«УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ (лекция)» - Доклад

Введение

Современное, насыщенное множеством технических средств производство, да и другие сферы общественной жизни, вплоть до быта, где все более ощутимую роль играют различные технологии, создают довольно часто собы-тия случайного, непредсказуемого, а иногда - и чрезвычайно опасного для здоровья и жизни людей, характера. Такие события порождают множество рисков, которые необходимо учитывать в управленческой деятельности. В связи с быстрым нарастанием численности и масштабов различных рисков, с которыми приходится сталкиваться людям в своей повседневной деятельности, в мировой естественнонаучной, экономической, социологической, психологической литературе все большее внимание уделяется исследованию проблемы рисков, социальных, экономических, юридических, социально-психологических аспектов рискоопасной производственной и иной деятельности.

Выдержка из текста работы

Важнейшим из этих критериев является

1 - значимость последствий той деятельности, которая совершается инди-видом или социальной группой с угрозой риска. Это означает, что решающую роль при оценке степени риска играет то, какие потребности индивидуума могут быть удовлетворены в результате осуществления благоприятного исхода рискованного предприятия (например, полета в космос или испытания новой марки самолета) и какую угрозу ему может представлять неблагоприятный исход.

2 - Существенное влияние на восприятие риска оказывает также характер распределения негативных последствий во времени. Установлено, что люди гораздо терпимее относятся к частым, но достаточно распределенным во времени мелким авариям (скажем, автомобильного характера), чем к более редким катастрофам с большим числом жертв (например, к взрыву на нефтехимическом предприятии или ядерном реакторе), даже если суммарные потери в первом случае гораздо больше, чем во втором.

Заключение

Наличие в штатном расписании должности (в крупной организации - должностей) риск-менеджера существенно расширяет возможности разработки конкретной, концепции и программы, а также оперативного плана управления рисками, что очень важно для функционирования предприятий, фирм, банков и других организаций в современном, становящемся все более технонасыщенным обществе.

Контрольные вопросы

1. Что такое риск?

2. Что представляет из себя объективный, воспринимаемый и допустимый риск?

3. Какова сущность и содержание управления рисками?

4. Какие модели рисков следует знать менеджеру?

5. Какова специфика рисков в различных сферах деятельности? 6- Что составляет содержание основных этапов управления рисками?

6. Что представляют собой концепция и оперативный план управления рисками? Каковы основные функции риск-менеджера?

Примечания

Защищено на отлично!