СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Стратегическая реструктуризация предприятия - Курсовая работа №17405

«Стратегическая реструктуризация предприятия» - Курсовая работа

  • 59 страниц(ы)

Содержание

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Список литературы

Примечания

фото автора

Автор: Bellari77

Содержание

Введение….4

1 Теоретические аспекты стратегической реструктуризации предприятия….…6

1.1 Изменение среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса….6

1.2 Сущность, цели и задачи реструктуризации….12

1.3 Основные этапы реструктуризации предприятия…17

2 Анализ финансово-экономической деятельности и среды предприятия ЗАО «Астарта»….23

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….23

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации….31

3 Проведение стратегической реструктуризации как этапа совершенствования деятельности предприятия ЗАО «Астарта»…42

3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап стратегической реструктуризации….…42

3.2 Основные принципы разработки стратегии и программа стратегической реструктуризации предприятия….44

3.3 Оценка эффективности стратегической реструктуризации предприятия….51

Заключение….55

Список использованных источников….57

Приложение…60


Введение

Актуальность. Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени.

Реструктуризация на предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое.

Следовательно, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.


Выдержка из текста работы

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Основной целью деятельности предприятия ЗАО «Астарта» является извлечение прибыли. Предметом (видами) деятельности Общества является:

- предоставление услуг подвижной радиотелефонной связи;

- предоставление услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной связи;

- предоставление услуг связи в сети передачи данных и телематических услуг связи;

- предоставление услуг аудиоконференции и видеоконференции;

- предоставление в аренду каналов связи;

- предоставление информационно-справочных услуг;

- создание и обслуживание сетей связи различного назначения;

- сдача в аренду аппаратуры связи;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области новых информационных технологий и систем связи;

- производство, приобретение, адаптация, обслуживание и сопровождение информационных систем и систем связи, телекоммуникационного оборудования;

- продажа телекоммуникационного оборудования;

- проведение проектных, строительно-монтажных, пуско-наладочных работ по созданию и эксплуатации объектов, сооружений и систем связи; проектирование, строительство, ремонт, реконструкция, реставрация и эксплуатация объектов промышленного, жилищного и социально-культурного назначения, сетей и коммуникаций, а также объектов транспортного строительства (тоннелей и мостов);

- организация и проведение операций по купле-продаже, мене, аренде, лизингу жилых и нежилых помещений и земельных участков и другого имущества (в том числе с аукционов и на конкурсной основе);

- управление недвижимым имуществом;

- проведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных, реставрационных, эксплуатационных работ всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;

- выполнение функций заказчика и генерального подрядчика;

- клиринговые услуги;

- оценка и экспертиза недвижимого имущества и оборудования;

- оказание консультационных, управленческих и информационно-аналитических услуг;

- осуществление торговой, посреднической и иных видов коммерческой деятельности; рекламная информационная деятельность;

- консалтинг, экспертиза работ, проектов;

- оказание торгово-посреднических, дилерских, брокерских, лизинговых, агентских и маркетинговых услуг;

- оказание содействия в подготовке экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов;

- осуществление инвестиционной деятельности, проведение инвестиционных конкурсов, отбор и реализация инвестиционных проектов, привлечение зарубежных инвестиций в российскую экономику;

- управление предприятиями и инвестиционными проектами на договорной основе;

- проведение операций на биржевом и внебиржевом товарном рынке;

- участие в разгосударствлении и приватизации предприятий в установленном законодательством порядке;

- разработка и реализация инновационных программ и проектов;

- выполнений инженерных изысканий и всех видов работ, осуществление (организация) научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- осуществление в соответствии с действующим законодательством внешнеэкономической деятельности.

Структура управления в ЗАО «Астарта» построена на принципе единоначалия. В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, т.е. в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Схему организационной структуры управления представим в Приложении 1.

Анализ экономических показателей деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.

Экономические показатели предприятия ЗАО «Астарта» за последние несколько лет приведены в таблице 1.


