«Организация производства и анализ экономических результатов на примере МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал»» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1. Производственная структура предприятия 6

1.2. Организация выполнения производственной программы 13

1.2.1. Расчет производственной программы 13

1.2.2. Расчет обеспеченности производственной программы имеющимися мощностями 16

1.3. Рекомендации по улучшению организации производства на предприятии 18

2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ 22

2.1. Прибыль как основной обобщающий показатель экономических результатов деятельности предприятия 22

2.2. Краткая характеристика предприятия 35

2.3. Оценка экономических результатов деятельности 39

2.3.1. Оценка прибыли предприятия 39

2.3.2. Факторный анализ изменения прибыли 41

2.3.3. Анализ прочих доходов и расходов 47

2.3.4. Анализ использования прибыли 53

2.4. Мероприятия, направленные на улучшение экономических результатов деятельности предприятия 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68

Введение

Предприятия городского хозяйства выполняют одну из важнейших функций местного самоуправления - обеспечение высокого качества жизни населения территориального образования. Для полного выполнения предприятием городского хозяйства своих задач на предприятии должно уделяться большое внимание организационным аспектам производства, а именно обеспеченности производственной программы производственными мощностями

Эффективность использования производственных мощностей зависит от множества разнообразных факторов, связанных, в первую очередь, с наличием и реальными возможностями обоснованного маневрирования имеющимися у предприятий производственными ресурсами (средства труда, предметы труда, живой труд, балансовые активы, профессионализм управления и т.п.).

Повышение уровня использования производственных мощностей про-мышленных предприятий обеспечивается в результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений.

Чем ближе значение этого уровня к единице, тем эффективнее система управления на уровне предприятия, региона, страны. Однако в настоящее время загрузка производственных мощностей в среднем по стране не превышает 60%, а на многих промышленных предприятиях составляет до 30%.

В связи с переходом российской экономики на рыночные условия хозяйствования, с необходимостью повышения уровня, использования всех видов ресурсов, в том числе и производственных мощностей, требуется решение ряда новых задач. К ним относятся:

-выявление и реализация резервов производственных мощностей, повышение уровня их использования;

-формирование целостной системы воспроизводства основных производственных фондов и использования производственных мощностей;

-определение предельного уровня использования мощностей и экономически обоснованного резерва;

-методические вопросы определения оптимальной сменности работы оборудования;

-вопросы кооперации производственных мощностей. Все это делает вы-бор темы первой части курсового проекта чрезвычайно актуальным на сего-дняшний день.

Вода является основой жизни и деятельности народов и обеспечивает экономическое, социальное и экологическое благополучие населения, существование животного и растительного мира. Она является возобновляемым, но ограниченным и уязвимым природным ресурсом.

Одна из главных экологических проблем человечества – качество питьевой воды, которая напрямую связана с состоянием здоровья населения, экологической чистотой продуктов питания, с разрешением проблем медицинского и социального характера. Проблемы качества питьевой воды создают существенные препятствия реализации национальных программ в области здоровья населения РФ. Таким образом, выбор объекта курсового проектирования, которым является МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» также достаточно актуален на сегодняшний день.

Во второй части курсового проекта должен быть проведен анализ экономических результатов деятельности предприятия городского хозяйства. Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. Различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название анализа хозяйственной деятельности (АХД).

Хозяйственная деятельность - это совокупность отношений, возникаю-щих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и вклю-чающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его хозяйственной деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы при-были и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их дея-тельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Таким образом, целями курсового проекта являются:

-исследование организации производства на предприятии;

-проведение анализ экономических результатов деятельности предпри-ятия.

Для успешного достижения целей курсового проекта в процессе его вы-полнения должен быть решен ряд задач:

-исследована производственная структура предприятия;

-проанализирована организация выполнения производственной программы;

-проведен анализ прибыли предприятия;

-проведен анализ прочих доходов и расходов;

-представлены мероприятия по улучшению экономических результатов деятельности.

Выдержка из текста работы

Муниципальное унитарное предприятие г. Сарапула «Сарапульский водоканал» учреждено в соответствии с действующим законодательством приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации.

