«Учет затрат и доходов в подсистеме «Директ-кост».» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. «Директ-костинг» - важнейшая подсистема управленческого учета 5

1.1. Классификация затрат, применяемая в системе «Директ-костинг» 5

1.2. Распределение затрат и калькулирование себестоимости в системе «Директ-костинг» 9

1.3. Характеристика деятельности исследуемого предприятия 15

2. Исследование возможностей внедрения системы «Директ-костинг» на исследуемом предприятии 20

2.1. Учетная политика и калькулирование себестоимости 20

2.2. Пути применения системы «Директ-кстинг» на исследуемом предприятии 23

2.3. Анализ «затраты-объем-прибыль»: возможности его применения 25

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Приложения 39

Введение

Залог успешной конкурентной борьбы предприятия сегодня – способность мгновенно и чутко улавливать колебания рыночной конъюнктуры, изменения спроса, потребительских предпочтений. Чтобы успешно конкурировать и развиваться, современным предприятиям приходится применять весь спектр своих конкурентных преимуществ – выбор наиболее благоприятной рыночной ниши, ценового сегмента. Развитие рыночной среды заставляет применять самые изощренные конкурентные стратегии. Использование сильной рекламы, контроль издержек конкурентов, сговор между компаниями-лидерами создают новые барьеры для входа в отрасль и ужесточают конкуренцию между игроками рынка.

Одним из важнейших факторов успеха конкурентной борьбы компании является лидерство в затратах и издержках, и, как следствие – возникающая мобильность цены, которая позволяет быстро реагировать на действия конкурентов, снизить негативные последствия сильных ценовых «ударов» рынка, и оставляет возможность получить прибыль при самой неблагоприятной текущей рыночной ситуации.

В связи с вышеизложенным данная тема курсовой работы является актуальной и необходимо остановиться на методе контроля за затратами, называемом «Директ-костинг» или «маржинальный доход». Этот метод широко применяется в практике западного управленческого учета и уже довольно известен в России. Однако зачастую руководители предприятий, даже применяющих метод «Директ-костинг», даже не подозревают, каким мощным аналитическим инструментом он является.

Цель работы раскрыть сущность системы «Директ-костинг» и возможности ее применения на исследуемом предприятии.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• изучить Классификацию затрат, их распределение и калькулирование в системе «Директ-костинг»;

• рассмотреть пути применения системы «директ- костинг» в исследуемой организации;

• проанализировать возможность анализа методом «затраты объем прибыль» в организации.

Методологической и теоретической основой выполнения дипломной работы послужили федеральные законы, постановления, положения и инструкции, труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам бухгалтерского учета таких как Н.П. Кондракова, М.Р. Мытьюс, Э.С. Хендриксон, В. Г. Гельтман и другие а также материалы и статьи периодических изданий по бухгалтерскому учету и экономическому анализу.

При написании курсовой работы были использованы положения действующих нормативно-правовых актов, источники учебно-методической и учебно-практической литературы, относящиеся к предметной области исследования в курсовой работе.

Выдержка из текста работы

Под затратами понимают потребленные ресурсы, или деньги, которые нужно заплатить за товары либо услуги.

Производство продукции, работ, услуг требует определенных затрат, которые составляют ее себестоимость. Вместе с тем организации несут ряд расходов, возмещаемых за счет других источников (прибыли, целевого финансирования и т.д.). Однако основная доля затрат включается в себестоимость продукции, работ, услуг. Они должны возмещаться из стоимости произведенной и реализованной продукции, работ, услуг и приносить доход (прибыль).

Одни затраты на производство являются простыми, однородными, другие - комплексными. Одна часть затрат включается в себестоимость продукции непосредственно прямым путем, другая- распределяется и т.д.

Поэтому все это многообразие затрат, образующих себестоимость продукции, работ, услуг, необходимо классифицировать по определенным признакам. Это способствует улучшению планирования, прогнозирования, учета, контроля и их анализа.

По видам расходов затраты подразделяются на экономические элементы и статьи калькуляции.

Экономические элементы показывают, что израсходовано и на какую сумму в целом по организации, независимо от того, относятся ли эти расходы к произведенной продукции или к работам и услугам непромышленного характера. Экономические элементы используются при составлении сметы затрат на производство в денежном выражении и проверки ее исполнения.

