«Анализ финансового состояния ЗАО СП Эталон» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Организационно экономическая характеристика предприятия 5

1.1. Цели, задачи и виды деятельности предприятия 5

1.2. Организационная структура управления предприятием 7

1.3. Характеристика персонала предприятия 10

1.4. Организация оплаты труда 13

1.5. Основные экономические показатели организации 14

2. Анализ финансового состояния ЗАО СП «Эталон» 16

2.1. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса 16

2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности баланса предприятия 18

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия 24

2.4. Анализ рыночной устойчивости и деловой активности предприятия 27

2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 31

2.6. Предложения по улучшению финансового состояние предприятия 36

3. Раздел АСОИ 39

Заключение 51

Список использованных источников 53

Приложения 55

Введение

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Финансовое состояние предприятия взаимосвязано со всеми сторонами его хозяйственной деятельности, в результате чего проходят проверку все этапы заготовки сырья и материалов, производства продукции, ее реализация, а также взаимоотношения с бюджетом, банками, поставщиками и покупателями. Результаты финансового анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из своих интересов. Так, собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов предприятия; кредиторам и поставщикам - целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам и кредиторам - выгодность помещения в предприятие своих капиталов. Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ отчетности, используя данные производственного учета в рамках управленческого анализа.

В этих условиях крайне важно, чтобы руководство предприятия с помощью современной комплексной методологии и основанного на ней инструментария своевременно распознавало наиболее важные тенденции развития событий во внутренней среде, для того, чтобы оперативно принимать обоснованные решения. В качестве такой методологии и инструментария предприятия все чаще используют систему диагностики (анализа) финансового состояния предприятия. Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов [18, 24]. В конечном итоге, оно в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет определить: насколько устойчиво предприятие, насколько оно платежеспособно, какую прибыль оно получило и какой ценой.

В данной работе проводится разработка системы анализа финансового состояния предприятия для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

Объектом исследования в данной работе является закрытое акционерное общество «Специализированное предприятие «Эталон». Предметом исследования - финансовые процессы предприятия и конечные производственно - хозяйственные результаты его деятельности.

Главная цель заключается в выполнении анализа финансового состояния ЗАО «Эталон» и разработке предложений по его улучшению.

Реализация поставленной цели требует выполнения следующих задач:

1) дать общую характеристику предприятию;

2) расчет финансовых показателей и выявление позитивных и негативных моментов в деятельности предприятия;

3) разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности;

4) разработка комплекса подсистем автоматизированной системы обработки информации и выполнение постановки задачи в одной из них.

Выдержка из текста работы

Организационная структура управления ЗАО СП «Эталон» является – линейно-функциональной (Приложение 1).

Высшим органом общества является Общее Собрание акционеров. Общее собрание акционеров назначает Генерального директора Общества. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, подотчетен Общему Собранию акционеров. Генеральный директор все решения принимает единолично и самостоятельно.

Генеральный директор формирует стратегию развития Общества согласно Уставу, контролирует ее исполнение. Генеральный директор:

- обеспечивает выполнение решений Общего Собрания акционеров;

- распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим Собранием;

- без доверенности действует от имени Общества, представляет его во всех учреждениях, предприятиях и организациях как в РФ, так и за границей;

- совершает всякого рода сделки и иные юридические акты;

- выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета Общества;

- извещает всех акционеров о предложении акций Общества к продаже в течение трех дней со дня поступления предложения;

- решает все вопросы, связанные с проведением Общего Собрания акционеров, включая утверждения его повестки дня;

- выполняет другие функции, вытекающие из ФЗ «Об акционерных обществах» и Устава.

Генеральный директор ЗАО СП «Эталон» координирует деятельность следующих подразделений: бухгалтерии, отдела материально-технического обеспечения, отдела кадров, юрисконсульта.

Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору, разрабатывает и решает текущие и среднесрочные управленческие задачи для достижения Уставных целей Общества.

Главный инженер (технический директор) подчиняется непосредственно генеральному директору, проводит техническую политику Общества в текущем и среднесрочном плане.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия и его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует учет поступающих денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением средств. Ведет учет издержек производства и их обращения, исполнения смет расходов, выполнение финансовых, расчетных и кредитных операций, контроль за погашением в установленные сроки задолженности банкам по ссудам, отчислением средств в необходимые фонды и резервы.

