«Характеристика и принципы построения системы управления персоналом на примере организации» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1 Понятие, цели и функции системы управление персоналом 7

1.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом организации 17

1.3 Концепция управления персоналом 20

1.4 Применение принципов построения системы управления персоналом 24

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «ПФК ФАКТ-СИБ-БИЗНЕС» 26

2.1 Специфика деятельности предприятия ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 26

2.2 Анализ трудового потенциала работающего в организации ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 30

2.3 Оценка системы управления персоналом и выявление возможных проблем в процессе деятельности организации ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 35

3 МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПФК ФАКТ-СИБ-БИЗНЕС» 42

3.1 Формирование системы управления персоналом организации ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 42

3.2 Меры по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69

ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Введение

Целью выполнения работы является совершенствование системы управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации;

- провести анализ системы управления персоналом в ООО «ПФК Факт-Сиб-Бизнес»;

- разработать мероприятия совершенствования системы управления персоналом ООО «ПФК Факт-Сиб-Бизнес» и оценить их эффективность.

Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические аспекты проектирования системы управления персоналом в организациях (на предприятиях).

Объект исследования - ООО «ПФК Факт-Сиб-Бизнес» г. Барнаул.

Выдержка из текста работы

2.1 Специфика деятельности предприятия ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес»

Полное фирменное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью Производственно-коммерческая фирма «Факт-Сиб-Бизнес». Сокращенное наименование: ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес», было основано в 2001 году. Сегодня это одно из крупнейших предприятий Алтайского края и Сибири в целом, производящих строительные материалы. «Факт-Сиб-бизнес» входит в 30-ку ведущих сибирских производителей материально-технического снабжения, оборудования и иной продукции.

Юридический адрес: Алтайский край, РФ, г. Барнаул, ул. Чкалова, 57.

ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» является юридическим лицом. Целью общества является извлечение прибыли. Основным видом деятельности Общества является производство различных видов строительной продукции, товаров бытового и хозяйственного назначения, ремонтно-строительного оборудования.

На предприятии функционирует сертифицированная система менеджмента качества, которая прошла проверку на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» имеет несколько филиалов по Сибири: в г. Томске, г. Кемерово, г. Красноярск. У «Факт-Сиб-бизнес» есть важное преимущество перед другими производителями - тесное сотрудничество с Алтайским научно-исследовательским институтом технологий и машиностроения. Институт имеет мощный испытательный центр и хорошо оснащенное опытное производство, это позволяет в условиях жесткой конкуренции оперативно реагировать на рыночные изменения, модернизируя имеющиеся, либо предлагая новые виды продукции. В структуре ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 2 цеха основного производства, а также вспомогательные подразделения: механический, своя лаборатория. Номенклатура выпускаемых изделий носит практически универсальный характер: на сегодняшний день в номенклатуре завода более 15 групп производимых товаров изделий. Объем производства за 2001-2010 годы увеличился в 10 раз, в 3,5 раза повысилась средняя заработная плата на предприятии, отмечен рост производительности труда в 4 раза. В 2007 году «Факт-Сиб-бизнес» стало лауреатом престижной национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере промышленного производства». Конкурс среди предприятий российского бизнеса призван пропагандировать идею социальной ответственности бизнеса и формировать уважительное к нему отношение со стороны общества. Наличие современного оборудования от всемирно известных производителей Австрии, Германии, Финляндии позволяет изготавливать продукцию высокого качества.

Заключение

В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ системы управления персоналом ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» и определены некоторые направления совершенствования данной системы.

Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Задачи проведения кадровой политики становятся во главу угла с началом реформы железнодорожного транспорта. В этих условиях особо актуальна концепция кадровой политики на предприятии. Кадровая политика – это политика, направленная на развитие предприятия в сфере кадрового менеджмента, а также на повышение эффективности управления предприятием в целом, стратегической целью, которой является сохранение наиболее квалифицированного и адаптируемого к условиям рынка персонала.

В процессе выполнения мы выполнили следующие задачи:

1) ознакомились с теоретическими и методологическими основами системы управления персоналом;

2) получили практические навыки анализа системы управления персоналом, а также анализа ее совершенствования.

В результате анализа системы управления персоналом в организации «Факт-Сиб-бизнес» (в том числе используя результаты анкетного опроса сотрудников) были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы: неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры, недостаточной четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом; дублированием одних функций по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим; недостаточно эффективной системой подбора персонала, которая характеризуется

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2010) // Парламентская газета.- № 2-5.- 05.01.2002.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011) // Российская газета.- № 238-239.- 08.12.1994.

II Литература

1. Авдеенко, В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе / В.Д. Авдеенко. – М.: Инфра-М, 2009. – 397 с.

2. Базарова, Т.Ю.Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие / Т.Ю. Базарова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 419 с.

3. Баларков, С.В. Управление трудовым потенциалом в России и за рубежом / С.В. Баларков. – М.: Просвещение, 2011. – 456 с.

4. Балганская, А.Т. Основы менеджмента / А.Т. Балганская. – Воронеж: ВГТУ, 2006. – 366 с.

5. Белозерова, С. Как расширить социальные функции заработной платы / С. Белозерова // Человек и труд.- 2006.- № 7.- С. 13-15.

6. Бершова, Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова // Справочник кадровика.- 2007.- № 5.- 245.

7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш.- М.: Интерпрессервис, 2007. - 352 с.

8. Вершигора, Е.Е.Основы управления / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2009. – 281 с.

Примечания

В работе большое количество расчетов. таблиц, диаграмм, схем. Была защищена на отлично