«Мотивация как эффективный инструмент улучшения результатов работы персонала предприятия» - Отчет по практике

Содержание

Введение….….….3

1 Мотивация как эффективный инструмент улучшения результатов работы

персонала предприятия….….4

2 Исследование системы мотивации ООО «Сахалинская швейная фабрика»…7

Заключение….…11

Список использованных источников….….12

Список сокращения….….13

Приложения….….14

Введение

В соответствии с учебным планом специальности «экономика» Современной Гуманитарной Академии, мною пройдена учебная практика. Место прохождения практики: ООО «Сахалинская швейная фабрика». Практика пройдена в отделе менеджмента, продолжительность практики с 10 ноября 2014 года по 23 ноября 2014 года, (2 недели).

Тема практики: Мотивация как эффективный инструмент улучшения результатов работы персонала предприятия.

Целями учебной практики являлись:

- ознакомление с деятельностью ООО «Сахалинская швейная фабрика»;

- закрепление и расширение приобретенных в учебном заведении теоретических знаний на основе практического участия в деятельности ООО «Сахалинская швейная фабрика»;

- сбор, систематизация и обобщение информации о работе ООО «Сахалинская швейная фабрика»;

- дать конкретное представление о деятельности специалиста на конкретном рабочем месте, получить навыки работы в системе отдела менеджмента.

Современное предприятие, которое стремится иметь устойчивые конкурентные преимущества не только на отечественном рынке, но и стать полноценным субъектом международных экономических отношений, обязано эффективно и рационально использовать свой персонал как основной и особый ресурс. Ключевым фактором обеспечения эффективности работы наемных работников является мотивация. Таким образом, проблема исследования актуальна, имеет как теоретическое, так и практическое значение в современных условиях построения конкурентных отношений.

Предметом исследования являются факторы мотивации, на примере организации ООО «Сахалинская швейная фабрика».

Объектом исследования является коллектив ООО «Сахалинская швейная фабрика» со сложившийся мотивационной системой.

Выдержка из текста работы

Существует много способов воздействия на мотивацию конкретного человека, количество которых постоянно увеличивается. И важно то, что способы эффективного влияния на мотивацию трудовой деятельности не являются постоянными. К тому же один и тот же фактор, мотивирующий сегодня конкретного человека к эффективному выполнению своих обязанностей и производительной деятельности, уже завтра может способствовать снижению этих мотивационных установок. Поэтому это лишь подтверждает необходимость и важность изучения потребностей конкретного человека, его желаний, установок, приоритетов для разработки действенных мер воздействия на поведение каждого работника.

Стимулирование труда включает две составляющие — материальную, которая является наиболее понятной для всех групп работников, занятых в разных сферах деятельности, и моральную, предполагающую признание личностных качеств человека .

Персонал это основа организации ООО «Сахалинская швейная фабрика» и от правильности и грамотности управления им зависит будущее организации. Именно при правильном управлении достигается наибольшая эффективность работы организации.

Система мотивации персонала в ООО «Сахалинская швейная фабрика» прошла ряд этапов развития. Первоначально это была простая неформализованная система денежного стимулирования, когда по итогам квартала в зависимости от результатов выполнения финансового плана персоналу выплачивалась премия. Распределениям премии среди сотрудников занимался заместитель генерального директора ООО «Сахалинская швейная фабрика» на основе представления руководителей структурных подразделений, которые оценивали вклад каждого сотрудника.

Заключение

В результате прохождения учебной практики:

- были закреплены и расширены полученные в СГА теоретические знания;

- прошло знакомство с работой отдела менеджмента ООО «Сахалинская швейная фабрика»;

- было дано конкретное представление о деятельности экономиста ООО «Сахалинская швейная фабрика»;

- сформированы навыки по направлению улучшения качества работы в сфере экономики и управления;

- приобретен опыт работы в трудовом коллективе ООО «Сахалинская швейная фабрика».

В ходе практики были расширены профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использованы приобретенные мною теоретические и практические знания. Получено множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств менеджера. Было принято непосредственное участие в работе организации. Получила знания о документах, их составлении.

Крупнейшие фирмы активно используют как моральную, так и материальную мотивацию своего персонала, но в большинстве случаев последняя доминирует. Итогом этого соотношения приоритетов становятся внутренний дисбаланс работника, его неудовлетворенность характером работы, а также непростые отношения с коллегами, что, безусловно, снижает эффективность работы. Поэтому руководство предприятия не должно оставлять без внимания подобные ситуации: материальная мотивация будет эффективной лишь в краткосрочном периоде, пока работник не найдет себе новое рабочее место, удовлетворяющее его моральные и материальные потребности.

Таким образом, в заключении хотелось бы отметить, что постоянный анализ эффективности стимулирования персонала, использование моральной и материальной мотивации, получение обратной связи от сотрудников и своевременная корректировка системы мотивации являются приоритетными задачами управленческого персонала предприятия, если он заинтересован в повышении показателей деятельности предприятия и его дальнейшем развитии в отрасли, стране и регионе.

Список литературы

1 Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2010. – 209 с.

2 Кирилюк К. В. Нематериальная мотивация труда банковского персонала// Научно-методический журнал «Проблемы и перспективы управления экономикой в организации». – 2010. – №10 (спец. выпуск). URL:h**t://perspectives.utmn.r*/2010_10s/3.12.htm (дата обращения 17.01.2014)

3 Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2010.- 431с.

4 Мухаметлатыпов Р. Ф. Мотивация труда банковских работников [Текст] / Р. Ф. Мухаметлатыпов, А. С. Афонина // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 355-356. URL: h**t://w*w.moluch.r*/archive/52/6878/ (дата обращения 16.01.2014)

5 Маслоу А. Г. Мотивация и личность: [пер. с англ.]. – Издательский дом" Питер", 2009. – 352 с.

6 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2013. 480 с.

7 Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент //М.: Дело. – 2013.

8 Улизко Д. О. Анализ гигиенических и мотивационных факторов как одного из инструментов мотивации при оргпроектировании.

9 Чирков В. И. Самодетерминация и внутренняя мотивация поведения человека //Вопросы психологии. – 2011. – Т. 3. – С. 116-132.

10 Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала //М.: ГроссМедиа. – 2010. – 224 с.