«Управление персоналом» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6

1.1. Сущность, цели и методы управления персоналом 6

1.2 Понятие и формы мотивационного механизма в управлении персоналом 12

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ И СТИМУЛИРУЩИХ МЕТОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФТС РОССИИ 22

2.1. Анализ использования мотивационных механизмов в трудовой деятельности таможенных органов РФ 22

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РФ 32

3.1. Совершенствование мотивационных механизмов в деятельности таможенных органов 32

3.2. Пути совершенствования мотивационных механизмов в трудовой деятельности таможенных органов 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Введение

Эффективность трудовой деятельности работника напрямую связана с его личными и профессиональнымии интересами. По этой причине уровень эффективность труда будет возрастать только тогда, когда эти два фактора не будут противоречить друг другу и целям организации, в которой работает сотрудник. Главным решением данной проблемы будет создание таких условий труда, при которых работник будет заинтересован в достижении целей организации, удовлетворяя свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения. В данной ситуации в качестве решения проблемы будет выступать мотивационный механизм.

Выдержка из текста работы

Размер заработной платы должен быть больше объема финансовых средств, которые необходимы человеку для работы, для восстановления энергетических, физических и интеллектуальных ресурсов, затраченных на выполнение той или иной работы. При недостатке объема средств для вос-становления перечисленных ресурсов в сотруднике все больше нарастает чувство неудовлетворенности и негатива по отношению к выполняемой ра-боте, что ведет к негативным результатам труда.

Заключение

Для того, что управление персоналом было более эффективным, нужно знать о характере человека, а именно какие качества побуждают его к действию, что им движет и на каких мотивах основывается его деятельность.

Нужно различать понятия мотивации и стимула. Мотивацией начина-ется внутреннее состояние человека, заряжающее человека энергией, направляющее и поддерживающее его поведение. Стимулом же называется внешнее средство, с помощью которого может осуществляться мотивирование. И мотивация, и стимул играют важную роль для повышения эффективности процесса управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации заложили теоретическую основу мотивации. В современных условиях менеджмента активно ведется пересмотр классических теорий мотиваций для того, чтобы приспособить их к современной структуре потребностей.

Список литературы

1. Таможенный кодекс Российской Федерации

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 сентября 2007 г. N 611 \"О материальном стимулировании федеральных государственных гражданских служащих и сотрудников территориальных органов отдельных федеральных органов исполнительной власти\"

3. Приказ ФТС РФ от 11 октября 2007 г. N 1258 «Об утверждении порядка осуществления материального стимулирования должностных лиц территориальных органов Федеральной Таможенной службы»

4. О службе в таможенных органах российской федерации [Электронный ресурс]: Федер. Закон от 21 июля 1997 г. № 114-фз (ред. От 22.12.2014) // собр. Законодательства рос. Федерации. -1997. -№ 30. -ст. 3586

5. А.Гершун, М.Горский «Технологии сбалансированного управления», - М.:ЗАО «Олимп - Бизнес»,2005г.

Примечания

Оригинальность 76%