«Кейс: «Стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж» - детальный план, ловкий прием или модель поведения?» (Предмет: Стратегический менеджмент)» - Контрольная работа

Введение

Кейс: «Стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж» - детальный план, ловкий прием или модель поведения?»

Задание 1

Какой подход к стратегии реализуется на ЗАО «Дмитровский трикотаж» - план, ловкий прием, позиция, перспектива или порядок действий?

Выдержка из текста работы

Ответ

На основании проведенного анализа ситуации можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия осуществляется в 1992 году, сразу после распада Советского Союза, соответственно, основными особенностями данного временного периода в экономике являются:

 либерализация цен;

 всплеск инфляции;

 резкое опережение роста цен на сырье по сравнению с ценами конечной продукции;

 падение спроса;

 сокращение реального среднемесячного товарооборота;

 ликвидация системы централизованного планирования производства и сбыта через министерства.

Задание 2

Насколько свободной (вынужденной) является стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»?

Ответ

Стратегия ЗАО «Дмитровский» является в большей степени вынужденной, чем свободной. Данное суждение обоснованным, так как предприятию необходимо было осуществлять борьбу за потребителя в связи с наплывом трикотажных изделий из Китая и Турции. Руководство предприятия уверено, что главное для потребителя из российской глубинки – не просто низкая цена, и еще и «носкость» изделия, чтобы и перчатки, и шарфы, да и носки носились не один сезон. Только так можно обойти китайцев. В результате, целью деятельности являлось максимальное сдерживание цены при хорошем уровне качества. Соответственно, поставленная задача была решена – уровень цен на изделия предприятия может порадовать любого оптовика. Необходимо также отметить, что действия руководства предприятия соответствуют следующим приемам конкурентной борьбы:

 упорядоченная гибкость;

Задание 3

В чьих интересах реализуется стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»?

Ответ

В ходе реализации стратегии предприятия учитываются интересы следующих лиц:

 потребители, так как именно деньги потребителей позволяют ЗАО «Дмитровский трикотаж» возмещать свои издержки и получать прибыль. Чем лучше удовлетворены потребители, тем более охотно они приобретают товары, тем больше вероятность получения достойной прибыли;