У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Роль стратегического менеджмента в современном управлении» - Курсовая работа
- 30 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: admin
Содержание
Введение….3
1.Особенности стратегического менеджмента.….5
1.1. Сущность стратегического менеджмента.…5
1.2. Роль стратегического менеджмента в современном управлении предприятием…8
2. Анализ стратегического управления ГАУЗ СО «ГБ ЗАТО Свободный» .13
2.1 Характеристика ГАУЗ СО «ГБ ЗАТО Свободный» …13
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ГАУЗ СО «ГБ ЗАТО Свободный»17
Заключение…27
Список использованных источников….….29
Введение
Одним из важнейших факторов успеха фирмы является стратегическое управление, так как определяет основное направление деятельности фирмы. Имея достаточно ресурсов, фирма не всегда может направить их в наиболее перспективном направлении, с ростом потенциала фирмы менеджеры не справляются и в погоне за прибылью теряют контроль над большой организацией.
Поэтому с появлением корпораций стратегическое управление стало неотъемлемой частью работы руководства. Стратегическое управление «помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей.
Стратегическое управление служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия.
Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: увеличение продаж, расширение доли рынка, оптимизация затрат на производство и продажу продукции, планирование роста прибыли»
Стратегическое управление базируется на анализе рыночной среды, руководство и сотрудники предприятия выстраивают системы сбора и анализа рыночной информации.
Насущная потребность в разработке или коррекции стратегических программ обусловлена высокой рыночной неопределенностью, вызываемой экономическими кризисами, недостатком опыта и ограниченностью ресурсов для внедрения принципов стратегического управления, низкой маркетинговой грамотностью, что приводит к потере рыночных возможностей и ухудшению конкурентных позиций предприятий на рынке.
Актуальность данной темы обусловлена востребованностью стратегического менеджмента практически во всех областях деятельности.
Целью курсовой работы является изучение сущность стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений.
Для достижения поставленной цели решим следующие задачи:
-рассмотрим понятие стратегический менеджмент;
-рассмотрим роль стратегического менеджмента в современных условиях;
-дадим характеристику ГАУЗ СО «ГБ ЗАТО Свободный»
-рассмотрим стратегическое управление ГАУЗ СО «ГБ ЗАТО Свободный».
Предметом исследования является стратегический менеджмент. Объектом исследования ГАУЗ СО «ГБ ЗАТО Свободный»
Выдержка из текста работы
1.Особенности стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического менеджмента
В начале ХХ в. в экономике сформировалось научное направление «Управление организацией». В условиях низкой конкуренции, характерной для того времени, основной функцией управления было краткосрочное планирование в форме бюджетирования и контроля. В период научно-технической революции сформировалось стратегическое управление в теоретическом и практическом плане, и в 50-х гг. ХХ в. был осуществлен переход на долгосрочное планирование, при котором накопленный ресурсный потенциал используется либо для дополнительной прибыли, либо как накопления для рывка в будущем
К началу 60-х гг. ХХ в. при выросшей в разы конкуренции потребовался пересмотр устаревшего стратегического управления. В это время появилось понятие «стратегическое планирование», под которым подразумевалось, что вложенные и полученные ресурсы являются средствами достижения целей, а план – набор возможных альтернатив с учетом возникающих рисков.
Такая модель управления применялась в большинстве крупных фирм промышленно развитых стран. После мирового экономического кризиса (середина 70-х гг. ХХ в.) некоторые экономисты утверждали, что стратегическое планирование изжило себя.
