«Кейс по управлению качеством» - Контрольная работа

Содержание

Задания 1.

Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай обеспечения качества закупок и проанализируйте их эффективность.

2. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст мероприятий (копии финансовых документов, публикации, фотографии и др.), сделайте расчет эффективности качества закупок согласно методике по теме 7 (если это возможно).

3. Руководствуясь материалами тем 8 и 9, а также примерами из практики, разработайте систему профилактических мероприятий по оценке потерь в области качества

Введение

Из всех поставщиков самый низкий индекс качества поставок у поставщика № 2. Анализ значений показателей «Индекса качества» этого поставщика свидетельствует, что самое «больное» место у него — показатель качества продукции. Это очень важный фактор. В то же время прежде, чем принимать решение о нецелесообразности дальнейшего сотрудничества заказчика с данным поставщиком, необходимо оценить уровень показателя аналогичной продукции у других предприятий. Если качество их продукции выше, то решение о расторжении контракта с поставщиком № 2 правильное, если качество одинаковое, то есть смысл продолжить деловые связи с прежним поставщиком.

Выдержка из текста работы

При проведении закупок необходимо осуществлять контроль качества поставляемой продукции. Необходимо проводить анализ не только на удовлетворение требований контракта, но также представлять другие возможности поставщиков на случай увеличения объемов закупок или на возможность производства продукции с другими свойствами, которые могут потребоваться при реализации программ по повышению качества выпускаемой продукции или программ по реализации новых видов продукции.

Заключение

Одна из целей управления закупками - это отладить четкий механизм взаимодействия с постоянными поставщиками и создать условия для долговременного партнерства. Долговременное партнерство строится за счет понимания целей поставщиков продукции и реализации взаимовыгодных контрактов. Долговременное партнерство является гарантией качества продукции Завода, позволяет снижать цены на закупаемую продукцию и получать продукцию, снижающую издержки производства.