У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Теоретико-методологическое обоснование системы управления кадрами предприятия» - Курсовая работа
- 26 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: FullOut
Содержание
Введение….3
1 Анализ концепций управления персоналом….5
1.1 Концепция использования кадров организации.….5
1.2 Цели и задачи управления кадрами в организации…9
2 Совершенствование системы управления персоналом….….12
3 Диагностический анализ как средство повышения эффективности кадровой
политики организации….….15
Заключение….19
Глоссарий….21
Список использованных источников….23
Список сокращений….25
Приложения…26
Введение
Организация работы предприятия требует соответствующей работы с персоналом. Она заключается во внутрикорпоративном влиянии на работников, с целью обеспечить качественный рабочий процесс.
Понимание того, что такое управление, и как правильно организовать этот процесс, является важной основной для построения деятельности всей организации.
В том или ином виде система управления кадрами присутствует в каждой организации. К сожалению, не в каждой из них умеют грамотно пользоваться этим мощным инструментом. Идеальная система управления персоналом предприятия настроена под конкретную специфику и особенности его производственной деятельности. В таком виде она гарантирует развитие компании и сохранение ее конкурентоспособности.
Для эффективизации использования потенциала работников организации управление человеческими ресурсами должно стать элементом организационной стратегии каждой компании и быть при этом базовой ее частью. Кадровая политика должна акцентировать свое внимание на достижении предприятием потенциальных целей развития и сгенерировать систему оценки уровня реализации этих целей. Резюмируя, следует отметить, насколько актуальна задача совершенствования кадровой политики организации.
Проблемы кадровой политики рассматривали еще представители классической (научной и административной) школы менеджмента. Так, принципы научного менеджмента включали такие элементы кадровой политики, как:
• развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния;
• подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.
Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Цель работы: изучить концепции управления персоналом. При этом необходимо решить следующие задачи:
- дать общее понятие управления кадрами организации;
- описать цели и задачи кадровой политики предприятия;
- раскрыть технологии, применяемые в управлении персоналом.
Выдержка из текста работы
1 Анализ концепций управления персоналом
1.1 Концепция использования кадров организации.
На сегодняшний день тема управления персоналом представляет собой большой интерес и не редкость в научно-исследовательских работах как зарубежных ученых М. Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами», так и отечественных авторов А. С. Большаков, П. Дойль, Н. А. Горелов, Ф. Г. Фредцов, А. И. Турчинова. Большой заслугой ученых является обращение внимания к анализу деятельности служб по управлению персоналом (А. Я. Кибанов, Ю. Е. Мелихов, О. А. Новаковская, Н. И. Шталова, И. Б. Дуракова, И. А. Чеховских, Л. Г. Серова М. О. Смирнова, В. В. Тараненко и др.).
Так под современными и научными подходами и технологиями понимается фактор эффективности и конкурентоспособности предприятия, который основан на признании персонала как экономически полезным и социально ценным, ключевым ресурсом; признание экономически целесообразным капиталовложение связанных с привлечением, использованием, и развитием персонала предприятия. .
1.2 Цели и задачи управления кадрами в организации.
Цели и задачи управления персоналом направлены на достижение главной стратегической задачи, стоящей перед руководством предприятия – повышение его экономической эффективности, получение максимальной прибыли . Как показывает опыт работы коммерчески успешных организаций, правильно сформулированные цели управления персоналом, достижение которых гарантирует грамотное решение задачи управления персоналом, позволяют в кратчайшие сроки повысить производительность труда и рентабельность.
Задачи управления персоналом невозможно решить без создания системы управления персоналом, использующей современные методы и технологии, научные разработки и методические рекомендации практикующих специалистов. В задачи системы управления персоналом входит реализация целей управления кадрами, создание условий, при которых происходит постоянное повышение коэффициента полезного действия работников предприятия, увеличение их профессионального потенциала. .
2 Совершенствование системы управления персоналом
Характерными отличиями сегодняшней ситуации на рынке является высокая степень развития информационных технологий. Это делает доступным для внедрения в любой компании самых передовых и эффективных технологических решений, самого нового оборудования. Поэтому любые производственные «ноу-хау» недолго остаются коммерческой и служебной тайной. Уже через год-два они становятся общим достоянием или же устаревают. На этом фоне все большее значение для организации приобретают ее кадры. Качество персонала становится тем фактором, благодаря которому компания может сохранить свое конкурентное преимущество и импульс развития, мгновенно адаптируясь как к технологическим новшествам, так и к изменениям на рынке труда.
