«Анализ и планирование основных технико-экономических показателей работы предприятия на примере ООО «СвиКо» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ….3

1 АКТУАЛЬНОСТЬ ЗАДАЧИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ООО «СВИКО» …6

1.1 Снижение затрат как основное направление повышения эффективности работы предприятия ….….6

1.2 Анализ расходов, как способ изыскания путей их снижения ….15

2 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ООО «СВИКО» ….34

2.1 Характеристика ООО «СвиКо»… 34

2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «СвиКо» ….37

2.3 Анализ себестоимости на производство и реализацию продукции ….47

3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ООО «СВИКО» ….58

3.Приобретение камер наружного наблюдения….58

3.2 Внедрение нового вида деятельности – производства металлопластиковых конструкций….….….60

3.3 Изменение способа выполнения строительных работ ….…62

3.4 Определение целесообразности предложенных мероприятий… 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ….75

Введение

Представленная работа посвящена теме «Изыскание путей снижения затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО «СвиКо». Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

Актуальность проведения постатейного анализа состава себестоимости продукции и предложение путей его снижения обусловлен тем, что для любого предприятия очень важно получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами. Экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависит от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Учет издержек производства (обращения) занимает важное место в системе организации производства. Все произведенные предприятием затраты, непосредственно связанные с производством и реализацией продукции, подлежат отражению в учете затрат на производство.

В процессе производства создаётся продукция, выполняются работы или оказываются услуги. Их себестоимость складывается из затрат материальных трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации изготовленного продукта, выполненных работ. Потреблённые ресурсы формируют расходы предприятия – важнейший экономический показатель её деятельности. Учёт процесса производства позволяет предприятию выявить фактическую себестоимость изготовленной продукции, а учёт процесса реализации – определить финансовый результат от её реализации (прибыль и убыток).

Формирование расходов производства на предприятии является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно – хозяйственного механизма предприятия, охваченного системой управленческого финансового учёта.

Предприятие в процессе своей деятельности несёт различные по экономическому содержанию и целевому назначению расходы: на производство и реализацию продукции, расширение и совершенствование производства, удовлетворение разнообразных социально – культурных потребностей членов трудового коллектива и другие. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов.

Планирование затрат является важнейшим инструментом управления предприятием. Необходимость планирования анализа затрат на производство и реализацию продукции растёт по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь чёткое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания чёткой системы группировки, учёта, контроля и управления затратами на производство и реализацию продукции.

Целью работы – на основе теоретических основ снижения затрат предприятия и обоснования выбранной методики анализа затрат, выявить пути их снижения на примере ООО «СвиКо».

Цель работы конкретизируется в следующих задачах:

- обосновать актуальность задачи снижения затрат для ООО "СВиКо" и методику её решения;

- провести анализ себестоимости производства и реализации продукции ООО «СвиКо»;

- разработать мероприятия по снижению себестоимости продукции;

- провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объект исследования: ООО «СвиКо».

Предмет исследования: анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, пути их снижения.

Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ затрат, их структуры, динамики.

Тема исследования определила ее структуру, она состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.

Выдержка из текста работы

Анализ затрат является важнейшей функцией управления предприятием и имеет своей целью оценку фактической величины затрат на производство продукции в сравнении с плановыми показателями и в динамике с предыдущим периодом.

Объектами анализа выступают следующие показатели:

- полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;

- затраты на рубль товарной продукции;

- отдельные статьи затрат;

- себестоимость отдельных изделий.

Калькуляция себестоимости заказа производится на основе оптимальных норм материальных, трудовых и накладных расходов.

Таблица 2.8 – Объём и структура затрат по экономическим элементам

Элементы 2008г. 2009г. 2010г. Изменения, %

Затрат тыс.р. % т.руб. % тыс.р. % 2009/ 2208 2010/ 2009

Материальные затраты 43188,53 94,72 49912,61 67,63 57255,18 67,26 15,57 14,71

Затраты на оплату труда 1270,22 2,79 15170,00 20,56 15884,10 18,66 1094,28 4,71

Отчисления на социальные нужды 446,29 0,98 5330,00 7,22 5580,90 6,56 1094,28 4,71

Амортизация осн.фондов 7,71 0,02 177,09 0,24 258,80 0,30 2197,48 46,14

Прочие затраты 683,95 1,50 3210,30 4,35 6146,03 7,22 369,38 91,45

Всего затрат 45596,70 100 73800,00 100 85125,00 100 61,85 15,35

Объем Выручки 49207,90 80630,00 94720,00 63,86 17,47

В таблице 2.6 расчет производится по формулам:

Оз (N) = Зp0 * In - Зp0 (2.6)

Оз = Зp1 – Зp0 * In (2.7)

Где:

Оз – общая сумма затрат;

Оз – средний объем затрат за 12 месяцев;

Зp – затраты каждого вида (по элементам затрат);

N – выпуск продукции;

In – индекс выпуска продукции.

