«Разработка проекта ребрендинга нефтегазовой компании (на примере ПАО Татнефть)» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Общие сведения о проекте 6

2 Определение заинтересованных сторон проекта и стратегий взаимодействия с ними 15

3 Формирование команды проекта 19

4 Коммуникации проекта 24

5 Структуризация проекта 27

6 Определение потенциальных поставщиков проекта 30

7 Разработка диаграммы Гантта проекта 33

8 Оценка стоимости проекта, формирование бюджета. Расчет экономической эффективности проекта 36

Заключение 42

Список литературы 45

Приложения 52

Введение

Современные рыночные условия и постоянно меняющиеся требования потребителей делают ребрендинг одним из ключевых инструментов успешного развития компании. Одной из компаний, которая осознала важность ребрендинга, является ПАО "ТатНефть" - крупнейшая нефтегазовая компания Республики Татарстан и одна из крупнейших в России.

Актуальность проведения исследования разработки проекта ребрендинга ПАО "ТатНефть" обусловлена несколькими факторами.

Во-первых, в современной динамичной экономической среде рынки быстро меняются, а требования и предпочтения потребителей становятся все более высокими. Ребрендинг является одним из инструментов, позволяющим компаниям адаптироваться к новым требованиям рынка, укрепить свою позицию, повысить узнаваемость и конкурентоспособность.

Во-вторых, ПАО "ТатНефть" является одной из крупнейших нефтегазовых компаний России, и ее успехи и результаты имеют влияние на макроэкономическую ситуацию в регионе. Разработка проекта ребрендинга для такой компании имеет большое значение, так как помогает приспособиться к меняющемуся рынку, удовлетворить требования и потребности целевой аудитории, а также укрепить свою позицию на рынке и повысить имидж компании.

В-третьих, разработка проекта ребрендинга важна для коммерческого успеха ПАО "ТатНефть". Правильное внедрение нового бренда может привести к увеличению числа клиентов, удержанию старых клиентов, увеличению продаж и, как следствие, увеличению прибыли компании. Ребрендинг помогает создать целостный образ и идентичность компании, которые будут актуальны и привлекательны для целевой аудитории.

Целью данной работы является разработка проекта ребрендинга ПАО "ТатНефть". Ребрендинг представляет собой процесс изменения внешнего облика бренда, который включает в себя изменение логотипа, фирменного стиля, названия компании и слогана. В результате успешной реализации проекта ребрендинга ПАО "ТатНефть" ожидается усиление позиций компании на рынке, улучшение ее имиджа и повышение узнаваемости среди целевой аудитории.

В ходе работы будут рассмотрены основные этапы процесса ребрендинга, начиная с анализа текущего состояния бренда и конкурентного окружения, и заканчивая разработкой нового внешнего облика компании. Будут определены требования и цели ребрендинга, проведено маркетинговое исследование, разработана концепция нового бренда, создан новый логотип и фирменный стиль, обновлены название и слоган компании, а также разработана стратегия внедрения нового бренда на рынок.

В работе будет использована современная методология управления проектами, а также профессиональные инструменты и модели для успешной реализации проекта ребрендинга. Также будут проанализированы опыт и лучшие практики других компаний, которые успешно провели процесс ребрендинга.

Ожидается, что результаты данного исследования помогут ПАО "ТатНефть" укрепить свою позицию на рынке, а также создать сильный и конкурентоспособный бренд, который будет успешно соответствовать требованиям и ожиданиям потребителей.

Таким образом, исследование разработки проекта ребрендинга ПАО "ТатНефть" актуально как с точки зрения требований и ожиданий рынка, так и с точки зрения коммерческого успеха и конкурентоспособности компании. Результаты исследования могут стать руководством для успешной реализации ребрендинга и обеспечения устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе.

Теоретическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых, таких как О.Е. Афанасьевой, С.П. Бараненко, С.Н. Веселкова, В.А. Агафонова, Баринова В.А., Харченко В.П., Дафта Р.Л., Басовского Л.Е., Котлера Ф., Хорина А.Н. и др.

Выдержка из текста работы

Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина является крупнейшим вертикально-интегрированным предприятием нефтеперерабатывающей отрасли экономики России [6].

ПАО «Татнефть» создано 26 января 1994 года и зарегистрирована по юридическому адресу: 423450, республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, улица Ленина, 75.

Учреждение создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ, Федеральным законом от 08.05.2010 № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», Уставом города Альметьевск и нормативно-правовыми актами республики Татарстан.

ПАО «Татнефть» осуществляет свою деятельность по следующим направлениям (рисунок 1).

Рисунок 1. Основные направления деятельности компании

Предприятие ПАО «Татнефть» имеет печать со своим наименованием на русском языке и указанием на место его нахождения, также имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Собственником имущества и Учредителем Общества является Государственный комитет республики Татарстан по управлению государственным имуществом.