Но качество кадров невозможно обеспечить только за счет повышения качества отбора соискателей. Для этого необходима эффективная система управления персоналом организации, представляющая собой оптимальный набор используемых методов и методик, процедур и технологий работы с кадрами. При этом идеальная система управления персоналом предприятия должна в максимальной степени быть адаптирована и к специфике производственной деятельности предприятия, эффективному решению поставленной перед ним стратегической задаче, и к этапу развития компании и рынка.
Если раньше работа с персоналом сводилась только лишь к кадровому делопроизводству, сегодня внедрение в компании эффективной системы управления персоналом позволяет решать целый комплекс задач, в том числе:.
3 Диагностический анализ как средство повышения эффективности кадровой политики организации
Управление персоналом в российских организациях в условиях кризиса претерпевает довольно сложные и не всегда однозначные изменения. В такой ситуации приоритетное значение приобретают решения вопросов, связанных с кадровой политикой организации, поскольку именно человеческий капитал, является ведущим фактором конкурентоспособности и эффективности. Кадровая работа планируется с учетом привлечения в организацию сотрудников, обладающих профессионализмом, высоким интеллектом, творчеством. В соответствии с этим, средством повышения эффективной кадровой политики, становится диагностический анализ. Такой анализ проводится для уменьшения ошибок в деятельности специалистов отделов кадров, усиления эффективности управления сотрудниками, решения поставленных кадровых задач.
Под диагностическим анализом организации следует понимать совокупность подходов исследования социально-экономической системы по выявлению проблем развития, исследования внешней и внутренней среды конкурентного положения на рынке. Основные инструментарии диагностического анализа – экспертное предвидение, планирование, оптимальная организация, непрерывный контроль, координация взаимодействия активизации и мотивирования сотрудников.
Заключение
Управление персоналом представляет собой воздействие работодателя на работника. Причем, в разных ситуациях это воздействие происходит на основе разных подходов и правил. Например, можно всеми правдами и неправдами «выжимать» из сотрудников высокие показатели. А можно сделать персонал своим союзником и вместе идти к намеченной цели.
Концепция управления персоналом – это система взглядов на понимание его целей, задач и принципов, а также подходов к формированию механизма реализации данной системы в конкретной организации.
Каждая организация может создавать собственные модели управления персоналом, в основу которых будут положены те или иные концепции. На протяжении двухсот лет были опробованы множество подходов к управлению персоналом, которые условно можно разделить на две группы:
- подход, основанный на отношении к работнику как к средству достижения производственных показателей и получения прибыли (традиционный);
- подход, основанный на отношении к работнику как к личности (гуманистический).
Моделирование процесса управления кадрами с учетом профессиональных, личностных потенциалов специалиста представляют собой современную трактовку о соотношении личностного и профессионального:
1) Социально-личностная подготовка: рефлексия умений; способность воспринимать и понимать проявление личности; целеустремленность и настойчивость; владение методиками профессиональной коммуникации; умение разрешать конфликты и противоречия; умение убеждать, отстаивать свою точку зрения и др.
2) Профессиональная подготовка: подготовка в области профессиональной деятельности; тренинги профессиональных умений и навыков, стрессоустойчивости, антистрессового реагирования.
3) Профессионально-личностное развитие: высококвалифицированный специалист, способный к постоянному саморазвитию; конкурентоспособная личность; хороший организатор и исполнитель.
Таким образом, личные качества являются основой, фундаментом для профессиональной успешности персонала. Поведение специалиста, его профессионально-личностные качества, особенности профессиональной деятельности будут зависеть от последовательного достижения достаточного для антистрессового регулирования профессионально-личностного потенциала.
При выборе концепции управления персоналом, необходимо помнить, что работники – это ресурс, который должен быть максимально реализован. Признано, что главным источником долгосрочного преимущества на рынке является знание способностей и возможностей своих сотрудников, поощрение их изобретательности, заинтересованности в труде, создание благоприятной обстановки.
Список литературы
1 Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика. / В.М. Анисимов – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013.
2 Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник/ Т. Ю. Базаров. -8-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 224 с.
3 Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015
4 Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. / Е.П. Голубков - М.: Издательство «Финпресс», 2014.
5 Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин -Н. Новгород: НИМБ, 2013
6 Злоказова Т. Передача знаний на расстоянии // Управление персоналом. / Т. Злоказова – 2013. - №8
7 Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. - 360 с.
8 Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации / А. В. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. — 2013. — № 1.
9 Марочкина Е.В. Оценка и аттестация персонала // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – №2. – 2014.