Учредителем предприятия является Комитет по управлению имущест-вом г. Сарапула.

Предприятие имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, фирменные бланки, фирменный знак, эмбле-му, круглую печать и штамп со своим наименованием. Предприятие в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Удмуртской Республики, правовыми актами органов местного самоуправле-ния, Уставом предприятия.

Предприятие относится к собственности муниципального образования г. Сарапула. Учредитель передает предприятию имущество в хозяйственное ведение в пределах предусмотренных Уставом. Предприятие отвечает по своим обязательствам имуществом предприятия.

Предприятие несет ответственность за результаты своей деятельности и выполнение обязанностей, установленных законодательством и заключенны-ми договорами.

Юридический адрес МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал»: г. Сарапул, ул. Труда д. 29.

Предприятие создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Организационная структура предприятия представлена на рис.1.

Единоличным исполнительным органом МУП г. Сарапула «Сарапуль-ский водоканал» является директор. Директор назначается учредителем и ему подотчетен.

При назначении директора с ним заключается трудовой договор, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора предприятия, условия оплаты его труда, срок трудового договора, условия освобождения от занимаемой должности.

Директор действует от имени предприятия без доверенности, в том чис-ле представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штаты предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Директор предприятия несет в установленном законодательством Рос-сийской Федерации порядке ответственность за убытки, причиненные пред-приятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае ут-раты имущества предприятия. Учредитель предприятия вправе предъявить иск о возмещении убытков, причиненных предприятию, к директору пред-приятия.

В непосредственном подчинении директору МУП г. Сарапула «Сара-пульский водоканал» находится главный инженер, главный бухгалтер и зам. директора по экономике. Кроме этого, в непосредственном подчинении директору предприятия находится отдел кадров (ОК), общий отдел, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), служба охраны, юридический отдел.

Отдел кадров осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации.

Общий отдел осуществляет обработку входящей, исходящей и внутрен-ней корреспонденции предприятия.

Отдел материально-технического обеспечения осуществляет обеспечение предприятия всеми видами материально-технических ресурсов.

Главный инженер МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» несет ответственность за выполнение предприятием основной функциональной обязанности – обеспечение жителей г. Сарапула водой в соответствии с требованиями СанПиН 2.1.4.1074-01 "Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества" и требованиями ГОСТ Р 51232-98 "Вода питьевая. Общие требования к организации и методам контроля ка-чества".

В подчинении главного инженера МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» находится заместитель, который отвечает за работу автотранспортного цеха (АТЦ) предприятия, а также служб по ремонту водопроводной и канализационной сети (служба В/сети, служба К/сети). Задача служб – текущий и капитальный ремонт сетей, строительство новых сетей водопровода и канализации. Контроль качества воды обеспечивает производственно-техническая лаборатория (ПТЛ).

В подчинении главного инженера находятся очистные сооружения водопровода (ОСВ) и канализации (ОСК). Основной задачей ОСВ является – очистка, дезинфекция воды питьевого и хозяйственного назначения. Основная задача ОСК – прием, транспортировка, очистка, дезинфекция производственных и бытовых сточных вод.

Находящийся в подчинении главному инженеру ремонтный участок (РУ) осуществляет текущий и капитальный ремонт объектов предприятия.

Производственно-технический отдел (ПТО) осуществляет решение во-просов по внедрению новых технологий водоснабжения и водоотведения, осуществляет проектные работы. Бюро охраны труда и гражданской обороны (БОТ и ГО) решает вопросы охраны труда и гражданской обороны.

Контактный осветлитель воды (КОВ) является резервной системой по очистке воды. Задачей предприятия является поддержание КОВ в рабочем состоянии.

Аварийно-диспетчерская служба (АДС) осуществляет координацию действий подразделений предприятия в аварийных ситуациях, прием заявок на осуществление ремонтно-восстановительных работ.

