«Пути повышения эффективности функционирования современного предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты проблемы повышения эффективности функционирования современного предприятия 5

1.1 Эффективность функционирования предприятия: понятие, сущность 5

1.2 Показатели эффективности функционирования предприятия 9

Выводы по разделу один 18

2 Анализ эффективности функционирования предприятия на примере ООО «Инвестстрой» 20

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Инвестстрой» 20

2.2 Оценка эффективности деятельности ООО «Инвестстрой» 26

Выводы по разделу два 35

3 Пути повышения эффективности деятельности ООО «Инвестстрой» 37

3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности 37

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий 44

Выводы по разделу три 47

Заключение 49

Список литературы 52

Приложения 54

Введение

Актуальность темы "Пути повышения эффективности функционирования современного предприятия" обуславливается необходимостью развития и совершенствования существующих бизнес-моделей для увеличения конкурентоспособности и прибыльности предприятий. На текущем рынке, где конкуренция усиливается, предпринимателям необходимо искать новые пути роста и оптимизации бизнес-процессов.

Предметом исследования является управление и оптимизация процессов функционирования современного предприятия, а объектом - совокупность экономических отношений, связанных с деятельностью предприятий на примере ООО «Инвестстрой».

Цель данной курсовой работы - изучение путей повышения эффективности деятельности современного предприятия на примере ООО «Инвестстрой» и выявление инструментов управления, принципов оптимизации процессов и применения технологий, которые позволят достичь максимальных результатов.

Задачами работы являются:

- изучение основных принципов управления предприятием и оптимизации его работы;

- определение инструментов и методов повышения эффективности работы предприятия;

- Оценка эффективности функционирования ООО «Инвестстрой»;

- разработка рекомендаций для повышения эффективности деятельности ООО «Инвестстрой»;

- Оценка эффективности предложенных мероприятий.

Тема изучена достаточно широко, однако в современных условиях появляются новые технологии и инструменты, которые могут быть применены для достижения большей эффективности работы предприятий. Также, в контексте изменения экономической ситуации, знание путей повышения эффективности деятельности предприятий становится крайне важным для сохранения конкурентоспособности на рынке.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников, приложениями.

Выдержка из текста работы

1 Теоретические аспекты проблемы повышения эффективности функционирования современного предприятия

1.1 Эффективность функционирования предприятия: понятие, сущность

В Современном экономическом словаре эффективность- «относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемы как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обеспечившим его получение» [1, С. 412]. В соответствии с ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» [2] эффективность - «связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами». А, например, авторы статьи «Эффективность производства»: А.Д. Выварец, Л.В. Дистергефт утверждают следующее: в общем смысле эффективность любого вида деятельности- степень достижения поставленной цели [3, С.5]. Существуют различные виды эффективности: социальная, экологическая, но в рамках темы статьи нас интересует экономическая эффективность.

Авторы [3] характеризует экономическую эффективность производства, как величину отдачи в виде полезного результата, эффекта, с каждой единицы, вложенных в производство затрат привлеченных экономических ресурсов [3, С. 9]. В.В. Ковалев определяет экономическую эффективность как относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами и ресурсами, использованными для достижения данного эффекта [4, С. 378].

Представим подходы к определению понятия «экономическая эффективность» в виде таблицы (Таблица 1).

Таблица 1 – Современные подходы к трактовке понятия «экономическая эффективность»

Автор Определение

Н.Д. Бирюкова Эффективность деятельности предприятия - это способность организации достигать желаемых результатов при минимальных затратах ресурсов, включая финансы, трудовые ресурсы, время и другие ресурсы.

Е.Е. Лапшин Эффективность деятельности предприятия - это степень соответствия выпускаемой продукции или услуг потребностям рынка и желаниям потребителей при оптимальном использовании всех имеющихся ресурсов.

М.В. Гаврилова Эффективность деятельности предприятия - это способность организации достигать поставленных целей при наименьших затратах средств, труда и времени, путем использования ресурсов в наиболее оптимальном сочетании.

