«Управление персоналом, вариант 7» - Контрольная работа

Содержание

1. Структура служб управления персоналом в крупных организациях

2. Тесты

Тест 1. Высокая зависимость работника от своей фирмы характерна для кадрового менеджмента:

1. Японии

2. США

3. Западной Европы

4. России

Тест 2. В каком документе закреплены квалификационные требования, функциональные обязанности, права и ответственность сотрудника?

А. Должностная инструкция.

Б. Штатное расписание.

В. Модель-эталон сотрудника.

Г. Профессиограмма

Тест 3. Для каких организаций наиболее характерно подчинение кадровой службы высшему руководству?

А. Развитых фирм.

Б. Формирующейся организации.

В. Стабильной организации.

Г. Западных фирм.

Тест 4. Определите, какие функции управления персоналом являются ведущими при стратегии управления персоналом, направленной на выполнении всей работы высококвалифицированными работниками:

1. Планирование

2. Набор

3. Оценка

4. Подбор

5. Стимулирование

6. Повышение квалификации

7. Управление карьерой, перемещение

3. Задача

Задача.

Производственная трудоемкость работ на год составит 2457 тыс. нормочасов. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего – 1850 часов в год, плановое выполнение норм выработки – 116 %. Определите численность рабочих сдельщиков.

Список используемой литературы

---

Выдержка из текста работы

1. Структура служб управления персоналом в крупных организациях.

Персонал – это прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль; это важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия.

Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Персонал предприятия в одно и тоже время выступает как объектом, так и субъектом управления. Система управления персоналом должна отвечать на вопрос, каковы потребности работников, удовлетворение которых они в праве требовать от администрации организации, а с другой стороны – какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать.

---