У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Стратегическая реструктуризация предприятия» - Курсовая работа
- 59 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы
Примечания

Автор: Bellari77
Содержание
Введение….4
1 Теоретические аспекты стратегической реструктуризации предприятия….…6
1.1 Изменение среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса….6
1.2 Сущность, цели и задачи реструктуризации….12
1.3 Основные этапы реструктуризации предприятия…17
2 Анализ финансово-экономической деятельности и среды предприятия ЗАО «Астарта»….23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….23
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации….31
3 Проведение стратегической реструктуризации как этапа совершенствования деятельности предприятия ЗАО «Астарта»…42
3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап стратегической реструктуризации….…42
3.2 Основные принципы разработки стратегии и программа стратегической реструктуризации предприятия….44
3.3 Оценка эффективности стратегической реструктуризации предприятия….51
Заключение….55
Список использованных источников….57
Приложение…60
Введение
Актуальность. Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени.
Реструктуризация на предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое.
Следовательно, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании.
На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.
Выдержка из текста работы
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.
Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.
Основной целью деятельности предприятия ЗАО «Астарта» является извлечение прибыли. Предметом (видами) деятельности Общества является:
- предоставление услуг подвижной радиотелефонной связи;
- предоставление услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной связи;
- предоставление услуг связи в сети передачи данных и телематических услуг связи;
- предоставление услуг аудиоконференции и видеоконференции;
- предоставление в аренду каналов связи;
- предоставление информационно-справочных услуг;
- создание и обслуживание сетей связи различного назначения;
- сдача в аренду аппаратуры связи;
- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области новых информационных технологий и систем связи;
- производство, приобретение, адаптация, обслуживание и сопровождение информационных систем и систем связи, телекоммуникационного оборудования;
- продажа телекоммуникационного оборудования;
- проведение проектных, строительно-монтажных, пуско-наладочных работ по созданию и эксплуатации объектов, сооружений и систем связи; проектирование, строительство, ремонт, реконструкция, реставрация и эксплуатация объектов промышленного, жилищного и социально-культурного назначения, сетей и коммуникаций, а также объектов транспортного строительства (тоннелей и мостов);
- организация и проведение операций по купле-продаже, мене, аренде, лизингу жилых и нежилых помещений и земельных участков и другого имущества (в том числе с аукционов и на конкурсной основе);
- управление недвижимым имуществом;
- проведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных, реставрационных, эксплуатационных работ всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
- выполнение функций заказчика и генерального подрядчика;
- клиринговые услуги;
- оценка и экспертиза недвижимого имущества и оборудования;
- оказание консультационных, управленческих и информационно-аналитических услуг;
- осуществление торговой, посреднической и иных видов коммерческой деятельности; рекламная информационная деятельность;
- консалтинг, экспертиза работ, проектов;
- оказание торгово-посреднических, дилерских, брокерских, лизинговых, агентских и маркетинговых услуг;
- оказание содействия в подготовке экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов;
- осуществление инвестиционной деятельности, проведение инвестиционных конкурсов, отбор и реализация инвестиционных проектов, привлечение зарубежных инвестиций в российскую экономику;
- управление предприятиями и инвестиционными проектами на договорной основе;
- проведение операций на биржевом и внебиржевом товарном рынке;
- участие в разгосударствлении и приватизации предприятий в установленном законодательством порядке;
- разработка и реализация инновационных программ и проектов;
- выполнений инженерных изысканий и всех видов работ, осуществление (организация) научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- осуществление в соответствии с действующим законодательством внешнеэкономической деятельности.
Структура управления в ЗАО «Астарта» построена на принципе единоначалия. В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, т.е. в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Схему организационной структуры управления представим в Приложении 1.
Анализ экономических показателей деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.
Экономические показатели предприятия ЗАО «Астарта» за последние несколько лет приведены в таблице 1.
Заключение
В ходе написания работы, нами были составлены следующие основные выводы:
- изменение среды и кризисные явления являются существенным стимулом для преобразования бизнеса. Так, они способствуют реорганизации организационной структуры управления и количества персонала.
- реструктуризация – изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы.
- основные этапы реструктуризации включают в себя идентификацию объекта реструктуризации, планирование реструктуризации объекта, разработка программы, выполнение работ по реструктуризации объекта, отчет и оценка результатов реструктуризации объекта.
- предприятие ЗАО «Астарта» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ, но есть отрицательные моменты в его деятельности – финансовые ресурсы предприятия ЗАО «Астарта» используются нерационально. Это подтверждается и показателями рентабельности, которые за анализируемый период значительно снизились.
- анализ внутренней среды организации выявил, что у предприятия несколько больше сильных сторон, чем слабых. Следовательно, внутренняя среда предприятия ЗАО «Астарта» является более или менее стабильной, но все же нуждается в некоторой «доработке».
