У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Правовые основы управления персоналом государственного предприятия» - Дипломная работа
- 67 страниц(ы)
Содержание
Введение
Заключение
Список литературы

Автор: prokopiev26
Содержание
ВВЕДЕНИЕ….3
I. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ ….6
II. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ «УДМУРТСКИЙ ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ И УЧЕТА НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА» ….16
1.1. Правовые основы деятельности ГУП «Удмурттехивентаризация»….… 16
1.2. Организационная структура управления…20
1.3. Характеристика персонала предприятия…23
III. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ГУП «УДМУРТТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ».28
3.1. Теоретические основы стимулирования труда на предприятии….28
3.2. Мотивация трудовой деятельности персонала….40
3.3. Стимулирование труда на предприятии …45
3.4. Пути совершенствования стимулирования труда и разработка локального нормативного акта на предприятии…49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК….55
ПРИЛОЖЕНИЕ …58
Введение
Труд – это использование умственных и физических способностей людей, их навыка и опыта в форме товара и услуг, необходимых для производства экономических и социальных благ.
Работники организации - ее руководители, специалисты, сотрудники вспомогательных служб - являются объектами организационного воздействия.
Одновременно работники - основной капитал любой фирмы или предприятия, так как именно от них зависит достижение целей организации. Для того чтобы люди стремились к достижению целей, необходимо, чтобы они были в достаточной степени заинтересованы в этом; предприятию, следовательно, нужно прилагать определенные усилия для мотивации своего персонала, побуждения его к продуктивной, ориентированной на успех деятельности.
Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивация, является стимулирование. Стимулирование - это процесс использования различных рычагов воздействия с целью добиться желаемого результата. В данном случае в качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его работу и в соответствии с его потребностями. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. В ряде случаев его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю.
В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Роль его исключительно велика. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, так как человек имеет сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.
На сегодняшний день эффективность действующей системы материального стимулирования является головной болью большинства российских предприятий. По мере быстрого развития предприятия, с ростом численности становится все труднее контролировать персонал. В этих условиях система материального стимулирования должна выполнять функции невидимого контролера, когда отдельный работник (подразделение) объективно (через существующий на предприятии механизм премирования) поощряется, действуя в интересах компании в целом. В противном случае возникает объективная заинтересованность работника в действиях, не совпадающих с интересами компании.
В настоящее время в России оплата труда является главным стимулирующим фактором, так как она ещё не всегда обеспечивает удовлетворение минимальных потребностей человека. В этой ситуации другие, более высокие мотивы трудовой деятельности, отступают на задний план.
Заработная плата это цена за труд, или цена труда. Она должна отражать его объём, качество, физические и морально-психологические, интеллектуальные затраты, условия протекания, сложность процесса, уровень престижности, степень риска, уникальность и так далее.
Оплата труда в рыночных условиях представляет собой форму обмена между сотрудником и работодателем. Отдавая свой труд, работник ожидает, что этот труд обеспечит его средствами для жизни и поддержания работоспособности на основе справедливости оценки вклада работника.
Руководители организаций и предприятий, формируя заработную плату, исходят, главным образом, из стимулирования заинтересованности персонала, для развития деятельности организации.
Таким образом, актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.
В качестве объекта исследования в дипломной работе будет проанализировано предприятие ГУП «Удмурттехинвентаризация».
Учет объектов недвижимости - одна из наиболее важных составляющих в сфере оборота недвижимого имущества. Учету предшествует целый комплекс инвентаризационно - технических работ: обследование объекта в натуре, описание, паспортизация, оценка технического состояния и стоимости, адресная привязка. В результате осуществляется документальное закрепление технических параметров и характеристик объекта. Наложение на сведения об объекте сведений о правах и правообладателях, о правоустанавливающих документах, о наличии ограничений, а также информации о текущих изменениях и информации косвенного характера создает уникальный информационный ресурс, ценность которого прямопропорциональна длительности наблюдения за объектом. На основе данных технической инвентаризации осуществляется государственный статистический учет в жилой сфере, налогообложение недвижимого имущества, регистрации прав. Сведения об объектах недвижимости востребованы административными, правоохранительными, градостроительными, эксплуатационными и многими другими органами. На протяжении восьмидесяти лет технической инвентаризацией объектов недвижимости в республике занимается Государственное Унитарное предприятие «Удмуртский республиканский центр технической инвентаризации и учета недвижимого имущества», сокращенное название ГУП «Удмурттехинвентаризация».
Целью выпускной квалификационной работы является изучение правовых основ управления персоналом государственного предприятия.
К основным задачам работы можно отнести:
1. Анализ правового регулирования деятельности государственных унитарных предприятий.
2. Изучение общей характеристики предприятия (на примере ГУП «Удмурттехинвентаризация»).
3. Проведение финансово-экономического анализа предприятия.
4. Совершенствование системы материального стимулирования персонала на государственном предприятии.
5. Разработка локального нормативного акта в ГУП «Удмурттехинвентаризация».
При написании работы были использованы учебники и научная литература по управлению персоналом предприятия, гражданское и муниципальное право, а также данные предприятия ГУП «Удмурттехинвентаризация», включая отчёты, балансы и др.
Заключение
По итогам обсуждения затронутых в дипломной работе вопросов сформулируем ряд выводов и предложений.
Правильная организация оплаты труда во многом способствует мотивации работников, их заинтересованности в результатах труда. Материальное стимулирование труда работников производится в целях усиления поощрения высокопрофессионального и инициативного труда сотрудников, заинтересованности их в своевременном и качественном исполнении служебных обязанностей.
Организация оплаты труда должна обеспечивать эффективное решение следующих задач:
- установить обоснованность соотношений в оплате труда работников различных категорий в зависимости от уровня их квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ;
- повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности своего труда;
- устранить уравнительность в оплате труда, достичь прямой зависимости заработной платы работников от умения применять свои индивидуальные деловые качества и знания.
В рамках дипломной работы был проведен анализ результатов социологического исследования, направленного на выявление и оценку факторов, которые смогли бы повлиять на повышение эффективности труда, интерес к работе и лучшее отношение персонала к трудовой деятельности.
Подводя итоги социологического исследования можно сделать вывод о том, что удовлетворение первичных потребностей все же остается наиболее мощным мотиватором. Увеличение заработной платы является доминирующим показателем среди других факторов мотивации. Однако приведенная структура не статична. По мере удовлетворения одних потребностей, другие выступают на первый план. Задачей руководителя является отслеживание тенденций в мотивационной структуре работников, что вовсе не означает необходимость в постоянном проведении исследований. Тесный контакт руководителя с подчиненными, демократический стиль управления во многом позволяют руководителю объективно оценивать мотивацию подчиненных к эффективному труду. Главным достоинством руководителя является умение создать условия для оптимального удовлетворения потребностей подчиненных.
Для поступательного развития любого предприятия необходима система мотивации, основанная на удовлетворенности трудом, на его соответствии личным интересам, престиже и общественной оценке, «двойной лестнице» продвижения по службе (административной и профессиональной), материальном стимулировании, зависящем от конечных результатов.
Именно обеспечение возможности для творческого и профессионального роста каждого сотрудника фирмы на своем рабочем месте, и связанного с ним повышения уровня материального достатка, является, на мой взгляд, центральной задачей стимулирования труда.
Список литературы
I. Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ от 12.12.1993 //РГ.-1993.-№237.-25 дек.
2. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1. От 30.11.1997 №51-ФЗ // СЗ РФ.-1995.-№32
3. Федеральный закон “О государственной регистрации юридических лиц”от 08.08.2001 №129-ФЗ//СЗ РФ.- 2001 г.- №33.- ч.1.- ст. 3431
4. Федеральный закон “О государственных и муниципальных унитарных предприятиях” от 14.11.2002 г. №161-ФЗ//СЗ РФ.- 2002.- №48.- Ст. 4746.
5. Постановление Правительства РФ от 6 декабря 1999 г. N 1348 \"О федеральных государственных унитарных предприятиях, основанных на праве хозяйственного ведения\" // СЗ РФ. -1999. -N 50. -Ст. 6230.
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2004 г. N 739 \"О полномочиях федеральных органов исполнительной власти по осуществлению прав собственника имущества федерального государственного унитарного предприятия\"// СЗ РФ.- 2004. -N 50.- Ст. 5074.
7. Указ Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. N 1009// СЗ РФ.- 2004.- N 32.- Ст. 3313.
8. Распоряжение Министерства имущественных отношений Российской Федерации от 11 декабря 2003 г. N 6945-р //РГ.- 2004. -5 февраля. -N 20.
II. Научная и учебная литература
9. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. –М.: ЮНИТИ, 1999
10. Актуальные проблемы экономики труда. /Под ред. Олимских Н. Н. -Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та. 1996.
11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие- М.: ИНФРА-М, 2004.
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: «Финансы и статистика», 1996.
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М: «Финансы и статистика», 2004.
14. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник/ Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Изд-во РЭА, 2000.
15. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: Гелан, 2005.
16. Викерстафф С., Герчикова В. Управление персоналом. - Новосибирск, 2004.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: «Гардерика», 1998. – 528 с.;
18. Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М: ИНФРА-М, 1998.
19. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.
20. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001.
21. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.
22. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 1994 г.
23. Губенко А.П. Управление формированием квалифицированных рабочих кадров в новых условиях хозяйствования. - М., 2006
24. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Минск: ООО «Новое знание», 2004.
26. Дмитроченко Н. Модель оплаты, которая может стимулировать эффективный труд // Человек и труд, № 11, 1999
27. Дятлов В.А., Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2003
28. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, № 10, 2003
29. Крашенникова М.С. Оплата труда. – М.: Приор, 1997
30. Кроткова Н.В., Е.В. Клеппер. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.: ил.
31. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998
32. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1996
33. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997
34. Фотин И.С. Система трудовых показателей. /Под ред. Галиахметова Р.А. Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 1993.
35. Экономика и социология труда./Под. ред. Галиахметова Р.А. Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 1997.
36. Экономика труда. Учебник для ВУЗов. / под ред. Исупова Л.И., Погосяна Г.Р., М., «Экономика», 1991.
37. Положение о юридическом отделе
38. Положение об отделе камеральной обработки
39. Положение об отделе технической инвентаризации
40. Положение об отделе перспективного развития
41. Положение об архиве
42. Устав ГУП «Удмурттехинвентаризация» от 2006 г.
Тема: | «Правовые основы управления персоналом государственного предприятия» | |
Раздел: | Управление | |
Тип: | Дипломная работа | |
Страниц: | 67 | |
Цена: | 700 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Курсовая работа:
Управление персоналом в условиях кризиса
47 страниц(ы)
Введение…3
1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса… 5
1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия…51.2 Кадровая политика организации в условиях кризиса… 10РазвернутьСвернуть
1.3 Система антикризисного управления персоналом… 15
2. Анализ состояния управления персоналом в компании ПАО «СБЕРБАНК» г. Кумертау в условиях кризиса…20
2.1 Характеристика компании ПАО Сбербанк»… 20
2.2 Анализ кадрового состава в ПАО «Сбербанк»… 22
2.3 Анализ управления персоналом ПАО «Сбербанк» …. 31
3. Пути совершенствования управления персоналом в ПАО «Сбербанк» г. Кумертау в условиях кризиса…35
3.1.Система мер по управлению персоналом ПАО «Сбербанк» … 35
3.2 Внедрение системы адаптации…. 40
Заключение…. 43
Список использованной литературы…. 45
-
Курсовая работа:
43 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Сущность управления персоналом 5
1.2 Методы управления персоналом 92 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 20РазвернутьСвернуть
3 ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРОНАЛА 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
-
Дипломная работа:
Управление персоналом в организации
68 страниц(ы)
Введение….….3
Глава 1. Теоретические основы управлением персонала….….…7
1.1. Значение и необходимость разработки системы управления персоналом на предприятии ….…71.2. Содержание системы управления персоналом на предприятиях…12РазвернутьСвернуть
1.3. Зарубежный опыт по разработке и применению системы управления персоналом на предприятиях….19
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Техпроминвест»….24
2.2. Анализ управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….34
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом….51
3.2. Предполагаемые факторы и источники экономической и социальной эффективности от внедрения проектных предложений….….53
Заключение….63
Список литературы….66
Приложения….69
-
Дипломная работа:
Совершенствование управления персоналом малого предприятия на примере ООО «Сибирь
70 страниц(ы)
Введение.3
