У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Стратегический менеджмент» - Контрольная работа
- 30 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: rezultat
Содержание
Case study-1 2
Case study-2 5
Case study-3 7
Case study-4 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 30
Введение
Основной деятельностью «Модуль-центр» является производство и торговля мебелью. Студия производит следующие виды мебели:
o корпусная мебель;
o кухонные гарнитуры;
o детские наборы;
o мягкая мебель.
Студия мебели оказывает дополнительные услуги потребителям: составление дизайн-проектов, доставка по городу, подъем до квартиры и сборка мебели. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет парк автомобилей.
Структура ассортимента характеризуется удельной долей каждого вида и/или наименования товара в общем наборе. Выбор показателей структуры ассортимента определяется аналитическими целями.
Миссия ООО «Модуль Центр» сформулирована следующим образом: «Мы дарим радость, создавая комфорт и уют в каждом доме, производя стильную и надежную мебель».
Основные моменты производственной и сбытовой деятельности в рамках философии миссии:
Взаимоотношения с клиентами:
• Для большинства семей всех возрастных групп - мы предлагаем лучшее комплексное решение по обустройству интерьера.
• Для сетей и других производителей - мы надежный, технологичный, гибкий поставщик с большими мощностями.
Взаимоотношения c партнерами:
Мы развиваем долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Мы отвечаем ожиданиям наших партнеров стандартами качества высокого уровня. Мы ожидаем от наших поставщиков качества материалов и наилучших условий поставок.
Взаимоотношения с конкурентами:
Мы поддерживаем здоровую, открытую конкуренцию, которая является для нас и для наших клиентов стимулом к развитию. Мы ведем бизнес честно и законно.
Взаимоотношения с работникам:
Выдержка из текста работы
Case study-2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и постройте карту стратегических групп.
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения.
PEST (STEP) анализ ООО МС «Модуль Центр»
Политика
Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию
Усиление политического лобби российских розничных сетей Появление законов, создающих преференции российским компаниям Дополнительные расходы ресурсов
Поддержка правительством конкурентов: магазинов шаговой доступности, дискаунтеров, социальных магазинов Повышение ценовой конкуренции Возможный отток конечных потребителей
Как показывают маркетинговые исследования политические факторы не благоприятствуют развитию бизнеса иностранных компаний в России.
Экономика
Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию
Укрепление конкурентов
Повышение ценовой конкуренции Возможный отток конечных потребителей
Рост инфляции Возникновение дополнительного спроса, изменение характера закупок Повышение спроса на товары длительного пользования, закупки товаров длительного хранения
Динамика курсов валют Усиление позиций российских производителей Снижение спроса на импортные товары, повышение - на российские
Дефицит оборотных средств Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собствен. средствами Вынужденное сокращение товарного запаса, сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков,
В целом, экономический кризис не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.
Социальная сфера
Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию
Снижение реальных доходов населения Падение спроса на элитные товары, повышение спроса на товары эконом-класса Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса
Снижение реальных доходов среднего класса Изменение структуры «моделей покупки» Смещение спроса в сторону совершения покупок в магазинах эконом класса в ущерб вопросам качества, сервиса
В целом состояние социальной сферы не способствует развитию предприятия в своём сегменте.
Технологические достижения
Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию
Широкое распространение средств автоматизации технологических процессов Розничные сети, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам Ценовая конкуренция со стороны других розничных сетей
Технологические достижения создают предприятия дополнительную конкуренцию со стороны других производителей и продавцов.
Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Выводы: Необходим пересмотр стратегии с учётом текущей ситуации и прогнозов экспертов.
1. Основные проблемы ООО Мебельная студия «Модуль Центр»:
• отсутствие необходимой технической подготовки рабочих-мебельщиков;
• необходимость профессионального обучения персонала, которое сейчас осуществляется более опытными работниками;
• устаревшее оборудование, отрицательно сказывающееся на качестве и объеме продукции;
• импорт сырья;
• дизайн новых изделий;
• часть мягкой мебели не отвечает эргономическим требованиям, предъявляемым к данному типу изделий;
• отсутствует техническое планирование производства изделия;
• недостаточность ассортимента.
