«Оценка и управление рисками в сфере розничной торговли» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты исследования рисков организации розничной торговли 5

1.1 Риски организации розничной торговли: понятие, сущность, классификация 5

1.2 Источники, причины, факторы и методы управления рисками организации розничной торговли 14

2 Анализ и оценка рисков организации розничной торговли (на примере ОО «Магис») 26

2.1 Общая характеристика и оценка финансовых рисков ООО «Магис» 26

2.2 Оценка отраслевых рисков ООО «Магис» 41

3 Направления совершенствования системы управления рисками ООО «Магис» 48

3.1 Характеристика системы управления рисками ООО «Магис» 48

3.2 Рекомендации по совершенствованию управления рисками ООО «Магис» 52

Заключение 58

Список использованных источников 60

Приложения 65

Введение

Актуальность выбранной темы исследования обуславливается рядом обстоятельств:

− во-первых, риск является неотъемлемым элементом функционирования организации розничной торговли, в связи с чем условием нормального организации розничной торговли является своевременная идентификация потенциальных рисков;

− во-вторых, деятельность организации розничной торговли непосредственно связана с рисками финансовых потерь, ущерба и снижения общей экономической эффективности деятельности экономического объекта, возникающих под воздействием факторов внешней и внутренней среды»;

− в-третьих, на основе анализа и оценки рисков необходимо управление рисками на основе выработки методов их регулирования (снижения, нейтрализации, предотвращения) организации розничной торговли.

Все это свидетельствует о высокой актуальности исследуемой темы курсовой работы.

Цель курсовой работы – исследовать систему управления рисками организации розничной торговли и обосновать основные направления его совершенствования.

«Исходя из поставленной цели можно сформулировать следующие задачи курсовой работы:

1) раскрыть понятие и охарактеризовать сущность и структуру системы управления рисками организации розничной торговли;

2) представить систему критериев и показателей оценки рисков организации розничной торговли и на их основе оценить ее современный уровень;

3) выявить потенциальные риски организации и обозначить направления их нейтрализации и снижения.

Объект исследования – деятельность организации розничной торговли по управлению рисками.

Предмет исследования – анализ, оценка и совершенствование системы управления рисками организации розничной торговли.

В качестве основных методов в работе использованы методы описания, наблюдения, сравнения, синтеза и другие.

Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам экономической безопасности (Акиндова Н. В., Найт Ф. Х., Ряховская А. Н. и др.), статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержание работы изложено на 64 страницах машинописного текста, и включает 4 рисунка, 17 таблиц. Список использованных источников включает 47 наименований.

Выдержка из текста работы

Риск пронизывает все сферы человеческой жизни. Не один вид предпринимательской деятельности не является безрисковым, поскольку сама деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель. В законодательном определении упоминается наличие связи между предпринимательской деятельностью и риском: предпринимательство – это инициативная, самостоятельная деятельность граждан и объединений, осуществляемая на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленная на получение прибыли. Такое определение предлагает Гражданский кодекс РФ [21]

Среди зарубежных авторов Ф.Х. Найт определяет риск следующим образом.

Как правило, под риском понимают деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели [23, с. 225].

Управление предпринимательскими рисками является одной из ключевых задач организации, а эффективность ее организации во многом зависит от четкой формулировки понятия «предпринимательский риск». Для этого рассмотрим несколько формулировок, приведенных авторами в различных литературных источниках.

А.В. Лансков в статье «Риск в предпринимательской деятельности» определяет предпринимательский риск как гипотетическую угрозу потери предприятием своих ресурсов, получения доходов в незапланированном размере или осуществления дополнительных затрат в результате осуществления определенных операций [28, с. 155].

В Современном экономическом словаре Б.А. Райзберга представлено определение риска, конкретизирующее виды потерь предпринимателя: «Риск предпринимательский – опасность не дополучения дохода, возникновения материальных и финансовых потерь в предпринимательской деятельности» [34, с. 80].