Классическая форма стратегического планирования начала давать сбои в условиях динамики и неопределенности внешней среды рынка. Так, в мае 1793 г. на конференции, организованной Высшей школой управления при университете Вандербилта, была впервые представлена концепция стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент – это хозяйственная деятельность, ориентированная на определенную перспективу, 20 лет назад, на 10 лет и более, нынче более 3-х лет
Стратегический менеджмент – план по стратегическому управлению, с определением основной цели и постановкой задач перед организацией. Основной целью стратегического менеджмента в производственных организациях является развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Ученые, которые специализируются на изучении теории стратегического менеджмента, определяют его так. Например, Шендел Д. Е и Хантен К. предлагают рассматривать стратегический менеджмент «как процесс определения (установки) связи между организацией и средой, который состоит из реализации выбранной цели и попытки достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружающей средой, и отдела, который эффективно и действенно действует с организацией»
Хиггинс Д. М. дает определение стратегического управления как «процесс управления для выполнения миссии организации путем управления средой и взаимодействием организации»
Пирс Д. А. и Роберсон Р. Б определяют стратегическое управление как «набор решений и действий для формулирования и реализации стратегий, направленных на достижение целей организации»
В настоящее время в условиях жесткой конкуренции ни одна компания не сможет существовать без четко сформулированного определения стратегии.
Сейчас ее можно определить как комплексный план управления, в котором скомбинированы методы организации бизнеса и ведения конкуренции с целью достижения положительного результата; а под стратегическим менеджментом подразумевается сам процесс управления разработкой и реализацией стратегии
Рассмотрим содержание стратегического менеджмента для более широкого раскрытия определения.
1. Определение цели и основных целей бизнеса компании
2. Анализ внешней среды компании.
3. Анализ внутренней ситуации.
4. Выбор и разработка стратегии на уровне СХЗ, фирмы.
5. Диверсифицированный анализ портфеля компании.
6. Проектирование организационной структуры компании.
7. Выбор степени интеграции и систем управления.
8. Управление комплексом «стратегия – структура – контроль».
9. Определенные направления деятельности из стандартов поведения и политики компании.
10. Наличие отзыва о результатах и стратегии компании.
11. Совершенствование стратегии, структуры, управления. При изучении стратегического менеджмента следует определить четкие признаки различия с оперативным менеджментом (см. таблицу).
Одной из функций стратегического управления является планирование, в рамках которого происходит прогнозирование, разработка стратегии, а также бюджетирование.
Для обоснованного подхода к стратегии необходим качественный систематический прогноз.
Классическое прогнозирование состоит:
• из времени (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?);
• направления (каковы тенденции будущего?);
• величины (насколько существенны будут перемены?).
Второй функцией является организация выполнения стратегических планов.
В рамках этой функции предполагается:
• формирование будущего потенциала предприятия;
• согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития;
• создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
Третья функция – координация действий. Четвертой функцией является мотивация к достижению поставленных стратегических результатов.
Последней функцией является контроль за процессом при реализации планов; при ведении ответственного контроля уменьшаются возникающие риски, так как появляется возможность заблаговременно ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики организации.
Стратегическое управление тесно связанно с целями организации и оказывает сильное влияние на то, какой организация будет в будущем, а также на ее конкурентоспособность и эффективность ее деятельности
Заключение
Главной целью стратегического менеджмента является устойчивое развитие больницы в долгосрочной перспективе. Из практики видно, что обновление средств происходит не менее чем за 10 лет, развитие новых продуктов и продвижение их до стадии «зрелости» может занять минимум 5-7 лет, вследствие чего горизонт стратегического планирования должен составлять не менее 10 лет.
Грамотное стратегическое планирование помогает выявить потенциальные, скрытые возможности и ресурсы при достижении стратегических целей, мотивирует на повышение эффективности труда и средств производства, что позволяет экономить значительные финансовые средства и людские ресурсы, которые можно перенаправить на перспективные новые направления
Использование стратегического менеджмента, методов PEST и SWOT -анализов в работе руководства по управлению организацией, является важнейшей составляющей в деятельности любой современной организации.
SWOT анализ показал что слабыми сторонами СО «ГБ ЗАТО Свободный» являются:
-текучесть кадров;
-низкая мотивация сотрудников к своему труду;
- низкая мотивация сотрудников для повышения квалификации;
- лекарственное обеспечение не в полном объеме.
К угрозам можно отнести:
-увеличение нагрузки на персонал;
-слабая рекламная деятельность ЛО;
-рост конкуренции на рынке медицинских услуг;
-нежелание пациентов прикрепляться к ЛО;
-повышение тарифов на медицинские услуги, ведущие к уменьшению количества платных пациентов;
- жалобы со стороны пациентов;
- уменьшение посещаемости в амбулаторных условиях.
