«Трудовой коллектив как объект управления персоналом» - Курсовая работа

Содержание

Введение ….3

Глава 1. Понятие и виды трудового коллектива ….….5

Глава 2. Трудовой коллектив как малая группа….9

Глава 3. Методологические основы управления трудовым коллективом ….15

Заключение….24

Глоссарий….….26

Библиографический список литературы….….27

Приложение А….29

Приложение Б….30

Введение

Данная курсовая работа посвящена изучению темы «Трудовой коллектив как объект управления персоналом». Главная особенность, которой характеризует трудовой коллектив как объект управления, это то, что представляет он собой социальную категорию вместе со средствами, позволяющими достигать намеченных целей. Его создают, чтобы реализовать комплекс целей, связанных с производством. Формирование трудового коллектива официально начинается с принятия решения о его создании. Оно должно быть оформлено юридически. Необходимо определить функциональную структуру трудового коллектива, права, обязанности и зону ответственности для каждого работника. Этапы развития трудового коллектива, согласно американским исследованиям, делятся на несколько стадий – это притирка, ближний бой, экспериментирование и зрелость. В работе более подробно рассмотрены каждый из этапов.

В условиях современного ведения дел предприятия управление персоналом занимает не последнее место в распределении работы на любом предприятии, особенно если оно рассчитывает на серьезный подход к составу собственных работников путем развития и обучения квалифицированных специалистов. По большому счету система управления персоналом организации представляет собой некое объединение технологий, методик и разнообразных приемов, нацеленных на организацию деятельности наемных работников.

Понятие системы управления трудовым коллективом подразумевает собой систематизированное объединение людей, что действуют в направлении достижения целей предприятия, организовывая нужным образом работу персонала. Согласно определению, современные системы управления персоналом, как и всякие другие системы, в качестве центрального ядра используют функциональные подсистемы, что в свою очередь опираются на четыре поддерживающие их подсистемы. Сами по себе функциональные подсистемы созданы для максимально эффективного направления сотрудников, учитывается создание для них оптимальных условий труда. При этом опирается каждая такая функциональная подсистема на базу из информационной, финансовой, социально-психологической и правовой разновидностей.

Цель работы – рассмотрение вопросов управления трудовым коллективом. Объект курсовой работы – трудовой коллектив. Предмет курсовой работы – рассмотрение трудового коллектива как объекта управления персоналом.

Исходя из указанной цели, можно выделить основные задачи курсовой работы:

1. Понятие и виды трудового коллектива.

2. Рассмотреть трудовой коллектив как малую группу.

3. Исследовать методологические основы управления трудовым коллективом.

Методы исследования - в рамках раскрытия темы курсовой работы используется общенаучный метод теоретического анализа научной и периодической литературы, с помощью которого была рассмотрена тема «Трудовой коллектив как объект управления персоналом».

Заключение

Данная курсовая работа была посвящена изучению темы «Трудовой коллектив как объект управления персоналом». Было рассмотрено понятие и виды трудового коллектива, изучены основные вопросы управления трудовым коллективом.

В первой главе были изучены понятие и виды трудового коллектива.

На основе этого был сделан вывод, что в понятие трудового коллектива входит социальная категория вместе со средствами, позволяющими достигать намеченных целей. Это есть главная особенность, которой характеризует трудовой коллектив как объект управления, его создают, чтобы реализовать комплекс целей, связанных с производством. Трудовой коллектив как субъект трудового права представлен на производствах: государственном, муниципальном, коллективном. По российским законам подразделения предприятий могут создавать товарищества, брать в аренду, выкупать государственное и муниципальное имущество [10].

Во второй главе трудовой коллектив рассмотрен как малая группа. Рассмотрены этапы развития трудового коллектива, которые делятся на несколько стадий - притирка, ближний бой, экспериментирование и зрелость. Рассмотрены факторы действующее на сплоченность коллектива, и преимущества сплоченного коллектива.

В третьей главе рассмотрены методологические основы управления трудовым коллективом. Выявлено что, в систему управления персоналом входят следующие процедуры:

- планирование и анализ рабочих процессов;

- поиск, тестирование и подготовка работников в профессиональном плане;

- увеличение степени квалификации, помощь в продвижении карьеры работников;

- начисление компенсаций и пособий, а еще соблюдение условий для безопасности и здоровья сотрудников;

- осуществление контроля дисциплины, установка графика рабочего времени;

- подготовка условий для работы, а еще аттестация действий работников [2].

Отмечено, что к основным принципам управления коллективом можно отнести правила и идеи, которые дают возможность руководству выполнять свои функции. Также выявлено, что на построение системы управления оказывают непосредственное влияние три следующих фактора:

1. Структура компании, созданная на основе иерархии. Этот фактор предполагает использование контроля сотрудниками. Важное значение имеет распределение материальных ресурсов между специалистами.

2. Корпоративная культура. Это ценности, которые вырабатывает коллектив и руководство предприятия. Поведение сотрудника регламентировано сводом правил. Контроль над коллективом руководители осуществляют без принуждения.

3. Рынок. Этот фактор предполагает равноправные отношения многих участников

Список литературы

1. Бабосов Е. М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., стереотип. – Мн.: ТетраСистемс, 2011. – 288 с.

2. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – М., 2015, №2

3. Григораш В.В., О.М.Касьянова Основные подходы в управлении. – К.: «Веста», 2013. – 157 с.

4. Зубов В.И. Лекции по теории управления: учеб. пособие/В.И. Зубов. М.: Лань, 2014. — 496 с.

5. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. – М.: Дело, 2010. – 272 с.

6. Ильин Г.Л. Социология и психология управления: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Г.Л. Ильин. – 3 изд., стер. – М: Издательский центр «Академия», 2010. – 192 с.

7. История менеджмента: Учеб. Пособие // Под ред. Д.В. Валового. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.

8. Клементьев Д.С. Социология управления: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во МГУ, 2010. – 240 с.

9. Кибанова А. Я. «Управление персоналом» – М.: ИНФРА-М, 2013. – 205 с.

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом М.: Кнорус, 2007. – 135 с.

11 Организационная психология: учебное пособие / М.А. Реньш и др.; под ред. М.А. Реньш. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО "Рос. гос. проф.-пед. ун-т", 2009. - 255 с.

12. Психология управления: курс лекций/ Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов и др. — Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; М.: Инфра-М, 2012.

13. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М: Дело, 2005. – 350 с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2006. – 120 с.

15. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М., 2001. – 348 с.

16. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. М.: Вершина, 2012. — 224 с.

Примечания

97.38% антиплагиата