По мнению В.С. Белых, предпринимательский риск – потенциальная возможность (опасность) наступления или ненаступления события (совокупности событий), повлекшего неблагоприятные имущественные последствия для деятельности предпринимателя по независящим от него обстоятельствам [12, с. 23].

Заключение

Подводя итоги исследования, можно сформулировать следующие основные выводы.

Механизм управления рисками предусматривает диагностику результатов работы предприятия путем проведения комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности. Немаловажную роль играет аналитическая оценка данных бухгалтерского баланса, в частности расчет показателей ликвидности, финансовой устойчивости и интерпретация на основании полученных данных зоны риска. Анализ финансового состояния розничного торгового предприятия позволяет установить текущее положение компании, выявить недостатки в работе и выбрать наиболее подходящий метод управления организацией. Помимо финансового анализа должна проводиться оценка маркетинговой деятельности, уровня конкурентоспособности, степени кадровой безопасности и надежности контрагентов. Обобщив полученные данные, можно сформировать представления о результатах работы организации на рынке и определить перспективы совершенствования. Выбор одного из методов управления рисками зависит от финансовой стабильности работы организации, наличия свободных денежных средств, положения на рынке.

В данной работе проведена оценка рисков организации розничной торговли ООО «Магис», которая позволила сделать ряд выводов:

1) в течение 2019-2021 гг. происходит постоянное увеличение объемов розничной торговли. Темп прироста объема продаж в 2020 году составил 27,7%, в 2021 году – 6,8%. Наибольший рост в 2020 году произошел по молочной продукции – на 34,8%, а в 2021 году наибольшими темпами увеличились продажи кондитерских изделий – на 16,8%;

2) темпы роста прибыли ООО «Магис» в 2021 году по сравнению с 2020 годом значительно снизились. Соответственно в 2021 году ООО «Магис» прибыли было получено меньше чем в 2020 году, что не является положительным моментом в деятельности предприятия;

3) по результатам исследования определены основные риски работы организации. В качестве положительного момента можно отметить увеличение собственных средств организации, повышение уровня платежеспособности и финансовой устойчивости, достижения зоны допустимого риска в работе организации. В связи с тем, что организация является торговым, то в ходе исследования проведен анализ динамики розничного товарооборота и прибыли от продаж;

4) в результате проведенной оценки отраслевых рисков установлено, что наиболее опасными для ООО «Магис» являются предпринимательские риски, связанные с приобретением товаров. Вторыми по значимости являются риски, возникающие в процессе продажи товаров. Факторы поставщиков и покупателей также оказывают влияние на управление финансами данного предприятия.

Для совершенствования управления рисками ООО «Магис» предложены следующие мероприятия:

- необходимо поставить задачу материально заинтересовать менеджера снижать стоимость закупок. Для этого необходимо разработать систему стимулирования труда, основанной на результатах деятельности менеджеров службы закупок;

- с целью снижения налоговой нагрузки ООО «Магис» предлагается перейти на упрощенный режим налогообложения.

- совершенствование системы стимулирования сбыта товаров.

Реализация предложенных мероприятий позволит предприятию значительно повысить уровень экономической безопасности. Это будет выражаться в повышении показателей финансового состояния данного предприятия.

Список литературы

1. Абилова М. Г., Риск-контроллинг в системе управления финансовыми рисками / М. Н. Абилова // Управление экономическими система: науч. электрон. журн. 2020. №5. – URL : http://eforum-journal.ru/images/pdf/6/11.pdf

2. Агаян Ш. А., Управление предпринимательскими рисками / Ш. А. Агаян // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития: сб. науч. статей. – Курск, 2020. – С. 17–21.

3. Адельсеитова Э. Б., Диагностика кризисов и ее роль в современной организации / Э. Б. Адельсеитова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2020. – №2. – С. 42–46.

4. Акиндова Н. В., Сущность финансовых рисков, виды и причины возникновения / Н. В. Акиндова // Экономика и государство: проблемы и перспективы развития: сб. науч. статей. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – С. 22–29.

5. Акулич М. В., Интернет-маркетинг : учебник для бакалавров / М. В. Акулич. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 352 с.

+ еще 42 источника