СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

ОТВЕТЫ К ЭКЗАМЕНУ/ЗАЧЕТУ по дисциплине «Разработка управленческих решений - Контрольная работа №33348

«ОТВЕТЫ К ЭКЗАМЕНУ/ЗАЧЕТУ по дисциплине «Разработка управленческих решений» - Контрольная работа

  • 30 страниц(ы)

Содержание

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Список литературы

Примечания

фото автора

Автор: jashka

Содержание

1. Предмет, цели и задачи дисциплины Разработка управленческого решения.

2. Эксперты и их роль в подготовке и принятии хозяйственных решений.

3. Место и роль процесса принятия хозяйственных решений в фирмах.

4. Формы и методы определения оптимальных хозяйственных решений.

5. Значение управленческих решений в жизни и развитии хозяйственной деятельности фирмы.

6. Автоматизированные системы контроля хозяйственных решений.

7. Классификация управленческих решений.

8. Особенности организации принятия решений в кадровом менеджменте.

9. Место управленческих решений в управленческом цикле фирмы.

10. Классификация методов в области принятия хозяйственных решений.

11. Определение понятия модель и необходимость моделирования хозяйственных решений.

12. Механизм мотивации и контроля реализации принятого решения.

13. Логика и интуиция в принятии хозяйственных решений.

14. Процесс принятия управленческих решений на уровне предприятия, структурного подразделения.

15. Характеристика основных этапов организации процесса разработки управленческих решений.

16. Структуры, методы и персонал, реализующие рациональные решения.

17. Особенности организации принятия управленческих решений в рыночных условиях работы фирмы.

18. Совершенствование процесса принятия решений в сфере управления персоналом.

19. Прогнозирование, как метод принятия хозяйственных решений.

20. Организация многовариантного хозяйственного решения фирмы.

21. Многоаспектность содержания хозяйственных решений.

22. Принятие хозяйственных решений методом мозгового штурма.

23. Требования, предъявляемые к хозяйственным решениям.

24. Оценка альтернатив и выбор наилучшего хозяйственного решения.

25. Конкуренты, партнеры и их влияние на подготовку хозяйственных решений руководством фирмы.

26. Отечественный опыт управления и принятие управленческих решений.

27. Количественные методы прогнозирования.

28. Методы определения эффективности достигнутого результата.

29. Виды хозяйственных решений.

30. Выработка направлений по совершенствованию процессов подготовки, принятия и реализации хозяйственных решений.

31. Предварительная оценка влияния рыночной среды на возможные вмешательства при принятии решений.

32. Процесс принятия управленческих решений на уровне министерства, объединения.

33. Формы и методы поиска альтернатив хозяйственных решений.

34. Формы и методы разработки плана-графика по реализации принятого хозяйственного решения.

35. Основные стадии управленческого цикла при принятии решений.

36. Особенности принятия управленческих решений в Японии, США, Европе.

37. Основные требования, предъявляемые к хозяйственным решениям.

38. Требования к руководителям, принимающим хозяйственные решения.

39. Экономико-математические модели и их использование в процессе принятия управленческого решения.

40. Оценка затрат на реализацию решения и ожидаемых результатов.


Введение

Формы и методы определения оптимальных хозяйственных решений.

Существует множество форм реализации управленческих решений, рас-смотрим основные и наиболее распространенные из них.

Предписание – официальное извещение какому-либо должностному ли-цу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок.

Деловая беседа – специально организованная встреча с подчиненным, группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, ак-туальной для организации.

Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью до-биться у подчиненных требуемых прочных взглядов по содержанию управлен-ческого решения для его выполнения.

Разъяснение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью объ-яснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения.

Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить решение путем угроз или повышенного вознаграждения.


Выдержка из текста работы

7. Классификация управленческих решений.

Для совершенствования разработки управленческих решений использу-ется классификация решений. Чаще всего на практике встречаются следующие группы управленческих решений:

1). По функциональной направленности: планирующие, организующие, координирующие, контролирующие;

2). По источнику возникновения: ситуационные, по предписанию, про-граммные, инициативные;

3). По организации разработки: индивидуальные, коллегиальные, кол-лективные;

4). По направлению воздействия: внутренние и внешние;

5). По времени действия: стратегические, тактические, оперативные;

6). По сфере действия: экономические, социальные, организационные, научные;

7). По масштабу воздействия: комплексные и частные;

8). По способу фиксации: письменные, на электронных носителях, уст-ные;


Заключение

40. Оценка затрат на реализацию решения и ожидаемых результатов.

