«Теория и практика оценки персонала на примере» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

История создания, цели, задачи предприятия 6

Организационная структура управления предприятием 10

1.3. Основные виды деятельности 15

1.4. Характеристика персонала предприятия 17

1.5. Организация оплаты труда 23

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 31

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 33

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 43

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия 51

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Теоретические основы оценки персонала 55

3.2. Анализ оценки персонала на предприятии 65

3.3. Пути совершенствования оценки персонала на предприятии 75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению, что, в конечном итоге, можно определить только с помощью процедур оценки персонала.

Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

Регулярная оценка компетенций сотрудника - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в организации.

Благодаря оценке персонала можно планировать обучение и найм персонала, создавать кадровый резерв и объективно изменять оклады сотрудников.

Тема дипломной работы является актуальной, так как на сегодняшний день персонал является главной ценностью предприятия и именно от него зависят результаты деятельности предприятия, поэтому оценке персонала должно уделяется самое пристальное внимание.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижсталь».

Предметом исследования являются методы оценки персонала при трудоустройстве, методы трудового потенциала работников.

Цель дипломной работы – изучение теории и практики оценки персонала, разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации оценки.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы темы;

- провести анализ оценки персонала на предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию процедуры оценки персонала.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

Во введении обоснована актуальность темы, определена цель и задачи, кратко описана структура дипломной работы, представлена методологическая база.

В первой главе приводится общая характеристика предприятия, его история, виды деятельности, характеристика персонала и оплаты труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия: основных технико-экономических показателей, состояния основных и оборотных средств предприятия; финансового состояния и финансовых результатов.

В третьей главе освещены теоретические основы темы, проанализированы методы оценки персонала на предприятии, приведены направления по ее совершенствованию.

В заключение, на основании собранной и изученной информации сделаны краткие выводы.

В процессе написания дипломной работы была изучена следующая литература: различные учебно-практические пособия, финансовая документация предприятия, статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете. Также была изучена законодательная база, касающаяся деятельности открытых акционерных обществ.

Заключение

Таким образом, изучив тему «Теория и практика оценки персонала на примере ОАО «Ижсталь» можно сделать следующие выводы.

Исследуемым предприятием являлось открытое акционерное общество «Ижсталь», деятельность которого связана с производством и реализацией продукции.

На сегодняшний день, несмотря, на возникший финансово- экономический кризис предприятие является ведущим в г. Ижевске, а его руководство делает все возможное, что бы удержать предприятие на плаву.

Всего на предприятии работает более четырех тысяч человек, что говорит о масштабности деятельности, хотя численность за последний год снизилась за счет сокращения персонала.

Проанализировав финансово – экономическую деятельность предприятия, можно сделать вывод о том, что на данном этапе развития предприятия, устойчиво, платежеспособно и рентабельно.

Что же касается оценки персонала на ОАО «Ижсталь» то можно сделать следующий вывод.

Оценка труда – мероприятия по определению соответствия и качества труда установленным требованиям.

На ОАО «Ижсталь» к оценке персонала прибегают в следующих случаях:

- при отборе кандидата на вакантную должность;

- оценка соответствия работника занимаемой должности;

- оценка персонала после непосредственного обучения;

- текущая оценка.

В отношении оценки кандидатов при приеме на работу было выявлено, что отбором занимается либо отдел кадров, либо руководитель подразделения, у которого имеется вакантное место. Процесс отбора проходит в несколько этапов, на каждом их которых происходит оценивание кандидата, его личностных характеристик, профессиональных навыков, трудовых качеств. Однако следует отметить, что ни руководитель, ни отдел кадров не обладают нужными знаниями в области оценки претендентов на вакантное место. Иногда решения принимаются спонтанно. Не редкость и случаи предвзятости. Все это приводит к не очень желательным последствиям. В целях избежание этого необходимо осуществление ряда мероприятий.

Также было выявлено, что методика оценки при аттестации также не совершенна, что требует разработки и внедрения определенных предложений.

После выявления основных проблем были предложены следующие мероприятия:

- четкая формулировка требований, предъявляемых к должности, в целях избежания ошибок при отборе кадров;

- составление бланка оценки кандидата при отборе;

- создание оценочного центра.

Для внедрения перечисленных мероприятий предприятию потребуются денежные средства в размере 93 524 рубля. Однако, реализация предложенных мероприятий позволит получить ОАО «Ижсталь» экономический эффект в размере 8 476 рублей, что говорит о целесообразности проведения данных мероприятий.

Список литературы

1. Конститутия Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №

51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).

4. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 – ФЗ).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.99. № 43-н.

6. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

7. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c.

9. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

11. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

12. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

13. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

14. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

15. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 9 от 2006 г.

16. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 12 от 2007 г.

17. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2008 г.

18. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

19. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

20. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.

21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2006. – 480 с.

22. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 416 с.

23. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2008 г. –234 с.

24. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

25. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

26. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

27. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

28. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2007.- 608 с.

30. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

31. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

32. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

33. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия