«Система повышения квалификации персонала предприятия» - Отчет по практике

Содержание

Введение…3

1.Характеристика предприятия ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»…5

2. Анализ обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала действующее на предприятии….6

Заключение….12

Приложение А…13

Приложение Б…14

Приложение В…15

Приложение Г….16

Приложение Д…17

Введение

В современных условиях перед профессиональным обучением рабочих кадров вcтал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств и изменением требований к качеству рабочей силы.

Современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышение квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии исчезают, другие появляются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров.

Цель моей производственной практики является изучение и анализ на конкретном предприятии системы повышения квалификации персонала. В ходе работы предстоит:

Выдержка из текста работы

Обеспечение предприятия кадрами - необходимое условие бесперебойного процесса производства, безусловного выполнения плана по выпуску продукции. Успех деятельности предприятия в значительной степени зависит от количественного и качественного обеспечения его рабочими кадрами, рациональности их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с квалификацией и специальностью, организации труда и полноты использования рабочего времени, создания условий для стимулирования повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции.

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ.

Заключение

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Изучив этот вопрос, обнаружила, что 80% персонала приходится на возраст 25-40 лет, 20% -40-50 лет.

Проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. По данным, таблицы 1, уровень образования персонала в течение трех анализируемых лет изменился.

Таблица 1.

Образовательная структура персонала филиала 2008-2010 г. (в % к общей ОАО КХП численности)

Уровень образования 2008г. 2009г. 2010г.

Высшее образование 17,0 21,0 24,0

Среднее специальное 60,0 55,0 52,0

Среднее и неполное среднее 22,0 24,0 24,0

Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая в филиале осуществляется на основании разработанного стандарта головным предприятием, составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышение квалификации, формирование у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях. Этот стандарт затрагивает сотрудников таких отделов как: отдел продаж, отдел маркетинга, отдел снабжения.

На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:

-подготовка нового персонала;

-переподготовка персонала