1. В затраты на реализацию проекта включаются все единовременных капитальные вложения, текущие затраты, которые будут иметь место при реа-лизации конечного продукта.

При оценке проектов, в результате осуществления которых создаются новые средства производства, в затраты включаются все расходы, как сфере произ-водства, так и в сфере эксплуатации. Расчет ведется по формуле:

где:


Список литературы

1. И.Д.Ладанов. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 1992.

2. И.Н.Герчикова. Менеджмент. - М.: "Банки и биржи", 1995.

3. Как работают японские предприятия. - М.: "Экономика", 1989.

4. Ю.А.Ушанов. Управленческое нововведение в США. - М.: "Наука", 1986.

5. Кохно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: "Прогресс", 1987.

6. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. - М.: "Экономика", 1984.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1995.

8. Блиндер А. Главный секрет японцев. - М.: "Бизнес УИК", №5, 1992.

9. Как работают японские предприятия. Под ред. Я.Мондена, Р.Сибакова, С.Такаянаги и др. - М.: "Экономика", 1989.

10. А.И.Курицын. Управление в Японии: организация и методы. - М.: "Наука", 1984.

11. Монден Я. Тоёта: методы эффективного управления. - М.: "Экономика", 1989.

12. Акио Марита. Сделано в Японии: история фирмы Сони. - М.: "Прогресс", 1990.

13. В.А.Пронтиков, И.Д.Ладанов. Управление персоналом в Японии. - М.: "Наука", 1989.

14. В.Пщенников. С чего начинается менеджмент. - М.: "КОРИИФ", №24, 1995.

15. Н.Скворцов. Японский феномен менеджмента. - М.: "Риск", №1, 1993.

16. В.Спандарьян. Деловая Япония. - М.: "Мысль", 1991.

17. Р.Шонбергер. Японские методы управления производством. - М.: "Экономика", 1988.

18. Г.Фишер. Еще раз о причинах "японского чуда". – М.: "Российский экономический журнал", №8, 1995.

19. Эндо Н. Японская экономическая модель: возможности применения в возрождающейся России. - М.: "Вопросы экономики", № 9, 1992.

20. Эти невероятные японцы. - М.: "ФОЗБ", 1992.

21. Н.Ф.Пушкарев. Общий менеджмент. - М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1996.

22. В.В.Глущенко, И.И.Глущенко. Разработка управленческого решения. - Г. Железнодорожный: ТОО НЦП "Крылья", 1997.

23. З.П.Румянцева. Менеджмент организации. - М.: 1996.

24. Р.А.Фатхутдинов. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: "Интелл - синтез", 1997.

25. В.А.Абчук, В.А.Бункин. Интенсификация: Принятие решений. – Лениздат: 1987.

26. Э.А.Уткин. Управление фирмой.

27. В.Н.Цыгичко. Руководство о принятии решений. - М.: "ИНФРА-М", 1996.

28. Н.Ф.Пушкарев. Основы принятия хозяйственных решений. Лекции. - М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1997.

29. А.И.Беленького. Курс теории организации и управления. Лекции. - СГЭА, 1996г.

30. А.М.Жичкин, В.Л.Белоусов, Г.М.Пастухов. Менеджмент: управление предприятием. Учебное пособие. - М.: "РИНКЦЭ", 1997.

31. Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, В.С.Раппопорт. Системный подход к организации управления. - М.: "Экономика", 1983.

32. В.В.Бойко, П.А.Бурдыкин. Принятие решений в системе управления предприятием. - М.: 1984.

33. В.А.Уразаева (Розанова). Психология решения управленческих задач. - АНХ при СМ СССР, 1989.

34. А.И.Китов. Психология управления. - М.: Академия МВД, 1979.

35. В.А.Розанова. Психология управления. - М.: "Бизнес – школа "Интел – Синтез", 1997.

36. К.Муздыбаев. Психология ответственности. - М.: "Наука", 1983.


