СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Совершенствование системы стимулирования труда персонала на примере Краснотурьинского отделения охраны - Дипломная работа №31788

«Совершенствование системы стимулирования труда персонала на примере Краснотурьинского отделения охраны» - Дипломная работа

  • 96 страниц(ы)

Содержание

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Список литературы

фото автора

Автор: fpn2009

Содержание

Введение 4

1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 7

1.1. Сущность мотивации труда 7

1.2. Стимулирование как способ удовлетворения потребностей человека 15

1.3. Механизм стимулирования работников предприятия 20

2. Анализ системы стимулирования персонала Краснотурьинского отделения охраны 33

2.1. Характеристика деятельности предприятия 33

2.2. Анализ трудовых ресурсов 36

2.3. Анализ стимулирования труда персонала предприятия 44

3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда персонала Краснотурьинского отделения охраны 58

3.1. Совершенствование организации материального стимулирования 58

3.2. Совершенствование системы морального стимулирования 71

3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий 80

Заключение 85

Список использованной литературы 89

Приложения 92


Введение

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.

Актуальность темы работы заключается в особой значимости стимулирования персонала организации в системе управления организации в целом. Эффективная система управления стимулирования труда работников позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации.

Объектом исследования является Югорский отряд охраны филиала ОАО «Газпром» «Южно-Уральское межрегиональное управление охраны ОАО «Газпром» в г. Екатеринбурге».

Предметом исследования является стимулирование персонала предприятия.

Цель дипломной работы – провести анализ системы стимулирования труда и разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала Краснотурьинского отделения охраны.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

• изучить теоретические основы стимулирования персонала организации;

• осуществить анализ системы стимулирования персонала исследуемого предприятия;

• разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала Краснотурьинского отделения охраны.

Степень разработанности проблемы стимулирования персонала в российской и зарубежной научной литературе высока. Осуществленное в дипломном проекте исследование системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов – А.А.Богданова, О.С. Виханского, О.И.Волкова, А.К. Гастаева, В.В.Гончарова, В.А.Дятлова, П.М. Керженцева, А.Я.Кибанова, А.А.Крылова, Б.Г.Литвака, А.И.Наумова, А.Н.Олейника, Е.В.Попова, Б.В.Ракитского, Э.А.Уткина, С.И.Шкурко, С. Адамса, М.Амстронга, Д.Аткинсона, Ф.Герцберга, Г.Десслера, П.Дракера, В.Зигерта, Э.Лоулера, Д.МакГрегора, А.Маслоу, М.Х.Мескона, В.Оучи, М.Портера, Ф.Тейлора, Ф.Хедоури, Г.Эмерсона, С.Янг и прочих.

При написании работы были использованы законодательные акты, научные и учебные издания по управлению персоналом и менеджменту организации, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации, взаимоотношениям работников и работодателей и нормированию систем оплаты труда.

При осуществлении исследования использованы следующие методы: аналитический, метод математического моделирования, логический и др.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что предложенные автором направления повышения эффективности управления стимулированием персонала, может быть апробирована на исследуемом предприятии и использована в дальнейшем другими российскими предприятиями.


Выдержка из текста работы

Филиал ОАО «Газпром» «Южно-Уральское межрегиональное управление охраны ОАО «Газпром» в г. Екатеринбурге образовано 6 марта 2008 года.

Сотрудники управления обеспечивают охрану продукции, поставляемой по государственному контракту, охрану объектов, предназначенных для ее добычи, переработки, транспортировки и хранения, а также иного имущества, необходимого для выполнения обязательств по государственным контрактам.

Южно-Уральское межрегиональное управление охраны ОАО «Газпром» осуществляет свою деятельность на территории Курганской, Челябинской, Свердловской, Тюменской областей и в ХМАО-Югре. В его структуру входят три Отряда охраны - Свердловский, Сургутский и Югорский. Они осуществляют охрану объектов ОАО «Газпром», находящихся в производственной компетенции дочерних обществ: ООО «Газпром трансгаз Югорск», ООО «Газпром ПХГ», ООО «Газпром трансгаз Сургут», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». В число охраняемых объектов входят компрессорные станции, газораспределительные станции, магистральные газопроводы протяженностью более 11 000 км., другое имущество и продукция, обеспечивающие работу Единой системы газоснабжения.

Объектами ОАО «Газпром», подлежащими охране, являются производственно-технологические и административно-хозяйственные здания, сооружения и помещения, находящееся вне их инженерно-промышленное оборудование, а также объекты инфраструктуры (вспомогательные, торговые, складские, жилые и иные объекты и комплексы), другие здания, помещения и открытые площадки с материальными ценностями различного назначения.

