СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Конфликты в организации: причины и возможности управления - Курсовая работа №36785

«Конфликты в организации: причины и возможности управления» - Курсовая работа

  • 46 страниц(ы)

Содержание

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Список литературы

фото автора

Автор: ohlenka

Содержание

Введение….3

Глава 1 Теоретические аспекты управления конфликтами…5

1.1 Сущность конфликтов, виды конфликтов, задачи управления конфликтами…5

1.2 Предупреждение и разрешение конфликтов в организации….12

Глава 2 Практические аспекты управления конфликтами на предприятии Филиал ООО «Росгосстрах» в Приморском крае….….21

2.1 Общая характеристика организации Филиал ООО «Росгосстрах» в Приморском крае….….21

2.2 Исследование состояния управления конфликтами…32

Заключение….42

Список использованных источников….44


Введение

Тема курсовой работы «Конфликты в организации причины: и возможности управления» является актуальной в настоящее время.

Стратегия предупреждения конфликтов и стрессов представляет собой совокупность мероприятий, в основном организационного и разъяснительного характера. Речь может идти об улучшении условий труда, более справедливом распределении ресурсов, вознаграждении, изменении структуры организации, системы управления ею, введении дополнительных интеграционных и координационных механизмов, обеспечении строгого соблюдения правил внутренней жизни, традиций, служебной этики. Решение конфликта представляет собой устранение полностью или частично причин, породивших конфликт, либо изменение целей участников конфликта. Стратегия разрешения конфликта направлена на то, чтобы заставить или убедить конфликтующие стороны прекратить враждебные действия и, начав переговоры между собой, найти приемлемое решение, которое не только исключает чье-то поражение, но и указывает направление мобилизации социальной энергии.

Внимание конфликтам уделяют теоретики и практики более поздних времен, а также современники (Т. Гоббс, Т. Парсонс, М. Вебер, Н. Спенсер и др.).

Российская традиция исследования конфликтов сочетает в себе теории и доктрины разного характера – либеральные, религиозные, революционные, каждая из которых использует свои термины, постулаты и категории. Интерес представляют работы И.В. Андреевой, О.С. Дейнека, А.Л. Журавлева, П.Е. Задорожнюк, А.И. Китова, В.Д. Попова, О.Г. Посыпанова, А.Л. Слободского, В.М. Соколинского, В.В. Спасенникова, А.В. Филиппова, В.П. Фоминых, В.А. Хащенко.

Анализ научных работ зарубежных и отечественных ученых свидетельствует о том, что организационное поведение является относительно новым направлением в системе научных знаний, вобравшим в себя ряд теоретических и прикладных положений менеджмента, экономики, социологии, экономической психологии, психологии труда, социальной психологии.

К числу важных аспектов изучения психолого-экономических основ жизнедеятельности производственных коллективов можно отнести особенности межличностных отношений в трудовом коллективе, в том числе таких негативных как конфликт. Организационные конфликты играют существенную роль во внешних успехах организации.

В связи с актуальностью и недостаточной разработанностью различных аспектов организационного поведения, для целей настоящего исследования важным представляется более подробный анализ проблем организационного конфликта с целью исследования влияния его последствий на индивидуальное и организационное поведение членов трудового коллектива и разработка рекомендаций по повышению эффективности профилактики конфликтов.

Объект исследования – управление конфликтами и стрессами предприятия.

Предмет исследования – проблемы управления конфликтами и стрессами на предприятии ООО «Росстрах», филиал в Приморском крае.

Цель курсовой работы – комплексный анализ теоретических и практических аспектов управления конфликтами на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты управления конфликтами;

- провести анализ экономических показателей деятельности предприятия;

- исследовать способы разрешения конфликтов в организации и наметить пути их разрешения.

Теоретической основой исследования явились труды отечественных ученых по рассматриваемой проблематике.


Выдержка из текста работы

Понимание объективно-субъективного характера причин многих конфликтов окажется весьма полезным в дальнейшем при определении способов предупреждения межличностных конфликтов, выработке оптимальных стратегий поведения людей в типичных конфликтах. К числу объективных причин конфликтов можно отнести, главным образом, те обстоятельства социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению их интересов, мнений, установок и т.п. Если кратко рассмотреть характер взаимосвязей между объективными причинами конфликтов, то можно отметить следующее. Во-первых, жесткое разделение объективных и субъективных причин конфликтов, а тем более их противопоставление, по-видимому, неправомерно. Любая объективная причина играет конкретную роль в возникновении конкретной конфликтной ситуации, в том числе и по причине действия субъективных факторов [33, с. 94].

