«Повышение эффективности использования» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. МЕНЕДЖМЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗДАНИЙ 5

1.1. Выбор объекта исследования и его описание 5

1.2. Основные понятия и определения менеджмента хозяйственного использования зданий 8

1.3. Формулировка проблем по направлениям фасилити менеджмента и выбор вариантов решения 13

1.3.1. Проблемы технического управления площадями 13

1.3.2. Проблемы управления инфраструктурой 18

1.3.3. Проблемы коммерческого управления площадями 19

1.4. Экономическое обоснование вариантов решения проблем 20

1.4.1. Обоснование вариантов решения проблем технического управления площадями 20

1.4.2. Обоснование вариантов решения проблем управления инфраструктурой 29

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СМЕТНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РАСЧЕТЫ НА ПРИМЕРЕ ЗДАНИЯ БАНИ № 5 МУП Г. САРАПУЛА «БАННО- ПРАЧЕЧНЫЙ КОМБИНАТ» 36

2.1. Формирование исходных данных 36

Индексы изменения сметной стоимости на 3 квартал 2009 года к уровню базы 2001 года 36

2.2. Методологическое обеспечение расчетов 38

2.3. Определение затрат на выполнение работ 42

2.3.1. Определение затрат на монтаж системы теплосбережения (утепления окон) 42

2.3.2. Определение затрат на перепланировку помещения бани 44

2.3.3. Определение затрат на прокладку теплотрассы с целью реконструкции системы теплоснабжения 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55

ПРИЛОЖЕНИЯ….56

Введение

Эксплуатация объекта - это постоянная и большая статья расходов в течение всей его жизни. Естественно, любой собственник здания заинтересован в том чтобы максимально сократить эту статью. И не просто урезать ее, но и не потерять в качестве обслуживания: действия под девизом "тратить меньше денег" трудно назвать экономией - они могут обернуться не снижением затрат, а уменьшением объема работ.

Facility Management – это технологии управления, позволяющие снизить внутренние затраты на обслуживание и эксплуатацию систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием высокого качества услуг.

В современном менеджменте английское facilities имеет несколько значе-ний:

-удобства, средства обслуживания, возможности;

-оборудование, устройства;

-сооружения.

Все эти понятия отражаются в словосочетании "инфраструктура организации". Но понятие "управление инфраструктурой организации" намного шире, чем это может показаться из перевода с английского словосочетания Facility management.

Действительно, управление инфраструктурой организации - это управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством и внешним видом здания. Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации.

Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.

Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие принципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими знаниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.

Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех уси-лий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, оборудованием для повышения возможности организации достичь успеха в постоянно изменяющемся мире.

Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставление услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде.

Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутрен-них затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских требований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити менеджера.

Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды. Если английский термин "environment" толковать в широком смысле, то, помимо контроля за климатом, это будет означать, например, организацию рабочих мест оптимальным для взаимодействия сотрудников образом, продуманную схему работы связи, лифтов и т.п.

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении - предотвращать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери.

С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противоречие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения со-трудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все "за" и "против" для нахождения разумного баланса.

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити менеджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обоснование пути ее решения.

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить ряд задач:

-дать описания здания (объекта проектирования);

-сформулировать проблемы по направлениям фасилити менеджмента;

-предложить пути решения проблем;

-выбрать оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;

-выполнить сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализации техническому решению.

Объект исследования курсового проекта - баня №5 МУП г. Сарапула «Банно-прачечный комбинат».

Выдержка из текста работы

Проведем расчет:

- сметной стоимость материалов и комплектующих;

- затрат на оплату труда;

- накладных расходов.

Кроме того, рассчитаем сметную прибыль.

Рассмотрим вопросы оценки затрат на строительно-монтажные работы при монтаже оборудования. При рассмотрении вопроса на теоретическом уровне оценку будем проводить в ценах базисного периода.

Сметная стоимость материалов определяется по всем видам работ с учетом индекса удорожания по формуле :

Сн = См * Им, (15)

где, См - сметная стоимость материалов, руб.;

Им - индекс удорожания материалов к уровню 2001 года.

Для определения размера средств на оплату труда в сметах и свободных (договорных) ценах на строительство может использоваться один из следующих методов.

