У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Кадровая политика фирмы» - Курсовая работа
- 39 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: ohlenka
Содержание
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.1 Содержание кадровой политики 6
1.2 Типы кадровой политики 15
Глава 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «БОР» 21
2.1 Описание структуры ОАО «Бор» 21
2.2 Общее описание кадровой политики ОАО «Бор» 22
2.3 Подбор и расстановка персонала 29
Заключение 35
Список использованных источников 37
Введение
Тема курсовой работы «кадровая политика фирмы является актуальной в настоящее время. Развитие социальных процессов и явлений не только осмысливается наукой, но во многом и корректируется с ее участием. Сегодня одной из таких сфер общественной практики, где невозможно обойтись без науки, ее рекомендаций или научного сопровождения, становятся деятельность в области управления человеческими ресурсами, кадровая политика, управление персоналом. Это важнейшие составляющие социальной политики и социального управления.
Основная задача управления человеческими ресурсами состоит в эффективном сохранении и воспроизводстве, направленном формировании и рациональном использовании профессионально подготовленного, отвечающего потребностям национальной экономики персонала предприятий и организаций. Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: производственный; финансово-экономический; социальный (кадровая политика).
Кадровая политика в этой связи рассматривается как социальное явление, отражающее наиболее общие, стратегические направления деятельности субъекта социального управления по формированию, развитию и рациональному использованию профессионального и трудового потенциала предприятия, организации, общества. Это объективно обусловленная практика и теория социального управления, выражающая стратегию субъекта управления в работе с персоналом (кадрами).
Как социальное явление кадровая политика имеет сложную структуру и субъекта, и объекта. В качестве субъекта кадровой политики могут выступать различные социальные образования: политические партии, предпринимательские структуры, органы государственной власти (министерства, ведомства), государство в целом. Если субъектом кадровой политики выступает государство, то в таком случае есть основание говорить о государственной кадровой политике. Под государственной кадровой политикой понимается стратегия, политический курс работы с кадрами на общегосударственном уровне. Это общегосударственная стратегия формирования, развития и рационального использования кадров (персонала).
Непосредственно содержание кадровой политики реализуется в управлении персоналом — сложной и комплексной технологии работы с персоналом, призванной рациональным образом распорядиться способностями и профессиональными возможностями человека в организации, предприятии, органе государственной власти.
Внимание к этой сфере деятельности продиктовано не праздным любопытством, а настоятельной необходимостью разработки теоретических основ и стратегии развития, рационального включения и востребованности в общественную практику самого ценного капитала общества — человеческого ресурса, возможностей человека, его профессионального опыта.
Кадровая политика — наиболее обобщенная форма выражения интересов персонала предприятия, включающая взаимодействие всего комплекса условий, влияющих на его деятельность и развитие, т.е. финансовую и техническую политику, коммерческую, инновационную и другие виды деятельности организации. Тема кадровой политики и кадровой работы относится к такой сфере знания, которая вызывает у многих уверенность, что все тут известно, предельно ясно. Подобное происходит из-за того, что часто терминология и общие подходы в работе с кадрами представляются очевидными, доступными пониманию, знакомыми если не каждому, то многим. Между тем кажущаяся ясность обманчива. По этой причине кадровые проблемы, складываясь одна к другой, образуют тот \"гордиев\" узел, который в итоге приводит к дефициту высокопрофессиональных и высоконравственных кадров социального управления.
Объектом исследования данной работы является кадровая политика в целом. В качестве предмета исследования рассматривается кадровая политика ОАО «Бор».
Целью данной работ является анализ кадровой политики ОАО «Бор», для чего планируется решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты кадровой политики, ее развитие и составляющие элементы;
- проанализировать состояние кадровой политики ОАО «Бор»;
- на основании анализа кадровой политики ОАО «Бор» разработать мероприятия, направленные на ее оптимизацию.