Заключение

В ходе написания работы, нами были составлены следующие основные выводы:

- изменение среды и кризисные явления являются существенным стимулом для преобразования бизнеса. Так, они способствуют реорганизации организационной структуры управления и количества персонала.

- реструктуризация – изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы.

- основные этапы реструктуризации включают в себя идентификацию объекта реструктуризации, планирование реструктуризации объекта, разработка программы, выполнение работ по реструктуризации объекта, отчет и оценка результатов реструктуризации объекта.

- предприятие ЗАО «Астарта» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ, но есть отрицательные моменты в его деятельности – финансовые ресурсы предприятия ЗАО «Астарта» используются нерационально. Это подтверждается и показателями рентабельности, которые за анализируемый период значительно снизились.

- анализ внутренней среды организации выявил, что у предприятия несколько больше сильных сторон, чем слабых. Следовательно, внутренняя среда предприятия ЗАО «Астарта» является более или менее стабильной, но все же нуждается в некоторой «доработке».

- анализ внешней среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представляют технологические и экологические факторы. ЗАО «Астарта» в первую очередь необходимо в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели, со стороны которых нет существенных угроз.

На основании составленных выводов, нами были сформулированы следующие основные рекомендации:

1) Стратегическая реструктуризация ЗАО «Астарта» должна проводиться "сверху вниз" - от целей бизнес-системы к работам, реализующим алгоритм достижения этих целей. Иначе реструктуризация бессмысленна, или же это – не реструктуризация, а нормальный и необходимый для сохранения и устойчивости бизнес-системы процесс постоянной модернизации отдельных элементов системы управления предприятием. Приведенная вкратце выше программа и методология реструктуризации позволяет решать вопросы реструктуризации любых по размеру бизнес-систем в силу своей универсальности и непротиворечивости, т.е. системности.

2) В рамках реструктуризации предприятия, нами были выработаны два эффективных инструмента позволяющих существенно оптимизировать деятельность существующей бизнес-системы и спроектировать новую систему управления, лишенную "генетических" недостатков существующей. Эти инструменты


Список литературы

1. Гражданский Кодекс российской Федерации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

2. Абчук В.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2007.

3. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. – М: Академия, 2006.

4. Антикризисное управление. Учебник под ред. Короткова Э.М. – М., 2006.

5. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. – М., 2008.

6. Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. – М., 2006.

7. Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпритация/ Финансы и статистика – М., 2005.

8. Баяхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – СПб., 2005.

9. Бородина М.А. Технология разработки проекта реструктуризации промышленного комплекса. // Проблемы современной экономики. – 2007. - № 3 (19).

10. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2007.

11. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. / Л.А. Горшкова. - М.: Финансы и статистика, 2007.

12. Давыдовский Ф.Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.supir.r*/index.php?m=articles&article_id=12.

13. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. – 2007. - № 3.

14. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун-т. управления. – М.: Инфра-М, 2006.

15. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М., 2008.

16. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. – М., 2007.

17. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: Учеб. для вузов. - М.: РДЛ, 2005.

18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007.

19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2007.

20. Маслова И.В. Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.sciteclibrary.r*/rus.

21. Маслова И.В. Применение в задачах реструктуризации системы управления предприятия методик реинжиниринга бизнес-процессов. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.sciteclibrary.r*/rus/catalog/pages/2402.html.

22. «Матрица изменений» — инструмент управления трансформацией компании. // Управление компанией. – 2005. - № 6.

23. Мир управления проектами. Перевод с англ. / Под ред. Х. Решке, Х. Шеме. — М., Аланс, 2006.

24. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2005.

25. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТ


Примечания

В приложении настоящая бух. отчетность предприятия. К работе прилагается доклад.