Примечания

ответы на вопросы

Тема: «ОТВЕТЫ К ЭКЗАМЕНУ/ЗАЧЕТУ по дисциплине «Разработка управленческих решений»
Раздел: Управление
Тип: Контрольная работа
Страниц: 30
Цена: 500 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Курсовая работа:

    Разработка управленческого решения

    100 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Основа для принятия управленческого решения 7
    1.1. Схема разработки управленческих решений 7
    1.2. Формы разработки и реализации управленческих решений 13
    1.3. Модель оптимизации управленческих решений 15
    1.4. Классификация управленческих решений 17
    1.5. Выбор технологии принятия управленческого решения 22
    2. Организация социально-психологические основы управленческих решений 25
    2.1. Модель преуспевающего руководителя 25
    2.2. Женский и мужской стили управления 27
    2.3. Этика управленческих решений 29
    3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности 32
    3.1. Типы ошибок управленческой деятельности, увеличивающие неопределенности при управленческой деятельности 32
    3.2. Организационные методы, снижающие условия неопределенности 33
    3.3. Матрица эффективного управления 36
    3.4. Анализ внешней среды организации 37
    3.5. Управленческие риски и страхование 48
    4. Расчетный анализ альтернатив разработки управленческих решений 50
    4.1. Взаимодействие методов и моделей 50
    4.2. Построение модели принятия нового решения 52
    5. Оценка качества результатов принятых управленческих решений 54
    5.1. Ответственность руководителя 54
    5.2. Контроль по результатам 69
    5.3. Качество управленческих решений 74
    5.4. Расчет эффективности управленческих решений 75
    Заключение 95
    Список литературы 98
  • Курсовая работа:

    Разработка и принятие управленческого решения на примере Лапландии

    52 страниц(ы) 


    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
    1.1. Схема разработки управленческих решений 5
    1.2. Формы разработки и реализации управленческого решения 7
    1.3. Модели оптимизации управленческих решений 10
    1.4. Классификация управленческих решений 15
    1.5. Выбор технологии принятия управленческого решения 17
    2.ОРГАНИЗАЦИЯ И СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 24
    2.1. Модель преуспевающего руководителя 24
    2.2. Женский и мужской стили управления 26
    2.3.Этика управленческих решений 27
    3.РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 29
    3.1.Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в управленческой деятельности 29
    3.2. Организационные методы снижающие условия неопределенности 30
    3.3. Матрица эффективного уровня 33
    3.4. Анализ внешней среды организации 34
    3.5. Управленческие риски и страхование 37
    4.РАСЧЕТНЫЙ АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 38
    4.1. Взаимодействие методов и моделей 38
    4.2. Построение моделей, принятие нового решения 40
    5.ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ЛАПЛАНДИЯ-М» 43
    5.1. Ответственность руководителя 43
    5.2. Контроль по результатам 44
    5.3. Качество управленческих решений 46
    5.4. Расчет эффективности управленческого решения 47
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
  • Курсовая работа:

    Разработка и принятие управленческого решения на примере Энергоуправление

    50 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Основы для принятия управленческого решения 4
    1.1. Схема разработки управленческого решения 4
    1.2. Формы разработки управленческого решения 6
    1.3. Модель оптимизации управленческих решений 6
    1.4. Классификация управленческих решений 7
    1.5. Выборы технологии управленческого решения 10
    2. Организация социально-психологической основы управленческого решения 13
    2.1. Модель преуспевающего руководителя 13
    2.2. Женский и мужской стиль управления 14
    2.3. Этика управленческих решений 15
    3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности 16
    3.1. Типы ошибок, увеличивающие неопределенность управленческой деятельности 16
    3.2. Организационные методы, снижающие условия неопределенности 17
    3.3. Матрица эффективного управления 20
    3.4. Анализ внешней среды организации 21
    3.5. Управленческие риски и страхование 24
    4. Управленческие риски и страхование 26
    4.1. Взаимодействие методов и моделей 26
    4.2. Построение моделей принятия нового решения 27
    5. Оценка качества результатов принятия управленческого решения 30
    5.1. Ответственность руководителя 31
    5.2. Контроль по результатам 30
    5.3. Качество управленческого решения 32
    5.4. Расчет эффективности управленческого решения 33
    Заключение 49
    Список литературы 50
  • Курсовая работа:

    Разработка и принятие управленческого решения на примере Нефтехимсервис

    52 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 4
    1.1. Схема разработки управленческих решений 4
    1.2. Формы разработки и реализации управленческого решения 10
    1.3. Модели оптимизации управленческих решений 11
    1.4. Классификация управленческих решений 13
    1.5. Выбор технологии принятия управленческого решения 17
    2.ОРГАНИЗАЦИЯ И СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 20
    2.1. Модель преуспевающего руководителя 20
    2.2. Женский и мужской стили управления 21
    2.3.Этика управленческих решений 23
    3.РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 25
    3.1.Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в управленческой деятельности 25
    3.2. Организационные методы снижающие условия неопределенности 26
    3.3. Матрица эффективного уровня 28
    3.4. Анализ внешней среды организации 29
    3.5. Управленческие риски и страхование 32
    4.РАСЧЕТНЫЙ АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 34
    4.1.Взаимодействие методов и моделей 34
    4.2. Построение моделей, принятие нового решения 38
    5.ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «НЕФТЕХИМСЕРВИС» 41
    5.1. Ответственность руководителя 41
    5.2. Контроль по результатам 42
    5.3. Качество управленческих решений 43
    5.4. Расчет эффективности управленческого решения 44
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
  • Курсовая работа:

    Условия неопределенности и риска в процессе принятия управленческих решений

    57 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 2
    ГЛАВА 1. Теоретические основы условий неопределенности и риска в процессе принятия управленческих решений 4
    1.1. Сущность, условия и классификация неопределенности и риска в управленческих решениях 4
    1.2. Способы оценки степени риска 15
    1.3. Управление рисками при принятии управленческих решений 17
    1.4. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости 19
    1.5. Методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческого решения 20
    1.6. Роль менеджера в принятии рисковых решений 24
    ГЛАВА 2. Приемы оценки условий неопределенности и выбор управленческих решений на примере организации ООО «Золотой стандарт» 28
    2.1. Характеристика организации, условия неопределенности и особенности разработки управленческих решений в ООО «Золотой стандарт» 28
    2.2. Анализ условий, определяющих степень неопределенности и риска деятельности организации ООО «Золотой стандарт» 31
    2.3. Основные неопределенности и риски организации
    ООО «Золотой стандарт» 35
    2.4. Современные тенденции в выборе стратегий снижения риска и неопределенности в деятельности менеджера ООО «Золотой стандарт» 37
    2.5. Рекомендации по организации системы принятия управленческих решений в организации ООО «Золотой стандарт» 41
    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
    Приложение 55
  • Курсовая работа:

    Разработка управленческого решения методом мозгового штурма. Вариант 2

    39 страниц(ы) 

    Введение…
    1. Теоретические аспекты…
    1.1 Сущность и содержание понятия «управленческое решение»….….
    1.2 Сущность и принципы метода мозгового штурма….
    2. Процесс разработки управленческого решения методом мозгового штурма….
    2.1 Этапы проведения мозгового штурма….
    2.2 Достоинства и недостатки метода мозгового штурма….…
    2.3 Модификации метода мозгового штурма….
    3. Применение метода «мозгового штурма» на предприятии «Плезир»…
    Заключение….….
    Список используемой литературы….

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Контрольная работа:

    Права человека

    5 страниц(ы) 