В ходе работы используются различные методы научного исследования. В первой части работы используется исторический метод в сочетании с анализом. Кадровая политика является многофакторным объектом, для подробного рассмотрения которого необходимо изучить отдельные элементы, что и проявляется в аналитическом методе.
Выдержка из текста работы
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление на длительную перспективу, общие и специфические требования к кадрам. Разрабатывается собственниками организации, кадровыми службами. В крупных компаниях кадровая политика как философия компании обычно официально декларируется и подробно фиксируется в документах. В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев.
Кадровая политика — это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом. Она является продолжением и внешним проявлением стратегии предприятия в области управления персоналом
Кадровая политика является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.
Место кадровой политики в организации показано на рисунке 1.
Кадровая политика организации в общем виде включает в себя следующие элементы:
Заключение
Вся работа по выполнению задач системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров и организация их обучения возлагается на отдел кадров, действующего на основании соответствующих договоров с учебными центрами городов РФ.
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров включает в себя:
Профессиональную подготовку, переподготовку, обучение рабочих второй профессии и повышение квалификации рабочих;
Обучение рабочих на право обслуживания, содержания и ремонта объектов, подведомственных Госгортехнадзору Российской Федерации (далее ГТТН РФ), вопросам в области качества, основам безопасности жизнедеятельности и профилактики заболеваний;
Переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих;
Обучение руководителей, специалистов и служащих вопросам охраны труда и промышленной безопасности;
Предаттестационная подготовка и аттестация сварщиков, специалистов сварочного производства, специалистов по визуальному и измерительному контролю;
Обучение преподавателей теоретического и инструкторов производственного обучения на семинарах по педагогическому минимуму;
Организация и проведение производственной и преддипломной практики учащихся и студентов базовых учебных заведений;
Организация и контроль процесса обучения при подготовке кадров в аспирантурах по заочной и очно-заочной формам обучения (при возникновении производственной необходимости);
Организация и контроль за процессом обучения работников по вечерней и заочной формам обучения;
Основной задачей подготовки кадров является обеспечение профессионального обучения каждого работника Общества в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих и должностными инструкциями.
Частью программы развития персонала, предназначеной для обеспечения высокого качества подготовки персонала и более эффективного использования кадрового потенциала Общества является организация процесса формирования и подготовки резерва
Работой с резервом предусматривает планомерный подбор специалистов и их своевременную подготовку к назначению на вышестоящую должность.
Целями процесса работы с резервом являются:
обеспечение необходимого состава руководителей и специалистов;
обеспечение независимости от внешнего рынка труда;
достижение гибкости в использовании персонала;
мотивация персонала;
повышение престижа Общества на рынке труда.
Работа с резервом решает задачи:
подготовка ключевого, оперативного и потенциального резерва;
развитие оперативного и потенциального резерва;
самореализации персонала (обеспечения достижения целей работников);
организации должностного продвижения ключевого, оперативного, потенциального резерва и его адаптации на новых должностях.
Кадровый резерв Общества формируется на основе схем перемещений, которые в совокупности представлены в общем случае карьерными лестницами для конкретных должностей, по которым планируется резерв.
Список литературы
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис. - 2013. – 453с.
2. Акбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий. / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов – ИНФРА-М, 2013. – 266 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом. / А.Р. Алавердов – М.: Соминтэк, 2013. – 377 с.
4. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Дело и сервис. – 2013. – 694с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
6. Балашов, Ю. К., Коваль, А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. / Ю. К. Балашов, А. Г. Коваль
// Кадры предприятия. 2014. № 2. С. 33.
7. Басовский, Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Н.Е. Басовская. - М.: ИНФРА-М. - 2004. – 466с.
8. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2013. - №5 (277).
9. Брэддик У. Кадры. Подбор и оценка. – М. 2013.
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2013.
11. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом 2013. - №8(162)
12. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2006. - № 7.
13. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: / Е.Е. Вершигора Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014. С. 109.
14. Весник, В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Весник – М.: Элит-2014. – 461 с.
15. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2013. – 377 с.