Метод 1. Базисно-индексный

Средства на оплату труда определяются с использованием индекса (ко-эффициента) по статье «оплата труда рабочих» к базисному (2001 года) уровню:

Зт = (Зр + Зм) Из, (16)

где Зт - оплата труда рабочих-строителей и машинистов (или по от-дельности) в текущем уровне цен в составе сметных прямых затрат;

Зр – оплата труда рабочих-строителей по итогу прямых затрат сметы или раздела в базисном уровне цен;

Зм – оплата труда машинистов по итогу прямых затрат сметы или раз-дела в базисном уровне цен;

Из – индекс текущего отношения оплаты труда к базисному уровню.

Индексы текущего отношения оплаты труда к базисному разрабатываются на местах органами по ценообразования – региональными центрами по ценообразованию в строительстве (РЦЦС), межведомственными комиссиями и т.п.

Индекс по оплате труда может быть разработан индивидуально и согласован с заказчиком. Для этого стороны согласуют месячный размер оплаты труда рабочих для включения в сметы, а для расчета индекса – делят его на базисный месячный уровень оплаты труда, учтенный при разработке местных расценок.

Из.инд = Зт.факт/Зт.баз, (17)

где Из.инд – индивидуальный индекс текущего отношения оплаты тру-да к базисному уровню;

Зт.факт – фактический месячный уровень оплаты труда рабочих в теку-щем уровне цен по отчетным и статистическим данным или по согласованию сторон;

Зт.баз – базисный месячный уровень оплаты труда рабочих.

Метод 2. Ресурсный

Основан на использовании показателей нормативной трудоемкости, выделяемой в составе итогов прямых затрат по смете или ее разделу, средней нормативной разрядности работ по смете или разделу и текущих тарифных ставок оплаты труда рабочих:

Зтр = Тр Тст, (18)

где Зтр – оплата труда рабочих-строителей в текущем уровне цен в составе сметных прямых затрат;

Тр – показатель нормативной трудоемкости, выделяемой в составе ито-гов прямых затрат, чел.-час;

Тст – текущая тарифная ставка оплаты труда рабочих, соответствующая средней нормативной разрядности работ по итогу сметы или раздела сметы, руб./ чел.-час.

Затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов определяются исходя из данных о времени использования (нормативной потребности) необходимых машин (в машино-часах) и соответствующей цены (сметной расценки) одного машино-часа (маш.-ч) эксплуатации машин и механизмов.

Нормативная потребность в строительных машинах определяется путем выделения и суммирования в локальном сметном расчете (смете) показателей стоимостных затрат эксплуатации машин (в том числе оплаты труда рабочих, занятых эксплуатацией машин и механизмов) и количества машино-часов их использования, взятых из соответствующих базовых нормативов ГЭСН-2001.

Как правило, при составлении смет стоимость машино-часа работы строительных машин и механизмов принимается по Сборникам сметных норм и расценок в ценах на 01.01.2001 г. или в текущем уровне цен на эксплуатации строительных машин и автотранспортных средств территориального уровня или федерального, с использованием поправочных коэффициентов для приведения в уровень цен региона.

Накладные расходы определяются в соответствии с МДС 81-4.99 «Методические указания но определению величины накладных расходов в строительстве» (Госстрой России, 1999 г.) в зависимости от средств на оплату труда рабочих (строителей и механизаторов) в составе сметных прямых затрат.

При капитальном и текущем ремонте общественных зданий нормативы накладных расходов по видам работ составляют 0,9 от накладных расходов для работ, выполняемых в строительстве.

Определим накладные расходы по следующей формуле:

Нр = (Зс+Зм) х Нс х Из х 0,9, (19)

где Зс - величина заработной платы рабочих-строителей на уровне сметных цен 2001 г., руб;

Зм - величина основной заработной платы рабочих-машинистов на уровне сметных цен 2001 г., руб;

Нс- норматив накладных расходов (в процентах), рекомендованный Госстроем России;

Из - индекс текущего уровня оплаты труда рабочих по отношению к уровню 2001 года.

Сметная прибыль Пс определяется в соответствии с методическими ука-заниями 81-25-2001 «Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве (Госстрой России 2001 г.) по формуле:

ПС = (3с+3м) *Нсп * Из, (20)

где Нсп - норматив сметной прибыли.

