Готовые курсовые работы и рефераты по управлению

Основы управления водоснабжением и водоотведением в городском коммунальном хозяйстве
Водохозяйственная система представляет собой географический комплекс природных и искусственно созданных водных объектов и инженерных сооружений, совместно функционирующих для удовлетворения социальных, экологических и экономических потребностей человека в воде. Основные проблемы водного хозяйства (ухудшение качества воды; углубление тенденций расточительного водопользования; неудовлетворительное техническое состояние водохозяйственных сооружений; низкая инвестиционная активность) снижают экономическую эффективность функционирования отрасли, что требует введения рыночных механизмов управления в естественно-монопольный сектор на основе концессионного порядка предоставления объектов водного хозяйства в пользование. По мере роста численности населения и расширения хозяйственной деятельности в России увеличивается число регионов, где водоснабжение становится кризисной проблемой.
  • 2010
  • Дипломная работа
  • 83 стр.
Основные тенденции в развитии российской стандартизации в области менеджмента качества
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение и изучение основных тенденций российской стандартизации в области менеджмента качества, а также проблем качества услуг в управлении гостиничным предприятием. Изучение данной проблемы осуществлялось на примере деятельности гостиницы Стадион «Шахтер», находящейся в городе Кемерово. Актуальность данного исследования обусловливается необходимостью поиска в нынешних условиях оптимальных решений, направленных на совершенствование управления качеством гостиничных услуг.
  • 2011
  • Курсовая работа
  • 41 стр.
Опыт управления в Японии
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских.
  • 2008
  • Курсовая работа
  • 45 стр.
Современный менеджер - профессиональные особенности и навыки
Адаптация российских предприятий к условиям рынка и их эффективное функционирование в решающей степени зависят от активности и уровня профессионализма их руководителей. Если в начале реформ «фактор руководителя», и, прежде всего компетентный подход к делу, явно недооценивались, то теперь массовое сознание все в большей степени стало связывать результаты работы предприятий с деятельностью высшего руководителя и его управленческой команды. Собственно, управление предприятием и характер стратегий руководителей во многом предопределяют состояние российской экономики.
  • 2008
  • Курсовая работа
  • 25 стр.
Способы приватизации государственного имущества
Вопросы правового регулирования перехода права собственности от одного собственника к другому занимают значительное место в трудах ученых, исследуются и совершенствуются не одно столетие. Споры, возникающие в данной области общественных отношений, к сожалению, занимают одно из самых значительных мест в судебной практике. Одновременно с этим особо «проблематичным» является вопрос перехода прав собственности от публично-правовых образований к частным лицам.
  • 2008
  • Контрольная работа
  • 17 стр.
Стратегия развития кадровой политики (на примере ЗАО «ТАКСИ»)
Управление кадрами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Управление людьми - одна из самых сложных и одновременно существенных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала предприятия, фирмы, учреждения, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким-либо отдельным мероприятиям.
  • 2009
  • Дипломная работа
  • 100 стр.
Взаимоотношения меджу руководителем (менеджером) и подчиненными
Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов.
  • 2010
  • Контрольная работа
  • 20 стр.
Матрица мотивации работников предприятия ( на примере предприятия)
ООО «Связь-инфо»– является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании устава. Это коммерческая организация, осуществляющая деятельность в сфере в основном розничной торговли сотовыми телефонами, аксессуарами, а также комплектами для подключения (контракты с сим-картами). Как и любая торговая организация, предприятие делает торговую наценку на продукцию.
  • 2010
  • Контрольная работа
  • 12 стр.
Методика ценообразования и финансовые показатели деятельности организации ООО «Арсеналь
В условиях рыночной экономики успех любого предприятия или предпринимателя во многом зависит от того, как правильно они будут устанавливать цены на свои товары и услуги. Но это не так то просто сделать, потому что на цены оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологических и социальных факторов. Сегодня цена может определяться количеством затрат на производство товара, а завтра ее уровень может зависеть от психологии поведения покупателей.
  • 2009
  • Отчет по практике
  • 35 стр.