- анализ внешней среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представляют технологические и экологические факторы. ЗАО «Астарта» в первую очередь необходимо в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели, со стороны которых нет существенных угроз.
На основании составленных выводов, нами были сформулированы следующие основные рекомендации:
1) Стратегическая реструктуризация ЗАО «Астарта» должна проводиться "сверху вниз" - от целей бизнес-системы к работам, реализующим алгоритм достижения этих целей. Иначе реструктуризация бессмысленна, или же это – не реструктуризация, а нормальный и необходимый для сохранения и устойчивости бизнес-системы процесс постоянной модернизации отдельных элементов системы управления предприятием. Приведенная вкратце выше программа и методология реструктуризации позволяет решать вопросы реструктуризации любых по размеру бизнес-систем в силу своей универсальности и непротиворечивости, т.е. системности.
2) В рамках реструктуризации предприятия, нами были выработаны два эффективных инструмента позволяющих существенно оптимизировать деятельность существующей бизнес-системы и спроектировать новую систему управления, лишенную "генетических" недостатков существующей. Эти инструменты
Список литературы
1. Гражданский Кодекс российской Федерации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
2. Абчук В.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2007.
3. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. – М: Академия, 2006.
4. Антикризисное управление. Учебник под ред. Короткова Э.М. – М., 2006.
5. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. – М., 2008.
6. Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. – М., 2006.
7. Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпритация/ Финансы и статистика – М., 2005.
8. Баяхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – СПб., 2005.
9. Бородина М.А. Технология разработки проекта реструктуризации промышленного комплекса. // Проблемы современной экономики. – 2007. - № 3 (19).
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2007.
11. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. / Л.А. Горшкова. - М.: Финансы и статистика, 2007.
12. Давыдовский Ф.Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.supir.r*/index.php?m=articles&article_id=12.
13. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. – 2007. - № 3.
14. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун-т. управления. – М.: Инфра-М, 2006.
15. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М., 2008.
16. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. – М., 2007.
17. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: Учеб. для вузов. - М.: РДЛ, 2005.
18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007.
19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2007.
20. Маслова И.В. Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.sciteclibrary.r*/rus.
21. Маслова И.В. Применение в задачах реструктуризации системы управления предприятия методик реинжиниринга бизнес-процессов. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.sciteclibrary.r*/rus/catalog/pages/2402.html.
22. «Матрица изменений» — инструмент управления трансформацией компании. // Управление компанией. – 2005. - № 6.
23. Мир управления проектами. Перевод с англ. / Под ред. Х. Решке, Х. Шеме. — М., Аланс, 2006.
24. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2005.
25. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТ
Примечания
В приложении настоящая бух. отчетность предприятия. К работе прилагается доклад.
Тема: | «Стратегическая реструктуризация предприятия» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 59 | |
Цена: | 500 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Курсовая работа:
Адаптация стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде
47 страниц(ы)
Введение.3
1 Теоретические основы адаптации стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде.51.1 Понятие стратегических целей предприятия и их адаптации к внешней среде.5РазвернутьСвернуть
1.2 Формы и стратегия адаптации предприятий.12
2 Анализ потенциала предприятия и условий внешней среды на его деятельность.21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Независимая энергосбытовая компания (НЭСК)».21
2.2 Анализ влияния условий внешней среды.26
2.3 Анализ стратегических целей предприятия.34
3 Совершенствование процесса адаптации стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде.41
Заключение.44
Список использованных источников.46
Приложение.48
-
Дипломная работа:
Разработка стратегии реструктуризации предприятия
88 страниц(ы)
Содержание
Введение….4
1 Реструктуризация как стратегия развития предприятия в условиях кризиса…7
1.1 Изменение среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса….71.2 Сущность, цели и задачи реструктуризации….15РазвернутьСвернуть
1.3 Основные этапы реструктуризации предприятия…26
2 Анализ финансово-экономической деятельности и среды предприятия ЗАО «Астарта»….33
2.1 Организационно-правовой статус предприятия….33
2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия….38
2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации….43
2.4 Оценка эффективности реструктуризации предприятия….60
3 Разработка стратегии реструктуризации как этап совершенствования деятельности предприятия ЗАО «Астарта»…64
3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап разработки стратегии…64
3.2 Основные принципы разработки стратегии и программа реструктуризации предприятия….66
3.3 Критерии и показатели эффективности стратегии реструктуризации….78
Заключение….83
Список использованных источников….86
Приложение…89
-
Курсовая работа:
Разработка элементов стратегического плана
53 страниц(ы)
Введение.4
1 Теоретические основы разработки элементов стратегического плана.6
1.1 Сущность и роль стратегического планирования в деятельности предприятия.61.2 Основные элементы стратегического плана и организация его разработки.11РазвернутьСвернуть
2 Анализ стратегического плана предприятия ООО УК «Кубаньагрохолдинг».16
2.1 Организационно-экономическая характеристика.16
2.2 Оценка элементов стратегического плана предприятия.24
3 Пути совершенствования разработки элементов стратегического плана предприятия.43
3.1 Применение функционально-структурного подхода и системы класса ERP.43
3.2 Пути повышения эффективности производственной деятельности ООО УК «Кубаньагрохолдинг».47
Заключение.50
Список использованной литературы и источников.52
Приложение.53
-
Курсовая работа:
Реструктуризация активов предприятия ОАО «Технология».