    1. Чем исторически определяется объем прав человека и условий жизни?
    2. При каких условиях культурный прогресс общества невозможен?
    3. Какой вклад в развитие гражданских свобод внесли римляне?
    4. Какие основополагающие статьи содержаться в Великой хартии вольностей 1215 г.?
    5. Какой документ был первым государственным определением прав человека?
    6. Кто был одним из первых защитников в России естественно-правовых идей о равенстве всех людей, о неотчуждаемых правах и свободах человека?
    7. Как может быть охарактеризован правовой статус человека и гражданина?
    8. С чем всегда связаны права индивида (субъективные права)?
    9. Верно ли утверждение, что, рассматривая права и свободы как элемент правового статуса, мы включаем в него только основные (конституционные) права?
    10. Почему содержание таких категорий как права человека и права гражданина не тождественно, хотя эти категории обычно упоминаются в одной «связке»?
    11. При наличии каких определенных указанных ниже оснований Конституция РФ вводит институт ограничения прав и свобод?
    12. Верно ли утверждение, что в условиях чрезвычайного положения допускается создание чрезвычайных судов?
    13. Какие структурные образования в единстве своем образуют комплекс (каталог) прав и свобод человека и гражданина?
    14. Что следует понимать в современных условиях под основными правами человека?
    15. В чем состоит особенность третьего поколения прав человека?
    16. К каким правам и свободам человека относят свободу совести, свободу выбора национальности и языка общения?
    17. Из каких компонентов слагается право на свободу и личную неприкосновенность?
    18. Какие права граждан являются непременным условием функционирования всех других видов прав?
    19. Что является гарантиями и одновременно конкретными формами реализации права граждан участвовать в управлении делами государства?
    20. В чем заключается в Российской Федерации гарантия свободы экономической деятельности?
    21. В каком праве зафиксированы условия, обеспечивающие достойную жизнь и свободное развитие человека?
    22. Как понимается гражданство как институт внутреннего права каждой страны?
    23. В чем состоит специфика федерального законодательства о гражданстве в России?
    24. В каких государствах полагают, что «право почвы» позволяет сформировать новую культурно-государственною общность?
    25. Кто наделен в России правом постановления гражданства лицам, не являющимся гражданами России по рождению (натурализация)?
    26. Что является условием натурализации в Российской Федерации иностранных граждан и лиц без гражданства?
    27. В каких случаях в Российской Федерации не допускается выход из гражданства?
    28. Может ли гражданин Российской Федерации, имеющий двойное гражданство, уклоняться от выполнения обязанностей, вытекающих из гражданства РФ?
    29. Какая мера пресечения может применяться в РФ к иностранцам и лицам без гражданства, не имеющим статуса лиц, законно проживающих или пребывающих на территории страны?
    30. Рассмотрение каких вопросов изъято из ведения Конституционного Суда РФ?
    31. Верно ли утверждение, что Конституционный Суд наделен принудительными средствами исполнения своих решений?
    32. Какие виды подсудности предусмотрены правилами о подсудности, которые непременно должны соблюдать граждане при подаче жалоб?
    33. Какой договор является первым в истории международных отношений многосторонним договором, который заложил основы широкого развития сотрудничества государств по правам человека?
    34. Дата, принятая какого международного соглашения по правам человека, ежегодно отмечается как «День прав человека»?
    35. Какой вопрос в доктрине международного права и в практике межгосударственных отношений относительно пресечения преступных нарушений прав человека является наиболее спорным и противоречивым?
    36. Какой из перечисленных контрольный орган помимо Комитета по правам человека, созданный на основании Международных конвенций, выполняет функции контроля за соблюдением международных договоров?
    37. Какая организация на Европейском Континенте является старейшей региональной организацией по правам человека?
    38. Верно ли утверждение, что судебной защите подлежат не все права и свободы, а лишь основные?
    39. Рассматривает ли первый Факультативный протокол к Международному пакту о гражданских и политических правах экономические права?
    40. Являются ли рекомендации Генеральной Ассамблеи ООН в области прав человека являются юридически обязательными для государств-членов ООН?
    41. Может ли частное лицо подать индивидуальную жалобу в ООН, если нарушены его права?
    42. Совет Европы защищает экономические, социальные и культурные права?
  • Дипломная работа:

    Аттестация кадров в структуре государственного/ муниципального управления: цели, инструментарий, методы» на примере ПФР

    87 страниц(ы) 

    Введение….5
    Глава 1. Теоретические основы аттестации государственных и муниципальных служащих….8
    1.1.Понятие, сущность, цели и задачи государственной службы….8
    1.2. Понятие «аттестации» и её место в кадровой политике….14
    1.3. Особенности аттестации государственных служащих….24
    1.4. Подготовка к аттестации, процедура проведения и подведение итогов аттестации гражданского служащего ….26
    Глава 2. Анализ системы аттестации сотрудников Управления Пенсионного фонда РФ (государственное учреждение) ….41
    2.1 Характеристика УПФР в городе ….41
    2.2. Процесс аттестация сотрудников Управления….53
    2.3 Анализ итогов аттестации сотрудников УПФР в городе …60
    Глава 3. Предложения по совершенствованию процесса аттестации сотрудников в Управлении Пенсионного фонда РФ в городе
    3.1. Совершенствование механизма аттестации в УПФР в городе … 65
    3.2. О внедрении дополнительной аттестации по методу
    «360 градусов»…. 77
    Заключение….87
    Список использованной литературы….92
    Приложения….97
  • Курсовая работа:

    Вопросы и ответы к комплексному гос. экзамену по специальности 080505.65 «Управление персоналом» специализации «Управление занятостью и социальная защита»

    110 страниц(ы) 

