«Анализ социальной политики предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Методика анализа социальной политики организации 5

2. Анализ социальной политики ОАО «БАЗ СУАЛ» 10

2.1. Характеристика деятельности ОАО «БАЗ СУАЛ» 10

2.2. Структура управления ОАО «БАЗ СУАЛ» 12

2.3. Анализ трудовых ресурсов ОАО «БАЗ СУАЛ» 14

2.4. Социальная политика ОАО «БАЗ СУАЛ» 20

3. Рекомендации по совершенствованию социальной политики ОАО «БАЗ СУЭК» 31

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Введение

Подбор персонала — одна из основных проблем, которую призваны решать HR службы. Поскольку заработная плата сотрудников в каждой сфере определена, то успешное закрытие вакансии в значительной степени зависит от политики предприятия в отношении реализации социальных программ. Если у компании сформирован хороший компенсационный пакет, ей удастся заинтересовать квалифицированные и наиболее перспективные кадры.

Динамичные изменения, происходящие в отечественной экономике, в первую очередь отражаются на взаимоотношениях между работодателем и работником (как фактических, так и юридических). В настоящий момент существуют самые разные модели трудовых отношений. Начиная от организаций, где работодатель всеми силами пытается лишить сотрудников всех прав и льгот, невзирая на требования трудового законодательства, и заканчивая компаниями, где руководство стремится создать максимально комфортные условия для своего персонала.

Тщательно продуманная и выстроенная система компенсаций помогает решить практически все задачи HR служб компании, в том числе: подбор кадров с высоким уровнем подготовки и желанием трудиться на благо компании, удержание перспективных сотрудников, повышение мотивации, стимулирование к качественному улучшению работы, профессиональному и карьерному росту, управление персоналом, административное воздействие.

Цель работы – провести анализ социальной политики предприятия.

Для осуществления данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• отразить методику анализа социальной политики организации;

• провести анализ социальной политики ОАО «БАЗ СУАЛ»;

• привести рекомендации по совершенствованию социальной политики предприятия.

Объект исследования – открытое акционерное общество «Богословский алюминиевый завод». Предмет исследования – социальная политика предприятия.

Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, материалы интернет-сайтов.

Выдержка из текста работы

Ключевые понятия

Материальное вознаграждение - совокупный материальный доход, выплачиваемый работнику (состоит из двух частей: базовый оклад и премиальные).

Моральное стимулирование - вид общественного и корпоративного признания и поощрения за достигнутые результаты в своей деятельности.

Охрана труда — система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятии.

Повышение квалификации — это обучение после получения работниками основного образования, направленное на последовательное поддержание и совершенствование их профессиональных и экономических знаний (углубление, повышение, приведение в соответствие с требованиями более высокой должности), навыков.

Профессиональное развитие — это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.

Развитие персонала - комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации.

Социальная политика организации - часть политики управления персоналом, включающая в себя все цели и мероприятия, связанные с добровольными социальными услугами фирмы.

Социальный (компенсационный) пакет - материальное или нематериальное вознаграждение, получаемое сотрудником в качестве компенсации за предоставление организации своего времени, здоровья и результатов работы.

Цель и задачи анализа

Цель анализа – оценка социальной политики предприятия и разработка направлений ее оптимизации.

Заключение

В данной работе проведено исследование социальной политики ОАО «Богословский алюминиевый завод».

Социальная политика ОАО «БАЗ СУАЛ» включает:

1) мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала;

2) мероприятия, связанные с развитием персонала;

3) направления повышения безопасности труда и оздоровление персонала;

4) развитие корпоративной культуры;

5) программы социальной адаптации при реструктуризации производства.

В основе мотивации персонала лежит компенсационный пакет.

Компенсационный пакет - материальное или нематериальное вознаграждение, получаемое сотрудником в качестве компенсации за предоставление организации своего времени, здоровья и результатов работы.

Компенсационный пакет ОАО «БАЗ СУАЛ» включает:

1) заработную плату, в состав которой входит:

• тарифная часть заработной платы;

• доплаты и надбавки за условия труда;

• различные выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами;

• премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда;

2) социальные льготы и компенсации (социальный пакет), предоставляемые работникам в рамках соответствующих социальных программ.

В силу специфики деятельности обеих рассматриваемых компаний важным элементом компенсационных пакетов является осуществление комплекса мероприятий, направленных на обеспечение безопасных условий труда.

Специфика производства и особые условия труда основного промышленного персонала обусловливают повышенное внимание менеджмента к вопросам безопасности труда и здоровья работников.

Другим направлением совершенствования предоставления компенсационного пакета является повышение эффективности системы обучения персонала. Эффективной формой может стать создание Корпоративного университета.

Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2004. – часть Х «Управление вознаграждением»

2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. //Кадры предприятия, 2007, № 7.

3. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. – М.: ГАУ, 2005.

4. Баттерис М. Корпоративные бриллианты: как удержать талантливых сотрудников в компании. – М.: ГроссМедиа, 2005.

5. Ванькова О.Г. Компенсационная система: принципы и механизм формирования (на примере коммерческого банка). //Справочник по управлению персоналом, 2002, № 12.

6. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. – М.: ГУ-ВШЭ, 2008.

7. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. – М.: «МИК», 2009.

8. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

10. Клегг Б. Как мотивировать людей. – СПб.: Нева, 2007.

11. Кобьёлл К. Мотивация в стиле ЭКШН: восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

12. Кристиани А. Мотивация успеха. 111 советов для достижения лучших результатов. – М.: Интерэксперт, 2005.

13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Модели и методы управления персоналом: российско-британское учебное пособие. /Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – главы 5 – 7.

15. Новикова М. Компенсации и льготы. Выпуск III. Серия «Путеводитель по кадровому менеджменту». – М.: Begin Group, 2005.

16. Хагеманн Г. Руководство по мотивации. – М.: HIPPO, 2003.

17. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002.

18. Чендлер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации персонала: Как стать хорошим руководителем и не свести с ума окружающих. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.

19. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

20. w*w.hrm.r* (журнал «Кадровый менеджмент»)

21. w*w.hrc.r* (Кадровый клуб)

22. w*w.uhr.r* (Человеческие ресурсы Урала)

23. w*w.uptp.r* (журнал «Проблемы теории и практики управления»)

24. w*w.hr-journal.r* (Электронный журнал для специалистов по управлению персоналом)