«Оптимизация расстановки персонала на предприятии» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. История создания, цели, задачи ООО «ОЛИМП» 5

1.2. Организационная структура управления предприятием 6

1.3. Основные виды деятельности 8

1.4. Характеристика персонала ООО «ОЛИМП» 11

1.5. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 14

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 19

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 21

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 25

2.4. Анализ финансового результата предприятия

и пути его улучшения 31

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАСТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Теоретические основы темы 35

3.2. Расстановка персонала на предприятии 38

3.3. Пути совершенствования расстановки персонала на предприятии 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52

Введение

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. В наше время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный конкурентоспособный товар, пользующийся спросом на рынке.

Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для эффективной работы предприятия.

Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой главную ценность, так как они приносят экономическую прибыль. Это возможно лишь в случае рационального его использования, в соответствии с максимумом возможностей.

Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем месте. Для этого необходимо достигать сбалансированного числа рабочих мест, посредством правильной расстановки работников.

Расстановка кадров – одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.

Сегодня руководители многих предприятий не понимают всю значимость правильной расстановки персонала, поэтому в ходе своей деятельности они сталкиваются со значительными проблемами.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что тема «Оптимизация расстановки персонала на предприятии» является актуальной.

Объектом исследование является общество с ограниченной ответственностью «ОЛИМП». Оно является юридическим лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность, основной сферой которой является розничная торговля товарами народного потребления.

Цель курсовой работы – изучение теоретических и практических основ расстановки персонала на предприятии.

Задачи работы:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы темы;

- разработать мероприятия по расстановке персонала на предприятии.

Работа состоит из трех глав. Каждая глава разбита на параграфы. Так в первой главе дана общая характеристика предприятия, а именно в ней представлена история создания фирмы, определены основные виды деятельности, организационная структура управления, а также дана характеристика персонала, изучена организация маркетинговой деятельности на предприятии.

Вторая глава направлена на анализ финансово-хозяйственной деятельности. В ней рассчитаны основные технико-экономические показатели, проанализированы основные и оборотные средства предприятия, сделан анализ финансового состояния предприятия.

Третья глава направлена на раскрытие теоретических основ оптимизации расстановки персонала, определена ситуация, связанная с расстановкой кадров на предприятии, предложены мероприятия по совершенствованию системы расстановки персонала в организации.

В заключение сделаны выводы по собранному и изученному материалу.

Работа написана на основании различных источников информации. В основу теоретической части курсовой работы лег материал из учебно-практического издания А.Я. Кибанова. Его учебник полно отражает теоретические и практические аспекты, связанные с персоналом.

Выдержка из текста работы

Основная сфера деятельности: розничная торговля товарами народного потребления, услуги по пошиву штор.

В числе товаров: тюль, портьеры, карнизы, шторная фурнитура, сувениры.

Классифицируя по размеру торговой площади, магазин «Светлана», попадает в разряд средние: 428м2 .

По товарной специализации относится к узкоспециализированным магазинам.

В зависимости от типа здания является встроенным.

С учетом особенностей объемно планировочного решения – одноэтажное здание, магазин – склад, общей площадью 654м2 , склад – 76м2, с подвальным помещением 150м2 под офис, цех, пункт питания.

По функциональным особенностям: стационарный магазин.

По формам обслуживания: обслуживание через прилавок.

Магазин «Светлана» рассматривается как форма коммерческого предпринимательства ООО «ОЛИМП». Предприниматель выступает в качестве посредника между производителями и потребителями в торговой сфере.

Главное, что отличает предпринимательскую коммерческую деятельность ООО «ОЛИМП» от других сфер деятельности – это стремление к получению прибыли, и основные результаты деятельности торговой организации определяются ее величиной. Важно исходить из положения, что цена реализация товара должна быть выше закупочной цены, и разница должна быть достаточной не только для возмещения затрат по организации продажи и выполнению обязательств перед государством, но и приносить определенный доход предпринимателю.

Основные виды деятельности ООО «ОЛИМП»:

-организация торговли промышленными товарами;

-предоставление кредита;

-оказание платных услуг населению;

-предоставление свободной торговой площади в аренду.

Коммерческая деятельность торговой компании «ОЛИМП» имеет ряд характерных особенностей:

- субъект сам осуществляет закупку, хранение и реализацию покупателям товаров;

- ассортимент товаров зависит от характера спроса и особенностей населения;

- наряду с реализацией товаров предприятие оказывает большой объем дополнительных услуг с целью привлечения покупателей;

- спрос на товары и услуги подвержен значительным колебаниям по временам года, дням недели и даже часам суток;

- предприятие само реагирует на изменения рыночной ситуации;

- предприятие организационно и технологически достаточно, самостоятельно по учету своих доходов и расходов.

Заключение

Таким образом, изучив тему «Оптимизация расстановки персонала на предприятии» можно сделать следующий вывод.

Таким образом, как показывает исследование, организации ООО «ОЛИМП» необходимо пересмотреть систему расстановки персонала по рабочим местам, кроме того, необходимо внести некоторые коррективы в организацию распределения и оценки работников. Общество с ограниченной ответственностью «ОЛИМП» было создано десять лет назад. За этот значительный отрезок времени оно успело завоевать свои позиции на рынке. Смогло достигнуть определенных результатов путем осуществления деятельности, направленной на реализацию товаров потребительского назначения. На сегодняшний день оно считается успешно развивающимся предприятием, которое идет в «ногу со временем». Все это было достигнуто, благодаря, осуществлению эффективной работы не только его учредителями, но и всего коллектива.

Что касается финансового анализа, то тут можно отметить следующее. На основе документации были рассчитаны основные финансовые показатели, которые показали, что данная фирма имеет существенный объем реализации продукции и следовательно, получает хорошую прибыль. Кроме того, рассчитаны такие показатели как: платежеспособность и рентабельность. Они показали, что организация является финансово устойчивой и динамически развивающейся в рыночных условиях хозяйствования.

Сегодня опыт последних лет показал, что с переходом на новые рыночные условия хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.

В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере управления. Известная фраза «Кадры решают все!» стала лидирующей для руководителей любого уровня.

Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопряжена множеством проблем. Поэтому руководители предприятий должны уделять особое внимание формированию системы управления персоналом, неотъемлемой частью которой должна стать расстановка персонала на предприятии.

При расстановке необходимо соблюдать следующие принципы:

1. Принцип соответствия – означает соответствие нравственных и деловых качеств работника занимаемой должности.

2. Принцип перспективности.

3. Принцип сменяемости, сущность которого заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения.

В целях наиболее оптимальной расстановки персонала на предприятии целесообразнее всего использовать профильный метод. Использование профильного метода позволить обеспечить оптимальную расстановку персонала на предприятии, а это в свою очередь повысит результаты деятельности предприятия, так как работники будут давать максимальную отдачу на своих рабочих местах.

Список литературы

1. Конститутия Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №

51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).

4. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 – ФЗ).

5. Налоговый кодекс Российской Федерации ( в ред. от 24.05.1999 г.).

6. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 17.12.99 г.N212-ФЗ.

7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» (от 21.11.96 г. № 129-ФЗ).

8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.99. № 43-н.

9. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07 августа 2001 г. № 119-ФЗ.

10. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

11. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c.

13. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.– 431 с.

14. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

16. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

17. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

18. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

19. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

21. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

23. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

24. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

25. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

26. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

27. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

28. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

29. Познай себя и других: Популярные тесты. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004 – 400 с.

30. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

31. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М.:“ЭКМОС”,2000. 160 с.

32. Устав предприятия.

33. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

34. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

35. Фатхутдинов П.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, 1997.

36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

37. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.