«Управление персоналом» - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

I. Концепция управления персоналом в организации…5

ІІ. Принципы и методы построения системы управления….9

III. Управление работой с персоналом в организации….24

3.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования…24

3.2.Оперативный план работы с персоналом….….27

3.2.1. Привлечение персонала…29

3.2.2. Процесс отбора персонала…33

3.2.3. Организация процесса распределения персонала….35

3.2.4. Введение работника в курс дела….36

3.2.5. Организация работы по адаптации персонала…37

3.2.6. Обучение персонала….38

ІV. Система служебно-профессионального продвижения….41

Заключение….48

Список используемой литературы…50

Введение

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

• Формализация методов и процедур отбора кадров;

• Выдвижение молодых и перспективных работников;

• и многое другое.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

В этой работе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми – трудовыми ресурсами организации.

Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном анализе рассмотреть эффективность управления персоналом в организации.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

- рассмотреть вопросы кадровой политики в организации;

- системно проанализировать социально-психологические аспекты управления на фирме;

- выработать пути повышения эффективности управления персоналом.

Заключение

Заключение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

На многочисленных примерах я попыталась показать роль правильного совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1. Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или мене крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

4. Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Список литературы

Список используемой литературы.

1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2008.

2. Абрамова И.Г. «Персонал  технология менеджера», Москва, 2006.

3. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 2007.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент – М.; ИНФРА – М, 2008.

5. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2007.

6. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 2009.

7. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 2007.

8. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 2008.

9. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва, 2005.

10. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 2005.

11. Тарасов В.К. «Персонал  технология», Москва, 2008.

12. Травин В.В. «Основы кадрового менеджмента», Москва, 2009.

13. Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва, 2009.

14. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков – Д.: Сталкер, 2008.

15. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; Юнити, 2008.