Конфликт может быть разрешен в результате трех типов действий: односторонних, осуществляемых каждым из участников на свой страх и риск; взаимно согласованных, результатом чего является компромисс; совместных, или интегративных. В их основе может быть совпадение мнений участников, превосходство одного из них или вмешательство третьей силы (физической или юридической). В результате формируются три модели поведения участников конфликта. Одна из них - деструктивная; другая - конформная, связанная с односторонними или взаимными уступками и третья конструктивная, предполагающая совместный поиск решения, выгодного для всех сторон [6, с.108].

Когда мы говорим об управлении конфликтом, речь идет о конфликте, находящемся в предконфликтной стадии. Конфликт не разрешается сам по себе, более того, в стадии развития он практически не подлежит управлению. Если менеджер “входит и управляет конфликтом” в начальной фазе, он разрешается на 92%; если на фазе подъема - на 46%, а на стадии пик - менее 5%, на стадии спада - около 20%, на стадии вторичный период роста - менее 7%, на стадии вторичный пик - менее 2% (рисунок 2).


Заключение

Профилактика конфликта, как и его предотвращению в целом служат такие меры, как:

1) правильный подбор и расстановка кадров;

2) постоянное совершенствование оплаты труда в соответствии с изменяющейся ситуацией;

3) ритмичность работы, внимание к условиям труда и жизни работников;

4) совершенствование методов управления организацией с учетом изменения ситуации;

6) своевременное обеспечение ресурсами, их рациональное и справедливое распределение;

7) соответствие прав и обязанностей сотрудников, особенно руководителей, строгий контроль за уважением прав и выполнением обязанностей, поддержание высокой трудовой дисциплины;

8) четкое распределение производственных заданий, полномочий и ответственности;

9) создание формального и неформального авторитета руководителя;

10) формирование благоприятных межличностных отношений;

11) укрепление коллективных норм саморегуляции поведения работников, сплачивание коллектива;

12) внимание слухам, сплетням, мелким ссорам, которые обычно являются показателями не загруженности работников и создают благоприятную для конфликтов почву;

13) обеспечение равномерности загрузки всех сотрудников.

Конфликты «человек - система защиты» проявляются в демонстрации себе и окружающим своего превосходства. Ярким примером в этом случае является деятельность хакеров.

В связи с этим предлагаются следующие рекомендации по предупреждению: организация требований и правил в форме, удобной для восприятия; выделение тех пунктов, нарушение которых связано с особо тяжкими последствиями, а также отдельное выделение пунктов, чаще нарушаемых; ликвидация дублировании, обоснование правил; стимулирование: материальное, социальное, отрицательное (наказание, применяется ограниченно), с помощью игр (вознаграждение за осторожность); воспитательная работа: печатные издания, плакаты, стенные газеты, доклады, аудиовизуальные средства, беседы, коллективное обсуждение вопросов безопасности; обучение, тренинг, деловые игры (моделирование различных ситуаций); мероприятия, направленные на снятие напряжения у сотрудников: организация досуга, создание психологических групп и комнат отдыха.

Конфликты, обусловленные ограниченностью ресурсов (вычислительных или информационных) возникают и между отделами, и между сотрудниками организации. Нехватка информации восполняется слухами, что способствует появлению служебных интриг.

В этом случае рекомендуется: формирование общей миссии организации; установление прямой зависимости заработной платы от выполнения работы; обучение ведению переговоров; четкая информационная политика, корректное ведение дел, соблюдение дистанции в общении с сотрудниками, грамотная мотивация.

Конфликты, обусловленные психологическими особенностями, если наблюдается: возникновение ролевых конфликтов, таких как: выбор роли (выбор эффективного поведения), замыкание в одной роли (действия по шаблону); особенности восприятия влияют на оценку происходящего: по одному сотруднику (некорректно выполняющему свои обязанности) судят обо всем отделе; контролирующие функции, выполняемые по шаблону, раздражают специалистов.


Список литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис. - 2013. - 453с.

2. Акбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий. / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов - ИНФРА-М, 2013. - 266 с.

3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом. / А.Р. Алавердов - М.: Соминтэк, 2013. - 377 с.

4. Анцупов, А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. - М.: Юнити, 2014. - 317с.

5. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Дело и сервис. - 2014. - 694с.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.

7. Балашов, Ю. К., Коваль, А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. / Ю. К. Балашов, А. Г. Коваль

// Кадры предприятия. 2014. № 2. С. 33.

