«ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Управление персоналом.» - Отчет по практике

Содержание

Введение 3

Глава 1. Анализ положения ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» на рынке труда. 5

1.1. Положение ОАО "МАШ" на рынке труда.5

1.2.Потребность ОАО «МАШ»» в персонале и пути ее удовлетворения 7

Глава 2. Анализ кадрового потенциала ОАО "МАШ".10

2.1. Анализ организационных условий труда в ОАО "МАШ".10

2.2. Анализ системы нормирования труда в ОАО «МАШ»» 13

2.3. Структура системы управления персоналом 14

2.4. Анализ показателей движения кадров в ОАО «МАШ» 17

2.5. Политика заработной платы в ОАО «МАШ» 19

Глава 3. Анализ динамики основных показателей ОАО «МАШ» и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 22

3.1 Анализ динамики основных трудовых показателей. 22

3.2.Система оплаты труда для работников службы управления. 27

3.3. Предложения по совершенствованию организации труда персонала в ОАО «МАШ» 28

3.4. Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию персонала ОАО «МАШ» 31

3.5. Разработка программы обучения сотрудников и определение ее эффективности 33

Глава 4. Анализ кадровой политики компании ОАО «МАШ»» 35

4.1 Оценка кадровой политики ОАО «МАШ» 35

4.2. Характеристика стратегии управления персоналом 37

Заключение 40

Список литературы 42

Приложения 43

Введение

Цель прохождения практики:

- закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения;

- повышение профессиональной компетенции;

- развитие деловых и личностных качеств;

- накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности.

Задачи экономической практики состоят в следующем:

- получение сведений о специфике избранной специальности высшего профессионального образования, а также овладение первичными профессиональными умениями и навыками;

- закрепление знаний, полученных при изучении дисциплин «Управление персоналом», «Теория организации», «Маркетинг персонала»;

- получение навыка взаимодействия с должностными лицами и персоналом;

- изучение организации делопроизводства, составление штатного расписания.

Выдержка из текста работы

Аэропорт Шереметьево — один из пяти основных аэропортов Москвы и Московской области, второй в России по объему пассажиропотока, также входит в двадцатку крупнейших аэропортов Европы.

Имеет статус международного. Расположен к северо-западу от Москвы, на территории городского округа Химки Московской области.

Аэропорт Шереметьево включает пять терминалов: B (ранее терминал 1), С, D, E и F (ранее терминал 2). Компания-эксплуатант терминалов B, C, E и F — ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» (ОАО МАШ; 100 % во владении государством). Генеральный директор ОАО «МАШ» (с 12 мая 2005 года) — Михаил Михайлович Василенко.

Заключение

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

- сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;

- каким образом можно привлечь нужный персонал и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала;

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;

- каким образом обеспечить условия для развития персонала;

- каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:

А = Ч + ДП,