«Организация единого технологического процесса функционирования распределительного центра» - Реферат

---

Содержание

Введение….3

Организация единого технологического процесса функционирования распределительного центра….4

Заключение…14

Список использованных источников….….16

---

Введение

Единый технологический процесс играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования распределительного центра. Этот процесс объединяет все этапы работы центра - от приемки товаров до их отправки клиентам. Он позволяет строить оптимальные логистические цепочки, управлять запасами, распределять ресурсы и контролировать выполнение всех операций. Благодаря единому технологическому процессу вся информация о наличии товаров, их движении и состоянии складских запасов становится доступной для всех отделов центра.

Это повышает прозрачность и оперативность управления складскими операциями. Также единый технологический процесс позволяет оптимизировать использование оборудования и техники, снизить издержки на обслуживание и повысить производительность труда сотрудников. Благодаря автоматизации и стандартизации процессов, управление работой распределительного центра становится эффективным и прозрачным для всех участников цепочки поставок.

---

Выдержка из текста работы

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи; использование транспортных средств и издержек обращения.

Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приема, размещения и хранения поступивших в них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителям.

Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Объективная необходимость в специально оборудованных местах для содержания запасов существует на всех стадиях материального потока, начиная от первичных источников сырья (например, склады бумаги) и кончая складированием готовой продукции в процессе ее продажи конечным покупателям (склады книжных товаров в книжных магазинах).

Складское хозяйство создается с целью приема материального потока с одними параметрами (размерными, качественными, временными), его переработки, накопления и выдачи с другими параметрами установленному потребителю. Таким образом, на склады, как и на другие звенья логистических цепей, распространяется логистическое правило "семи Н": обеспечить необходимого потребителя нужным ему товаром в необходимом количестве с необходимым качеством в нужном месте в нужное время с наилучшими затратами.

Современный склад - это сложная система. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня - логистической цепи, которая формирует требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее функционирования. В связи с этим склад рассматривается в логистике не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Именно такой подход позволит обеспечить эффективность деятельности не только конкретного склада, но и всей логистической цепи, в которой он действует.

Распределительный центр- товарный склад, осуществляющий исключительно хранение продовольственных и непродовольственных товаров, предназначенных для оптовой или розничной торговли, обеспечивающий рациональную реализацию функции товароснабжения предприятий торговли.

Распределительный центр (РЦ) представляет собой складской комплекс, который:

- получает товары от организаций-производителей или от организаций оптовой торговли (например, находящихся в других регионах страны или за рубежом) в индивидуальной и (или) групповой упаковке и с маркировкой производителя,

- распределяет их более мелкими партиями заказчикам (предприятиям мелкооптовой и розничной торговли) через свою или товаропроводящую сеть заказчиков;

- осуществляет отгрузку товаров в собственную розничную торговую сеть без перепродажи.

РЦ может также расфасовывать товары, поступающие от организаций-производителей или от организаций оптовой торговли.

РЦ предназначен исключительно для хранения продовольственных и непродовольственных товаров в целях осуществления оптовой и/или розничной торговли.

РЦ в сфере торговли является звеном, реализующим взаимосвязь производственного процесса, логистического (складского и транспортного) обслуживания, информационного обеспечения и осуществляющим автоматизацию и контроль этих процессов.

РЦ является в структуре сетевой компании центром по рационализации товарных потоков - преобразованию поступающей от поставщиков товарной массы и/или сырья в готовые к реализации партии товаров и их распределение по торговым объектам посредством транспортных средств.

Поставщики для поставок товаров через РЦ должны соблюдать условия, установленные заключенными договорами (контрактами), а также требования действующего законодательства на конкретные виды поставляемых товаров.

Общие требования к РЦ:

В РЦ должны соблюдаться требования технических регламентов Таможенного союза (Евразийской экономической комиссии), а также нормативных правовых актов Российской Федерации, в том числе региональных органов исполнительной власти.

РЦ должен быть оснащен подъездными путями и доступами к входу, иметь необходимые справочно-информационные указатели.

Территория РЦ должна быть спланирована с учетом отвода атмосферных, талых вод и вод от смыва площадок и проездов в ливневую канализацию. Проезжие пути, пешеходные дорожки, погрузочно-разгрузочные площадки должны быть заасфальтированы. Территория РЦ должна быть благоустроена и освещена в темное время суток. Территория РЦ должна содержаться в чистоте с ежедневной уборкой. В теплое время года должен проводиться полив территории и зеленых насаждений не реже одного раза в день. В зимнее время проезжую часть территории и пешеходные дорожки следует систематически очищать от снега и льда.

РЦ должен иметь развитую транспортную инфраструктуру и удобные площадки для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей (транспортных средств, выполняющих перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов).

---

Заключение

Организация единого технологического процесса функционирования распределительного центра представляет собой сложный комплекс мероприятий, направленных на обеспечение эффективного выполнения торгово-технологического процесса. Каждый этап этой цепочки имеет свои особенности и задачи, решаемые в рамках общей логистической стратегии.

На первом этапе осуществляется завоз и приёмка товаров, где важно установить контроль за качеством и количеством поступающей продукции, а также ее соответствием спецификациям. Далее следует подготовка товаров к оказанию услуги, что требует тщательной упаковки и маркировки.

Транспортирование, складирование и хранение товаров выполняются с использованием современных технологий и транспортных средств, что обеспечивает безопасность и сохранность продукции на всех этапах. Сортировка, фасовка и упаковка товаров, осуществляемые при необходимости, способствуют оптимизации пространства на складе и подготовке товаров к последующим операциям.

Подбор и комплектация товаров по заказам являются ключевыми процессами, требующими высокой степени точности и оперативности. Завершает процесс транспортирование и доставка товаров, которые должны соблюдаться в срок и с максимальной эффективностью, обеспечивая высокий уровень обслуживания клиентов и соблюдение поставленных бизнес-целей.

Применение аналитических инструментов и систем прогнозирования спроса позволяет оптимизировать управление запасами, производственными процессами и распределением товаров. Это снижает вероятность дефицита или избытка товаров, улучшает планирование и прогнозирование спроса.

Итак, оптимизация управления и контроля в рамках единого технологического процесса распределительного центра способствует повышению эффективности, сокращению издержек и улучшению качества обслуживания клиентов. Регулярное обновление и совершенствование системы управления и контроля является важным условием для успешной деятельности центра.

---

Список литературы

Антипова, М. Ю. Инновационные решения в логистике запасов распределительного центра [Текст] / М. Ю. Антипова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 5-1 (63). - С. 32-34.

2. Балабанова, Л. В. Коммерческая деятельность : маркетинг и логистика: учебное пособие [Текст] / под ред. Л. В. Балабановой. – Донецк : ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2021. – 231 с.

3. Богданова, Ю. Н. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебник [Текст] / Ю. Н. Богданова. – Ульяновск : УЛГТУ, 2015. – 219 с.

4. Бунеева, Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление: учебное пособие [Текст] / Р. И. Бунеева. - М. : Феникс. - М., 2019. - 368 c.

5. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговых процессов : учебное пособие [Текст] / Л. П. Дашков. – М. : Маркетинг, 2021. – 389 с.

---