Главный бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями регламентирующих документов.

Отдел материально-техническое обеспечение Общества создан для решения поставленных текущих и среднесрочных задач.

Диспетчерская служба координирует деятельность производственных единиц Общества, с учетом специфики решаемых задач.

Склад готовой продукции является звеном в технологической цепочке.

Передвижной участок по ремонту и обслуживанию АЗС – это мобильная технологическая группа, созданная для решения конкретных технических задач.

Участок по ремонту и обслуживанию АЗТ представляет собой стационарное производственное звено, организованное для решения технических задач по ремонту и обслуживанию автозаправочной техники на производственной базе Общества.

Группа диагностики и ремонта оборудования АЗС является первичным технологическим звеном.

Группа по ремонту и калибровке средств измерений – это специализированное технологическое звено, лицензированное на ремонт средств измерений и аккредитованное на право калибровки средств измерений в системе Госстандарта РФ.

Заключение

Итак, в данной дипломной работе рассматривалось финансовое состояние предприятия города Ижевска ЗАО СП «Эталон», осущкствляющего реализацию автозаправочного и нефтегазового оборудования, а также производящего работы по проектированию, строительству, реконструкции, монтажу, программному обеспечению и комплектации АЗС, нефтебаз.

Проведенный анализ финансового состоянья предприятия показал, что в источниках финансирования деятельности предприятия преобладает собственный капитал, который к концу 2005 года составил 76,5% суммы баланса.

Анализ ликвидности баланса показал, что на предприятии не хватает денежных средств и быстрореализуемых активов для погашения срочных обязательств и краткосрочных кредитов, хотя в долгосрочном периоде оно платежеспособно, так как величина медленно реализуемых активов превышает задолженность предприятия.

Показатели платежеспособности кроме коэффициента абсолютной ликвидности к концу 2005 года не достигают нормативного значения. Это говорит о том, что средств у предприятия не достаточно, для того, чтобы покрыть свои обязательства.

Анализ финансовой устойчивости предприятия выявил его неустойчивое финансовое положение, которое свидетельствует о недостаточности собственных оборотных средств и зависимости деятельности предприятия от внешних источников финансирования (заемных средств).

Анализ показателей рыночной устойчивости и деловой активности показал их рост и стабильность работы предприятия.

Для улучшения финансового состояния предприятия и повышения уровня его платежеспособности в дипломной работе были предложены мероприятия, направленные на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Одно предложение заключается в сокращении суммы дебиторской задолженности путем своевременного предъявления претензий к партнерам-неплательщикам и применения факторинговых операций. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности позволит покрыть за ее счет кредиторскую задолженность и улучшить показатели ликвидности предприятия. Второе предложение заключается во внедрение бюджетного планирования работы организации, что позволит полностью охватить всю базу финансовых расчетов предприятия.

Список литературы

1. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2002. – 180 с.

2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2000. – 128 с.

3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось – 89, 2000. – 80 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 218 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.

6. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия. - Новосибирск, 2001. – 113с.

7. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент.-Киев:Ника–Центр–Эльга,2003.–306с.

8. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2001. – 208 с.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2002. – 216 с.

10. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2000. – 113 с.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 208с.

12. Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. -М.: Финансы – Юнити, 2002. – 258 с.

13. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 514 с.

15. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 192 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2000. – 512с.

17. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 2003. – 114 с.

18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.-М.: Дело и сервис, 2002. – 319с.

19. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. - Новосибирск, 2001. – 136 с.

20. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. - М.: МГАП Мир книги, 2003. – 316 с.

21. Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент.-Обнинск, 2000.–87с.

22. Основы производственного менеджмента / Под ред. П.П. Табурчака. - С-П.: Химия, 1997. – 260 с.

23. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 103 с.

24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640с.

25. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 639с.

26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 118 с.

27. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 420 с.

28. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000. – 216 с.

29. Финансовый менеджмент / Под ред. Гиртляроской Л.Т. - М.: Финансы – Юнити, 2002. – 378 с.

30. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2002. – 98 с.

31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2003. – 512 с.