А.Л. Ишкинин, М.А. Шалашов Эффективность деятельности предприятия - это способность организации выполнять свои функции, достигать поставленных целей и удовлетворять потребности потребителей при затратах ресурсов, не превышающих уровень прибыли.

К.И. Мешкова, И.В. Пирогова, И.А. Моисеева Эффективность деятельности предприятия - это способность организации максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, достигать высоких результатов при минимальных затратах, а также быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Е.О. Бунтман, М.Г. Тарсенко Эффективность деятельности предприятия - это способность организации создавать условия для максимальной производительности труда сотрудников, достижения поставленных целей и развития сотрудничества между всеми участниками процесса.

Вышеупомянутые определения эффективности и экономической эффективности свидетельствуют о том, что единый подход к их определению отсутствует. Более того, не редко понятия результативность и эффективность используют как синонимы. Таким образом необходимо их четкое разграничение, которое можно осуществить, используя схему «вход- выход» на рис. [5].

Рисунок 1 - Схема «Вход-выход»

На основе вышеприведенной схемы данные понятия можно различить:

- Результативность- степень достижения запланированного результата, а именно соотношение фактического и планового выхода.

- Эффективность- соотнесение выхода с входом, а именно, эффектом, т.е. превышение выхода над входом, с ресурсами, т.е. затратами, которые использованы для достижения эффекта.

Экономическая эффективность предприятия признается ключевой характеристикой его деятельностью, которую принимают во внимание многие стороны, взаимодействующие с организацией. Так, например, у кредиторов и инвесторов интерес об экономической эффективности той или иной организации возникает потому, насколько устойчиво финансовое положение предприятия и насколько высок риск вложения в него. Интерес для различных финансовых институтов проявляется в возможности кредитования и обращения ценных бумаг предприятия. Менеджерам организации нужно знать эффективность их работы для того, чтобы совершенствовать свою деятельность, оценивать результаты и сопоставлять их с вознаграждением. Более того менеджмент на высоком уровне доставляет им моральное удовлетворение и обеспечивает стимул для повышения эффективности работы в будущем. Для потребителей продукции предприятия экономическая эффективность важна, чтобы знать, насколько стабильно и устойчиво его финансовое положение и насколько оно конкурентоспособно. Для владельцев бизнеса информация об экономической эффективности играет особо важную роль, чтобы в дальнейшем реализовывать развитие бизнеса: поддерживать его без колоссальных изменений, провести реструктуризацию предприятия с целью его развития, либо вовсе выйти из бизнеса путем его продажи, например, по причине того, что другие направления инвестиций более эффективны. Отсюда следует, что эффективность важна также и для покупателей бизнеса вследствие его продажи, а именно, важно насколько работа предприятия была эффективна в ретроспективных периодах и каков ее будущий прогноз.

Итак, эффективность как экономическая категория имеет неоднозначность в своем понимании и, соответственно, определяется на основе различных подходов и методов.

Значение экономической эффективности занимает значительное положение в рыночной экономике и его принимают во внимание многие контактирующие с предприятием стороны.

Для более достоверного определения уровня экономической эффективности предприятия также можно применить информацию, полученную в ходе оценочной деятельности. Увеличить информационную базу, которая необходима для приятия решений, с целью повышения качества менеджмента, помогут данные полученные в ходе оценочной деятельности. А. К. Дулесов по этому поводу отмечает следующее: «В последнее время в российскую практику управления постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента- концепция управления стоимостью имущества предприятия. В ее основе лежи понимание того, что для собственников предприятия важнейшей задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации имущества. При этом благосостояние собственников определяется не только объемом введенных мощностей, численностью персонала или выручкой организации, а рыночной стоимостью предприятия, которым они владеют» [6, С.3]. Из вышеизложенных рассуждений следует значимость оценочной деятельности, результатов, которые можно получить в ходе ее применения, а также необходимость использования оценочной деятельности для решения широкого круга задач.