Из таблицы 2.8 видно, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.

В отчетном периоде 2010г. доля материальных затрат возросли по сравнению с 2009 годом на 14,71%, а затраты на оплату труда увеличились на 4,71 но удельный вес материальных затрат и затрат на оплату труда уменьшился на 0,37% и 1,9% соответственно. Доля элемента "Прочие затраты" по сравнению с прошлым годом возросла на 91,45% в основном из-за повышения расходов по остальным элементам. Наибольший удельный вес в общих затратах занимают материальные затраты, что говорит о материалоёмком характере производства.

В таблице 2.9 рассмотрено расчет влияния изменения структуры затрат на изменение общих затрат.

Таблица 2.9 - Влияния изменения структуры затрат на изменение общих затрат

Показа-тели 2008г. 2009г. 2010г.

Базисный год, пересчитанный на индекс выпуска продукции Влияние на общие затраты, изменение

Объём производства Элементы затрат

2009г. 2010г. 2009 2010 2009 2010

Материальные затраты, тыс.р. 43188,53 49912,61 57255,18 70766,92 58634,78 27578,3 8722,17 -20854,31 -1379,61

Затраты на оплату труда, тыс.р. 1270,22 15170,00 15884,10 2081,32 17820,94 811,11 2650,94 13088,68 -1936,84

Отчисления на соц. нужды, тыс. р. 446,29 5330,00 5580,90 731,28 6261,41 284,98 931,41 4598,72 -680,51

Амортиз. отчисления, тыс.р. 7,71 177,09 258,80 12,63 208,04 4,92 30,95 164,46 50,76

Прочие затраты тыс.р. 683,95 3210,30 6146,03 1120,69 3771,30 436,74 561,00 2089,61 2374,73

Данные таблицы 2.9 рассчитываются по следующим данным:

Базисный год, пересчитанный на индекс выпуска продукции:

2009г. = 43188,53 * (49207,90 : 80630,00) = 70766,92 тыс.р.;

2010г. = 49912,61 * (94720,00 : 80630,00) = 58634,78 тыс.р.;

Объём производства:

2009г. = 70766,92 - 43188,53 = 27578,38 тыс.р.;

2010г. = 58634,78 - 49912,61 = 8722,17 тыс.р.;

Элементы затрат:

2009г. = 49912,61 - 70766,92 = -20854,31 тыс.р.;

2010г. = 57255,18 - 58634,78 = -1379,61 тыс.р.

Оз 2009 г.= (27578,38 - 20854,31) + (811,11 + 13088,68) + ( 284,98 + 4598,72) +

+(4,92 + 164,46) + (436,74 + 2089,61)= 28203,30 тыс.р.;

Оз 2010 г.= (8722,17- 1379,61) + (2650,94- 1936,84) + (931,41- 680,51) +

+ (30,95+ 50,76) + (561,00+ 2374,73)= 11325,00 тыс.р.

Для выявления причин изменения общих затрат рассмотрена структура затрат на производство, а затем влияние изменения на изменение общих затрат сгруппировано в таблице 2.10.

Расчет производится по формулам:

Оз(N) = Зp0 * In - З p0 ( 2.8 )

Оз(структура затрат) = Зp1 – Зp0 * In ( 2.9 )

Где:

Оз – общая сумма затрат;

Зp – затраты каждого вида (по элементам затрат);

N – выпуск продукции;

I – индекс выпуска продукции.

Заключение

Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общего государственного фонда – бюджета.

Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учёт и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

В данном исследовании был проведен анализ себестоимости и реализации продукции ООО «СвиКо», было предложено несколько мероприятий по снижению себестоимости и увеличению прибыли.

На основании проведенного анализа ООО «СвиКо» было выяснено следующее:

- у предприятия материалоемкое производство, более 50 % затрат составляют затраты на сырье и материалы, поэтому необходимо изыскивать пути их снижения;

- предприятие за анализируемый период значительно увеличило объемы производства, что повлекло высокий темп роста всех элементов затрат;

- значительно выросли услуги сторонних транспортных организаций;

- в целом предприятие активно ищет пути снижения себестоимости, что доказывает снижение уровня затрат на один рубль товарной продукции.

В результате проведения предложенных мероприятий Компания ООО «СвиКо» существенно улучшит показатели финансово-хозяйственной деятельности. Были предложены следующие мероприятия:

- Приобретение камер наружного наблюдения позволит снизить расходы на заработную плату, получить дополнительную прибыль в размере 221 тыс. руб.;

- Предлагается внедрение нового вида деятельности – производство металлопластиковых конструкций. Несмотря на большие затраты, это, как показывают расчеты, оправданный шаг, дополнительная прибыль может составить порядка 6 млн. руб.;

- Изменение способа выполнения ремонтно-строительных работ позволит снизить расходы ООО «СвиКо» на строительные расходы и получить дополнительную прибыль в размере 21,770 тыс. руб.