Уставной капитал компании составляет 2 326 199 200 рублей.

Компания владеет 101 лицензией по 12 видам лицензируемой деятельности.

За период осуществления деятельности выступала поставщиком в 361 государственно контракте на общую сумму 12 968 609 459 рублей [5].

В целях определения преимуществ и недостатков компании, ее слабых и сильных сторон проведем анализ внешней и внутренней среды компании. Для этого применима методика PEST – анализа.

Данный анализ дает возможность определения политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) факторов окружающей среды, которые оказывают существенное влияние на текущее и стратегическое развитие компании.

Результаты анализа приведены в таблице 1 (Приложение 1).

Исходя из данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

 На развитие компании отрицательно влияют инфляционные процессы, происходящие в государстве. Таким образом у компании растут издержки на производство и цены на готовую продукцию. Этому также способствует рост налогово и пошлин.

 Рост инвестиционной активности государства способствует росту возможностей компании в привлечении внешних инвестиций в рамках развития деятельности. Но установление жестких норм государственного регулирования сырьевого экспорта является преградой в экспортном развитии компании. Важным пунктом экономической среды развития компании является инновационная стратегия развития экономически важных отраслей экономики государства, к которым относится и нефтедобывающий комплекс. Существование компании в рамках этой стратегии дает возможность внедрения инновационных идей и проектов, позволяющих повысить эффективность деятельности всей компании в рамках снижения себестоимости продукции.

 Успехи государства на уровне макросреды позволяют предприятию осваивать новые отраслевые рынки в странах-партнерах. Однако, несовершщенное государственное регулирование отрасли в рамках процесдуры лицензирования устанавливает внешние барьеры для развитяи предприятия;

 Не менее важным является доверие населения страны ПАО «Татнефть» как стабильно развивающемуся поставщику горюче-смазочных материалов внутри страны. Рост прибыли компани за последние три года является этому подтверждением. В тоже время увеличение популярности среди населения технических профессий позволяет компании более эффективнос применять кадровую политику в области привлечения высококлассных специалистов с уровнем заработной платы выше среднего по России.

 Ограничительным фактором развития предприятия является необходимость соблюдения экологического законодательства в рамках нефтепереработки. Данная мера накладывает органичения на уровень добычи нефти и применяемые методы ее переработки, что сказывается на уровне доходности предприятия.

 Важно отметить, что реализуемая Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года формирует для предприятия наилучшие условия для повышения собственного уровня конкурентоспособности и деловой репутации.

Тем не менее, необходимо отметить, что ежегодное увеличение доходности и прибыльности, подтверждение уровня кредитного рейтинга на уровне «ВВВ» - стабильный показывает, что компания является одним из ключевых игроков нефтеперерабатывающего рынка и находится в стадии активного развития.

В целях определения сильных и слабых сторон компании, ее перспектив и угроз в стратегическом менеджменте применяют методику SWOT-анализа.

В рамках определения сильных и слабых сторон ПАО «Татнефть» построим матрицу SWOT-анализа (Приложение 2), воспользуясь данными PEST-анализа, проведенного выше.

Данные таблицы 2 позволяют сделать вывод о том, что количество упомянутых сильных больше чем количество упомянутых слабых. Несомненно, данный факт положительно сказывается на результатах деятельности компании. Особенно это относится к финансовому состоянию компании.

Заключение

В ходе данной работы был проведен проект разработки ребрендинга ПАО "ТатНефть". Целью работы было создание нового внешнего облика компании, укрепление ее позиций на рынке и повышение узнаваемости среди целевой аудитории.

В процессе выполнения работы были выполнены следующие задания:

- Определение требований и целей ребрендинга ПАО "ТатНефть", где были проведены маркетинговые исследования текущей ситуации бренда, определена целевая аудитория и проведен анализ конкурентного окружения.

- Разработка концепции нового бренда, включающая создание миссии и ценностей компании, определение уникальных особенностей и преимуществ, которые будут выделены в новом бренде.

- Создание нового логотипа и фирменного стиля, который отразил концепцию и ценности компании, а также был привлекательным и запоминающимся для целевой аудитории.

- Обновление названия и слогана компании, чтобы соответствовать новому бренду и передать его ценности и сообщение.

- Разработка стратегии внедрения нового бренда на рынке, включающая проведение рекламных и PR-кампаний, обновление дизайна офисов и производственных помещений, а также обучение сотрудников работе с новым брендом.

Результаты выполненных заданий позволили создать сильный и конкурентоспособный бренд для ПАО "ТатНефть". Новый внешний облик компании, включающий новый логотип, фирменный стиль, название и слоган, соответствует требованиям и ожиданиям целевой аудитории, а также улучшает имидж компании на рынке.