Заключение

По результатам проведенного сопоставления различных терминов экономической эффективности, наиболее полным является определение, предложенное Лопатниковым Л. И.: эффективность – это характеристика качества некоторой системы, в частности, экономической, а именно ее характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования. Для анализа экономической эффективности была описана комплексная система показателей, включающая в себя различные аспекты деятельности предприятия (производственная, трудовая, коммерческая). Анализ динамики данных показателей позволит предприятию оценить эффективность своей деятельности в определенный период времени, а также установить проблемы, требующие незамедлительного решения.

Решение выявленных проблем кроется в поиске резервов. К таким резервам, в первую очередь, стоит отнести увеличение эффективности использования потенциала сотрудников, материальных ресурсов и информационных ресурсов. При обнаружение проблем по какому-либо направлению необходима разработка детального плана выхода из сложившейся ситуации. Так, к примеру, для повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности в деятельность предприятия внедряются современные системы оплаты труда: система ключевых показателей эффективности (КПЭ), грейдирование.

В практической части работы был проведен анализ эффективности деятельности ООО «Инвестстрой». Основные направления деятельности ООО «Инвестстрой»: оптовая перепродажа строительных материалов, проектирование и комплексное обследование зданий и сооружений, инженерные изыскания для проектирования и строительства, подготовка градостроительной документации.

Проведѐнный анализ показал снижение эффективности деятельности ООО «Инвестстрой» в исследуемом периоде. Наиболее важной проблемой является падение чистой прибыли и рентабельности предприятия. Главные факторы негативных тенденций: рост коммерческих расходов на 3387 тыс. руб. или на 163 %; увеличение управленческих расходов на 6738 тыс. руб. или на 97 %. Также к наиболее важным проблемам стоит отнести несовершенство существующей системы оплаты труда: отсутствие материальных стимулов к труду; высокая текучесть кадров. Действующая система оплаты труда сотрудников ООО «Инвестстрой» включает в себя лишь постоянную часть. В рамках выпускной квалификационной работы были разработаны рекомендации по снижению коммерческих и управленческих расходов, а также предложено внедрение современной системы оплаты труда, основанной на системе КПЭ.

Снижение коммерческих и управленческих расходов будет способствовать увеличению эффективности деятельности компании, ее финансовой устойчивости и рентабельности. Так, отказ от рекламы на телевидении в ООО «Регион Медиа» в пользу современного способа рекламы – продвижение странички в социальной сети «Вконтакте» позволит снизить коммерческие расходы на 1640 тыс. руб. или на 30 %. В тоже время, отказ от тарифа «Яркий бизнес за 900 компании «Билайн» в пользу тариф «Умный бизнес M» от компании МТС позволит снизить управленческие расходы ООО «Инвестстрой» на 369 тыс. руб. или на 4,39 %.

Внедрение повременно премиальной системы оплаты труда будет способствовать увеличению производительности труда и росту объема продаж компании. С помощью новой системы увеличатся продажи строительных материалов и услуг компании по инженерно-строительному проектированию, а также вырастет их качество. Использование повременно-премиальной системы оплаты труда позволит увеличить выручку ООО «Инвестстрой» на 2137 тыс. руб. или 0,5 %.

Предложенные рекомендации для ООО «Инвестстрой» являться целесообразными, так как их внедрение позволит увеличить чистую прибыль ООО «Инвестстрой» на 5524 тыс. руб., также будет наблюдаться рост всех показателей рентабельности

Список литературы

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь- 2-е издание, исправ. - М.ИНФРА- М, 1998 г.

2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 332- ст.

3. Выварец А.Д., Дистергефт Л.В. Эффективность производства: теория, методология и методика оценки- Экономическая эффективность: теория, методология, практика: Сборник научных статей, Екатеринбург- УГТУ, 200, С. 3-23.

4. Ковале В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002 г.

5. Иваницкий В.С., Дистергефт Л.В., Зудов Е.Г. К вопросу об эффективности - Сборник материалов II Всероссийский научно- практической конференции Социально- экономическое развитие России в XXI веке- Пенза, 2003 г.

+ еще 15 источников