В рейтинге по качеству услуг по данным Министерства здравоохранения СО «ГБ ЗАТО Свободный» занимает 3 строчку.
То есть медицинскому учреждению необходимо повышать качество своих услуг.
Список литературы
1. Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.2007 N 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (ред. от 08.06.2021 г.) // СЗРФ. – 2021. – №14.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998г. №14-ФЗ 209 «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 31.07.2021 г.) // СЗРФ. – 2021. – №31.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управления. – СПб.: Питер, 2017. – 496 с.
4. Адизес И.К. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 200 с.
5. Акофф Р. О менеджменте. – СПб.: Питер, 2020. – 448 с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 253 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2016. – с. 344
8. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 248 с.
9. Астахова Н.И. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2019. – 422 с.
10. Багаян, Г. А. Современные проблемы стратегического менеджмента в Российской Федерации / Г. А. Багаян, А. В. Сапуров // MODERN SCIENCE № 3-1. – Москва : Институт стратегических исследований, 2020. – С. 42–44.
11.
12. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации. – СПб.: Питер, 2017. – 144 с.
13. Басаков М.И. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 192 с.
14. Беседин Н.А. Основы менеджмента: оценочно–ситуационный подход. – М.: Центр учебной литературы, 2016. – 496 с.
15. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега–Л, 2016. – 768 с.
16. Бурмака М.М. Управление развитием предприятия. – М.: МГУ, 2016. – 204 с.Бгашев, М. В. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. – Саратов : Амирит, 2019. – 267 с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Управление: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. - 3-е изд. - Москва: Гардарики, 2019.- 442 с.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 512 с.
19. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2019. - № 20. - С. 107 - 109.
20. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / И. И. Давлетов, Т. М. Свечникова, В. П. Черданцев, С. А. Черникова. – Мин-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВО «Пермская ГСХА». – Пермь : Изд-во Пермской ГСХА, 2019. – 96 с
21. Уотмен, Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании : пер. с англ. – Москва : Прогресс, 1990.
22. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник. – 7-е изд., испр. и доп. – Москва : Дело, 2021. – 448 с.
23. Schendel, D.E., Hatten, K.J. Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline. In Academy of Management Proc., 1972
24. Higgins, J.M. Organizational Policyand Strategic Management. Chicago, The Drydent Press, 1983
Тема: | «Роль стратегического менеджмента в современном управлении» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 30 | |
Цена: | 900 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Курсовая работа:
Анализ организации стратегического планирования в системе управления персоналом
50 страниц(ы)
Введение 3
1 Методика анализа стратегического планирования в системе управления персоналом 5
2 Анализ стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 122.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ТСК г.Реж» 12РазвернутьСвернуть
2.2 Анализ кадрового состава 16
2.3 Оценка существующей кадровой стратегии ООО «ТСК г.Реж» 22
3 Рекомендации по организации стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 34
Заключение 47
Список использованных источников 49
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии (на примере ООО ТЦ «КОМУС»)
44 страниц(ы)
Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента человеческих ресурсов на предприятии. 51.1 Особенности и функции стратегического менеджмента на предприятии. 5РазвернутьСвернуть
1.2 Особенности стратегического менеджмента человеческих ресурсов на предприятии 8
Глава 2. Анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия, оценка уровня ее стратегичности. 15
2.1 Краткая характеристика ООО ТЦ «КОМУС». 15
2.2 Анализ основных подсистем управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС». 19
2.3 Оценка наличия стратегического подхода в практике управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС». 26
3. Совершенствование стратегического управления человеческими ресурсами на ООО ТЦ «КОМУС». 31
3.1 Развитие системы стратегического управления человеческими ресурсами на ООО ТЦ «КОМУС». 31
3.2 Реализация стратегического подхода к стимулированию труда на основе методики KPI 36
Заключение. 41
Список литературы 43 -
Курсовая работа:
Роль финансового менеджмента в управлении предприятием
36 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Сущность финансового менеджмента и его цели 51.2 Базовые концепции финансового менеджмента 6РазвернутьСвернуть
1.3 Информационное обеспечение финансового менеджмента 11
2. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 16
2.1 Функциональный аспект финансового менеджмента 16