16. Воронцов И. кадры решают все (10 советов для удачного подбора персонала) // Банковское дело, 2006. - №11.
17. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2014. - №4 (182).
18. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014.
19. Герчикова, И. Н. Менеджмент. / И. Н. Герчикова. Учебник для ВУЗов. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 456 с.
20. Говердовская Е. Кадры решают всё! // Управление персоналом, 2006. - №11 (141).
21. Гражданский Кодекс РФ (Ч.1-3): [По состоянию на 1 февраля 2010 г.] – Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2010. – 496 с. – (Кодексы и законы России), [1] с.
22. Егоршин, А. П. Управление персоналом./ А. П. Егоршин. Учебник для вузов – Н.Новгород. НИМБ. 2013. – 396 с.
23. Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики // w*w.aup.r*/books/m15.
24. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2013. - №1 (155).
25. Ларионов К.М. Кадровая политика на предприятии // w*w.e-prof.r*/.
26. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2006. - №1.
27. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: 2013.
28. Петров, П.П. Экономика товарного обращения. / П.П. Петров – М., 2014. – 229 с.
29. Понс И. К улучшению кадровой политики // РЭЖ, 2013, - № 10-11.
30. Савицкая, Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. – М., 2013. – 490 с.
31. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: 2010.
32. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2013.
33. Шипунов, В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2013. – 500 с.
34. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. / В.И. Шкатулла. – М.: Норма, 2010. – 489 с.
35. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Гарфинкеля – М.: ИНФРА – М.; 2013. – 346с.
Тема: | «Кадровая политика фирмы» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 39 | |
Цена: | 500 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Дипломная работа:
Управление кадровой политикой организации в современных условиях
73 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические основы управления кадровой политикой
организации в современных условиях 6
1.1 Сущность, цели и задачи кадровой политики 61.2 Типы кадровой политики 12РазвернутьСвернуть
1.3 Формирование кадровой политики организации 16
2. Организационно – экономическая характеристика
ЗАО ПП «Поток» 26
2.1 Организационно – правовые основы деятельности предприятия 26
2.2 Анализ основных показателей деятельности 29
2.3 Анализ кадровой политики предприятия 40
3. Пути совершенствования управления кадровой политикой
предприятия 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления кадровой
политикой 53
3.2 Организационно – экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий 63
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложения 74
-
Курсовая работа:
Кадровая политика предприятия на примере Ижевский радиозавод
29 страниц(ы)
Введение 3
1. Сущность кадровой политики
1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики 5
1.2. Основные принципы формирования кадровой политикипредприятия 8РазвернутьСвернуть
1.3. Базовые направления кадровой политики предприятия 9
2. Анализ кадровой политики предприятия
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Работа кадровой службы предприятия 14
2.3. Процесс планирование трудовых ресурсов 15
2.4. Набор персонала 17
2.5. Профориентация и социальная адаптация в коллективе 19
2.6. Организация обучения и оценки персонала 20
2.7. Организация оплаты труда 22
Заключение 26
Список используемой литературы 28
-
Дипломная работа:
Формирование кадровой политики в организации (на примере)
74 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ…
1.1. Сущность, содержание, элементы и задачи кадровой политики…1.2. Этапы построение кадровой политики. Кадровая стратегия….РазвернутьСвернуть
1.3. Условия разработки кадровой политики…
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФКП «АЛЕКСИНСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» ….
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФКП «Алексинский химический комбинат» ….
2.2. SWOT- анализ ФКП «Алексинский химический комбинат» .
2.3. Анализ кадрового состава ФКП «Алексинский химический комбинат» .
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФКП «АЛЕКСИНСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» .
3.1. Меры по совершенствованию кадровой политики предприятия ….
3.2. Рекомендации по системе стимулирования персонала ….