8. Басовский, Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Н.Е. Басовская. - М.: ИНФРА-М. - 2014. - 466с.

9. Беляцкий, Н.П. Дискретность лидерства // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014- № 6, с. 125-128.

10. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2014. - №5 (277).

11. Бородкин, Ф. М., Коряк П.М. Внимание: конфликт.- М.: Дело, 200. - 347 с.

12. Брэддик У. Менеджмент в организации.- М.: ИНФРА-М, 2013.

13. Весник, В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Весник - М.: Элит-2014. - 461 с.

14. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014. С. 109.

15. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2012. - 377 с.

16. Ворожейкин, И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология : Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 224 с.

17. Воронцов И. кадры решают все (10 советов для удачного подбора персонала) // Банковское дело, 2013. - №11.

18. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2014. - №4 (182).

19. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2014.

20. Генов, Ф.И. Психология управления. Основные проблемы. - М.: Дело, 2013. - 563 с.

21. Герчикова, И. Н. Менеджмент. / И. Н. Герчикова. Учебник для ВУЗов. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 456 с.

22. Говердовская Е. Кадры решают всё! // Управление персоналом, 2013. - №11 (141).

23. Гражданский Кодекс РФ (Ч.1-3): [действующая ред.] - Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2014. - 496 с. - (Кодексы и законы России), [1] с.

24. Гибсон, Дж. Л., Иванцевич Дж. Донелли Дж. Х. (мл.) Организации: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 514 с.

25. Грановская, Р.М. Элементы практической психологии - М.: МГУ. - 2014.- 387 с.

26. Гринберг, Дж., Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. - М.: ООО «Вершина», 2014. - 305 с.

27. Громова, О.Н. Конфликтология: Курс лекций.- М.: ЭКСМОС, 2014. - 320с.

28. Дафт, Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов. - СПб: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2014. - 352 с.

29. Дерманова, И.Б., Сидоренко Е.В. Психологический практикум. Межличностные отношения. - М.: Педагогика, 2014.- 432 с.

30. Дизель, П.М., Раньян У.М.-К. Поведение человека в организации. - М.: Фонд «За экономическую грамотность», 2014. - 451 с.

31. Дятлов, А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 451с.

32. Зигерт В., Лангл Э. Руководить без конфликтов. - М.: Мысль,2014. - 234 с.

33. Кибанов, А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014.

34. Коноваленко, М. Конфликт: победить или выиграть. // Управление персоналом. - 2014.- №2.- С. 67-69.

35. Кочеткова, А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. - М.: дело, 2014. - 401с.


Тема: «Конфликты в организации: причины и возможности управления»
Раздел: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Страниц: 46
Цена: 500 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Дипломная работа:

    Управление конфликтами в организации

    69 страниц(ы) 

    Введение…3
    Глава 1. Теоретические аспекты управления конфликтам….5
    1.1.Конфликты: сущность, причины возникновения…5
    1.2.Управление конфликтами в организации: особенности организационных конфликтов, диагностика, методы управления.….….16
    Глава 2. Анализ конфликтов и их влияние на управление в ООО «Лидер»…31
    2.1. Общая характеристика ООО «Лидер»…31
    2.2.Анализ наличия конфликтов в организации и факторов их возникновения…37
    2.3. Рекомендации менеджменту по устранению конфликтности в коллективе.45
    Заключение…55
    Глоссарий….59
    Список источников….64
    Список условных сокращений…68
    Приложения….69
  • Курсовая работа:

    Методы разрешения конфликтов в организации

    39 страниц(ы) 

    Введение….….…
    Глава 1. Конфликт в организации….….…
    1.1. Сущность конфликта….
    1.2. Классификация конфликтов….…
    1.3. Функции конфликта….
    Глава 2. Механизм управления конфликтом….
    2.1. Основные причины возникновения конфликтов…
    2.2. Предупреждение конфликтов…
    2.3. Методы разрешения конфликтов….…
    Глава 3. Разработка оптимизации конфликтов в организации ООО «Югтранс»…
    3.1. Характеристика организации и сущность конфликтов….
    3.2. Рекомендации по оптимизации конфликтов в организации….
    Заключение….…
    Список литературы….….…
  • Дипломная работа:

    Разрешение конфликтов в организациях (на примере Калинского сельского поселения)

    132 страниц(ы) 