2. Сильные стороны ООО "Модуль Центр»:
1. удобное местоположение – легко добираться;
2. хороший уровень обеспечения рабочих и бытовых условий для работников предприятия;
3. прекрасно расположенный и достаточно просторный производственные и офисные помещения;
4. много места для последующего расширения производственных и складских площадей;
5. достаточно высокая квалификация у изготовителей каркасов, раскройщиков и операторов строчильных машин
Слабые стороны предприятия:
• непродуманное расположение технологических участков, что затрудняет производственный процесс;
• отсутствие вспомогательных площадей для столярной мастерской, раскроя и шитья тканей;
• отсутствие окон на участке сборки мягкой мебели (без дневного света работать труднее);
• недостаточный ассортимент производимой мебели;
• устаревший дизайн мебельной продукции;
3. Рекомендации
Для решения большинства проблем, усиления слабых сторон производственной деятельности, а также для расширения объемов производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности продукции мебельного предприятия, необходимо разработать и внедрить следующие рекомендации и мероприятия:
В первую очередь:
o произвести замену устаревшего оборудования путем внедрения новой более прогрессивной техники и оборудования;
o осуществить модернизацию существующих технологических процессов;
o усовершенствовать организацию производства и труда, производствен-ную структуру предприятия и его подразделений;
o расширить производственные мощности и организовать оптимальное ведение складского хозяйства;
o необходимо внедрить новые экономически эффективные технологические процессы.
o улучшить качество обслуживания и ремонта основных средств, повысить уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование;
o повысить качество продукции и добиться снижения процента брака.
o добиться соблюдения технологии сушки древесины и правильного хранения сырья и материалов;
o повысить эффективность использования производственных мощностей.
Case study-3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Заключение
В целом, для каждого элемента этой группы, стратегическое решение принимается в зависимости от характера ситуации. Выбор может осуществляться из достаточно широкого спектра стратегий. Такими могут являться: стратегия роста и инвестирования; сохранение доли рыка (защита достигнутых позиций); сокращение и ликвидация; дезинвестирование - перемещение получаемых средств на другое направление.
Для оценки стратегической привлекательности портфеля «Модуль Центр» необходимо объединить и проанализировать все полученные данные:
На очень привлекательных рынках работают СХП 3, СХП 6, СХП 10;
Слабую конкурентную позицию занимают СХП 1, СХП 4;
В стадии зарождения и роста находятся СХП 1, СХП 4, СХП 7, СХП 9,
в стадии зрелости и спада находятся СХП 3, СХП 6, СХП 10;
Мебельное предприятие имеет в своем портфеле большее число СХП на стадии роста и развития, чем на стадии спада, поэтому необходимо соблюдать равенство доходов финансовых средств и расходов на инвестиции.
Таким образом, по всем основным характеристикам суммарный стратегический портфель является достаточно сбалансированным и его можно считать привлекательным для инвестиций, однако для увеличения доходности он требует некоторой диверсификации.
Список литературы
1. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: учеб. пособие / Ахмедова Е.А. - СПб: Феникс, 2010.-398с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент / Вершигора Е.Е. - М.: Инфра-М, 2009.- 312с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник / Веснин В.Р. – М.:Велби, 2009.-411с
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник / Виханский О.С. - М.: Гардарика, 2008.- 245с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / Виханский О.С., Наумов А. - М.,: Высшая школа, 2008.- 214с.
6. Воробьев С. Я. Принятие управленческих решений / Воробьев С. Я., Варфоломеев В. И. – М.: Инфра - М, 2009.- 341с.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент, теория и практика. Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2010.- 376с.
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / Зуб А.Т. - М.: Издательство «Элник», 2009.- 244с.
9. Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Мытник Н.П. –М.: ЮНИТИ-Дана, 2011.- 432с.
10. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Радугин А.А. - М.: Центр, 2011.- 450с
11. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник для вузов / Русинов Ф.М., Разу М.Л. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008.- 371с.
12. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / Рындин А.Г., Шамаев Г.А. - М.: Русская деловая литература, 2008.- 316с.
13. Сафронов Н.А. Экономика предприятия / Сафронов Н.А. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 358с.
14. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования: Учеб. пособие для вузов / Сергеев А.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009.- 270с.
15. Учебное пособие, И.Л. Калюжный Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: ИД «Академия», 2010. – 293с.
Тема: | «Стратегический менеджмент» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная работа | |
Страниц: | 30 | |
Цена: | 1050 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Реферат:
Инструментарий стратегического менеджмента
24 страниц(ы)
Введение 3
1 Инструменты стратегического менеджмента 5
2 Методы стратегического менеджмента 19
Заключение 22
Список использованной литературы 25
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент в деятельности банков
36 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Теория стратегического менеджмента 3
1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области 1.2. Определения стратегического менеджмента 10Глава 2. Стратегический менеджмент в деятельности банков 12РазвернутьСвернуть
2.1. Стратегическое планирование и банковский потенциал 12
2.2. Классификация банковских инноваций 25
2.3.Стратегия разработки банковских инноваций, оценка их эффективности
2.4. Опыт современных банков в стратегическом менеджменте 29
Заключение 32
Список используемых источников и литературы 35
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент на примере ОАО НПК «Родник Здоровья»
40 страниц(ы)
Введение 3
1 Стратегический менеджмент 5
1.1 Сущность и задачи стратегического менеджмента 5
1.2 Анализ внешней и внутренней среды 61.3 Методы анализа среды 7РазвернутьСвернуть
1.4 Разработка стратеги организации 10
1.4.1 Сущность стратегии организации 10
1.4.2 Типы стратегий развития бизнеса 11
1.4.3 Стратегический выбор реализации стратегии 14
2. Выбор и описание стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 18
2.1 Общие сведения о предприятии 18
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 19
2.2.1 Анализ макроокружения (среда косвенного влияния) 19
2.2.2 Непосредственное окружение или среда прямого влияния 22
2.2.3 Внутренняя среда 25
2.3 SWOT – анализ работы предприятия 29
2.4 Формулирование стратегической цели на основе проведенного анализа 30
2.5 Анализ перспектив роста и нестабильности. Матрица синергизма 32
2.6 Выбор и разработка стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 34
Заключение 37
Библиографический список 38
-
Реферат:
Стратегический менеджмент И. Ансоффа
10 страниц(ы)
Введение….….3
1. Стратегический менеджмент И. Ансоффа…4
Заключение…8
Список используемых источников…9
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
43 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1 Стратегический менеджмент как понятие 61.2 Подходы и методы стратегического менеджментаРазвернутьСвернуть
в некоммерческих организациях 11
2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
«СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«УРАЛЬСКИЙ КЛУБ НОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ» 19
2.1 Характеристика организации и направления
ее деятельности 19
2.2 Анализ применения методов и подходов стратегического менеджмента в организации 22
2.3 Основные направления совершенствования
стратегического менеджмента 30
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СООО УКНО) 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
-
Курсовая работа:
Объект, предмет, цель и задачи стратегического менеджмента
30 страниц(ы)
Введение….
1. Понятие и этапы стратегического менеджмента…
2. Функции стратегического управления….
3. Объекты стратегического менеджмента….4. Стратегические задачи…РазвернутьСвернуть
5. Принципы стратегического менеджмента…
Заключение….
Список литературы….
