«Управления инновационными проектами» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.….….3

Глава 1. Понятие управления инновационными проектами….5

Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект…10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….….….27

Введение

Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Иннова́ция — введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Инновационные проекты характеризуются тем, что в составе работ присутствуют задачи, по которым есть проблемы, для которых еще не придуманы решения. И сколько у изобретателя уйдет времени на решение проблемы – пока не понятно.

Это, на мой взгляд, и является самой очевидной сложностью такого проекта – высокая неопределенность, которая начинается с требований к продуктам проекта. Даже если требования понятны, возникают сложности с поиском удовлетворительных решений, которые помогут реализовать эти требования. В этих условиях команде проекта трудно оценить трудозатраты, а это приводит к неопределенности с оценкой сроков получения результата по проекту и бюджета.

Во многих научных работах, посвященных теме внедрения инновационных идей, авторы уже признают необходимость использования дисциплины «управления проектами» для получения результата от инновационной идеи.

Выдержка из текста работы

Риск связывают с доходом и величиной убытков инновационного проекта, которые являются случайной величиной (неизвестной на момент инвестирования). Во время анализа проекта необходимо учесть факторы риска, определить наибольшее количество видов риска и сделать всё возможное для их минимизации.

Анализ рисков проекта делят на качественный и количественный. В качественном анализе учитываются все возможные риски, меры по их снижению и стоимостная оценка того, что эти риски реализуются. В количественном анализе происходит расчёт изменений эффективности проекта связанный с реализацией тех или иных рисков.

Рассмотрим типичные риски, которые стоит учитывать для инновационного проекта:

технические риски;

политические риски;

финансовые риски;

юридические риски;

маркетинговые риски;

экологические риски;

риски участников проекта;

риски обстоятельств непреодолимой силы;

специфические риски проекта.

Заключение

Существует три группы мероприятий, позволяющих минимизировать риски. К ним относят диверсификацию, которая позволяет разделить риск между всеми участниками проекта, страхование рисков проекта и увеличение части отчислений на возможные непредсказуемые обстоятельства. Любое мероприятие можно отнести к одной из этих групп, но в любом случае оно увеличит затраты проекта.

Исходя из выше перечисленного, можно выявить основные результаты, которые должны получиться после анализа рисков проекта. К ним относятся:

выявление реальных рисков данного проекта;

выявление причин возникновения этих рисков;

анализ и расчёт предположительных потерь (в денежном эквиваленте) при реализации того или иного риска;

формирование мероприятий по минимизации негативных последствий;

стоимостная оценка данных мероприятий.

Так же стоит учесть, что инвесторы по разному относятся к возможным рискам. Их делят на три группы:

инвесторы готовые к рискам (готовы платить за возможные риски);

инвесторы неготовые к рискам (готовы платить, дабы избежать риски);

инвесторы нейтральные к рискам.

Обязательным элементом исполнения проекта является контроль. Так как главным процессом реализации плана проекта является выполнение проекта, то и основные ресурсы расходуются на этой стадии. На этой же стадии создаётся основная продукция. Организационные и технические взаимосвязи проекта корректирует и направляет команда исполнения проектом. В процессе выполнения проекта накапливается информация о ходе выполненных работ и о возникающих проблемных местах. Эта информация состоит из:

информации о следовании внутреннему расписанию;

информации о следовании установленному бюджету проекта;

информации о том, соответствует ли требованиям качества выпускаемая продукция (достигнуты ли стандарты качества);

информации, содержащей степень использования имеющихся ресурсов;