2.2 Организация службы финансового менеджмента 18
3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 22
3.1 Проблемы финансового менеджмента 22
3.2 Пути совершенствования финансового менеджмента 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
-
Дипломная работа:
Развитие познавательного интереса к диалогу культур в дошкольном и младшем школьном возрасте
84 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ…. 3
ГЛАВА I. РОЛЬ ДИАЛОГА КУЛЬТУР В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ… 6
1.1. Предпосылки к диалогу культур в современном обществе…. 61.2. Диалог культур и его содержание в процессе иноязычного образования 15РазвернутьСвернуть
Выводы по первой главе…. 22
ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО ИНТЕРЕСА К ДИАЛОГУ КУЛЬТУР В ВОСКРЕСНОЙ ШКОЛЕ… 23
2.1. Возрастные особенности обучающихся в воскресной школе… 23
2.2. Формирование и развитие познавательного интереса к диалогу культур в дошкольном и младшем школьном возрасте…. 34
Выводы по второй главе…. 45
ГЛАВА III. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ДИАЛОГ КУЛЬТУР В ВОСКРЕСНОЙ ШКОЛЕ…. 47
3.1. Определение и отличительные особенности воскресной школы…. 47
3.2. Цели, задачи и условия апробации технологии диалога культур…. 51
3.3. Анализ результатов экспериментального обучения…. 54
Выводы по третьей главе…. 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…. 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ…. 82
-
Дипломная работа:
Развитие познавательного интереса к диалогу культур в дошкольном и младшем школьном возрасте
82 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ…. 3
ГЛАВА I. РОЛЬ ДИАЛОГА КУЛЬТУР В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ… 6
1.1. Предпосылки к диалогу культур в современном обществе…. 61.2. Диалог культур и его содержание в процессе иноязычного образования 15РазвернутьСвернуть
Выводы по первой главе…. 22
ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО ИНТЕРЕСА К ДИАЛОГУ КУЛЬТУР В ВОСКРЕСНОЙ ШКОЛЕ… 23
2.1. Возрастные особенности обучающихся в воскресной школе… 23
2.2. Формирование и развитие познавательного интереса к диалогу культур в дошкольном и младшем школьном возрасте…. 34
Выводы по второй главе…. 45
ГЛАВА III. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ДИАЛОГ КУЛЬТУР В ВОСКРЕСНОЙ ШКОЛЕ…. 47
3.1. Определение и отличительные особенности воскресной школы…. 47
3.2. Цели, задачи и условия апробации технологии диалога культур…. 51
3.3. Анализ результатов экспериментального обучения…. 54
Выводы по третьей главе…. 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…. 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ…. 82
-
Курсовая работа:
Роль финансового менеджмента в предотвращении банкротства
33 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БАНКРОТСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность финансового менеджмента 51.2 Банкротство и факторы, определяющие его риск 9РазвернутьСвернуть
2. ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА МЕТОДАМИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕНТА 13
2.1 Количественные и качественные методы предотвращения банкротства предприятий 13
2.2 Основные составляющие антикризисного финансового менеджмента 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
ЛИТЕРАТУРА 32
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Развитие воображения в младшем школьном возрасте




-
Дипломная работа:
63 страниц(ы)
Введение….….3
1. Теоретические аспекты института исковой давности…6
1.1 Понятие и значения исковой давности….61.2 Исчисление сроков исковой давности….….24РазвернутьСвернуть
2. Проблемы применения законодательства об исковой давности….31
2.1 Применение исковой давности в судебной практике ….31
2.2 Последствия истечения срока исковой давности….38
3. Актуальные проблемы и совершенствование законодательства в области применения исковой давности….48
3.1 Актуальные проблемы применения норм исковой давности в российском праве….….48
3.2 Вопросы совершенствования правового регулирования «исковой давности»….….51
Заключение…56
Список используемой литературы….….60
Приложение….….65
-
Курсовая работа:
Общая характеристика электронного документооборота
36 страниц(ы)
Введение.3
Глава 1. Электронный документооборот: сущность, значение, принципы.4
1.1. Сущность и принципы электронного документооборота.41.2. Значение и основные задачи электронного документооборота.11РазвернутьСвернуть
1.3. Факторы, влияющие на решение по выбору системы электронного документооборота….13
Глава 2. Проблемы внедрения и характеристика основных систем электронного документооборота.15
2.1. Проблемы внедрения системы документооборота.15
2.2. Общая классификация систем документооборота.23
2.3. Обзор основных систем документооборота.26
Заключение.34
Список использованных источников.36
-
Задача/Задачи:
По промышленным предприятиям города имеются следующие данные за отчетный год
16 страниц(ы)
Задача 8. По промышленным предприятиям города имеются сле-дующие данные за отчетный год (табл. 4.20).