К экономическим элементам относятся:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).

2. Расходы на оплату труда.

3. Отчисления на социальные нужды.

4. Амортизации основных средств и нематериальных активов.

5. Прочие затраты.

Группировка затрат по экономическим элементам не показывает целевое использование средств. Например, топливо может быть использовано как на технологические цели, связанные с непосредственным изготовлением продукции, работ, услуг, так и на хозяйственные нужды по отоплению зданий и др.

Поэтому применяется классификация расходов по статьям калькуляции. В качестве такой номенклатуры статей калькуляции могут быть:

1. Сырье и материалы.

2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера.

3. Возвратные отходы ( вычитаются).

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Основная заработная плата производственных рабочих.

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

7. Расходы на подготовку и освоение производства.

8. Общепроизводственные расходы.

9. Общехозяйственные расходы.

10. Технологические потери.

11. Потери от брака.

12. Прочие производственные расходы.

Итого производственная себестоимость продукции.

13. Расходы на реализацию.

Всего полная себестоимость.

В зависимости от удельного веса отдельных групп расходов приведенная номенклатура статей может сокращается или расширятся.

Все затраты как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции определяются на основании данных единых первичных расходных документов.

По назначению все затраты подразделяются на технологические (основные) и хозяйственно-управленческие (накладные).

К основным относятся расходы, обусловленные неп

Заключение

Сейчас «Директ-костинг» применяется в нескольких вариантах: классический «Директ-костинг», предполагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные); система переменных затрат – калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей – в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

Общая характерная черта данных вариантов системы «Директ-костинг» заключается в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость.

Для современного этапа развития учета на Западе в широком смысле характерным является процесс интеграции собственно учета, анализа, контроля и принятия управленческих решений в единую систему управления предприятием, основанную прежде всего на применении компьютеров и орентирующуюся все более и более на выбор стратегических целей экономического и финансового развития фирмы.

Одна из таких систем – система контроллинга, получившая за рубежом довольно широкое распространение. Одним из основных элементов и необходимы условий этой системы является организация учета затрат по системе «Директ-костинг».

Процесс экономической интеграции, создания транснациональных корпораций, различного рода совместных фирм и предприятий обусловил необходимость разработки и внедрения международных бухгалтерских стандартов.

Идея «Директ-костинга» сегодня нашла отражение и в международных стандартах по бухгалтерскому учету, касающихся отражения затрат и формирования финансовых результатов.

В России по мере обособления предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрастать потребность в «Директ-костинге», от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности учета.

Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического использования системы «Директ-костинга» на рассматриваемом предприятии.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.

3. Налоговый кодекс РФ, глава 25, введена Федеральным законом от 06.08.2001 № 110-ФЗ.

4. Приказ Минфина РФ от 28.12.01 г. № 119н «Об утверждении Методический указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов».

5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98). Утверждено приказом Минфина РФ 9 декабря 1988 №60н.

7. Бухгалтерский (управленческий) учет: учебное пособие / А.Н. Кизилов, М.Н. Карасева. - М.: Эксмо, 2006. - 320 с.

8. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. - 6-е изд., испр. - Москва: Омега-Л, 2007 .-570 с.

9. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-ао Проспект, 2007 . - 472 с.

10. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 248с.

11. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.

12. Головизина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.пособие. - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 184 с.

13. Ефремова А.А. Нормативный метод учета себестоимости («Стандарт – кост»). // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2007.

14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: Экономистъ, 2003. - 618с.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.

16. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - 5-е изд., изм. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. - 460с.

17. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

18. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004 . - 400 с.

19. Палий В.Ф. Организация управленческого учёта. Учебник-М.,2007.

20. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.

21. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / Ефремова Анна Алексеевна. - М.: Вершина, 2006. - 208с.

22. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007.

23. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое пособие /Просветов. 2-е изд., доп. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. - 344 с.

24. Управленческий учет: под редакцией Шеремета А.Д. – М.:ФБК-ПРЕСС, 2001.

25. Федотов Н. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь, 2006.