Таким образом, сметная стоимость выполнения работ на ремонт определяется по формуле :

Ср = Σ (ПЗ + НР + Пс) (21)

где ПЗ - прямые затраты по видам работ, определенные по сборникам нормативов;

НР - накладные расходы по видам работ, тыс. руб.;

Пс - сметная прибыль.

Заключение

Объектом исследования курсового проекта выступила баня №5 МУП г. Сарапула «Банно-прачечный комбинат». В процессе курсового проектирова-ния изучены проблемы в области технического управления площадями, управления инфраструктурой, коммерческого управления площадями.

В ходе курсового проектирования выявлены проблемы технического управления площадями административно-производственного здания бани №5:

-проблема поиска путей снижения расхода электроэнергии на освещение здания;

-проблема поиска путей снижения расхода тепловой энергии на отопле-ние здания;

-проблема поиска путей снижения расхода холодной воды.

Приборное обследование и расчет тепловых потерь показали, что 8 % всей тепловой энергии из здания теряется через окна. Установка штор из полимерной пленки в межрамном пространстве окон позволяет получить эффект тройного остекления, снижающий конвективную составляющую тепловых потерь через окна в 1,3 раза.

В настоящее время отопление здания осуществляется собственной ко-тельной, использующей угольное топливо.

При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. При использовании тепловой энергии, получаемой от централизованного источ-ника удастся снизить стоимость тепловой энергии до 261 руб. за 1 Гкал.

Следует указать, что в настоящее время проблемой управления инфра-стуктурой является нерациональное использование площадей.

Как показывают данные анализа, в области технического управления наиболее приоритетным мероприятием является комплекс предложений Монтаж системы управления температурой теплоносителя + Переход на централизованный источник теплоснабжения.

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной дея-тельности, которая должна выражаться в дополнительно привлеченной прибыли необходимо предложить оказывать дополнительные услуги, которые могут быть оказаны как посетителям бани, так и прочим клиентам.

В качестве дополнительных услуг необходимо предложить оказывать услуги:

-гирудотерапии (услуга оказывается отдельно от банных услуг);

-косметологии (услуга может оказываться совместно с банными услуга-ми);

-парикмахерской (услуга может оказываться совместно с банными услугами);

-лечебного массажа (услуга может оказываться совместно с банными услугами).

Реализация всего комплекса услуг позволит превратить банно-прачечный предприятие в оздоровительный центр.

Список литературы

1. Федеральный Закон «Об энергосбережении».

2. Афанасьева Е. И., Тульчин И. К. Снижение расхода электроэнергии в электроустановках зданий. – М.: Энергоатомиздат, 1987. – 224 с.

3. Воробьёв Л. А., Стриха И. И. Эффективное использование топливно-энергетических ресурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве. – Мн.: 1987. – 74 c.

4. Журнал «Сантехника, отопление, кондиционирование», № 2,2006 г. – с. 10-35.

5. Крицкий Г.Г. Эффективные решения для систем теплоснабжения. М., 2003 – 120 с.

6. Материалы Конференции "Тепловые сети. Современные решения"

17 по 19 мая 2006 г. НП "Российское теплоснабжение" – 45 с.

7. Наладка и эксплуатация водяных тепловых сетей: Справочник / В.И. Ма-нюк, Я.И. Каплинский, Э.Б. Хит и др. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1988.- 432с.

8. Рофе А. Научная организация труда. – М.: 1998. -40с.

9. Сивинцев А.В. Учет и оценка энергозатрат в современных условиях. М., 2006. – 120 с.

10. СНиП 2.04.07-86 “Тепловые сети”. – 50 с.

11. СНиП 41.101-95 “Проектирование тепловых пунктов”. – 75 с

12. Теплотехника /под ред. В.И. Крутова.- М.: Машиностроение, 2001.–230 с.

13. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энергия, 2000. – 340 с.

14. Тарнижевский М. В., Афанасьева Е. И. Пути экономии электроэнергии в жилищно-коммунальном хозяйстве. Москва. Стройиздат. 2002. – 274 с.

15. Цигельман И. Е. Электроснабжение гражданских зданий и коммунальных предприятий. М.: Высш. шк., 1998. – 320 с.