«Анализ и совершенствование структуры управления предприятия». На примере ЗАО «9-ая Пятилетка» Лискинского района Воронежской области» - Курсовая работа

В данном курсовом проекте была проанализирована сельскохозяйственная деятельность ЗАО «9-я Пятилетка», а также были рассмотрены вопросы по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно сделать выводы:

1. ЗАО «9-я Пятилетка»является хозяйством специализирующимся на разведении свиней. Деятельность предприятия является в основном убыточной.

2. Вследствие развития производства ЗАО «9-я Пятилетка» происходило постепенное слияние линейной и функциональной структуры управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущество двух структур управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир – управляющему, управляющий – директору). Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и так далее). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. Данная относительно простая организационная структура имеет место в связи с небольшим штатом сотрудников, не требующим сложной системы управления. Однако общим недостатком этой структуры является слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, нахождению новых сегментов на рынке.

3. В работе были проведены: характеристика ЗАО «9-я Пятилетка», системный анализ основных экономических показателей, финансовых результатов деятельности организации, его внешней и внутренней среды, определение основных тенденций развития, анализ системы управления, анализ ресурсных возможностей.