«Разработка и реализация управленческого решения» - Курсовая работа

Содержание

Введение. 3

Исходные данные. 5

Схема № 1. Типовой состав процедуры ПРУР. 6

1. Подготовка. 7

1.1 Информационная подготовка. 7

Схема №2. Состав информации в описании элементов внешней среды ближнего окружения (Типовой и для разработки УР в данном случае.) 8

1.2. Разработка и согласование вариантов управленческого решения 10

Схема №.3. Неопределенности и риски УР. 11

Схема № 4. Выбор решения на основе матричного метода. 12

Схема №5. Оценки решений по показателем критериев. 13

1.3 Выбор и утверждение одного управленческого решения. 13

2. Реализация УР. 15

2.1 Организация выполнения. 15

2.2. Контроль. 15

2.3. Информирование заинтересованных лиц. 16

Заключение. 17

Введение

Эффективность деятельности организации во многом зависит от качества принимаемых управленческих решений.

Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании.

Управленческое решения является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемой (субъектом и объектом), без которого предприятие как система функционировать не может. Воздействие управляющей подсистемы на управляемую, с помощью управленческого решения, ведет к достижению поставленных целей. Таким образом, разработка эффективных решений может повысить конкурентоспособность предприятия на рынке, помочь в формировании рациональных организационных структур, проведении правильной кадровой политики и работы, регулирования социально – психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Вышеизложенные данные свидетельствуют о важности управленческого решения в процессе управления и актуальности темы Курсовой работы.

Цель данной работы - отработка навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации.

Задачи:

1. Определить объемность и сложность информационной подготовки.

2. Разработать цель и определить технологию ПРУР.

3. Подготовить варианты возможных решений.

4. Определить и обосновать методы разработки управленческого решения.

5. Показать переход неопределенностей (если они есть) в риски.

6. Обосновать принятие (выбор) одного УР.

7. Определить вид эффективности, достигаемой в результате реализации УР.

8. Определить субъект и тип контроля за реализацией УР.

Объект - рассматриваемая в работе проблема.

Предмет – управленческое решение необходимое для решения проблемы

Заключение

Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности любого предприятия на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально – психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Эффективность деятельности менеджеров, государственных и муниципальных служащих зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом этих профилей теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Цель данной курсовой работы, заключающаяся в отработке навыков разработки, принятия и реализации управленческого решения, достигнута. Согласно перечню типовых процедур ПРУР в работе рассмотрены этапы разработки и реализации управленческого решения. Достигнуты задачи, поставленные в начале курсовой работы:

1. Определена объемность и сложность информационной подготовки.

2. Разработана цель и определена технологию ПРУР.

3. Разработаны варианты возможных решений.

4. Определены методы разработки управленческого решения.

5. Показан переход неопределенностей в риски.

6. Обосновано принятие одного УР.

7. Определен вид эффективности, достигаемой в результате реализации УР.

8. Проведен контроль реализации УР.