1. Теоретические аспекты управления персоналом организации в условиях рынка….6
1.1 Роль трудовых ресурсов и управления в обеспечении долговременного успеха предприятия….….61.2 Эволюция концепций управления персоналом….…12РазвернутьСвернуть
1.3 Эффективное управление персоналом в современных условиях и осо-бенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса….16
2. Анализ организации и управления персоналом в ООО «Сибирь»….…31
2.1. Краткая характеристика ООО «Сибирь».….….….31
2.2. Анализ показателей численности персонала в ООО «Сибирь»
2.3. Анализ движения персонала в ООО «Сибирь»….43
3. Разработка и оценка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ООО «Сибирь».….….….….…47
3.1. Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по управлению персоналом ООО «Сибирь»….….47
3.2. Оценка эффективности мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «Сибирь»….….…55
Заключение….…64
Список литературы….….68
-
Отчет по практике:
Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии
26 страниц(ы)
Введение….3
1 Деятельность службы управления предприятием….5
2 Анализ службы управления персоналом на предприятия ОАО Механизация и пути ее совершенствования….14Заключение…23РазвернутьСвернуть
Список использованных источников….….25
Приложение….26
-
Дипломная работа:
Повышение эффективности управления персоналом промышленного предприятия
89 страниц(ы)
Ведениеrn1. Теоретические аспекты эффективного управления персоналом промышленных предприятийrn1.1 Сущность и особенности системы управления персоналом промышленного предприятияrn1.2 Методы анализа эффективности системы управления персоналом на промышленном предприятииrn1.3 Направления совершенствования системы управления персоналомrn2. Анализ системы управления персоналом промышленного предприятия на примере ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой»rn2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой»rn2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой»rn3. Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Орелстройиндустрия ОАО Орелстрой»rn3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналомrn3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятийrnЗаключениеrnБиблиографический списокrnПриложение АrnПриложение БrnПриложение ВrnПриложение ГrnПриложение ДrnПриложение Е
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ





-
Дипломная работа:
Государственное хозяйство Сущность. Виды. Ресурсы
87 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВА 5
1.1. Понятие и сущность государственного хозяйства 51.2. Виды государственного хозяйства 10РазвернутьСвернуть
1.3. Ресурсы государственного хозяйства 17
2. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ФГУП «УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПО ТЕРРИТОРИИ № 8» КАК СОСТАВНОЙ ЧАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВА 25
2.1. Общая характеристика предприятия и место предприятия в государственном хозяйстве 25
2.2. Организационная структура предприятия 29
2.3. Оценка показателей работы предприятия 31
3. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВА В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ФГУП «УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПО ТЕРРИТОРИИ № 8» 40
3.1. Управление трудовыми ресурсами 40
3.2. Управление материальными ресурсами 53
3.3. Управление финансовыми ресурсами 55
3.4. Пути совершенствования управления ресурсами государственного хозяйства 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
-
Курсовая работа:
32 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН НА ТЕРРИТОРИИ РФ 5
1.1. Мировой опыт создания и функционирования особых экономических зон 51.2. Ситуация с созданием особых экономических зон в РФ 9РазвернутьСвернуть
2. АСПЕКТЫ РЕЖИМА – СВОБОДНАЯ ТАМОЖЕННАЯ ЗОНА 15
2.1. Общая характеристика таможенного режима – свободная таможенная зона 15
2.2. Особенности применения таможенного режима - свободная таможенная зона 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
-
Отчет по практике:
Отчет по преддипломной практике на пример ООО «Модный Дом»
35 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МОДНЫЙ ДОМ» 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОДНЫЙ ДОМ» 43. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 11РазвернутьСвернуть
4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 13
5. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
6. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И УЛУЧШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ
-
Курсовая работа:
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии» на примере Ижтрансстрой
61 страниц(ы)
Введение 3
1. Общая характеристика ЗАО «Ижтранстрой» 5
1.1. История создания, цели, задачи предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием 81.3. Характеристика персонала предприятия 12РазвернутьСвернуть
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 14
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 14
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 16
2.3. Анализ финансового состояния 21
2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 29