Тема: «Стратегическая реструктуризация предприятия»
Раздел: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Страниц: 59
Цена: 500 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Курсовая работа:

    Адаптация стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде

    47 страниц(ы) 

    Введение.3
    1 Теоретические основы адаптации стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде.5
    1.1 Понятие стратегических целей предприятия и их адаптации к внешней среде.5
    1.2 Формы и стратегия адаптации предприятий.12
    2 Анализ потенциала предприятия и условий внешней среды на его деятельность.21
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Независимая энергосбытовая компания (НЭСК)».21
    2.2 Анализ влияния условий внешней среды.26
    2.3 Анализ стратегических целей предприятия.34
    3 Совершенствование процесса адаптации стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде.41
    Заключение.44
    Список использованных источников.46
    Приложение.48
  • Дипломная работа:

    Разработка стратегии реструктуризации предприятия

    88 страниц(ы) 

    Содержание
    Введение….4
    1 Реструктуризация как стратегия развития предприятия в условиях кризиса…7
    1.1 Изменение среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса….7
    1.2 Сущность, цели и задачи реструктуризации….15
    1.3 Основные этапы реструктуризации предприятия…26
    2 Анализ финансово-экономической деятельности и среды предприятия ЗАО «Астарта»….33
    2.1 Организационно-правовой статус предприятия….33
    2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия….38
    2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации….43
    2.4 Оценка эффективности реструктуризации предприятия….60
    3 Разработка стратегии реструктуризации как этап совершенствования деятельности предприятия ЗАО «Астарта»…64
    3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап разработки стратегии…64
    3.2 Основные принципы разработки стратегии и программа реструктуризации предприятия….66
    3.3 Критерии и показатели эффективности стратегии реструктуризации….78
    Заключение….83
    Список использованных источников….86
    Приложение…89
  • Курсовая работа:

    Разработка элементов стратегического плана

    53 страниц(ы) 

    Введение.4
    1 Теоретические основы разработки элементов стратегического плана.6
    1.1 Сущность и роль стратегического планирования в деятельности предприятия.6
    1.2 Основные элементы стратегического плана и организация его разработки.11
    2 Анализ стратегического плана предприятия ООО УК «Кубаньагрохолдинг».16
    2.1 Организационно-экономическая характеристика.16
    2.2 Оценка элементов стратегического плана предприятия.24
    3 Пути совершенствования разработки элементов стратегического плана предприятия.43
    3.1 Применение функционально-структурного подхода и системы класса ERP.43
    3.2 Пути повышения эффективности производственной деятельности ООО УК «Кубаньагрохолдинг».47
    Заключение.50
    Список использованной литературы и источников.52
    Приложение.53
  • Курсовая работа:

    Реструктуризация активов предприятия ОАО «Технология».

    48 страниц(ы) 

    Введение….3
    1 Теоретические аспекты реструктуризации активов предприятия….5
    1.1 Сущность и условия процесса реструктуризации.…5
    1.2 Понятие, цель и задачи реструктуризации активов.10
    1.3 Нормативно-правовое регулирование реструктуризации активов.14
    2 Анализ реструктуризации активов ОАО «Технология».20
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.20
    2.2 Анализ внеоборотных активов и дебиторской задолженности.27
    3 Проведение реструктуризации активов предприятия.32
    Заключение.45
    Список использованной литературы.47
    Приложение.49
  • Курсовая работа:

    Реструктуризация промышленных и автотранспортных предприятий

    50 страниц(ы) 

    Введение 5
    1. Расчет экономических показателей каждого из предприятий 6
    2. Расчет экономических показателей по автотранспортному предприятию 12
    3. Расчет суммарных показателей по четырем предприятиям 17
    4. Расчет изменения показателей по первому варианту реструктуризации 20
    5. Расчет изменения показателей по второму варианту реструктуризации 27
    6. Расчет изменения показателей по третьему варианту реструктуризации 35
    7. Обоснование наиболее эффективного варианта реструктуризации 45
    Заключение 49
    Список использованной литературы 50
  • Дипломная работа:

    Стратегический план развития предприятия в условиях муниципальной экономики на примере ООО СпецСтройСервис