3.3. Разработка линейной модели множественной регрессии системы оплаты труда ….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ….….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …
ПРИЛОЖЕНИЯ …. …
-
Курсовая работа:
Кадровая политика как стратегическая линия профессионального развития человеческих ресурсов
40 страниц(ы)
Введение.3
Глава I. Теоретические аспекты формирования кадровой политики в условиях активной инновационной деятельности.51.1. Сущность и содержание кадровой политики организации.5РазвернутьСвернуть
1.2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии профессионального развития человеческих ресурсов.11
1.3 Основные направления формирования кадровой политики.16
Глава II. Анализ состояния кадровой политики станции Михайловский Рудник Орловско-Курского отделения Московской железной дороги.19
2.1.Краткая характеристика станции Михайловский Рудник Орловско-Курского отделения Московской железной дороги .19
2.2.Характеристика персонала станции Михайловский Рудник Орловско-Курского отделения Московской железной дороги.24
2.3. Оценка состояния кадровой политики станции Михайловский Рудник Орловско-Курского отделения Московской железной дороги.28
Заключение.37
Список использованных источников и литературы.40
-
Курсовая работа:
35 страниц(ы)
Введение….…3
1.Теоретические основы формирования кадровой политики в организации…5
1.1 Сущность и значение кадровой политики предприятия…51.2.Основные направления формирования кадровой политики….…8РазвернутьСвернуть
2.Кадровая политика предприятия ООО ПРОДА…13
2.1.Характеристика предприятия….…13
2.2 Анализ кадровой политики ООО ПРОДА….….16
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО ПРОДА….….…20
Заключение …35
Список используемой литературы….…37
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Инновационный менеджмент в деятельности организацииСледующая работа
Конфликты в организации: причины и возможности управления




-
Курсовая работа:
Экономическая оценка потенциала региона (Приморский край)
44 страниц(ы)
Введение….3
Глава 1. Теоретические основы экономической оценки потенциала региона….5
1.1 Методологические аспекты оценки социально-экономического потенциала региона….51.2 Система показателей, определяющих в комплексе оценку экономического потенциала региона….8РазвернутьСвернуть
Глава 2. Оценка потенциала региона на примере Приморского края…15
2.1 Краткая характеристика экономического положения Приморского края в 2010-2011 гг. ….15
2.2 Оценка уровня социального развития Приморского края….20
Заключение….36
Список использованных источников….38 -
Курсовая работа:
Аудит учета готовой, отгруженной и реализованной продукции
35 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические основы аудита 5
1.1. Цели и задачи проверки 5
1.2. Исследование нормативной и информационной базы аудита 62. Подготовка и планирование аудита 11РазвернутьСвернуть
2.1. Изучение бизнеса клиента 11
2.2. Оценка эффективности организации и функционирования системы внутреннего контроля и рисков существенного искажения отчетности 14
2.3. Оценка уровня существенности и составление программы аудита 16
3. Аудиторская проверка учета готовой, отгруженной и реализованной продукции 19
3.1. Аудит документального оформления учета готовой, отгруженной и реализованной продукции 19
3.2. Аудит оценки готовой продукции в организации 22
3.3. Аудит отражения на счетах бухгалтерского учета и в регистрах операций по учету готовой, отгруженной и реализованной продукции 24
3.4. Подготовка информации руководству аудируемого лица по результатам проверки …26
Список использованных источников 33
Приложения 35
-
Курсовая работа:
Экономическая оценка потенциала региона (Дальневосточный регион)
45 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1 Дальний Восток как регион России 5
Глава 2 Внешнеэкономическое сотрудничество Дальневосточного региона со странами АТР 122.1 Специфика экономического сотрудничества Дальневосточного региона России с Китаем 12РазвернутьСвернуть
2.2 Российско-японские экономические отношения 18
2.3 Специфика экономического сотрудничества Дальневосточного региона России с Южной Кореи 22
Глава 3 Проблемы экономического развития Дальневосточного региона России 27