3. Анализ организации оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования 34
3.1. Теоретические основы стимулирования и мотивация труда 34
3.2. Виды стимулирования трудовой активности персонала 44
3.2.1. Моральное стимулирование трудовой активности 44
3.2.2. Материальное стимулирование трудовой активности 45
3.3. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 49
Заключение 53
Список использованной литературы 59
Приложения 60
-
Курсовая работа:
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ТПФ Иж
59 страниц(ы)
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ТПФ «ИЖ» 5
1.1. Правовой статус, состав и структура предприятия 51.2. Виды деятельности фирмы “ИЖ” 7РазвернутьСвернуть
1.3. Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности использования) 9
1.3.1. Основные фонды 9
1.3.2. Оборотные средства 12
1.3.3. Персонал 14
1.4. Организация и оплата труда 16
1.5. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии 19
2. Экономический анализ деятельности предприятия 22
2.1. Анализ динамики экономических показателей 22
2.2. Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса) 24
2.2.1. Анализ динамики баланса 24
2.2.2. Анализ ликвидности баланса предприятия 26
2.2.3. Оценка финансовой устойчивости предприятия 29
2.2.4. Оценка рыночной устойчивости предприятия 33
2.2.5. Оценка деловой активности предприятия 35
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности 38
2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия 42
3. Раздел АСОИ 44
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Приложение 1 «Организационная структура управления ОАО ТПФ «ИЖ» 60
Приложение 2 «Бухгалтерский баланс 2005 год» 61
Приложение 3 «Отчет о прибылях и убытках за 2005 год 63
-
Курсовая работа:
Ревизия кассы на примере АОЗТ Коралл
25 страниц(ы)
Введение….3
1 Методические правила проведения ревизии кассы…6
2 Проверка кассовой наличности и обеспечение её сохранности…93 Ревизия кассовых операций….11РазвернутьСвернуть
Заключение…17
Список использованной литературы….19
Приложения….20
-
Отчет по практике:
27 страниц(ы)
Введение 3
1. История создания и развития ОАО «СЭГЗ», виды деятельности хозяйствующего субъекта 4
2. Роль и место ОАО «СЭГЗ» в инфраструктуре и экономике г. Сарапула 73. Организационная структура и система управления предприятием 8РазвернутьСвернуть
4. Персонал и оплата труда 11
4.1. Характеристика персонала предприятия и кадровой политики 11
4.2. Оплата труда на предприятии 16
5. Оценка технико-экономических показателей деятельности 19
5.1. Анализ основных показателей деятельности 19
5.2. Анализ источников финансирования деятельности и размещения средств предприятия 21
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение
-
Курсовая работа:
Организация нормирование и оплата труда на СТЭЦ
68 страниц(ы)
Введение 3
2. Общая характеристика предприятия 5
2.1. История создания и развития СТЭЦ
2.2. Основные виды деятельности СТЭЦ 72.3. Организационная структура СТЭЦ 9РазвернутьСвернуть
2.4. Экономические показатели работы СТЭЦ 14
3. Состояние техники и технологии на предприятии 24
4. Организация, нормирование и оплата труда на СТЭЦ
4.1. Организация труда на Сарапульской СТЭЦ 33
4.2. Нормирование труда на Сарапульской СТЭЦ 35
4.3. Организация оплаты труда на Сарапульской СТЭЦ 45
Заключение 68
Список используемой литературы 69
Приложение 70
-
Курсовая работа:
Создание представительных органов власти в россии история и современность
39 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ
3
ГЛАВА 1. СОЗДАНИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ В РОССИИ: ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ 5
1.1. История становления и развития представительных органов власти в России 51.2. Современный этап развития представительных органов власти в России 13РазвернутьСвернуть
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ В СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ 18
2.1. Теоретические проблемы развития парламентаризма в России 18
2.2. Эффективность деятельности представительных органов власти в России 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
37
-
Дипломная работа:
Совершенствование подготовки и переподготовки персонала в банке на примере Удмуртского ОСБ 78
75 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УДМУРТСКОГО ОСБ 8618 6
1.1. История создания, цели, задачи 6
1.2. Организационная структура управления предприятием 111.3. Основные виды деятельности 16РазвернутьСвернуть
1.4. Характеристика персонала 25
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 27
2.2. Анализ основных и оборотных средств 28
2.3. Анализ финансового состояния 31
2.4. Анализ финансового результата деятельности и пути его улучшения 37
3. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА 47
3.1. Теоретические аспекты подготовки и переподготовки персонала 47
3.2. Система формирования кадрового резерва 55
3.3. Система обучения и переподготовки персонала 58
3.4. Пути совершенствования системы подготовки и переподготовки персонала 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