    93 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ 6
    1.1 Муниципальная экономика: понятие, сущность, структура 6
    1.2 Малое предприятие как субъект муниципальной экономики 24
    1.3 Необходимость стратегического планирования развития малого предприятия в условиях муниципальной экономики 36
    2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЕЦСТРОЙСЕРВИС» 44
    2.1 Общая характеристика предприятия 44
    2.2 SWOT-анализ деятельности малого предприятия ООО «Спецстройсервис» 58
    3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЕЦСТРОЙСЕРВИС» В УСЛОВИЯХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ 62
    3.1 Выбор стратегии ООО «Спецстройсервис» и реализация стратегического плана 63
    3.2 Бюджетирование в системе стратегического планирования развития малого предприятия 83
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Контрольная работа:

    Инвестиционное планирование. Последовательность разработки бизнес-плана

    18 страниц(ы) 

    Введение;
    1 Инвестиционное планирование;
    2 Последовательность разработки бизнес-плана;
    Заключение;
    Список литературы.
  • Курсовая работа:

    Проблема стратегического управления холдинговой структурой

    54 страниц(ы) 

    Введение….3
    1 Теоретические и методические основы стратегического управления холдинговой структурой….5
    1.1 Понятие, сущность и виды холдинга….5
    1.2 Постановка системы стратегического управления для холдинговых и управляющих структур…11
    1.3 Компоненты управления холдинговым предприятием….17
    2 Оценка стратегического управления холдинговой структурой на примере ОАО «Независимая энергосбытовая компания (НЭСК)»….24
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….24
    2.2 Оценка и проблемы стратегического управления холдинговой структурой….31
    3 Основные направления совершенствования стратегического управления холдинговой структурой….42
    Заключение….50
    Список использованных источников….52
    Приложения…54
  • Курсовая работа:

    Оценка рентабельности предприятия

    29 страниц(ы) 

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение.4
    1 Организационно-экономические условия и оценка финансовой деятельности организации.6
    1.1 Характеристика условий производства и деловой активности организации.6
    1.2 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации.11
    2 Оценка рентабельности предприятия.14
    2.1 Анализ показателей рентабельности.14
    2.2 Анализ факторов, влияющих на уровень рентабельности предприятия.16
    2.3 Пути повышения рентабельности предприятия.18
    Заключение.26
    Список использованных источников.28
    Приложение.30
  • Дипломная работа:

    Оценка финансового состояния предприятия в системе финансового менеджмента (по материалам «Электро 97»)

    99 страниц(ы) 

    Введение ….…. 4
    1 Теоретико-методологические основы анализа финансового
    состояния предприятия в системе финансового менеджмента.
    6
    1.1 Сущность и понятие финансового состояния предприятия. 6
    1.2 Задачи, цель и информационная база анализа финансового
    состояния.
    14
    1.3 Обзор современных методов анализа финансового состояния
    предприятия.
    18
    1.4 Система финансового менеджмента и ее роль в деятельности
    предприятий.
    26
    2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Электро 97». 32
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 32
    2.2 Анализ динамики и структуры показателей имущественного
    положения предприятия.
    38
    2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. 45
    2.4 Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой
    устойчивости предприятия, как основной аспект системы
    финансового менеджмента.
    49
    2.5 Анализ показателей рентабельности и деловой активности
    предприятия, как фактор финансовой безопасности.
    55
    3 Пути улучшения финансового состояния ООО «Электро 97». 62
    3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансового
    состояния предприятия.
    62
    3.2 Обоснование экономической эффективности предлагаемых
    мероприятий.
    79
    Заключение…. 85
    Список использованных источников…. 88
    Приложение А Сравнительный аналитический баланс за 2008-2010 гг. 91
    Приложение Б Анализ конкурентоспособности продукции и услуг 94
  • Курсовая работа:

    Разработка стратегии международной деятельности предприятия.