1. Произведите группировку по среднесписочной численности работников с равными интервалами.2. По каждой группе рассчитайте средний объем продукции и среднюю прибыль на одно предприятие.РазвернутьСвернуть
3. Результаты оформите в виде таблицы и сформулируйте выводы.
-
Контрольная работа:
Социальные вопросы обеспечения безопасности спасательных работ.
12 страниц(ы)
Введение 3
1 Социальные последствия неблагоприятных условий труда 4
2. Формирование производственных бригад, дежурных смен спасателей 53 Трудовое воспитание, укрепление дисциплины 7РазвернутьСвернуть
4 Рациональное использование внерабочего и свободного времени 8
5 Социальное планирование 9
Заключение 12
Список литературы 13
-
Контрольная работа:
15 страниц(ы)
Введение 3
1. Детская музыкальность и влияние музыки на развитие детей 5
2. Понятие и виды музыкальных способностей дошкольников 73. Развитие музыкальных способностей старших дошкольников 9РазвернутьСвернуть
Заключение 14
Список источников 15
-
Контрольная работа:
5 страниц(ы)
Задача 1
В феврале 2021 года бухгалтер производственной компании начислил заработную плату в сумме:
- 445000 – работникам основного производства;- 23000 руб. – работникам вспомогательного производства;РазвернутьСвернуть
- 124000 – административно-управленческому персоналу;
- 33000 – работникам обслуживающих хозяйств;
- 18000 – продавцам, занятым реализацией готовой продукции.
Кроме того, ряду сотрудников компании была начислена премия к профессиональному празднику в сумме 40000 руб. Деньги выли выплачены в январе следующего года. Сумма НДФЛ, удержанная с выплат работникам, составила 88790 руб.
Для упрощения примера порядок выдачи работникам аванса в счет выплаты заработной платы не рассматривается.
Составить бухгалтерские проводки по задолженности перед персоналом компании.
Решение:
-
Задача 2
Компания начислила работникам заработную плату за отчетный месяц (22 рабочих дня) в сумме 180000 руб. С нее был удержан НДФЛ в сумме 23400 руб. При этом в середине месяца был выдан аванс за 10 отработанных дней в сумме 180000 руб.: 22 дня х 10дней = 81818 руб.
В следующем месяца произведен окончательный расчет с работниками.
Составить бухгалтерские проводки по расчету с работниками.
Решение:
-
Задача 3
В январе 2020 г. Компания решила перейти на безналичную форму расчетов заработной платы персоналу. Для этого она заключила с банком договор расчетно-кассовом обслуживании по выплате зарплаты с использованием пластиковых карт. В компании трудятся 200 сотрудников, которым необходимо открыть зарплатные счета. Согласно тарифам банка за изготовление пластиковых карт компания перечислила ему плату в размере 35000 руб. и единовременно за ежегодное обслуживание карточного счета – 44000 руб. Кроме того, за перечисление средств на карточные счета компании 2 раза в месяц будет уплачивать банку комиссию в размере 0,3% от общей суммы перевода.
В начале февраля работникам были выданы пластиковые карты. В середине месяца компания выплатила зарплату за первую половину февраля в сумме 420000 руб. Общая сумма трудовых вознаграждений за февраль составила 900000 руб. С нее был удержан НДФЛ в сумме 117000 руб.
Составить бухгалтерские проводки по данным операциям.