10 Менеджмент на предприятии: учебное пособие / И.Л. Голянд, К.Н. Захарьин, А.В. Клочко – Красноярск, 2013.
11 Рябов О. А. Моделирование процессов и систем. Учебное пособие / Красноярск, 2013. – 122 с.
12 Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управления знаниями // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. №7-4. С.648-651.
Яшкова Е.В., Синева Н.Л. Опыт разработки профориентационного курса в электронной образовательной среде Moodle в педагогическом вузе // Проблемы современного педагогического образования. 2016. № 51-3. С. 306-313.
Тема: | «Теоретико-методологическое обоснование системы управления кадрами предприятия» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 26 | |
Цена: | 600 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Дипломная работа:
Совершенствование системы управления персоналом предприятия
105 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ….5
1.1. Понятие, сущность и цели управления персоналом….….51.2. Функции, субъекты и методы управления персоналом ….9РазвернутьСвернуть
1.3. Особенности современного периода развития системы управления персоналом….16
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ на примере ООО «Диапак»….….29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.29
2.2. Анализ численности персонала предприятия….40
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия….….….42
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ….53
3.1. Предложение рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом предприятия.….53
3.2. Разработка модели усовершенствования методов управления персоналом….71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….80
ПРИЛОЖЕНИЯ….83
-
Курсовая работа:
Анализ организации стратегического планирования в системе управления персоналом
50 страниц(ы)
Введение 3
1 Методика анализа стратегического планирования в системе управления персоналом 5
2 Анализ стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 122.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ТСК г.Реж» 12РазвернутьСвернуть
2.2 Анализ кадрового состава 16
2.3 Оценка существующей кадровой стратегии ООО «ТСК г.Реж» 22
3 Рекомендации по организации стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 34
Заключение 47
Список использованных источников 49
-
Курсовая работа:
Система управления персоналом в организации
41 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕМЫ
1.1. Место системы управления персоналом в современной организации 51.2. Основные цели и функции системы управления персоналом 13РазвернутьСвернуть
1.3. Методы эффективной реализации функций 15
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Экономическая характеристика объекта исследования 20
2.2. Характеристика профиля деятельности 21
2.3. Организационная структура управления 23
2.4. Характеристика системы управления персоналом
на ЗАО «Завод минеральных вод» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 40
-
Дипломная работа:
Кадровый потенциал предприятия и основные направления его повышения
66 страниц(ы)
Введение
1. Теоретические аспекты исследования и развития кадрового потенциала
1.1. Понятие системы управления кадрами, цели и функции1.2. Организационная структура управления кадрамиРазвернутьСвернуть
1.3. Регламентация управления кадрами
1.4. Процессы работы с кадрами
2. Анализ кадрового потенциала и системы работы с ним на ФГУП НПП «Исток»
2.1. Организация управления кадрами на ФГУП «НПП «Исток»
2.2. Анализ локальных документов, регламентирующих работу с кадрами
2.3. Анализ кадрового потенциала
2.4. Анализ технологий работы с кадрами
2.5. Направления развития кадрового потенциала
Заключение
Глоссарий
Список источников
Список условных сокращений
Приложения -
Курсовая работа:
Экономические методы управления на предприятии (теория)
30 страниц(ы)
Введение….3
1. Сущность экономических методов управления.7
1.1. Планирование…7
1.2. Хозрасчет….9
1.3. Самоокупаемлсть….101.4. Самофинансирование…10РазвернутьСвернуть
2. Рычаги управления на предприятии….….17
3 Методы экономического обоснования выбора управленческих решений ….28
Заключение….29
Список использованной литературы….31
-
Реферат:
Экономические методы управления на предприятии
31 страниц(ы)
Введение….3
1. Сущность экономических методов управления.7
1.1. Планирование…7
1.2. Хозрасчет….9
1.3. Самоокупаемлсть….101.4. Самофинансирование…10РазвернутьСвернуть
2. Рычаги управления на предприятии….….17
3 Методы экономического обоснования выбора управленческих решений ….28
Заключение….29
Список использованной литературы….31
