«Анализ управления персонала» - Курсовая работа

Содержание

Введение….

1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии.….….

1.1. Понятие и структура персонала предприятия….….

1.2. Содержание и цели управления персоналом.…

1.3. Принципы формирования системы управления персоналом…

2. Анализ управления персоналом ООО «Стиль»….….

2.1. Краткая характеристика ООО "Стиль".…

2.2. Анализ деятельности предприятия….

2.3. Анализ системы управления персоналом …

3. Совершенствование системы управления персоналом….

Заключение…

Список использованной литературы….…

Введение

Кадровому потенциалу принадлежит основная роль на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Выдержка из текста работы

1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии

1.1.Понятие и структура персонала предприятия

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций– больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Заключение

Эффективное управление персоналом является одним из условий успешного развития ООО «Сервис».

В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются такие элементы деятельности ООО «Сервис», как планирование потребности предприятия в персонале; привлечение, отбор и оценка персонала; политика заработной платы и социальных услуг, управление затратами на персонал; повышение квалификации персонала и его переподготовка.

В организационном отношении управление персоналом ООО «Сервис» охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Управление коллективом ООО «Сервис» осуществляется на принципах сочетания единоначалия и коллегиальности.

Изученная в работе кадровая политика в ООО «Сервис» формируется руководством и находит выражение в виде административных и моральных норм поведения работников. Цель кадровой политики ООО «Сервис» – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Список литературы

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практ. пособие кадровика / В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: Экономика, 2008. – 400 с.

2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 357 с.

3. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда // Управление персоналом. – 2007. – № 20. – С.30-38

4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш.- 3-е изд., стер. – Минск: Экоперспектива, 2006. – 300 с.

5. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во "Проспект", 2006. – 387 с.

6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г, Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 287 с.

7. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение. Основы управления. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 400 с.

8. Дряхлов Н.И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования – 2002.- № 12.

9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 3-е изд., перераб, и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Экзамен, 2008. – 350 с.

10. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал// Управление персоналом. – 2008. – № 5. – С. 16-22

11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – M.: OOO "ТК Велби", 2006. - 266 с.

12. Кротова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 300 с.

13. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал – "за" и "против"// Управление персоналом. – 2007. – № 11. – С. 45-49

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008. – 287 с.

15. Милкович Дж. Т., Ньюман Дж. М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. – М: Вершина, 2007. – 254 с.

Примечания

Защищено на отлично!