Кроме того, разработанная стратегия внедрения нового бренда позволяет эффективно продвигать его на рынке и достигать поставленных целей. Это позволит ПАО "ТатНефть" укрепить свои позиции, привлечь новых клиентов, удержать старых и увеличить свою конкурентоспособность на рынке нефтегазовой отрасли.

Таким образом, выполнение данного проекта ребрендинга ПАО "ТатНефть" имеет большую значимость, так как помогает компании адаптироваться к меняющимся требованиям рынка, укрепить свою позицию и повысить имидж. Результаты работы могут быть использованы в дальнейшей практике при реализации ребрендинговых проектов в других компаниях.

Экономическая эффективность инвестиций оценивается с помощью ряда показателей, характеризующих степень привлекательности проекта для инвесторов. Для оценки эффективности вложений рассчитывается ставка дисконтирования (цена капитала).

С учетом инфляции РФ в рассматриваемый период в среднем 8 % примем ставку дисконтирования (r) для данного проекта равную 20%. Чистая приведенная стоимость проекта создания цеха по производству железобетонных изделий является положительной, это означает, что проект является выгодным для инвесторов, поскольку приведенные к настоящему моменту суммы поступлений от реализации проекта превышают сумму инвестиционных затрат на 48 366,14 тыс. руб.

Поскольку NPV > 0, то можно считать, что инвестиции приумножат богатство владельцев предприятия, и проект следует осуществлять.

Кроме чистой приведенной стоимости эффективность проекта позволяет определить такой показатель как срок окупаемости проекта (РВ).

Срок окупаемости равен 3,5 года.

Индекс рентабельности показал, что на 1 рубль вложенных средств, приходится 1,61 рубль дисконтированных денежных поступлений.

Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) также является показателем эффективности инвестиционного проекта. MIRR = 23%. Она заметно ниже IRR за счет использования для наращивания денежных потоков ставки r = 20 %, но она также как и IRR, превышает цену капитала (r). Следовательно, проект ребрендинга приемлем для инвестора.

Таким образом, мы рассмотрели основные показатели эффективности инвестиционного проекта, которые в свою очередь свидетельствуют о высокой привлекательности проекта ребрендинга ПАО «Татнефть».

Список литературы

1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.

2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.

3. Афанасьева О.Е. Формирование карты стратегических групп как элемента отраслевого анализа. [Электронный доступ] – М. 2019.

4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.

5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.

6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.

7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.

8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.

9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.

10. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.

11. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.

12. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.

13. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.

14. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.

15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.

16. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. – М.: Эксмо, 2006. - с. 123.

17. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.

18. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.

19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.

20. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 640 c.

21. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2018. - 430 c.

22. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c.

23. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.

24. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.

25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2007. - с.26.

26. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2017. - 720 c.

27. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.

28. Сироткин, С.А. Стратегический менеджмент.: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: Инфра-М, 2017. - 192 c.

29. Тулинова Я.Ю. Теоретические основы анализа объемов производства и реализации продукции / Я.Ю. Тулинова // Инновации и инвестиции как драйверы социального и экономического развития: сборник статей Международной научно-практической конференции (8 ноября 2017 г, г. Челябинск). — Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2017. — С. 234–237.

30. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. С. 127.

31. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.

32. Чесбро Генри Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Пер. с англ. В.Н. Егоровой. – М.: Поколение, 2008. с. 21.

33. Чугумбаев Р.Р., Чугумбаева Н.Н. Среда функционирования бизнеса как источник развития его внутреннего потенциала // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 11 (458).

34. Чудновский, А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.

35. Чуркина В., Сухова О.В. Применение метода swot анализа в исследовании системы управления организации / материалы научно-практической конференции «Общество и цивилизация: Тенденции и перспективы развития современного общества в XXI веке». М., 2016. – с. 187.

36. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: КноРус, 2017. - 464 c.

37. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2017. - 320 c.

38. Ягунова Н.А., Воронов Н.А., Фролов Д.В., Гребенкин И.В. Управление стратегическим развитием машиностроительных предприятий. Екатеринбург; Нижний Новгород: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2013. - с. 66.

Периодические издания

39. Абдуллаев А.А. Мониторинг внешней среды как аспект стратегического управления // Стратегии бизнеса. 2015. № 4 (12).

40. Волошина Е.И. Эффективность осуществления организационных изменений агропромышленных предприятий Симферопольского района Республики Крым / Е.И. Волошина // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2017. — № 05 (100), Ч.1. — С. 91–96.

41. Зильберштейн О. Б., Невструев К. В., Семенюк Д. Д., Шкляр Т. Л., Юрковский А. В. Анализ стейкхолдеровна примере российских предприятий// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» — 2016. — № 8–3.

42. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.

43. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018. - 576 c.