    58 страниц(ы) 

    Введение.4
    1 Теоретические аспекты разработки стратегии международной деятельности предприятия.6
    1.1 Понятие стратегии международной деятельности фирмы.6
    1.2 Основные этапы разработки стратегии международной деятельности.10
    2 Анализ международной деятельности и ее стратегии предприятия ООО «ЮСКК».19
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.19
    2.2 Общая характеристика международных связей предприятия.27
    2.3 Оценка международной деятельности предприятия и факторов, оказывающих на нее влияние.32
    2.4 Стратегия деятельности предприятия.40
    3 Совершенствование стратегии международной деятельности предприятия.44
    Заключение.53
    Глоссарий.55
    Список использованных источников и литературы.56
    Приложение.58
  • Доклад:

    Презентации лекций по экономике

    25 страниц(ы) 

    Лекция 1 Международные экономические отношения в условиях рыночного хозяйства: направления, механизм и формы осуществления
    Лекция 2
    Глобализация международных отношений и мирохозяйственных связей
    Лекция 3
    «Международная торговля товарами и услугами»
    Лекция 4
    Международный рынок рабочей силы
    Лекция 5
    Международное движение капитала
  • Дипломная работа:

    Система управления персоналом в современном менеджменте

    76 страниц(ы) 

    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ 5
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
    7
    1.1 Управление персоналом: сущность, понятие и подходы 7
    1.2 Система управления персоналом: сущность, значение 11
    1.3 Современная концепция управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики
    16
    1.4 Функции, субъекты и методы управления персоналом 22
    2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В
    СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
    29
    2.1 Организационно-правовое положение предприятия 29
    2.2 Организационно-экономическая характеристика 35
    2.3 Оценка трудовых ресурсов предприятия 42
    2.4 Управление персоналом в системе менеджмента предприятия 45
    3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
    56
    3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию 56
    3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 64
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
    ПРИЛОЖЕНИЯ 76
  • Курсовая работа:

    Использования системы электронных выборов.

    44 страниц(ы) 

    Введение.3
    1 Теоретические аспекты формирования и внедрения системы электронных выборов.5
    1.1 Теории выборов в контексте концепций информационного общества.5
    1.2 Понятие и значение электронного голосования в политической системе.10
    2 Зарубежный опыт внедрения и использования системы электронных выборов.20
    2.1 Практики использования систем электронных выборов за рубежом: нормативное обеспечение и механизмы осуществления.20
    2.2 Преимущества и проблемы использования системы электронных выборов.27
    3 Практика и возможности осуществления электронных выборов в России.31
    3.1 Использование ГАС «Выборы» в ходе подготовки и проведения федеральных выборов в РФ.31
    3.2 Перспективы и проблемы электронных выборов в России.35
    Заключение.41
    Список использованной литературы.43
  • Контрольная работа:

    Система управления персоналом: структура и функции. Методы проектирования регламентирующей документации управленческой деятельности

    13 страниц(ы) 

    1 Система управления персоналом: структура и функции;
    2 Методы проектирования регламентирующей документации управленческой деятельности;
    Список литературы.
  • Дипломная работа:

    Аудит затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции предприятия

    84 страниц(ы) 

    Введение.4
    1 Теоретические вопросы аудита затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции.7
    1.1 Нормативное регулирование бухгалтерского учета затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции.7
    1.2 Международный опыт учета затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции….….12
    1.3 Цель и задачи аудиторской проверки учета затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции.18
    1.4 Методика аудита затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции….….22
    2 Анализ затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции предприятия.28
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.28
    2.2 Оценка постановки и ведения бухгалтерского учета на предприятии.36
    2.3 Оценка затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции предприятия.49
    3 Аудит затрат на производство, продажу и калькулирование себестоимости продукции предприятия.53
    3.1 Общий план и программа аудита….….….53
    3.2 Техника выполнения аудиторских процедур.…60
    3.3 Результаты аудиторской проверки….…74
    Заключение.79
    Список использованных источников.82
    Приложения.84