Готовые курсовые работы и рефераты по управлению

Основные права и обязанности сторон при изготовлении и распространении рекламных материалов

Объектом рекламы могут быть предлагаемый товар либо лицо, осуществляющее производство или продажу товара. Реклама товара имеет целью стимулирование его продаж, побуждение потребителя к приобретению соответствующего товара, а также оказание помощи в выборе товаров. При рекламировании организации - изготовителя или продавца товара преследуется цель побудить потребителя обратиться именно к данной фирме и этим расширить круг покупателей и увеличить объемы продаж.

2010
Контрольная работа
16 стр.

Региональное управление

Региональное управление и управленческие функции государственных органов в совокупности и взаимодействии друг с другом образуют сложную, многоуровневую функциональную структуру государственного управления. Эта структура обеспечивает как управленческую взаимосвязь государства- субъекта управления и общественной системы, так и внутреннюю согласованность и динамичность его как управляющей системы. «Каркасом», несущей конструкцией функциональной структуры государственного управления выступают функции государственного управления, вокруг которых и для которых формируются управленческие функции государственных органов.

2014
Курсовая работа
44 стр.

Управление персоналом ОГУ «Липецкий городской центр занятости населения»

Областное государственное учреждение «Липецкий городской центр занятости населения» (далее - Центр занятости) является областным государственным учреждением, обеспечивающим на территории города Липецка и Липецкого района реализацию гарантированного государством права граждан на защиту от безработицы, оказание государственных услуг населению и работодателям в сфере содействия занятости, трудовой миграции. Центр занятости является правопреемником государственного учреждения Центр занятости населения г. Липецка, образованного в соответствии с приказами Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 11.09.2000 №1000/78-рк, от 28.07.2003 №1979-рк и переданного согласно Распоряжению Территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Липецкой области от 07.12.2006 №641 в государственную собственность Липецкой области.

2012
Отчет по практике
26 стр.

Организационно-экономическая деятельность ЗАО «ЗАРА СНГ»

Объектом изучения - ЗАО «ЗАРА СНГ». Предмет изучения – организационно-экономическая деятельность ЗАО «ЗАРА СНГ». В соответствии с целью и объектом изучения были поставлены и решены следующие задачи: - изучена организационно-экономическая деятельность предприятия; - проанализировано экономическое состояние предприятия; - выявлены особенности управления предприятия; - организованы условия труда сотрудников предприятия; - рассмотрены особенности планирования, отбора и найма персонала предприятия; - описан процесс аттестации сотрудников предприятия.

2012
Отчет по практике
34 стр.

Управленческий анализ, вариант 3

2014
Контрольная работа
6 стр.

Модель компетенции, как фактор эффективной оценки персонала

Понятие компетенции, ее виды и качества Компетенции являются одним из ключевых инструментов управления эффективностью человеческих ресурсов. Они незаменимы для крупных предприятий - если в маленьких компаниях руководители могут просто договориться о стандартах менеджмента и требованиях к сотрудникам, то для крупных предприятий необходима четкая система управления человеческими ресурсами, и именно корпоративная модель компетенций становится основой этой системы. Использование компетенций при оценке персонала позволяет менеджерам анализировать не только результаты, достигнутые сотрудником за прошедший период, но и способы достижения таких результатов [69.

2014
Реферат
17 стр.

Особенности подбора персонала для гостиниц

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.

2014
Контрольная работа
24 стр.

Особенности подбора персонала для ресторанов и кафе

Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике.

2014
Контрольная работа
13 стр.

Анализ финансового состояния предприятия

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. В условиях Российской Федерации переход к рынку сопровождается для многих предприятий попаданием в зону хозяйственной неопределённости и повышенного риска. Большинство предприятий впервые встало перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надёжности своих партнёров, постоянного контроля за качеством расчётно-финансовых операций и платёжной дисциплины.

2013
Курсовая работа
41 стр.

Область деятельности менеджера по антикризисному управлению

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенным вхождением России в зону кризисного развития. Поэтому возникла необходимость в новом типе управления, который получил название «антикризисного».

2013
Реферат
18 стр.

Зарубежный опыт антикризисного управления

Антикризисное управление – это управление, способное предотвращать или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить экономику или предприятия из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление в значительной мере является искусством управления. Для опытного и талантливого управляющего кризисов не существует, в том смысле, что они нарушают или разрушают управление.