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Следующая работа
Найм, отбор и приём персонала. Деловая оценка персонала




-
Курсовая работа:
Гарантии в связи с разрешением коллективного трудового спора
30 страниц(ы)
Введение ….3
1 Понятие коллективных трудовых споров, их предмет, стороны и виды…5
2 Разрешение коллективных трудовых споров…103 Основные пути предупреждения коллективных трудовых споров….17РазвернутьСвернуть
Заключение …22
Глоссарий …25
Список использованных источников …27
Список сокращений …29
Приложения …30
-
Курсовая работа:
Основные классификации политических режимов
27 страниц(ы)
Введение….….3
1 Понятие политического режима и его типы…4
1.1 Политический режим – природа понимания.4
1.2 Типы политических режимов….61.3 Виды политических режимов.8РазвернутьСвернуть
2 Описание основных политических режимов….10
2.1 Демократический режим….10
2.2 Тоталитарный политический режим и формы его проявления…12
2.3 Авторитарный политический режим.14
3 Современный политический режим в России….16
Заключение….22
Глоссарий….23
Список использованных источников….25
Список сокращений….….26
Приложения….27
-
Отчет по практике:
Инвентаризация как элемент метода бухгалтерского учета (ООО «ГАЗМЕТАЛЛСЕРВИС»)
15 страниц(ы)
Введение….….….…3
1 Характеристика деятельности организации….4
2 Инвентаризация как элемент метода бухгалтерского учета….8Заключение….….…11РазвернутьСвернуть
Список использованных источников….….13
Список сокращения….….14
Приложения….….15
-
Курсовая работа:
Управление каналами распределения в системе маркетинга
25 страниц(ы)
Введение….3
1. Каналы распределения …5
1.1 Понятие каналов распределения. Характеристика его уровней и функций…51.2 Классификация маркетинговых каналов распределения товаров….8РазвернутьСвернуть
2. Организация процессов продаж товаров….….11
2.1 Ведение товарной политики: стратегия и тактика….11
2.2 Повышение эффективности продажи товаров ….16
Заключение….18
Глоссарий….20
Список использованных источников….22
Список сокращений….24
Приложения….25
-
Отчет по практике:
Заключение трудовых договоров (ООО «Си кью джи ай рус»)
14 страниц(ы)
Введение….….3
1 Роль и задачи юриста в деятельности организации….4
2 Заключение трудовых договоров….….….7Заключение… 11РазвернутьСвернуть
Список использованных источников….….12
Список сокращения….….13
Приложения….14
-
Курсовая работа:
Виды гражданских правоотношений
31 страниц(ы)
Введение…3
1 Понятие и особенности гражданского правоотношения….5
2 Субъекты и объекты гражданских правоотношений….92.1 Понятие и содержание гражданской правосубъектности….9РазвернутьСвернуть
2.2 Субъекты и объекты гражданского правоотношения….11
3 Виды гражданских правоотношений….15
3.1 Классификация гражданских правоотношений….15
3.2 Абсолютные и относительные правоотношения….16
3.3 Имущественные и неимущественные правоотношения….17
3.4 Вещные и обязательственные правоотношения…18
3.5 Корпоративные правоотношения…20
3.6 Преимущественные права….21
Заключение….24
Глоссарий….26
Список использованных источников…29
Список сокращений…30
Приложения….31
-
Курсовая работа:
Деньги, денежный оборот и денежная эмиссия
25 страниц(ы)
Введение….….3
1 Сущность денег и их функции….….….4
2 Денежный оборот….….….….…9
3 Эмиссия денег: порядок выпуска денег в оборот и их изъятие из оборота….13Заключение….19РазвернутьСвернуть
Глоссарий….….….20
Список использованных источников….…22
Список сокращений….24
Приложения….25
-
Отчет по практике:
Психологические факторы надежности сотрудников органов внутренних дел
21 страниц(ы)
Введение….….….….3
1 Изучение деятельности организации….5
2 Психологические факторы сотрудников органов внутренних дел .…7Заключение….…15РазвернутьСвернуть
Список использованных источников….….18
Список сокращения….….20
Приложения….….21
-
Отчет по практике:
Ознакомление с деятельностью Егорьевского городского суда
16 страниц(ы)
Введение….….….3
1 Функции и полномочия Егорьевского городского суда….….….….4
2 Изучение деятельности отдела обеспечения судопроизводства.….7Заключение….….12РазвернутьСвернуть
Список использованных источников….13
Список сокращения….15
Приложения….….16
-
Курсовая работа:
27 страниц(ы)
Введение….….4
1 Понятие и правовое регулирование компенсации морального вреда….5
1.1 Институт компенсации морального вреда…51.2 Правовое регулирование компенсации морального вреда….7РазвернутьСвернуть
2 Особенности взыскания компенсации морального вреда….….9
3 Критерии определения размера компенсации морального вреда….14
Заключение….19
Глоссарий….21
Список использованных источников….24
Список сокращений….….26
Приложения .….27