Отдел производственного обеспечения и систем автоматизации вычислительной техники (ПО и САВТ) осуществляет автоматизацию деятельности предприятия, сопровождение информационной системы предприятия, разработку программного обеспечения для автоматизации производственных процессов. Отдел главного механика (ОГМ) осуществляет ремонт оборудования и арматуры предприятия. Отдел главного энергетика (ОГЭ) осуществляет эксплуатацию и ремонт энергоустановок, отвечает за снабжение предприятия всеми видами энергоносителей.

Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия. Он является руководителем отдела бухгалтерии. Бухгалтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация.

Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выявляет отклонения плановой себестоимости от фактической, определяет их причины.

Зам. директора по экономике отвечает за организацию финансовой дея-тельности предприятия, осуществляет руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства, контроль за правильностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов на за-траты по внедрению новой техники.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет подготовку проек-тов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним, разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» осуществляет:

- предоставление коммунальных услуг по водоснабжению и водоотведению;

-строительство новых водопроводных и канализационных сетей, коллекторов большого диаметра;

-текущий и капитальный ремонт водопроводных и канализационных сетей;

-ремонт, обслуживание, замена водопроводных колонок, запорной арматуры, ремонт водопроводных и канализационных колодцев;

-промывка и дезинфекция водопроводных сетей;

-промывка и дезинфекция канализационных сетей;

-капитальный ремонт и пуско-наладочные работы оборудования;

-обслуживание, ремонт артезианских скважин резервного водозабора.

Заключение

Выполненный курсовой проект посвящен такой актуальной на сегодняшний день теме как организация производства на предприятии городского хозяйства и анализ экономических результатов его деятельности. В качестве объекта курсового проектирования выступило МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал».

По данным Государственного доклада "О санитарно- эпидемиологиче-ской обстановке в Российской Федерации в 2005 году", всего в Российской Федерации эксплуатируется около 19 тысяч коммунальных и 45 тысяч ведомственных водопроводов.

Из них на воде из поверхностных источников работают 3,4 % водопроводов, которые обеспечивают подачу 67 % всей питьевой воды. Остальные водопроводы питаются от подземных источников. При этом качество воды источников централизованного водоснабжения продолжает оставаться неудовлетворительным.

На фоне неудовлетворительного состояния значительного числа источников водоснабжения положение с очисткой воды на многих водопроводных станциях оценивается как негативное.

Продолжает увеличиваться количество водопроводов, не имеющих необходимого комплекса очистных сооружений и обеззараживающих установок. В результате в целом по России 19 % проб воды, поступающей к потребителям, не отвечает нормативным гигиеническим требованиям по санитарно-химическим показателям и 7,3 % - по микробиологическим показателям.

Основными причинами неудовлетворительного качества питьевой воды являются: загрязнение источников водоснабжения, отсутствие или ненадлежащее состояние зон санитарной охраны водоисточников, отсутствие на водопроводах необходимых очистных сооружений, высокая изношенность оборудования и сооружений.

На этом фоне объект исследования - МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» выглядит весьма благополучно. Но, как показали результаты анализа использования производственной мощности насосной станции третьего подъема, имеется нехватка имеющейся производственной мощности, что в часы максимального водопотребления приводит к падению давления в водопроводной сети.

С целью обеспечения бесперебойного водоснабжения необходимо осуществить замену насосов первой ступени станции третьего подъема на насосы, обеспечивающие следующую производственную мощность:

-по первой ступени суммарная расчетная мощность насосов, исходя из нормативного коэффициента загрузки в 0,97 должна составлять 608 л/с;

-по второй ступени суммарная расчетная мощность насосов, исходя из нормативного коэффициента загрузки в 0,98 должна составлять 821л/с;

При этом возрастет энергопотребление насосов. Для компенсации повышения энергопотребления необходимо ввести схемы частного регулирования приводов насосов.

Прибыль от оказания услуг МУП г. Сарапула «Сарапульский водока-нал» составила в 2004 году 2139 тыс. руб., в 2005 году 7208 тыс. руб., в 2006 году 9711 тыс. руб. Прирост прибыли от продаж в 2005 году составил 228,68%, в 2006 году 34,73%.