48 страниц(ы)
Введение….3
1 Теоретические аспекты реструктуризации активов предприятия….5
1.1 Сущность и условия процесса реструктуризации.…51.2 Понятие, цель и задачи реструктуризации активов.10РазвернутьСвернуть
1.3 Нормативно-правовое регулирование реструктуризации активов.14
2 Анализ реструктуризации активов ОАО «Технология».20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.20
2.2 Анализ внеоборотных активов и дебиторской задолженности.27
3 Проведение реструктуризации активов предприятия.32
Заключение.45
Список использованной литературы.47
Приложение.49
-
Курсовая работа:
Реструктуризация промышленных и автотранспортных предприятий
50 страниц(ы)
Введение 5
1. Расчет экономических показателей каждого из предприятий 6
2. Расчет экономических показателей по автотранспортному предприятию 123. Расчет суммарных показателей по четырем предприятиям 17РазвернутьСвернуть
4. Расчет изменения показателей по первому варианту реструктуризации 20
5. Расчет изменения показателей по второму варианту реструктуризации 27
6. Расчет изменения показателей по третьему варианту реструктуризации 35
7. Обоснование наиболее эффективного варианта реструктуризации 45
Заключение 49
Список использованной литературы 50
-
Дипломная работа:
93 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ 6
1.1 Муниципальная экономика: понятие, сущность, структура 61.2 Малое предприятие как субъект муниципальной экономики 24РазвернутьСвернуть
1.3 Необходимость стратегического планирования развития малого предприятия в условиях муниципальной экономики 36
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЕЦСТРОЙСЕРВИС» 44
2.1 Общая характеристика предприятия 44
2.2 SWOT-анализ деятельности малого предприятия ООО «Спецстройсервис» 58
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЕЦСТРОЙСЕРВИС» В УСЛОВИЯХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ 62
3.1 Выбор стратегии ООО «Спецстройсервис» и реализация стратегического плана 63
3.2 Бюджетирование в системе стратегического планирования развития малого предприятия 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Разработка стратегии инвестиционной деятельности фирмыСледующая работа
Анализ системы стратегического управления корпорации ОАО «ЮТК»




-
Контрольная работа:
Лестница контекста художественного произведения
8 страниц(ы)
Введение
1 Лестница контекста художественного произведения
Заключение
Список использованных источников -
Курсовая работа:
Организация финансов капитального строительства
54 страниц(ы)
Введение….….3
1 Теоретические основы организации финансов капитального
строительства….….5
1.1 Сущность и значение финансов капитального строительства….51.2 Источники финансирования капитального строительства….….10РазвернутьСвернуть
1.3 Регулирование инвестиционных вложений и кредитоспособность строительных организаций….….14
2 Оценка организации финансов капитального строительства на предприятии ООО «Строймонтаж».…24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….….24
2.2 Анализ организации финансов предприятия….…29
2.2.1 Анализ ликвидности и платежеспособности….….29
2.2.2 Анализ кредитоспособности….….37
3 Совершенствование организации финансов на предприятии….…39
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и управления финансами….….39
3.2 Обоснование предложенных мероприятий….….44
Заключение….….49
Список использованных источников….….52
Приложение….…54
-
Отчет по практике:
Прохождение преддипломной практики в ОАО КБ «АЛЬФА-БАНК»
71 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ.3
1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО КБ «АЛЬФА-БАНК».4
1.1 Организационная структура управления банком.41.2 Экономическая деятельность банка.11РазвернутьСвернуть
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТЬЮ В ОАО «АЛЬФА-БАНК» (ПО МЕТОДИКЕ
CAMELS)….19
2.1 Оценка достаточности собственного капитала….….19
2.2 Оценка качества активов банка….….28
2.3 Оценка прибыльности банка…34
2.4 Оценка ликвидности банка….39
2.5 Оценка менеджмента…43
2.6 Оценка чувствительности к рискам…46
2.7 Рейтинг финансовой устойчивости банков, предложенный рейтинговым
агентством РБК….49
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.69
ПРИЛОЖЕНИЯ.72
-
Дипломная работа:
Анализ финансового состояния предприятия в системе современного финансового менеджмента
83 страниц(ы)
Введение ….…. 4
1 Теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия в системе современного финансового менеджмента.61.1 Понятие, задачи и информационное обеспечение анализа финансового состояния предприятия.6РазвернутьСвернуть
1.2 Методика анализа финансового состояния предприятия. 12
1.3 Методы прогнозирования финансового состояния. 20
1.4 Система финансового менеджмента и ее роль в деятельности предприятий.27
2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Линит».33
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.33
2.2 Анализ динамики и структуры показателей имущественного положения предприятия.38
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.43
2.4 Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия.49
2.5 Анализ показателей рентабельности и деловой активности, как фактор финансовой безопасности предприятия.53
3 Пути совершенствования финансового состояния ООО «Линит».59
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию финансового состояния ООО «Линит».59
3.2 Расчет и обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий….70
Заключение….75
Список использованных источников….80
Приложения.83
-
Курсовая работа:
Регулирование лоббизма на примере Южного Федерального округа (ЮФО) Российской Федерации.