После внедрения предложенных мероприятий ООО «СвиКо» значительно улучшит свои финансовые показатели, снизит себестоимость производства работ.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 200 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Мн.: Высш.шк., 2005. -340 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 430 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. -220 с.

5. Большаков С.В. Основы управления финансами: учебное пособие. М.: Изд. Дом «ФБК-Пресс»,2000.-321с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник.-2-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2004. - 400 с.

7. Ван Хорн, Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2000. -220 с.

8. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: учеб. пособие / под ред. акад. А. Ю. Казака. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2004. -257 с.

9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2004. – 200 с.

10. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ. / под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 2004.-560 с.

11. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. – М., 2006.-289 с.

12. Евстигнеев Е.Н. Основы налогового планирования. - СПб.: Питер, 2004.- 260 с.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2007.-307 с.

14. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. .Ч2 тактическое планирование / под общей ред. А.И. Ильина. – Мн. ООО «Новое знание», 2002. – 280 с.

15. Крейнина М.Н.Финансовый менеджмент / уч. пособ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 304с.

16. Кэмпбэлл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы, политика. – М., 2006.

17. Любимов Л.Л, Раннева Н.А. Основы экономических знаний. – М.: Вита-пресс, 2006.-410 с.

18. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 2003. – 260 с.

19. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. – Спб.: Питер Ком, 2006.- 296 с.

20. Николаева С. А “Учет затрат на производстве: система "директ-костинг", М. 2005- 320с.

21. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, 2007.- 210 с.

22. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.- 275 с.

23. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга финансового менеджера) / отв. Ред. Рубин Ю. Б. – М.: «Соминтэк», 2005.- 222 с.

24. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696 с.

25. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2006.-309 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минск: Новое знание, 2004.-688 с.

27. Сапожникова Н.Г.Бухгалтерский учет: учебник. - М.: КНОРУС, 2008. - 464 с.

28. Скоун Т. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 351 с.

29. Сафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов, «Финансовый менеджмент», №3, 2003.- 207с.

30. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия// ИНФРА-М,2005.-115с

31. Управленческий учет. Учебное пособие по ред. В.Д. Шеремета, М: 2004.

32. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2007. – 272 с.

33. Учет себестоимости в управлении производством /П.П. Новиченко. Д Карбышев, С.С. Тимошенко и др. – М.: Финансы, 2003.- 126 с.

34. Финансовый менеджмент – руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: «Трансполитиздат», 2003. -292с.

35. Финансовый менеджмент: теория и практика, учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива»,2003. - 574с.

36. Финансовый менеджмент/ под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001

37. Финансы предприятий: учебник / под ред. М. В. Романовского. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса»,2000.- 324 с.

38. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2001.- 231 с.

39. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов./ пер.с нем. под общ. ред. И.П.Бойко: Питер, 2005. -784 с.

40. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.-712 с.

41. Экономика предприятия: учебник/ под ред. проф. Н.А. Сафронова.- М.: Юристъ,2002.-608 с.

42. Экономика предприятия: учебник для вузов / науч. Ред. Б.И. Чайкин, В.Ж. Дубровский – Екб.: УрГЭУ, 2005.- 439 с.

43. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / под ред. Н.А. Лисицына. – М.: Высшая школа, 1990.- 399 с.

44. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ под ред. А.П. Градова.— 3-е изд., испр.— СПб., 2005.- 430 с.

45. Финансовый менеджмент: учебное пособие / под ред. Е.И. Шохина. М.: ФБК- Пресс, 2005.- 307 с.

46. Финансы предприятий: учебник / под ред.М. В Романовского. СПБ.: Изд. Дом «Бизнес- пресса»,2005.- 376 с.

47. Финансы предприятий: учебник / под ред.В.В Ковалева. М.: Проспект. 2004.- 300 с.

48. Финансы предприятий: учебник / под ред. А.Ю. Казака. Екатеринбург: МП «ПИПП», 1994. – 630 с.

49. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. М.: Юрайт, 2003. – 609 с.

50. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.

51. Финансы: учебник / под ред. О.В. Соколовой. М.: Юристъ, 2001. – 784 С.

52. Финансы, денежное обращение: учебное пособие / под ред. С.А. Будасова. М.: Проспект, 2008. – 192 с.

53. Финансы предприятий: учебное пособие / под ред. А.Ю. Казака. Екатеринбург: РИФ «СОЛЯРИС», 2001. – 200 с.

54. Финансы предприятий: учебник / под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М.: Проспект, 2004. – 720 с.

55. Финансы предприятий: учебник / под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2001. – 448 с.

56. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ, 2003. – 512 с.

Примечания

Защищена на 5 в Уральском государственном горном университете (кафедра экономики и менеджмента)