Сальдо прочих доходов и расходов по итогам 2004-2006 гг. составило отрицательную величину, что оказывает отрицательное влияние на финансо-вый результат МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал».

Чистая прибыль предприятия составила на конец 2004 году сумму, равную 668 тыс. руб., на конец 2005 года 1713 тыс. руб., на конец 2006 года 3210 тыс. руб.

В качестве направления по снижению расходов выберем направление снижения затрат на содержание автопарка. Для этого необходимо осуществить перевод грузового автопарка предприятия с бензинового топлива на газовое топливо.

Одним из эффективных средств проведения текущего и капитального ремонта трубопроводов является бестраншейная технология ремонта с нанесением цементно-песчаного покрытия. Она позволяет снизить затраты предприятия на производство ремонтных работ и улучшить экономические показатели.

Одним из современных методов управления затратами является реализация системы управленческого учета затрат.

В настоящее время в МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» отсутствует система управления затратами по местам их возникновения (система управленческого учета затрат).

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ // СПС «Консультант-Плюс».

2. Водный Кодекс РФ // СПС «Консультант-Плюс».

3. Федеральный закон от 30 марта 1999 г. № 52-ФЗ "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" // СПС «Консультант-Плюс».

4. СанПиН 2.1.4.1074-01 "Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества" // СПС «Консультант-Плюс».

5. СНиП 2.04.02-84. Водоснабжение. Наружные сети и сооружения // СПС «Консультант-Плюс».

6. ГОСТ Р 51232-98 "Вода питьевая. Общие требования к организации и методам контроля качества" // СПС «Консультант-Плюс».

7. ГОСТ 3351-74 Вода питьевая. Методы определения вкуса, запаха, цветности и мутности // СПС «Консультант-Плюс».

8. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положе-ния по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями).

9. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положе-ния по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями).

10. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 450 с.

11. Бланк И.А. Управление прибылью. М., 2005. – 520 с.

12. Бланк И.А. Словарь – справочник финансового менеджера. М., 2006. – 670 с.

13. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. М., 2006. – 350 с.

14. Бочаров В.В. Методы финансирования деятельности предприятий. - М., Финансы и статистика, 2004. – 310 с.

15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: “Издательский дом Герда”, 2005. – 720 с.

16. Волкова О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра, 2004. – 150 с.

17. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2006. – 410 с.

18. Ильин Ю.А. Выбор схем транспортировки воды. М.: 1996.

19. Карелин В.Я. Насосы и насосные станции. М.: 1986.

20. Карелин В.Я. Насосные станции гидротехнических систем. М: 1990.

21. Кузнецов Е.П. Дыбов А.М. Сутырин Н.М. Техника и технология от-раслей городского хозяйства. Ижевск, 2001.

22. Ковалев В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2006. – 400 с.

23. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление прибылью. М.: Финансы и статистика, 2004. – 312 с.

24. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 2005. – 424 с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 410 с.

26. Финансовый менеджмент / под ред. Поляка Г.Б. М.: Финансы, 2006. – 550 с.

27. Финансы предприятия. Учеб. пособие / Под ред. Бородиной Е.И. М., 2005. – 745 с.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. М., 2005. – 717 с.

29. Финансы, денежное обращение, кредит. Под ред. Дробозиной Л.А. М.: Финансы и статистика, 2006. – 244 с.

30. Финансы, деньги, кредит / Под ред. О.В. Соколовой. М.: Юристъ - 2000 год. – 230 с.

31. Экономика / Под ред. Родионовой В.М. М.: Финансы и статистика, 2005. – 250 с.

32. Финансы /Под ред. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 2006. – 255 с.

33. Шабалин Е.М. Как избежать банкротства. М., 2006. - 320 с.

34. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М., 2006. – 575 с.

35. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М., 2004. – 560 с.

36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002.- 430 с.

37. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 2000.-510 с.

38. Шифрин С.М. Экономика водопроводно-канализационного строительства. М.: 2001.

39. Яковлев С.В. Водоснабжение. М.: Стройиздат, 2004.