«Отчет по практике Ижевский оружейный завод» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 5

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 9

4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 12

5. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 17

6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ И ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 18

7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 23

8. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение

Многие предприятия, к ним относится и «Ижевский оружейный завод», которые существуют в настоящее время, были созданы и долгое время существовали при плановой системе управления экономикой, для которой характерны специфические методы управления. В основном, главная цель такого управления - выполнение плана по объёмам производства. Не столько была важна качественная составляющая развития предприятия, сколько количественная. В рыночных условиях таким предприятиям приходиться адаптироваться к новым условиям. И чем быстрее это приспособление произойдет, – тем лучше. Главное в переориентации фирмы на рынок - осознание руководством этой необходимости.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции «за ресурсы», ин-тернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожи-данных возможностей для осуществление бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Представляемый отчет по преддипломной практике представляет собой предварительное исследование объекта дипломного проектирования.

При написании отчета будут поставлены следующие основные задачи, с целью решения которых пройдена преддипломная практика:

- исследовать историю создания предприятия и основные положения устава;

- дать анализ структуры управления;

- дать анализ управления производством, персоналом, маркетином;

- раскрыть сущность правового обеспечения производства.

В заключение отчета о практике будут сделаны необходимые выводы и предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия.

Заключение

В настоящем отчете было проведено практическое исследования дея-тельности предприятия ДОАО «ИОЗ». Анализ дал возможность судить о со-стоянии предприятия и о перспективах его в будущем.

По итогам исследования можно сделать следующие выводы.

При плановой экономике миссией ДОАО «ИОЗ» было удовлетворение потребностей огромной армии Советского Союза, а также дружественных государств, в боевом оружии. В настоящее время армия постоянно сокращается, накоплены большие стратегические запасы обычных вооружений, находящихся в законсервированном состоянии.

Технологию производства автомата Калашникова СССР подарил в политических целях своим партнерам по Варшавскому договору. Автоматы Калашникова до сих пор производят в Восточной Европе, в Китае. Сократился государственный заказ в 90-х годах. ДОАО «ИОЗ» должен был срочно диверсифицировать деятельность. Было начато производство гражданского оружия. Это было верное решение.

В настоящее время миссией ДОАО «ИОЗ» является удовлетворение по-требности государства и населения в качественном, надёжном, недорогом оружии в России и за рубежом.

Используется почти двухвековой опыт работы предприятия в данной сфере. Сотрудники ИОЗ – это специалисты своего дела.

Налаженные связи с поставщиками внутри группы «Ижмаш» позволяют организации осуществлять бесперебойную поставку сырья и материалов для обеспечения нужд производства.

Прибыль от деятельности предприятия обеспечивается за счёт ведения политики фирмы на поддержание и повышение качества производимой продукции, а также освоения новых видов оружия, с учетом новейших науч-ных и конструктивных разработок.

Организация является надежным работодателем для более чем трёх ты-сяч сотрудников, что важно для местного общества. Акционеры фирмы получают надежные дивиденды по акциям ДОАО «ИОЗ». Руководство надежно контролирует деятельность завода, принимает ответственные решения по поддержанию чётко разграниченной иерархии управления.

Какое-либо нарушение в производстве невозможно, так как все строго контролируется и ведётся строгий учёт продукции. Предприятие сотруднича-ет с профсоюзам, не принимая без их согласия важных для персонала реше-ний.

В системе плановой экономики главной целью «ИОЗ» являлось выполнение плана по объемам производства. План доводился до завода «сверху». В результате рыночных преобразований роль государства в планировании на предприятии уменьшилась. «ИОЗ» нужно было планировать исходя из рыночных потребностей, но этого не произошло. Плановые цифры выше рыночных запросов.

Таким образом, по результатам исследования можно сделать вывод, что производство продукции растет, а ее реализация тем временем падает. Это снижение выручки от реализации продукции свидетельствует о падении спроса на производимую продукцию.

Так как предприятие не может оказывать существенного влияния на государственный заказ необходимо развивать рынок спортивно – охотничьего оружия. Данные SWOT – анализа показали наличия большого количества угроз для предприятия в связи с низким уровнем организации маркетинговой службы предприятия.

Поэтому в первую очередь предприятию развивать рекламную деятельность, создав маркетинговую службу в лице отдела маркетинга.

Служба маркетинга предприятия должна представлять собой систему организации и управления производственной и сбытовой деятельностью предприятий, изучение рынка с целью формирования и удовлетворения спроса на продукцию и услуги и получение прибыли.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ.

2. Трудовой Кодекс РФ

3. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

4. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».

5. Федеральный закон от 08.08. 2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Экономика. – 1998.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 512 с.

8. Ковалев В.В. , Соколов Я.В. Учет в условиях инфляции // Бухгалтерский учет . – 2002. – № 1. – С.8-12.

9. Козлов Н.В. , Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 23 с.

10. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена: Пер с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 336 с.

11. Финансовая отчетность ДОАО «ИОЗ» за 2002-2004 годы.