44. Минина Е.А. Методика принятия решений по оценке эффективности стратегического управления затратами при наличии угроз и рисков / Е.А. Минина // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 6 (83). — С. 1217–1225.

45. Патрахина Т.Н. Стратегический менеджмент образовательного учреждения: особенности, структура, практика // Вопросы. Гипотезы. Ответы: Наука XXI века: Монография. Книга 3. Краснодар, 2012. С. 118.

46. Подгорнов В.В. SWOT-анализ как инструмент управления интегрированной экономической системой. Сущность и роль горизонтальной интеграции в рыночные экономики // Вестник ТИСБИ. 2015. № 4. С. 1.

47. Сухова О.В. Савиновских А.В. Методическая разработка этапов исследовательского проекта, обеспечивающего качество управленческих решений в организации // Высшая школа. 2016. № 12. С. 8.

48. Сибирская Е.В., Овешникова Л.В. Содержание и функции процесса стратегического планирования инфраструктурного обеспечения предпринимательства // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Естественные, технические и медицинские науки. 2013. № 3.

49. Ходякова О.В. Анализ факторов, влияющих на реализацию продукции (товаров) / О.В. Ходякова, Т.Ю. Забоева // Вестник научных конференций. — 2016. — № 10-2(14). — С. 118–121.

50. Шинкаренко В.Г. Стратегический анализ внешней среды функционирования предприятия//Экономика транспортного комплекса. 2015. № 26. С. 7.

Источники из Интернета

51. Автозаправки в РФ. [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: http://kniganefti.ru/stations.asp (дата обращения 18.05.2020).

52. Бухгалтерская отчетность и финансовых анализ ПАО «Татнефть» за период 2011-2018 гг. [Электронный доступ] – М. 2020.

53. Занятость и безработица в Российской Федерации в декабре 2019 года (по итогам обследования рабочей силы). [Электронный ресурс]: // Режим доступа: https://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/ Stg/d05/12.htm (дата обращения: 18.11.2023).

54. Как развиваются инновации в России. [Электронный ресурс]: // Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2019/10/09/813027-razvivayutsya-innovatsii (дата обращения: 18.11.2023).

55. Компетенции персонала и ключевые компетенции организации как основа современной системы конкурент-менеджмента бизнеса. [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://port-u.ru/osnoviobshaya/2145-kompetentsii-personala-i-klyuchevye-kompetentsii-organizatsii (дата обращения 18.11.2023).

56. Методы и инструменты стратегического планирования. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-instrumenty-strategicheskogo- planirovaniya (дата обращения: 18.11.2023).

57. Модель VRIO для организационных ресурсов [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://4brain.ru/blog/модель-vrio/ (дата обращения 18.11.2023).

58. Мониторинг рынка труда в нефтегазовой отрасли. [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://www.spkngk.ru/fileadmin/f/about/Monitoring_rynka_truda_v_ngk_2019.pdf (Дата обращения 18.11.2023).

59. Официальные данные ПАО «Татнефть» [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/4137678 (Дата обращения 18.11.2023).

60. Понятие и сущность SNW-анализа предприятия [Электронный доступ] – М. 2020. - Режим доступа: https://finzz.ru/snw-analiz-tablica-kak-delat.html (Дата обращения 18.11.2023).

61. Прибыль «Газпрома» за год сократилась на 253 млрд руб. [Электронный доступ] – М. 2020. - Режим доступа: https://www.rbc.ru/business/29/04/2020/5ea9353d9a79470f8eb72216 (Дата обращения 18.11.2023).

62. Сколько стоит бензин на АЗС Лукойле сегодня. [Электронный доступ] – М. 2020. - Режим доступа: https://lukoilazs.ru/category/stoimost-benzina-na-segodnya/ (Дата обращения 18.11.2023).

63. Таблица уровня инфляции. [Электронный ресурс]: – М. 2020.- Режим доступа: https://уровень-инфляции.рф/таблицы-инфляции (Дата обращения 18.11.2023).

64. Татнефть увеличила прибыль и выручку. Аналитики советуют покупать акции. Электронный доступ] – М. 2020. - Режим доступа: https://quote.rbc.ru/news/article/5cf6821b9a7947da82c652bf (Дата обращения 18.11.2023).

65. Татнефть. Торговая площадка. [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://trade.tatneft.ru/login (дата обращения 18.11.2023).

66. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. С. 107 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-strategicheskogo- planirovaniya-na-predpriyatii (дата обращения: 28.11.2023).

67. Формирование ключевых компетенций и интеллектуального капитала компании. [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://infopedia.su/12x3705.htm (Дата обращения 18.11.2023).

68. Цены на нефтепродукты. [Электронный доступ] – М. 2020.- Режим доступа: https://tnh16.ru/products/petroleum (Дата обращения 18.11.2023).