Инженерные мероприятия по безопасности труда на рабочем месте
При выполнении сборочных работ на предприятии руководствуются : 1.Сборником типовых инструкций по охране труда при выполнении слесарных и сборочных работ//РД 153-34.0-03.299-2001 2.Межотраслевыми правилами по охране труда при эксплуатации промышленного транспорта (конвейерный, трубопроводный и другие транспортные средства непрерывного действия)// Постановление Минтруда РФ от 17 июня 2003 г. N 36 Об утверждении Межотраслевых правил по охране труда при эксплуатации промышленного транспорта (конвейерный, трубопроводный и другие транспортные средства непрерывного действия), прил.1 Рассмотрим требования охраны труда работников при эксплуатации сборочных конвейеров автотранспортных средств: На сборочном конвейере кузовов автомобилей при работе сварочных автоматов и роботов существует опасность нанесения работникам травм их движущимися системами и агрегатами, горячим металлом и искрами, а также загрязнения производственной среды дымами, газами, другими продуктами выделений при электросварке, а также опасность воздействия на работников видимого ультрафиолетового излучения.
  • 2008
  • Отчет по практике
  • 24 стр.
Совершенствование методов управления группами как средство повышения эффективности деятельности организации
На протяжении десятилетии в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий.
  • 2009
  • Курсовая работа
  • 43 стр.
Система управления персоналом кризисного предприятия
На протяжении десятилетии в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий.
  • 2007
  • Курсовая работа
  • 51 стр.
Бизнес-планирование в организации работы фирмы
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указы-ваются: цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с ука-занием конкретных видов выпуска продукции и характера работы; средства достижения цели; методы и сроки увязки средств и целей; этапы и сроки выполнения работ; исполнители плана по срокам и видам работ; методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
  • 2007
  • Дипломная работа
  • 112 стр.
Себестоимость продаж и выявление резервов ее снижения в организации.
В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда экономических показателей - одним из которых является себестоимость. Этот показатель является одним из наиболее важных.
  • 2010
  • Контрольная работа
  • 22 стр.
Релевантный подход к системе управления предприятия.
Хотя каждое управленческое решение является уникальным и не может быть представлено как связанное с какими-либо правилами, этапами или временными ограничениями, оно подчиняется внутренней логике. На практике принятие решения — сравнительная оценка конкурирующих альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации. Если таковой является максимизация будущих поступлений чистых платежей, то оптимальный альтернативный курс действий следует выбирать путем сравнения прогнозов поступления денежных средств.
  • 2010
  • Контрольная работа
  • 22 стр.
Комплексное производство и особенности управленческого учета в них.
Современная экономика характеризуется изменчивостью внешней среды бизнеса и ростом неопределенности. Конкурентоспособность предполагает непрерывное приспособление предприятия к меняющейся внешней среде, что значительно повышает риск принятия неадекватных управленческих решений на уровне хозяйственной организации и ее подразделений. Это требует адекватных подходов к системе формирования информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.
  • 2010
  • Контрольная работа
  • 20 стр.
Принципы построения генерального бюджета организации
Во всем мире для нормальной работы предприятия существует три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Каждый из них служит своим целям. Финансовый существует для представления понятной отчетности внешним пользователям: акционерам, инвесторам, кредиторам.
  • 2010
  • Контрольная работа
  • 22 стр.
Профессиональное развитие и обучение персонала, подготовка кадров на примере Администрации города Белово
Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства это определяет актуальность выбранной темы. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Новые подходы к формированию персонала государственной и муниципальной службы, особенно методы и средства изучения личности при подборе и расстановке кадров, не систематизированы в полной мере опыт оценки и продвижения персонала региональных и муниципальных структур управления.
  • 2009
  • Курсовая работа
  • 34 стр.
Службы персонала и их функции (на примере Беловского городского Совета народных депутатов)
До недавнего времени функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки кадров. В 70-80-ые годы престиж отделов кадров еще более упал, оклады сотрудников понизились.
  • 2010
  • Курсовая работа
  • 34 стр.
Разработка управленческих решений при управлении персоналом
Разработку управленческих решений в общем виде можно определить как систему, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
  • 2010
  • Курсовая работа
  • 36 стр.