    Введение 4
    1.Теоретические аспекты разрешения конфликтов в организациях 7
    1.1 Сущность и место конфликтов в организациях 7
    1.2 Виды организационных конфликтов 21
    1.3 Методы и способы преодоления конфликтов в организациях 30
    1.4 Правовые основы управления в сельских поселениях 35
    2.Анализ организационных конфликтов в администрации Калининского сельского поселения 38
    2.1Краткая характеристика администрации Калининского сельского поселения 38
    2.2Анализ системы управления и муниципальных служащих в администрации Калининского сельского поселения 44
    2.3Анализ выявления потребностей в управлении конфликтами в дея-тельности администрации Калининского сельского поселения 60
    3. Пути разрешения организационных конфликтов в администрации Калининского сельского поселения 69
    3.1 Разработка проекта снижения организационных конфликтов в администрации Калининского сельского поселения 69
    3.2 Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта и анализ мероприятий по его внедрению 77
    3.3 Проект мероприятий по внедрению предложений 79
    Заключение 84
    Список использованных источников и литературы 87
    Приложение 1 91
    Приложение 2 92
    Приложение 3 128
    Приложение 4 131
  • Курсовая работа:

    Конфликт в организации

    29 страниц(ы) 


    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТОВ
    1.1. Понятие и функции конфликта 6
    1.2. Общие причины конфликтов 7
    1.3. Типы и уровни конфликтов 10
    1.4. Основная модель конфликтов 11
    2. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ НА ПЕДПРИЯТИИ
    2.1. Управление конфликтной ситуацией 14
    2.2. Методы разрешения конфликтов в системе
    управления организаций 17
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
  • Курсовая работа:

    Пути решения конфликтов в организации

    33 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ ….
    ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ КОНФЛИКТА….…
    1.1.Сущность конфликта в организации…
    1.2.Конфликты в организации….
    ГЛАВА II.СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ…
    2.1.Этапы управления конфликтами….
    2.2. Методы разрешения конфликтов в организации….
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ…
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ….….
  • Курсовая работа:

    Управление конфликтами в организации

    27 страниц(ы) 

    Введение….3
    1 Причины конфликта в организации….5
    2 Основные типы конфликтов по отношению к субъектам….10
    3 Конфликты с точки зрения причин конфликтной ситуации….12
    4 Этапы развития конфликта….15
    5. Управление конфликтными ситуациями….17
    6 Задачи руководителя при разрешении конфликта….19
    7 Практическая часть…21
    Заключение…25
    Список использованной литературы….27

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Курсовая работа:

    Политические процессы и политические институты

    28 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1. Теоретические основы политических процессов 5
    1.1 Понятие политических процессов 5
    1.2 Основные виды и типы политических процессов 8
    Глава 2. Теоретические основы политических институтов 12
    2.1 Понятие, сущность и виды политических институтов 12
    2.2 Подходы к изучению политических институтов 15
    Заключение 25
    Список использованных источников 27
  • Курсовая работа:

    Методы расчетов рисков

    38 страниц(ы) 

    Введение….3
    Глава 1. Теоретические основы расчетов рисков предприятия…5
    1.1 Понятие, сущность и функции рисков…5
    1.2 Качественные методы расчёта рисков….11
    Глава 2. Практические аспекты расчетов рисков….20
    2.1 Краткая характеристика ООО «СтройБетонОпт»…20
    2.2 Оценки риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности …23
    2.3 Анализ рисков предприятия… 28
    Заключение….36
    Список использованных источников…37
  • Курсовая работа:

    Экономическая оценка потенциала региона (Дальневосточный регион)

    45 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1 Дальний Восток как регион России 5
    Глава 2 Внешнеэкономическое сотрудничество Дальневосточного региона со странами АТР 12
    2.1 Специфика экономического сотрудничества Дальневосточного региона России с Китаем 12
    2.2 Российско-японские экономические отношения 18
    2.3 Специфика экономического сотрудничества Дальневосточного региона России с Южной Кореи 22
    Глава 3 Проблемы экономического развития Дальневосточного региона России 27
    Заключение 40
    Список использованных источников 42
  • Курсовая работа:

    Анализ движения денежных средств

    40 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Природа и экономическая сущность денежных средств 5
    1.1. Экономическая природа денежных средств 5
    1.2. Сущность организации наличного и безналичного денежного обращения 12
    1.3. Особенности деятельности исследуемой организации 15
    2. Анализ движения денежных средств 19
    2.1. Анализ динамики и структуры денежных средств 19
    2.2. Анализ движения денежных средств прямым методом 23
    2.3. Анализ движения денежных средств косвенным методом 26
    2.4. Коэффициентный анализ денежных средств 29
    Заключение 36
    Список использованной литературы 38
    Приложения 40
  • Курсовая работа:

    Затраты и их классификация в управленческом учете

    36 страниц(ы) 

    Введение….3
    Глава 1. Затраты и их классификация по целям учета….5
    1.1. Понятие и сущность учета затрат. Методы оценки затрат в системе управленческого учета…. 5
    1.2. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции….10
    1.3. Классификация производственных затрат для принятия решений, планирования, контроля и регулирования производства….14
    1.4. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимости….18
    Глава 2. Практические аспекты учета затрат на примере ООО «Нефтебаза «Угловое»….21
    2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ основных финансовых показателей деятельности….21
    2.2. Аналитический и синтетический учет затрат на производство….26
    2.3. Предложения по совершенствованию управленческого учета затрат и доходов в ООО «Нефтебаза» ….30
    Заключение….32
    Список использованных источников….34
    Приложения…36
  • Курсовая работа:

    Составление отчета о движении денежных средств прямым методом

    35 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1. Теоретические основы заполнения «Отчета о движении денежных средств» 6
    1.1. Сущность и содержание «Отчета о движении денежных средств» 6
    1.2. Нормативное регулирование составления Отчета о движении денежных средств 10
    Глава 2. Анализ «Отчета о движении денежных средств» и его использование в планировании 17
    2.1. Особенности деятельности исследуемой организации 17
    2.2 Составление «Отчета о движении денежных средств прямым методом на примере ООО «Панорама ПМП» 22
    Заключение 24
    Список использованной литературы 27
    Приложения 29

  • Курсовая работа:

    Состав и структура бухгалтерского баланса

    44 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1.Теоретические основы составления финансовой отчетности 5
    1.1. Экономическая сущность бухгалтерского баланка 5
    1.2. Классификация бухгалтерских балансов и требования к его заполнению 9
    1.3. Экономическая характеристика деятельности ООО «Авто-Стиль». 15
    Глава 2. Порядок заполнения баланса промышленного предприятия 20
    2.1. Реформация баланса, инвентаризация его статей 20
    2.2. Порядок заполнения актива баланса 26
    2.3. Порядок заполнения пассива баланса 35
    2.4. Взаимосвязь бухгалтерского баланса с другими формами отчетности 42
    Заключение 45
    Список используемой литературы 47
    Приложения 50
  • Курсовая работа:

    Анализ финансовой устойчивости организации

    39 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Теоретические основы анализа финансовой устойчивости 5
    1.1 Сущность, цель, задачи и методы анализа финансовой устойчивости 5
    1.2 Методы оценки финансовой устойчивости 10
    1.3 Особенности деятельности ООО «Эльбор» 24
    2 Анализ финансовой устойчивости ООО «Эльбор» 29
    2.1 Оценка финансовой устойчивости на основе соотношения собственного и заемного капитала ООО «Эльбор» 29
    2.2 Оценка финансовой устойчивости ООО «Эльбор» на основе финансовых коэффициентов 32
    Заключение 35
    Список использованной литературы 37
  • Курсовая работа:

    Проблемы вознаграждения персонала опыт, перспективы

    46 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    ГЛАВА 1. Теоретические основы вознаграждения персонала 5
    1.1 Современные системы оплаты и методы стимулирования труда 5
    1.2 Формирование структуры заработной платы работника 15
    ГЛАВА 2. Анализ оплаты труда на примере ЗАО «Тракт-Владивосток» 19
    2.1 Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности ЗАО «Тракт-Владивосток» 19
    2.2 Анализ труда и заработной платы 23
    2.3 Пути повышения эффективности вознаграждения персонала ЗАО «Тракт-Владивосток» 32
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
    ПРИЛОЖЕНИЯ 43
  • Курсовая работа:

    Учет затрат и доходов в подсистеме «Директ-кост».

    39 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. «Директ-костинг» - важнейшая подсистема управленческого учета 5
    1.1. Классификация затрат, применяемая в системе «Директ-костинг» 5
    1.2. Распределение затрат и калькулирование себестоимости в системе «Директ-костинг» 9
    1.3. Характеристика деятельности исследуемого предприятия 15
    2. Исследование возможностей внедрения системы «Директ-костинг» на исследуемом предприятии 20
    2.1. Учетная политика и калькулирование себестоимости 20
    2.2. Пути применения системы «Директ-кстинг» на исследуемом предприятии 23
    2.3. Анализ «затраты-объем-прибыль»: возможности его применения 25
    Заключение 35
    Список использованной литературы 37
    Приложения 39