«Кейс Управленческий учет и учет персонала» - Контрольная работа

Содержание

Характеристика организации

Профиль деятельности: консалтинговые услуги в сфере бухучета и финансового анализа

Численность персонала: 50 человек

Срок работы на рынке: 10 лет

Общая ситуация:

В компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении нескольких лет практически не было увольнений. В прошлом году от услуг компании отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем образовалась существенная финансовая брешь. Руководство проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к развитию, довольствуются сложившейся структурой работ. Следовательно, необходимо что-то предпринять.

Было решено начать процесс обновления. На предложение всем подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации откликнулись немногие. Тогда руководство решило, что необходимо обновить и персонал. По итогам внеочередной аттестации некоторые сотрудники были понижены в должности и, обидевшись, уволились. Несколько человек поддались общему негативному настроению и тоже отправились на поиски лучшей доли. Еще нескольких вскоре переманили ранее ушедшие сотрудники. В итоге число персонала сократилось на четверть. На какое-то время было решено прекратить прием новых сотрудников в связи с сокращением объема работ. Однако со временем в компанию все-таки стали приходить новые люди. При этом оказалось, что никто толком не знает, как включать их в рабочий процесс. Менеджеру по персоналу было поручено срочно разработать схему быстрой адаптации.

Задание: определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для компании.

Введение

Рассматриваемая консалтинговая компания на рынке работает на протяжении достаточно длительного периода, насчитывает небольшое количество персонала и находится на стадии обновления.

По мнению специалистов, успешная адаптация способна привести к эффективности труда сотрудников уже через три-четыре недели, в противном случае – минимум через год. В этой связи, адаптации должно уделяться особое место в развитии организации.

Выдержка из текста работы

В рассматриваемом случае основной акцент должен быть сделан на организационно-профессиональную адаптацию.

Инструменты адаптации, согласно целям, задачам и стратегии развития организации:

Заключение

Вариант 2. Разработка презентации по адаптации новых сотрудников, включающей общие сведения о компании, ее работниках, проектах, клиентах, формальных правилах и неформальных традициях. Регулярное обновление презентации силами новых сотрудников, воспользовавшихся ею и успешно адаптировавшихся.