Решение:
-
Задача 4.
В 2021 финансовом году компания зарегистрированная в форме ПАО получила чистую прибыль от продажи готовой продукции в размере 670000 руб. В 2022 году было принято решение о ее распределении между акционерами и выплате им дивидендов. У компании 3 акционера:
- юридическое лицо, которому принадлежит 40% акций компании;
- физическое лицо, не являющееся работником компании, которому принадлежит 35% акций компании;
- физическое лицо, работающее в компании, которому принадлежит 25% акций компании.
При отражении чистой прибыли за 2021 год и реформации баланса бухгалтер необходимо составить проводки. Какие?
Решение:
-
Задача 5
ПАО «Кобальт» занимается производством. Фирма относится к III классу профессионального риска и уплачивает взносы на «травматизм» по тарифу 0,4%. За декабрь 2021 г. работникам компании была начислена заработная плата в общей сумме 2 340 000 руб., в том числе:
- производственным рабочим — 1 456 000 руб.;
- работникам вспомогательного производства (котельной, занятой обеспечением основного производства тепловой энергией) — 56 000 руб.;
- административно-управленческому персоналу компании (генеральному директору, его заместителям, главному бухгалтеру) — 456 000 руб.;
- сотрудникам дома отдыха, который числится на балансе фирмы, — 48 000руб.;
- сотрудникам, занятым в сбыте готовой продукции, — 260 000 руб.;
- работникам, занятым в деятельности по сдаче имущества в аренду, которая является для компании прочей, — 26 руб.;
- работникам, занятым организацией корпоративных мероприятий, — 38 000 руб. Компания уплачивает взносы во внебюджетные фонды в размере 30%,
В том числе: ПФР - 22 % ФФСС - 2.9 % ФФМС - 5,1 %
Для упрощения примера предположим, что сотрудники фирмы не имеют права на вычеты по НДФЛ и относятся к лицам 1967 года рождения и моложе. Соответственно, взносы, уплачиваемые в Пенсионный фонд РФ, подразделяются на финансирование страховой и накопительной части трудовой пенсии.
Отразить операции по начислению заработной платы и взносов во внебюджетные фонды бухгалтерскими проводками.
Решение:
-
Дипломная работа:
Использование стихотворных произведений на уроках французского языка в шестом классе
72 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы использования стихотворений на уроке французского языка 6
1.1 Роль стихотворных текстов в обучении французскому языку 61.2 Особенности использования стихотворных произведений как средство повышения эффективности урока французского языка 14РазвернутьСвернуть
1.3 Методика работы со стихотворными текстами на уроке французского языка 18
1.4 Выводы по главе 27
Глава 2. Использование стихотворных произведений при обучении конкретным видам речевой деятельности 29
2.1 Совершенствование слухопроизносительных навыков при работе со стихотворными текстами на уроке французского языка в 6 классе 29
2.2 Формирование грамматических навыков при работе со стихотворными текстами на уроке французского языка в 6 классе 38
2.3 Формирование лексических навыков при работе со стихотворными текстами на уроке французского языка в 6 классе 51
2.4 Выводы по главе 2 61
Заключение 63
Список литературы 65
Приложения 69
-
Контрольная работа:
16 страниц(ы)
Введение….3
Анализ опыта ликвидации последствий аварии на объектах промышленности с использованием аварийно-спасательного инструмента и оборудования…4Заключение…15РазвернутьСвернуть
Список использованных источников….…16
-
Реферат:
Меры поддержки инновационного бизнеса в Иркутской Области
31 страниц(ы)
Введение 3
1. Понятие инновационной деятельности 4
2. Цели и принципы государственной поддержки 9
3.Направления и формы предоставления государственной поддержки инновационной деятельности 124. Зарубежный опыт господдержки инновационных проектов 14РазвернутьСвернуть
5. Финансирование инновационной деятельности в Иркутской Области 18
6. Инновационные направления производства и применение кисломолочной продукции 24
Заключение 29
Список литературы 31
-
Отчет по практике:
26 страниц(ы)
Введение 4
Результаты исследования 11
Заключение 20
Список литературы 23
Словарь терминов 25