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Специфика акций как ценных бумагСледующая работа
Управление финансами организации




-
Курсовая работа:
Финансы некоммерческих организаций
28 страниц(ы)
Введение….3
1. Некоммерческие организации: понятие и правовой статус….5-9
1.1. Понятие некоммерческой организации…51.2. Правовой статус некоммерческой организации….6РазвернутьСвернуть
2. Особенности организации финансов бюджетных, автономных и казенных учреждений….10-17
3. Особенности управления финансами бюджетных и автономных учреждений…18-23
Заключение….24-25
Список литературы…26-27
Приложение…28-29
-
Реферат:
Личность и общественное мнение в коллективе
27 страниц(ы)
Введение….3
1. Понятие коллектива и его виды….5
2. Личность и ее формирование….10
3. Общественное мнение в коллективе….15Заключение….…25РазвернутьСвернуть
Список использованной литературы и источников….27
-
Контрольная работа:
10 страниц(ы)
Задача 1. Судом общей юрисдикции было отказано в удовлетворении заявления гражданина С. по поводу отказа в государственной регистрации договора купли-продажи доли в праве общей долевой собственности на земельный участок из земель сельскохозяйственного назначения.В своей жалобе в Конституционный Суд Российской Федерации гражданин С. оспаривает конституционность абзаца второго пункта 1 статьи 12 Федерального закона от 24 июля 2002 года N 101-ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» (в редакции Федерального закона от 18 июля 2005 года N 87-ФЗ), согласно которому участник долевой собственности вправе распорядиться земельной долей по своему усмотрению иным образом (помимо права завещать свою земельную долю, внести ее в уставный (складочный) капитал сельскохозяйственной организации, использующей земельный участок, находящийся в долевой собственности, или передать свою земельную долю в доверительное управление либо продать или подарить ее другому участнику долевой собственности, а также сельскохозяйственной организации или гражданину - члену крестьянского (фермерского) хозяйства, использующим земельный участок, находящийся в долевой собственности) только после выделения земельного участка в счет земельной доли.РазвернутьСвернуть
По мнению заявителя, такое ограничение по отчуждению земельной доли лицам, не являющимся участниками долевой собственности на земельный участок из земель сельскохозяйственного назначения, затрагивает право на свободное распоряжение собственностью продавца и право покупателя иметь землю в собственности, что не соответствует статьям 9, 35, 36 и 55 Конституции Российской Федерации.
Нарушены ли конституционные права гражданина С.? Примите решение с учетом изменений ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения».
Задача 2. В Министерство имущественных отношений Омской области поступило письмо от граждан, которые просят разъяснить, почему им отказывают в индивидуальном жилищном строительстве на земельном участке, предоставленном из состава земель сельскохозяйственного назначения для ведения крестьянского (фермерского) хозяйства.
Крестьянское (фермерское) хозяйство было создано в 1994 году в соответствии с Закона РСФСР от 22.11.1990 N 348-1 «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (в настоящее время утратил силу), которым статьей 10 гражданину, имеющему землю для ведения крестьянского хозяйства в собственности, предоставлялось право возводить жилые, производственные, культурно-бытовые и иные строения и сооружения. Только в 2010 году у главы КФХ появились средства на возведение коттеджа, но ему было отказано в строительстве дома. Хотя соседи, имеющие земельный участок этой же категории еще в 2000 году построили дом на законных основаниях.
Дайте ответ гражданам, руководствуясь действующим законодательством.
Задача 3. Земельный участок площадью 250 тыс. кв. м находится на территории Красногорского муниципального района Московской области и относится к федеральной собственности, т. к. расположен в границах охранной зоны памятника истории и культуры федерального значения – Ансамбля усадьбы «Архангельское» и предоставлен в совместное пользование музею-усадьбе «Архангельское» и Центральному военному клиническому санаторию «Архангельское».
Глава Красногорского муниципального района утвердил своим постановлением № 3588/2 проект границ данного земельного участка, определил категорию земель как земли сельскохозяйственного назначения, разрешённое использование – для сельскохозяйственного производства.
Дайте краткие ответы на следующие вопросы:
1) Противоречит ли данное постановление главы муниципального образования установленным целям и правовому режиму использования данного земельного участка?
2) Есть ли нарушения в процедуре отнесения данного земельного участка к категории земель сельскохозяйственного назначения?
3) Какие земли входят в категорию особо охраняемых земель?
4) Какой орган и для каких целей может предоставлять особо охраняемые земли?
Список использованных источников
-
Реферат:
24 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ….
1. Деловые отношения – важнейшая часть культуры менеджмента…
2. Виды делового общения…
3. Этапы делового общения…4. Функции делового общения…РазвернутьСвернуть
5. Спор, его цели и подходы….
