«Применение инструментов бережливого производства (на примере Ростовского электровозоремонтного завода)» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЭРЗ ФИЛИАЛА ОАО «ЖЕЛДОРРЕММАШ» 5

1.1 История РЭРЗ 5

1.2 Характеристика деятельности РЭРЗ 9

1.3 Задачи, стоящие перед РЭРЗ 15

2. ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА РЭРЗ 17

2.1 Общая характеристика бережливого производства 17

2.2 Система Кайдзен 18

2.3 Метод всеобщего ухода за оборудованием (TPM) 22

2.4 Сущность системы упорядочивания 5S 26

2.5 Диаграмма Спагетти – бережливый инструмент производства 30

2.6 Статистические инструменты контроля, как метод минимизации потерь и ухудшений и улучшение качества 33

3. ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА РЭРЗ В ЯКОРНОМ ЦЕХЕ, ПО РЕМОНТУ ЯКОРЕЙ 40

3.1 Технология ремонта катушки якоря НБ 418 40

3.2 Применение статистических инструментов контроля при оценке процессов ремонта якорей 46

3.3 Применение инструментов бережливого производства в изготовлении катушки якоря НБ 418 56

4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ КАТУШКИ ЯКОРЯ НБ418 59

5. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕТОДОВ 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74

Введение

В мире бизнеса потребности заказчиков постоянно меняются. Одни технологии уступают место другим, появляются все новые и новые товары. Компании стремятся во чтобы то ни стало произвести еще более сложную продукцию по еще более низкой цене. При этом конкуренция с каждым годом все более и более возрастает.

Вышеуказанные тенденции вынуждают организации искать пути выживания в усложняющейся экономической среде. Для приспособления к меняющимся условиям бизнеса необходимо отбросить устаревшие традиции и освоить современные методы, приспособленные к новым потребностям. Сотрудники сохранят свои рабочие места только в том случае, если компания будет устойчива к внешним изменениям. В этих условиях постоянное применение инструментов бережливого производства – отправная точка в изменениях, направленных на улучшение и обеспечивающих процветание любой компании.

Вышеизложенное определяет актуальность темы данной дипломной работы. Целью данной работы является анализ применения инструментов бережливого производства при ремонте катушки якоря (на примере Ростовского-на-Дону ЭРЗ).

Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Изучение хозяйственной деятельности Ростовского-на-Дону ЭРЗ.

2. Изучение инструментов бережливого производства.

3. Применение инструментов бережливого производства в деятельности Ростовского-на-Дону ЭРЗ и анализ результатов.

4. Расчет экономического обоснования принятых решений.

5. Подтверждение экологичности и безопасности проекта.

Объектом исследования выступил Ростовский-на-Дону ЭРЗ.

Предметом исследования является внедрение инструментов бережливого производства в деятельность Ростовского-на-Дону ЭРЗ.

Основные результаты выпускной квалификационной работы заключаются в том, что применение методов бережливого производства создает основу для применения более сложных методов повышения производительности, таких как TРM (общее производительное обслуживание оборудования), TQM (всеобщее управление на основе качества), JIT (производство точно в срок).

Структура работы обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы.

Выдержка из текста работы

Сегодня РЭРЗ – мощный современный комплекс, механизированный и ос-нащенный современным оборудованием, способный по своей проектной мощности ремонтировать до 300 локомотивов различных серий в год с числом сотрудников более 2,5 тыс. человек. Завод включает в себя 11 цехов, а именно: якорный, электромашинный, колесный, электроаппаратный, тележечный, электровозосборочный, инструментально-ремонтный (ИРЦ), энергосиловой, ремонтно-строительный, литейно-механический (ЛМЦ), транспортный. Завод имеет сертификат Российской Федерации «Лидер российской экономики», удостоверяющий, что РЭРЗ входит в состав пяти тысяч российских предприятий и является первым среди предприятий отрасли получившим лицензию на право ремонта электровозов.

Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод производит:

- ремонт электровозов серий ВЛ80К, ВЛ80Т, ВЛ80С, ВЛ82, ВЛ82М (рис. 1.2);

- выпуск ремонтных комплектов для электровозов серий ВЛ80К, ВЛ80Т, ВЛ80С;

- ремонт электродвигателей;

- полное освидетельствование колёсных пар со сменой элементов.

Заключение

Концепция бережливого производства в своей основе содержит новые, от-личные от традиционных, принципы производства и хозяйствования и предъявляет высокие требования к точности и оперативности получения управленческой информации и гибкости производственных процессов.

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Отправная точка концепции – оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его создания. В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, т.е. устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности (не являются важными) для конечного потребителя.

В соответствии с концепцией бережливого производства вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности. Для эффективного внедрения данной системы необходимо обеспечить управление и производство соответствующим инструментом информационного сопровожде-ния.

Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции. К данным элементам, рассмотренным в работе, относятся:

- система Кайдзен;

- метод всеобщего ухода за оборудованием;

- система упорядочивания 5S;

- диаграмма Спагетти;

- статистические инструменты контроля.

С момента основания Ростовский-на-Дону ЭРЗ динамично расширяет но-менклатуру выпускаемой продукции, наращивает объемы производства. Руководством, техническими службами завода взят курс на коренное улучшение качества ремонтируемой продукции путем внедрения передовых, эффективных технологий, ввода в эксплуатацию современных средств диагностики и кон-троля. Руководство завода внедряет в свою деятельность концепцию бережливого производства 5S, включающую в себя следующие этапы:

Сортировка – определение частоты использования инструмента и оборудования, ликвидация неиспользуемого оборудования и инструмента;

Самоорганизация – создание постоянных мест хранения для каждого вида инструмента и оборудования с учетом частоты использования;

Содержание в чистоте – систематическая уборка рабочего места;

Стандартизация – создание утвержденных процедур поддержания порядка, обслуживания оборудования, организации рабочих мест и работ, проводимых на участках;

Совершенствование – постоянное улучшение рабочей зоны и производст-венного процесса участка путем оптимизации.

В данной работе анализируется применение инструментов бережливого производства при ремонте катушки якоря НБ 418. Для повышения качества ремонта в работе было предложено следующее:

- Использование самоусаживающейся полиэфирной ленты.

- Применение термоусаживающей ленты ЛЭП 0,2х35.

- Использование ИК сушки.

Проведенные расчеты выявили экономическую эффективность данных предложений.

Список литературы

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 1997.

2. Бурчакова М.А. Курс лекций: Управление качеством. – М., 2008.

3. Вахрушев А. Принципы японского управления. – М., 2002.

4. Гарин А. Семь инструментов качества. // Менеджмент в России. 2009. №1.

5. Герчиков М.Н. Менеджмент. М., 2005.

6. Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. М: Эко-номика, 2010.

7. Голубков Е.П. Менеджмент. – М., 2003.

8. Заречный В.Г. Современные системы менеджмента качества. // Руководитель строительной организации. 2011. №8.

9. Как работают японские предприятия. / Сокр.пер. с англ. Под ред. Мондена Я. и др. – М.: Экономика, 1999.

10. Каплен Г. Практическое введение в управление качеством. – М: Издательст-во стандартов, 2006.

11. Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие. – М.:Пресс-центр, 2005.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012.

13. Пономарев С.В. и др. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества. – М.: Наука, 2005.

14. Попов, С.Г.Применение методик концепции «Бережливое производство». – М.: Альпина Бизнес Бук, 2005.

15. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

16. Роберт Маурер Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен = One Small Step Can Change Your Life. – М.: Альпина Паблишер, 2014.

17. Шахлевич А. Бережливое производство: основные идеи и средства автоматизации. // Финансовая газета. 2007. №40.

18. Шинкин А.В. Метаморфозы технологии «кайдзен» в России. // Управление персоналом. 2008. №21.

19. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е издание. – М., 2005.

20. zdrm-rerz.r*