32 страниц(ы)
Введение.3
1 Теоретические аспекты лоббирования.5
1.1 Сущность лоббизма и концептуальные подходы к его определению.51.2 Виды лоббизма: его достоинства и недостатки.11РазвернутьСвернуть
2 Анализ правовых аспектов регулирования лоббизма на юге России.16
2.1 Регулирование лоббизма в Краснодарском крае.16
2.2 Правовые аспекты регулирования лоббизма в Волгоградской области.19
2.3 Проблемы нормативного регулирования лоббизма в ЮФО.22
Заключение.29
Список использованных источников и литературы.31
-
Курсовая работа:
Субъекты и объекты правонарушений
26 страниц(ы)
Введение.3
Глава 1. Теоретические аспекты правонарушений, их субъектов и объектов.5
§1 Отражение проблемы правонарушений и их субъектов и объектов в научной литературе.5§2 Понятие правонарушения, его состав, виды и признаки.13РазвернутьСвернуть
Глава 2. Субъекты и объекты правонарушений.17
Заключение.25
Список использованной литературы.26
-
Дипломная работа:
Технологии подготовки санаторно-курортной зоны к курортному сезону
89 страниц(ы)
Введение.3
1 Теоретические подходы к применению технологий подготовки санаторно-курортной зоны к курортному сезону.61.1 Сущность курортного дела и место санаторно-курортной зоны в сфере оказания услуг населению.6РазвернутьСвернуть
1.2 Нормативно-правовое регулирование организации санаторно-курортной помощи и управление курортами на различных уровнях управления в санаторно-курортных учреждениях.13
1.3 Технологии управления процессом обслуживания и качеством обслуживания туристов.23
2 Анализ технологии подготовки к сезону санаторно-курортной зоны на примере Пансиона «Черномор».35
2.1 Организационно-правовой статус организации.35
2.2 Организационно-экономическая характеристика деятельности.43
2.3 Технологии подготовки Пансиона к курортному сезону.54
3 Совершенствование технологий подготовки к сезону санаторно-курортной зоны.67
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию технологии подготовки к сезону санаторно-курортной зоны.67
3.2 Обоснование предложенных мероприятий.74
Заключение.83
Список использованных источников и литературы.87
Приложения.90
-
Контрольная работа:
Совершенствование организации управления учреждениями социальной сферы
17 страниц(ы)
Введение;
1 Совершенствование организации управления учреждениями социальной сферы: образования, здравоохранения, культуры, по делам молодежи, по физической культуре и туризму;Заключение;РазвернутьСвернуть
Список литературы.
-
Контрольная работа:
15 страниц(ы)
1 Финансовое управление. Финансовая политика;
2 Сущность и функции государственного кредита. Классификация государственных займов;3 Международная валютная система. Валютные рынки и валютные курсы;РазвернутьСвернуть
Список литературы.
-
Отчет по практике:
Анализ внешнеэкономической деятельности банка ОАО КБ «СКБ-банк
45 страниц(ы)
1. Общая характеристика кредитной организации 3
1.1. Организационно-правовая характеристика 3
1.2. Трудовые ресурсы организации 81.3. Финансовые ресурсы организации и их освоение 12РазвернутьСвернуть
2. Анализ внешнеэкономической деятельности банка 19
2.1. Характер и степень участия ОАО КБ «СКБ-банк» в ВЭД 19
2.2. Структура и динамика внешнеэкономической деятельности
банка 23
2.3. Порядок осуществления внешнеэкономической деятельности
банком 30
2.4. Стратегия совершенствования внешнеэкономической
деятельности банка 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 46