6. Принципы ведения спора…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….
Список использованной литературы… -
Контрольная работа:
Планирование потребности в персонале. Понятие кадровой политики
6 страниц(ы)
Вопрос № 13. Планирование потребности в персонале
Вопрос № 6: Понятие кадровой политики
Список литературы -
Контрольная работа:
Математические модели в программе storm
9 страниц(ы)
1. Решить задачу оптимизации. Найти оптимальное решение.
2. Провести анализ чувствительности решения к значениям ограничений ресурсов.3. Провести параметрический анализ небазисного ресурса.РазвернутьСвернуть
4. Определить базис по продуктам в момент входа небазисных ресурсов в базис.
-
Курсовая работа:
Метрология, стандартизация и сертификация. Вариант 12
35 страниц(ы)
1 Выбор полей допусков для посадок в СО и СВ заданного диаметра и квалитета
2 Расчет посадок
2.1 Расчет и выбор неподвижных посадок2.2. Расчет и выбор переходных посадокРазвернутьСвернуть
2.3. Выбор универсального измерительного инструмента
2.4. Расчет исполнительных размеров калибров
3. Расчет и выбор посадок подшипников качения
4. Расчет параметров посадок шпоночных и шлицевых соединений
4.1. Шлицевые соединения
4.2. Шпоночные соединения
Список использованных источников
-
Контрольная работа:
Экологическое страхование и экологический риск
10 страниц(ы)
1. Сформулируйте определения понятий «экологическое страхование» и «экологический риск». Какова сущность и значение экологического страхования? В каком порядке осуществляется экологическое страхование?2. Общество с ограниченной ответственностью «Ульяновский автомобильный завод» было привлечено к административной ответственности по итогам мероприятия по контролю, которое провел государственный инспектор Герасимов, направленный с проверкой руководителем Комитета по государственному контролю в сфере природопользования и охраны окружающей среды Ульяновской области. В результате целевой проверки хранилища промышленных отходов Общества были установлены множественные нарушения в технологии хранения отходов производства. При этом в ходе проверки Обществом было предъявлено разрешение № 474/1 Управления по технологическому и экологическому надзору Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору по Ульяновской области на выброс в атмосферу загрязняющих веществ, превышающих 500 т в год.РазвернутьСвернуть
Законны ли действия инспектора? Как разграничиваются полномочия по контролю в области охраны окружающей среды между органами власти Российской Федерации и ее субъектов?
-
Контрольная работа:
Инновационный менеджмент. Вариант №10
18 страниц(ы)
1. Охарактеризуйте методы инновационного менеджмента: «Метод переключения стратегии»
2. Приведите примеры консалтинговых услуг для инновационной деятельности3. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, получены следующие экономические показатели. Расчеты какого показателя следует проверить еще раз? При ответе необходимо привести последовательность рассуждений.РазвернутьСвернуть
4. Ответьте на вопрос задания: «Основные методы реализации инновационной политики государства»
5. Инновации и инновационный потенциал организации: сущность, виды, технологии оценки и анализа.
6.Ответьте на вопрос задания: «Основные критерии оценки инновационных проектов»
7.Ответьте на вопрос задания: «Стратегия технологического лидерства»
8.Ответьте на вопрос задания: «Эффективность затрат на инновационную деятельность»
9 Подберите материал (примеры иллюстрирующие тему) по теме «Сопротивление инновациям» или «Культура инновационной организации»
10. Сформулируйте основные требования к менеджеру инновационных проектов (необходимые компетенции, что должен знать, уметь, какими личностными качествами должен обладать). Представьте, что Вы руководитель инновационной компании и привлекаете к себе на работу менеджера проекта.
-
Контрольная работа:
22 страниц(ы)
1. Национально-этнические конфликты и их криминогенная роль.
Понятие и виды национально-этнических конфликтов. Механизм их использования в разрушительных политических процессах. Мотивация организации национально-этнических конфликтов, условия их возникновения и реализации. Характер преступной деятельности в межнациональных столкновениях. Основные направления антикриминогенной этнической политики.