Разнообразие объектов ОАО «Газпром» требует их классификации по категориям (группам, подгруппам) с последующей разработкой типовых решений по оснащению их ИСО и ТСО, осуществлению физической охраны.


Заключение

В дипломной работе проведен анализ существующей системы стимулирования персонала и проведена разработка мероприятий по ее совершенствованию.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стимулирования труда персонала.

Мотивация труда — это побуждение к определенному трудовому поведению, ограниченному умственными и физическими способностями людей — направлена на достижение в процессе труда целей организации целей работника и (или) совместное достижение целей работника и организации. В основе мотивации труда — мотивы и стимулы, связанные с процессом труда, и не связанные с ним, находящиеся вне него.

Мотивация является непрерывным циклическим процессом основные звенья (стадии) которого: потребность — интерес — (стимул) — мотив — выполнение работы — удовлетворение потребности.

Стимулирование труда - это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Стимулы могут быть материальными и нематериальными.

К первой группе относятся денежные (заработная плата, премии и т. д и неденежные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др.

Ко второй группе стимулов можно отнести: социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самосовершенствования и самореализации).

Во второй главе проведен анализ организационной деятельности и существующей системы стимулирования персонала Краснотурьинского отделения охраны.

Анализ анкетного опроса, проведённого на данном предприятии, показал, что мотивация труда в организации недостаточно эффективна; основным мотивационным факторам не уделяется внимание; условия труда, моральное и материальное стимулирование, психологический климат не занимают должное место в практике управления персоналом.

Значительные резервы мотивации труда скрыты в таких факторах, как материальное вознаграждение моральное стимулирование, продвижение по службе и ротация персонала, улучшение условий труда, психологический климат, возможность самореализации и пр.

Основу оплаты труда работников составляет гарантированный должностной оклад. Его размеры определяется штатным расписанием и напрямую зависит от квалификации, должности и фактически отработанного времени. Премирование осуществляется за выполнение установленных планов по разным направлениям работы. Из анализа принципов оплаты труда и премирования нами сделан вывод о том, что такой принятый порядок материального вознаграждения слабо мотивирует труд работников. Взаимосвязь между высоким уровнем оплаты труда и конечных результатами работы практически отсутствует, материальное вознаграждение слабо выполняет стимулирующую функцию.

В результате проведенного анализа стимулирования персонала Краснотурьинского отделения охраны были выявлены следующие недостатки:

• существующая система оплаты труда недостаточно мотивирует персонал организации;

• в компании практически отсутствуют такая форма управления мотивацией как планирование карьеры.

Материальное вознаграждение выполнит мотивационную функцию, если усилить роль переменной части вознаграждения. Постоянная часть — базовый уровень оплаты труда — должна зависеть от: индивидуальных характеристик работника (возраст, наличие степени, звания и пр.); нервно-психических и физических нагрузок, актуальных на конкретном рабочем месте; квалификации; ответственности за средства труда, результаты и безопасность труда; влияния на работников факторов окружающей среды.

Таким образом, чтобы материальное вознаграждение в Краснотурьинском отделении охраны играло стимулирующую роль:

• гарантированный оклад необходимо трансформировать в базовый уровень, основанный на тарифной сетке;

• при определении базового уровня учитывать характеристики труда (нервно-психические и физические нагрузки, квалификацию, ответственность за средства труда, результаты и безопасность, влияние факторов окружающей среды) и индивидуальные характеристики работника (возраст, наличие званий, степени, наград, стаж и т.д.);

• соотношение в оплате труда руководителей и охранников не должно превышать 1:8;

• переменная часть материального вознаграждения должна быть ориентирована не на отработанное время, а на конечные результаты деятельности работника. Они могут определяться либо как экономия рабочего времени, либо как уровень вклада в прибыль подразделения или организации в целом, либо за достижение определенной цели и т.д.;

• соотношение базового и переменного материального вознаграждения не должно превышать 50%. Чтобы переменная часть материального вознаграждения была достаточно гибкой и заинтересовывала персонал работать производительнее, премия должна быть ощутимой для работника. Переменная часть вознаграждения не должна превалировать над базовой, так как в нестабильной обстановке рыночной экономики не все зависит от работника, и более высокий базовый уровень вознаграждения психологически приемлемее для работника;

• целесообразно прямое материальное вознаграждение в денежной форме (основное) сочетать с косвенным (дополнительным), выраженном в виде социальных льгот, выплат, поощрений и т.д.