    ВОПРОСЫ К КОМПЛЕКСНОМУ ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ
    по специальности 080505.65 «Управление персоналом»
    специализации «Управление занятостью и социальная защита»
    1. Характер управленческого труда и роли менеджера в организации. Требования к профессиональной компетенции менеджеров.
    2. Содержание планирования как общей функции менеджмента. Основные этапы и принципы планирования.
    3. Основные задачи и компоненты организации как общей функции менеджмента.
    4. Содержание мотивации как общей функции менеджмента. Основные методы мотивации труда.
    5. Содержание контроля как общей функции менеджмента. Виды и задачи контроля.
    6. Организация как социально-экономическая система. Признаки и законы организации, функциональные области внешней и внутренней среды.
    7. Основные элементы и характеристики организации.
    8. Принципы управления современными организациями.
    9. Методы и принципы построения организационной структуры управления.
    10. Миссия организации. Корпоративный кодекс: состав и методы разработки.
    11. Социально-психологические проблемы реализации управленческих функций.
    12. Социокультурные регуляторы поведения личности в организации.
    13. Социальные и психологические основы принятия управленческих решений. Социальная ответственность менеджера.
    14. Коллективный договор как инструмент социально-экономического регулирования трудовых отношений в организации.
    15. Понятие трудового права, его предмет, принципы и функции.
    16. Трудовой договор (контракт), его значение для регулирования трудовых отношений.
    17. Государственные гарантии и компенсации в области занятости населения.
    18. Понятие трудовой дисциплины. Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка.
    19. Права и обязанности предпринимателей в отношениях с наемными работниками. Льготы для предпринимателей, создающих рабочие места для лиц с пониженной конкурентоспособностью на рынке труда.
    20. Временный наем персонала и его правовое регулирование.
    21. Общая характеристика, типология и причины конфликтов в организации.
    22. Особенности и методы профилактики конфликтов в организации.
    23. Стратегии и методы управления конфликтами в организации.
    24. Социальная среда организации как объект управления персоналом.
    25. Социальное прогнозирование как элемент управления и основа социального планирования. Методы социального прогнозирования.
    26. Планирование социального развития как основной инструмент управления социальными изменениями в организации.
    27. Программно-целевой подход к управлению социальным развитием.: принципы программно-целевого подхода, практика разработки целевых программ социального развития.
    28. Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем.
    29. Характерные черты инновационной деятельности (объекта, процесса, субъектов). Основные этапы инновационного процесса и их обеспечение.
    30. Сущность, содержание и классификация нововведений в кадровой работе.
    31. Государственная инновационная политика: цели, принципы, задачи.
    32. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
    33. Организация документооборота (делопроизводства) в системе управления персоналом.
    34. Особенности работы с кадровой документацией в организациях различных сфер деятельности: производственной, научной, образовательной, государственной службы и др.
    35. Правила оформления документов по приему, увольнению, переводу работников.
    36. Нормативные документы о порядке ведения трудовых книжек. Правила заполнения трудовых книжек.
    37. Организация работы с кадровыми документами. Понятие документооборота. Основные этапы обработки и движения кадровых документов.
    38. Сущность и понятие организационного поведения.
    39. Анализ современных проблем управления организационным поведением.
    40. Управление группами работников в процессе труда и групповая динамика в организации.
    41. Природа и определение понятия лидерства. Традиционные концепции лидерства. Концепция харизматического лидерства.
    42. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
    43. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегий организации.
    44. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
    45. Адаптация работника: понятие, виды, система управления, экономическая и социальная эффективность.
    46. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
    47. Политика набора персонала. Внутренние, внешние и альтернативные источники привлечения персонала.
    48. Система отбора персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
    49. Аттестация руководителей и специалистов: содержание, цели. Процедура аттестации работников государственных предприятий.
    50. Оценка результативности труда персонала: понятие, содержание, методы. Проблемы оценок.
    51. Аудит персонала и его составляющие. Типы и методы кадрового аудита. Процесс аудита.
    52. Права и обязанности работодателей по реализации политики занятости. Их ответственность за нарушение законодательных и других нормативных актов.
    53. Компетенции работников и процедура проведения их оценки, использование полученных результатов.
