«Разработка стратегии вывода строительного предприятия из кризиса.» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1.Современные проблемы управления несостоятельным строительными предприятиями 6

1.1. Кризисные предприятия в экономике России 6

1.2. Комплексная программа антикризисного управления

Предприятием 9

2. Методические основы стабилизации деятельности

предприятия 11

2.1. Исследование причин кризисного состояния строительного предприятия 11

2.2. Разработка методики стабилизации и

путей вывода строительного предприятия из кризиса 16

3. Обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса 20

3.1. Прогнозирование путей финансового оздоровления

предприятия 20

3.2. Методика разработки инвестиционной программы для

вывода из кризиса строительного предприятия 24

Заключение 28

Список использованной литературы 29

Введение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы.

Заключение

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.

В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках.

Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния строительного предприятия.

Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации.

Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей и анализ прогнозов.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2002.

2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. / В.Р. Веснин //– М.:. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

3. Протопчук Л.О. стратегический менеджмент: Учебник для вузов /Л.О. Протопчук // СПб: Изд-во Михайловна В.А., 2004.

4. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006.

5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: \"Специальная литература\", 2006.

6. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. – 2003.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломанина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.