«Прогнозирование экономики производства зерна» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА …6

§ 1. Анализ информации и прогнозирование…6

§ 2. Прогноз и прогнозирование. Классификация прогнозов….….12

§ 3. Методология прогнозирования сельскохозяйственного производства…15

ГЛАВА 2.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА….22

§1. Сельское хозяйство как одна из основных сфер АПК Кемеровской области…22

§ 2. Практическое применение метода “ Дельфи ” в прогнозировании сельскохозяйственных показателей….….24

§ 3. Прогнозирование производства зерна на примере СХПК «Святославский колос»….29

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ….33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….35

Введение

Сложившаяся в застойные годы структура АПК оказалась недееспособной в рыночных условиях хозяйствования. Моделирование нового типа функционально-отраслевой, производственно-технической, региональной (территориальной), организационно-хозяйственной структуры АПК не завершено.

Аргументированное представление о возможном состоянии экономики народного хозяйства и агропромышленного комплекса в будущем возможно только на основе применения методов прогнозирования.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо подчеркнуть, что те предприятия, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях

Общепроизводственные цели формулируются и устана-вливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик:

- конкретные и измеримые цели

- ориентация целей во времени

- достижимые цели

Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе.

Экономическое прогнозирование имеет важное значение для развития теории и практики управления экономикой. Необходимость предвидения вероятностного исхода событий в будущем никогда прежде не была столь насущной как сейчас. Это связано с высокой неопределённостью событий, обусловленной коренными социально-экономическими изменениями общества переходом к рыночным отношениям. Сложность производственных систем, разнообразие и во многих случаях неопределённый характер поступающей производственной информации придают задаче управления творческий характер, повышающей, а зачастую делающей незаменимой роль человеческого фактора. Это непосредственно проявляется в возрастающей роли в современном управлении и планировании производства методов экспертных оценок.

Изложенные обстоятельства подтверждают актуальность темы.

Основной целью курсовой работы является разработка прогнозов основных показателей сельскохозяйственного производства Кемеровской области на основе применения наивных и экспертных методов.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

-Выявить особенности прогнозирования и планирования развития сельского хозяйства как основной его сферы;

-изучить различные классификации методов прогнозирования;

-исследовать модификации экспертных оценок, представленных в учебной и научной литературе;

-выявить области применения экспертных оценок в условиях современной российской практики, освоить технологию прогнозного процесса на примере СХПК «Святославский колос»

-проанализировать совокупность методов прогнозирования;

-изучить сельскохозяйственное производство Кемеровской области

-Проанализировать экспертизу методом “Дельфи”, полученные результаты обобщить и проанализировать;

-разработать прогноз, сравнить полученные результаты.

Объект курсовой работы - сельское хозяйство Кемеровской области.

Предмет – прогноз деятельности СХПК «Святославский колос».

Заключение

Агропромышленный комплекс (АПК) является важнейшим межотраслевым комплексом.

В заключение данной работы можно сделать вывод, что задачами экономического прогнозирования является выявление перспектив ближайшего или более отдалённого будущего в исследуемой области на основе реальных процессов действительности, выработка оптимальных управленческих решений и перспективных планов с учетом составленного прогноза и оценки принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.

Сущность экспертных методов состоит в проведении интуитивно-логического анализа проблемы, выполняемого привлечёнными для этой цели специалистами экспертами, обладающими необходимым профессиональным образованием, опытом и интуицией.

Использование экспертного метода целесообразно только в задачах, отвечающим условиям:

- задача не может быть решена никаким другим существующим способом;

- другие, кроме экспертного способы или менее точны, или более трудоёмки.

Особенно эффективно использование экспертного метода в задачах характеризующихся неопределённостью ситуации, её вероятным характером. Подобные ситуации характерны для сельского хозяйства. При использовании метода “Дельфи” следует учитывать следующее:

1. Группы экспертов должны быть стабильными и численность их должна удерживаться в благоразумных рамках.

2. Время между турами опросов должно быть не более месяца.

3. Вопросы в анкетах должны быть тщательно продуманы и четко сформулированы.

4. Число туров должно быть достаточным, чтобы обеспечить всем участникам возможность ознакомится с причиной той или иной оценки, а также и для критики этих причин.

5. Должен проводиться систематический отбор экспертов.

6. Необходимо иметь самооценку компетенции экспертов по рассматриваемым проблемам.

7. Нужна формула согласованности оценок, основанная на данных самооценок.

8. Следует установить влияние общественного мнения на экспертные оценки и на сходимость этих оценок.

9. Необходимо установить влияние различных видов передачи информации экспертам по каналам обратной связи.

Прогнозное значение валового сбора для 2015 года равно 25000 цент, что превышает результаты экспертной оценки. (По данным бухгалтерского баланса в 2006 году валовый сбор зерна составил 17777 центнеров, в том числе пшеница -16703 ц., ячмень 1074 ц.) Тенденция роста сбора зерна сохранится.

При принятии управленческого решения необходимо учитывать результаты экспертных прогнозов.

Список литературы

1. Бешелев С.Д.,Гурвич Ф.Г.Математико-статистические методы экспертных оценок.2-е изд. перераб. и доп. М: Статистика. 2009-263с.

2. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. Пособие.-М:Издательство стандартов. 2009-232с.

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.-г.Железнодорожный, Моск.обл.:ТОО НПЦ “Крылья”,2009-400с.

4. Гранберг А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под М:Финансы и статистика 2008-383с.

5. Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели): Учеб. пособие.(Курск. гос. техн. ун-т Курска), 2007 –84с.

6. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М: Патент, 2009 -217с.

7. Мотышина М.С.Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие - СПб: Изд-во СПб УЭФ,2009 -114с.

8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В.- М: ЮНИТИ-ДАТА,2009-318с.

9. Прогнозирование и планирование экономики:Учеб. пособие/ Борисевич В.И., Кандаурова Г.А. - Мн.:ИП”Экоперспектива”, 2009. - 432с.

10. Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. пособие . Под ред. Саркисяна С.А. М: “Высш. Школа”,2009.

11. Хохлов Б.П. О состоянии и основных направлениях развития агропромышленного комплекса области в 2009 году/ Экономика и жизнь, № 28,с.2.