Заключение 40
Список использованных источников 42
-
Курсовая работа:
Проблемы кадровой работы в муниципальных органах
47 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Проблемы и перспективы совершенствования кадровой работы в муниципальных органах 5
1.1. Совершенствование механизмов кадровой политики в органах местного самоуправления 51.2. Перспективы создания единой кадровой политики в органах местного самоуправления 10РазвернутьСвернуть
Глава 2. Основные аспекты кадровой политики в Администрации г. Владивостока 18
2.1. Задачи и функции Управления муниципальной службы и кадров Администрации г. Владивосток 18
2.2. Предложения по повышению эффективности кадровой политики на примере Администрации г. Владивосток 30
Заключение 41
Список использованных источников 43
Приложение 1 46
Приложение 2 47
-
Курсовая работа:
Анализ кредиторской задолженности
31 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа движения и эффективности использования кредиторской задолженности организации 51.1. Понятие кредиторской задолженности и необходимость ее анализа 5РазвернутьСвернуть
1.2. Характеристика предприятия 10
2. Анализ кредиторской задолженности и эффективность ее использования на ООО «Ликер-Шоп» 14
2.1. Анализ кредиторской задолженности по общему объему, составу и сроку возникновения 14
2.2. Анализ эффективности использования кредиторской задолженности 19
2.3. Выводы и предложения по результатам проведенного анализа 24
Заключение 27
Список использованных источников 29
-
Курсовая работа:
39 страниц(ы)
Введение 2
1. Теоретический основы аудита расчетных операций 5
1.1. Цели и задачи проверки 5
1.2. Нормативные документы аудита 61.3. Краткая характеристика предприятия 8РазвернутьСвернуть
2. Аудит расчетных операций 12
2.1. Подготовка аудиторской проверки 12
2.2. Сбор аудиторских доказательств 17
2.3. Формулирование выводов и рекомендаций по результатам аудита 21
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31
-
Курсовая работа:
Управление финансовой устойчивостью финансового банка
38 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ….3
Глава 1. Теоретические основы финансовой устойчивости банка….5
1.1 Понятие и сущность финансовой устойчивости банка….51.2 Особенности оценки и управления устойчивостью банка…7РазвернутьСвернуть
Глава 2. Возможности управления финансовой устойчивостью на примере ОАО «Альфа-Банк»….12
2.1 Краткая характеристика и основные экономические показатели ОАО «Альфа-Банк» в 2009-2011 гг.…12
2.2 Возможности управления финансовой устойчивостью ОАО «Альфа-Банк»….18
2.3 Пути повышения эффективности деятельности ОАО «Альфа-Банк»…22
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…30
ПРИЛОЖЕНИЯ….32
-
Курсовая работа:
Развитие межрегиональных связей Приморского края
30 страниц(ы)
Введение….3
Глава 1. Основные аспекты развития Приморского края ….5
1.1 Особенности экономико-географического положения Приморского края…51.2 Российско-китайские отношения как фактор развития Приморского края…13РазвернутьСвернуть
Глава 2. Развитие внешнеэкономической деятельности и межрегиональных связей Приморского края….19
2.1 Динамика внешнеторгового оборота региона с зарубежными странами …. ….19
2.2 Перспективы развития международного сотрудничества в Приморском крае ….22
Заключение…27
Список использованных источников….29
-
Курсовая работа:
Политические процессы и политические институты
28 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы политических процессов 5
1.1 Понятие политических процессов 5
1.2 Основные виды и типы политических процессов 8Глава 2. Теоретические основы политических институтов 12РазвернутьСвернуть
2.1 Понятие, сущность и виды политических институтов 12
2.2 Подходы к изучению политических институтов 15
Заключение 25
Список использованных источников 27
-
Курсовая работа:
36 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика завещания 5
1.1 Завещание: понятие и правовая природа 7
Глава 2. Особенности оформления и совершения завещания 122.1 Форма и порядок совершения завещания, порядок оформления наследственных прав по завещанию 12РазвернутьСвернуть
2.2 Специальные распоряжения завещателя 21
2.3 Недействительность завещания 23
Заключение 33
Список использованных источников 34