    54. Введение персонала за штат (аутстаффинг) и привлечение сторонних организаций (аутсорсинг) для выполнения работ как альтернативные формы удовлетворения потребности в персонале.
    55. Управление движением персонала. Использование оценки результативности труда и потенциала работников в процессе движения.
    56. Психофизиологические основы построения профессии. Основы профессиографии.
    57. Психофизиология профессионального отбора и профессиональной пригодности.
    58. Психофизиологические компоненты работоспособности. Факторы, влияющие на уровень работоспособности
    59. Требования к личности руководителя: характер требований, мировоззренческие, деловые, нравственно-психологические качества руководителя.
    60. Нормирование труда персонала организации. Связь этого процесса с циклами жизни организации и производством нового продукта.
    61. Нормирование труда основных категорий персонала управления. Разработка, внедрение и пересмотр норм труда.
    62. Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
    63. Общение как инструмент этики деловых отношений.
    64. Культура речи в деловом общении. Особенности речевого поведения.
    65. Правила деловых отношений. Проведение переговоров с деловыми партнерами: характеристика переговоров, этапы переговоров.
    66. Этикет и имидж делового человека.
    67. Современные информационно-аналитические системы. Задачи, реализация и архитектура систем.
    68. Системы управления базами данных в кадровой работе.
    69. Информационные технологии для решения задач анализа потребностей в персонале.
    70. Понятие, сущность и структура организационной культуры.
    71. Типология организационных культур. Классификации типов культур в социальных науках. Субкультуры и контркультуры в организации.
    72. Особенности формирования и основные проблемы организационной культуры.
    73. Оценка эффективности организационной культуры. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии организации.
    74. Основные принципы государственной политики в области содействия занятости населения.
    75. Общая характеристика и механизм действия рынка труда как проявления общих закономерностей, присущих рыночной экономике.
    76. Особенности рынка труда Российской Федерации и г. Москвы.
    77. Государственное регулирование рынка труда и занятости; основные принципы и направления.
    78. Механизм и взаимосвязи внутреннего рынка труда. Предоставление услуг работодателям по подбору персонала. Квотирование рабочих мест.
    79. Сущность социально-трудовых отношений при развитии рынка труда.
    80. Социально-экономическая сущность занятости населения и ее виды.
    81. Виды безработицы.
    82. Классификация рынков труда.
    83. Роль Федеральной государственной службы занятости в регулировании рынка труда.
    84. Роль Федеральной миграционной службы при Правительстве Российской Федерации в регулировании рынка труда.
    85. Роль Международной организации труда в разработке программ занятости и преодоления безработицы.
    86. Признаки классификации социальных групп.
    87. Регулирование социальных процессов в трудовых коллективах.
    88. Понятие, задачи и виды обязательного социального страхования.
    89. Критерии, применяемые для оценки условий труда на предприятии (в организации).
    90. Понятие страхового обеспечения в обязательном социальном страховании. Виды социального обеспечения.
    91. Страховое обеспечение в обязательном пенсионном страховании.
    92. Программы обязательного и дополнительного страхования персонала: цели и сферы применения.
    93. Затраты на персонал и их классификация. Анализ и планирование затрат. Оптимизация затрат на персонал и меры по их регулированию.
    94. Заработная плата: понятие и функции. Механизм государственного регулирования заработной платы.
    95. Модели организации заработной платы (тарифная, бестарифная, компенсационная), характеристика основных элементов.
    96. Новые системы оплаты труда работников бюджетных организаций.
    97. Вознаграждение персонала организации: понятие, цели, принципы и политика.
    98. Краткосрочные и долгосрочные программы вознаграждения персонала, их характеристика.
    99. Сущность процесса мотивации и механизм его реализации.
    100. Мотивационные программы персонала на этапах трудовой карьеры.
  • Отчет по практике:

    Анализ и проектирование системы аттестации персонала

    43 страниц(ы) 

    Введение…. 3-5
    1. Деятельность Управления Пенсионного фонда РФ в городе … 6-9
    1.1. Структура УПФР в г. …. 9-11
    1.2. Основные функции подразделений… 11-15
    2.Аттестация и порядок проведения аттестации муниципальных служащих
    2.1. Основные различия между оценкой и аттестацией персонала… 16-17
    2.2. Цели, задачи и принципы аттестации муниципальных служащих…. 18-23
    2.3. Механизм аттестации государственных гражданских и муниципальных служащих… 23-26
    3.Нормативно-правовая база, регламентирующая проведение
    аттестации государственных (муниципальных) служащих… 26-30
    3.1. Подготовка к аттестации ….…. 31-34
    3.2. Документирование результатов аттестации…. 34-36
    3.3. Работа по итогам аттестации…. 37-39
    4. Заключение… 40- 42
    5. Список использованной литературы…. 43
    6. Приложения …. 44-47