«Лазурный берег (турагентство) - отчет по практике» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ»

1.1 История создания предприятия. Общая технико-экономическая ха-рактеристика предприятия

1.2 Структура управления предприятием. Характеристика подразделе-ний, экономических отделов и служб

2. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ»

2.1 Оказание туристических услуг

2.2 Научно-техническая и инновационная деятельность. Инвестицион-ная деятельность. Финансовая деятельность. Кадровая деятельность. Маркетинговая деятельность. Управленческая деятельность

3. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ООО «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ»

3.1 Обеспеченность кадрами. Движение кадров

3.2 Расчет основных показателей использования трудовых ресурсов

3.3 Формы и системы оплаты труда. Организация премирования и ма-териального стимулирования работников

3.4 Первичные документы по учету отработанного времени и выработки. Порядок оплаты за неотработанное время и отступления от нормальных условий труда

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ООО «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ»

4.1 Виды оказываемых услуг, их ассортимент. Основные особенности оказываемых услуг

4.2 Планирование объемов и издержек производства. Порядок формирования издержек и цены на оказываемые услуги

4.3 Организация сбыта услуг предприятия

4.4 Основные потребители и конкуренты

5. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ ООО «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ»

5.1 Собственные ресурсы предприятия, их состав и порядок формирования. Основные источники увеличения собственных финансовых ресурсов предприятия. Привлеченные ресурсы предприятия, их характеристика

5.2 Прибыль (убыток) предприятия, порядок формирования. Использование прибыли предприятия. Расчет и оценка показателей рентабельности

6. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

После ликвидации Госкоминтуриста СССР и государственной монополии в сфере туризма на рынке России образовалось около 7 тыс. туристских фирм, представляющих собой субъекты малого бизнеса. Современный туризм представляет собой сформировавшуюся отрасль непроизводственной сферы. Однако, несмотря на интенсивное развитие туристской отрасли, ее экономический потенциал реализуется не в полной мере. Одна из причин этого – недостаточное внимание к анализу хозяйственных показателей различных сторон его деятельности.

Цель анализа состоит в том, чтобы оценить текущее положение предприятия на рынке, а также в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ различных сторон деятельности предприятия показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.

Целью данной работы является анализ хозяйственной деятельности туристического предприятия. Задачи работы:

• дать общую характеристику предприятия;

• проанализировать основные направления его деятельности;

• изучить трудовые ресурсы предприятия;

• проанализировать хозяйственные процессы на предприятии;

• проанализировать финансовые ресурсы предприятия;

• дать характеристику внешнеэкономической деятельности предпри-ятия.

Выдержка из текста работы

Основной деятельностью ООО ТК «Лазурный берег» является оказание туристических услуг. ООО ТК «Лазурный берег» специализируется на предоставлении туристических услуг, как индивидуальным туристам, так и организованным группам туристов.

Основными видами деятельности ООО ТК «Лазурный берег» явля-ются:

• выездной международный туризм;

• внутренний туризм.

ООО ТК «Лазурный берег» принимает на себя:

• все обязательства связанные с организацией поездки;

• авиаперелет;

• визы и страховки;

• размещение в отелях;

• аренда автомобиля, экскурсии;

• трансферты.

Заключение

В условиях формирования рыночного отношения резко возрастает потребность в грамотном управлении коммерческой деятельностью, кото-рое в конечном итоге обеспечивает жизнеспособность и финансовую ста-бильность предприятия. Грамотно управлять сегодня – значит уметь применять аналитический инструментарий, систематизировать и формировать информацию для принятия управленческих решений.

Основой рыночного механизма являются хозяйственные показатели, необходимые для планирования и объективной оценки хозяйственной деятельности организации, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансо-вые, налоговые органы.

Главная цель туристического предприятия в современных условиях  получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Анализ хозяйственной деятельности ООО ТК «Лазурный берег» выявил следующие негативные факторы:

• снижение прибыли из-за резкого роста себестоимости оказываемых услуг;

• снижение трудовых показателей из-за неэффективной системы мотивации сотрудников;

• показатели рентабельности предприятия ниже среднеотраслевых;

• низкая финансовая устойчивость предприятия.

Для улучшения хозяйственной деятельности предприятия были вне-сены предложения по оптимизации мотивационной системы персонала.

Список литературы

1. Абрамов Е.А. Основы анализа финансовой, хозяйственной деятельно-сти предприятия. – М.: АКДИ, 2004. – 325 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб-ник. – 4-е изд. – М.: Юристъ, 2007. – 520 с.

3. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Наука, 2009. – 601 с.

4. Гущина А.И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективно-сти труда // Общество и экономика. 2005. – №1. – С. 20-26.

5. Запатрина А. Мотивационные модели в управлении. // Теория и прак-тика управления. 2003. – №3. – С. 53-59.

6. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Туризм как вид деятельности. – М.: Ту-рист, 2006. – 455 с.

7. Квартальнов В.А. Туризм. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 705 с.

8. Керимов В.Е., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль». // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. – №4. – С. 99-107.

9. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету. – М.: Наука, 2005. – 360 с.

10. Коршунов А.Г. Налоговый учет был, есть и будет. Может все не так страшно? // w*w.klerk.r*

11. Нориганова О.А. Методология оценки туристической услуги как рыночной категории. // Культура народов Причерноморья. 2002. – №36. – С. 9-12.

12. Папирян Г.А. Международные экономические отношения. Экономика туризма. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.

13. Педченко И.В. Как совместить бухгалтерский и налоговый учет. // Российский налоговый курьер. 2008. – №8. – С. 30-35.

14. Петрасов И. Экономико-географические предпосылки развития туриз-ма в странах мира. – М.: Наука, 2006. – 580 с.

15. Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ дея-тельности туристической фирмы. – М.: Наука, 2005. – 460 с.

16. Шишкоедова Н. В каких случаях путевки продавать невыгодно. // Учет в туристической деятельности. 2007. – №9. – 368 с.