«Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования (на примере ООО ПСК «Барс»)» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ… 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ….….…. 5

1.1. История создания, цели, задачи предприятия…. 5

1.2. Организационная структура управления предприятием… 7

1.3. Основные виды деятельности… 9

1.4. Характеристика персонала предприятия….…. 10

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ….… 14

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей.… 14

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия…. 16

2.3. Анализ финансового состояния предприятия…. 20

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения… 27

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ…. 30

3.1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии 30

3.2. Организация оплаты труда на предприятии ….… 36

3.3. Пути совершенствования организации оплаты труда на предприятии….…. 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…. 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….…. 54

ПРИЛОЖЕНИЯ….… 56

Введение

Переход к рыночной экономике избавляет от коренного порока административно-командной системы распределения, состоящего в разрыве функций производства и распределения (предприятия создают национальное богатство, государство его распределяет). Функции распределения передаются непосредственным производителем или частному владельцу предприятия. Только собственник отныне вправе самостоятельно распоряжаться средствами производства и результатами труда. В новых условиях децентрализованная форма распределительных отношений ориентируется на стоимостные показатели, конкуренцию на рынке и отражает финансово-рыночное положение предприятия.

В отношениях непосредственно оплаты труда стало играть главную роль возникновение организованных форм рынка труда. Величина заработной платы определяется на основе затрат на воспроизводство рабочей силы с учетом спроса на нее, стоимости и цены на рынке труда. Все вопросы оплаты труда теперь решаются на уровне предприятий. Государство устанавливает лишь минимальный уровень оплаты труда. С переходом к товарной форме рабочей силы восстанавливаются и значительно расширяются все функции оплаты труда. С переходом к рынку заработная плата становится главным элементом воспроизводства рабочей силы и для предпринимателя, нанимателя рабочей силы социальная функция рабочей силы начинает играть вполне равноправную роль наряду со стимулирующей. Бюджет работника должен обеспечивать ему расходы не только на одежду и пищу, но и покупку дома, квартиры, оплаты бытовых услуг и т.д., т.е. определенное в зависимости от сложности труда, квалификации работника качество жизни.

Одной из ключевых задач при построении системы управления на предприятии в условиях рыночной экономики является выбор оптимальной системы оплаты труда, от эффективности которой во многом зависит его социально-экономический потенциал и конкурентоспособность. Сегодня не существует системы оплаты, которая была бы одинаково результативна для организаций разных отраслей, поэтому ее формирование и успешное внедрение относится к наиболее важным и сложным областям менеджмента.

Все вышесказанное обосновывает актуальность выбранной темы курсовой работы.

Главная цель работы проанализировать организацию оплаты труда на предприятии и разработать пути ее совершенствования. Объектом исследования выбрано ООО ПСК «Барс».

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести экономический анализ деятельности предприятия;

- провести анализ существующей оплаты труда на предприятии;

- разработать пути совершенствования организации оплаты труда на исследуемом предприятии.

Данная работа состоит из трех разделов, заключения и приложений.

В первой главе приводится общая характеристика предприятия, его история, виды деятельности, характеристика персонала на предприятии.

Во второй главе проведен финансово-экономический анализ деятельности предприятия, его основных технико-экономических показателей, финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия.

В третьей главе рассмотрены теоретические аспекты организации оплаты труда, проведен анализ существующей оплаты труда, разработаны пути совершенствования организации оплаты труда на исследуемом предприятии. В заключении подводятся итоги и основные выводы по курсовой работе.

Заключение

Объект исследования - ООО ПСК «Барс», основными направлениями деятельности компании являются проектирование и строительство объектов производственного, жилищного и социально-бытового значения, ремонтно-строительные работы, выполнение функций заказчика.

Анализ динамики движения кадров показал, что значение показателя текучести кадров предприятия превышает нормативное значение, которое принимается не более чем 3-5%. В результате руководство ООО ПСК «Барс» должно повышать мотивационную составляющую деятельности работников предприятия.

С целью выяснения причин текучести в 2010-2011 гг. проводилось анкетирование увольняющихся сотрудников. По результатам анкетирования мы сделали вывод, что 75% уволившихся сотрудников не довольны существующей системой оплаты труда. Значит, совершенствование системы оплаты труда, является первоочередной задачей руководства предприятия.

В ООО ПСК «Барс» используется повременно-премиальная система оплаты труда. Премирование всех сотрудников осуществляется в процентном отношении к должностному окладу. Размер премии (размер премии не ограничен) устанавливается ежемесячно приказом директора в соответствии с финансовым результатом предприятия, полученным за отчетный месяц.

Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились по сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.

Значит, разработка комплексной и обезличенной (т.е. максимально объективной) системы окладов и премий является весьма актуальной для ООО ПСК «Барс».

На основании проведенного исследования видно, что система оплаты труда на предприятии нуждается в инновациях. Так, на предприятии существует потребность в справедливой системе оплаты труда, необходимо оклады и должности привести к единообразию. Опираясь на результаты исследования, была выбрана грейдовая система как новшество в системе стимулирования персонала.

Построение системы оплаты труда по грейдам, специалисты по труду оценивают на сегодняшний день, как наиболее эффективную со всех точек зрения. В последнее время все больше компаний понимают, что грейдирование - это необходимый инструмент организационного планирования и управления затратами на персонал.

Список литературы

1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учебное пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В Журавлева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 272 с.

2. Бенц М. Почему растет заработная плата менеджеров / М. Бенц, А. Штутцер // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 5.

3. Волгин Н. А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учебное пособие, 2-е изд. / Н. А. Волгин, О. Н. Волгина. - М.: Дашков и К°, 2006. - 508 с.

4. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. – М.: Издательство «МИК», 2003. С.61-62.

5. Заработная плата в России (Эволюция и дифференциация) / Под ред. В. Е. Гимпельсона, Р. И. Капелюшникова. — 2-е изд. – М. : ИД ГУ-ВШЭ, 2008.

6. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.

7. Одегов Ю. Г. Управление персонала в структурно-логических схемах: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 944 с.

8. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия. Коллективная монография / Под общ. ред. В. И. Плакси, Р. Крумма, Н. А. Волгина. - М.: Полиграф сервис, 2009. - 242 с.

9. Савина С.В. Особенности и новые подходы организации оплаты труда в условиях развития рыночных отношений // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2011. -№5. – С. 13-19.

10. Селин В.А. Организация оплаты труда в современных условиях: проблемы и перспективы развития // Вестник-экономист. – 2011. - №1. – С. 22-31.

11. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент / Пер. с англ. под ред. Н. А. Горелова / Р. Хендерсон. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 880 с.

12. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / В. П. Чемеков. - М.: Вершина, 2008. - 208 с.

13. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М., 2004. - 939 с.

14. Яковлев Р. А. Оплата труда на предприятии / Р. А. Яковлев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 344 С.1.