«Разработка управленческих решений» - Контрольная работа

Содержание

Вопрос 1. Сформулировать основные функции менеджера фирмы.

Вопрос 2. Изложить сущность и содержание управленческих решений фирмы.

Вопрос 3. Чем отличаются запрограммированные и незапрограммированные решения?

Вопрос 4. Какова роль консультантов - экспертов в принятии управленческого решения на фирме?

Вопрос 5. Назовите этапы принятия рационального управленческого решения

Вопрос 6. Обоснуйте основные факторы (риск, определенность, неопределенность) влияющие на процессы принятия решений руководителем фирмы

Вопрос 7. Какие вы знаете наиболее эффективные методы, используемые в процессе принятия управленческих решений?

Вопрос 8. Какие вы знаете модели поведения руководителя в процессе принятия конкретных решений?

Вопрос 9. В чем заключается стратегия противоборства?

Вопрос 10. Для чего используются методы моделирования в процессе принятия управленческих решений?

---

Введение

Вопрос 1. Сформулировать основные функции менеджера фирмы.

Ответ:

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Можно выделить три группы функций менеджмента, являющихся наиболее общими для всех видов организаций и любых условий функционирования: общие функции менеджмента; социально-психологические функции менеджмента; технологические функции менеджмента.

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций: формирование целей; планирование; организацию; контроль. Часто к ним добавляют функции: мотивации, координации, управления.

---

Заключение

Вопрос 10. Для чего используются методы моделирования в процессе принятия управленческих решений?

Ответ: Необходимость в моделировании возникает вследствие сложности проблем управления, значительной трудности проведения экспериментов в реальной жизни, а также необходимости ориентации руководства на будущее.

Без преувеличения можно сказать, что значительным вкладом школы научного управления является разработка моделей, позволяющая принимать решения в ситуациях, слишком сложных для простой научно-следственной оценки альтернатив.

---

Список литературы

Е. В. Пирогова Управленческие решения Учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2010.

---