Меры по совершенствованию системы материальной мотивации работников включают использование следующих методов:

• ежемесячный премиальный фонд, распределяемый по подразделениям;

• социальные трансферты;

• участие работников в прибыли организации.

Кроме того, в работе предложены руководителям предприятия практиковать планирование карьеры – что позволяет сотрудникам видеть, какую должность они могут получить, если приобретут соответствующий положительный опыт при определенных исходных условиях.

Управление карьерой в Краснотурьинском отделении охраны разделено на несколько этапов, каждый из которых сопряжен не только с должностным уровнем, но и с определенным этапом в жизни. Автором приведены данные, которые необходимо указывать в плане карьеры работника предприятия.

С целью определения эффективности части предложенных мероприятий проведен повторный опрос работников Краснотурьинского отделения охраны. В результате проведенного исследования, после осуществления предложенных мероприятий показатели, характеризующие мотивацию персонала предприятия, повысились.

Внедрение вышеперечисленных мероприятий управления мотивацией мотивации благоприятно скажется на атмосфере внутри коллектива, на отношении к работе и ценностях работников организации, поднимет корпоративный дух внутри организации. А это обязательно скажется на таких качественных характеристиках, как производительность труда, повысит показатели финансовых результатов и рентабельности организации.


Список литературы

1 Конституция (Основной закон) Российской Федерации - России. - М.: Известия, 1993.

2 Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и за-работной платы: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 346 с.

3 Адаир Джон. Эффективная мотивация. М.: ЭКСМО, 2008. - 358 с.

4 Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учеб. для студентов вузов. / Под ред. Адамчука В.В. - М.: Финстатинформ, 2004. - 450 с.

5 Аникеев С.Д. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. - 346 с.

6 Бабынина Л. С. Вознаграждение персонала. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2009. - 400 с.

7 Васильева О.Н., Засканов В.В., Иванов Д.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В.Г. Засканова и проф. Д.А. Новикова. - М.: ЛЕНАНД, 2007. - 288с.

8 Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М.: Изд-во МГУ, 2009. - 144 с.

9 Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. М.: МГУ, 2009. -300 с.

10 Волгин Н. А., Одегов Ю. Г. Экономика труда (социально-трудовые отношения). М.: Экзамен, 2010. - 280 с.

11 Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2005. - 560 с.

12 Гибсон Джеймс Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж. Х.-мл. Организация: поведение, структура, процессы. М.: Инфра-М, 2007. - 400 с.

13 Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г,

Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2006. - 432 с.

14 Занюк С. Психология мотивации. Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2008. - 378с.

15 Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-

экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - 490 с.

16 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Изд-во "Пи

тер", 2005. - 300 с.

17 Катульский Е.Д. Мотивация на рынке труда // Вопросы

экономики, 2006, № 2. - С.24-28.

18 Кокин Ю.П. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу // Человек и труд, 2001, № 1. - С.32.

19 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 1999. № 10. С.44.

20 Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 468 с.

21 Ладанов И.Д. Мотивационный климат организации //

Управление персоналом, 2004, №8. С.45-47.

22 Лапыгин Ю.Н., Эйдельман Я.Л. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы. - М.: Наука, 2009. - 120 с.

23 Маусов Н.К., Кокорев И.А., Ламскова О.М. Мотивация и карьера персонала. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 210 с.

24 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М: Дело, 2006. - 686 с.

25 Мишурова И. В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала. М.:ИКЦ "МарТ", 2007.- 300 с.

26 Мотивация персонала // Вопросы экономики, 2005, № 2. С.12-14.

27 Нирмайер Райнер, Зайфферт Манюель. Мотивация / пер. с нем. - М. Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 124 с.

28 Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. - М.: Синтег, 2003. - 312 с.

29 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом:

Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2005. - 344 с.

30 Организация и нормирование труда: Учебн. пособие /Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2005. - 301 с.

31 Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. -- 2-е изд., Перераб. и доп. - М.: Педагогика-Пресс, 2008. - 480 с.

32 Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. М.: Дашков и К, 2008. - 460 с.

33 Резник С. Д., Игошина И. А., Кухарев К. М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 96 с.

34 Самоуина Н.В. Эффективная мотивация при минимальных финансовых затратах. - М. Вершина, 2006. - 224 с.

35 Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: РЭАим. Г. В. Плеханова, 2005. - 310 с.

36 Технологии управления персоналом в России: Опыт профессионалов. М.: Книжный мир, 2008. - 400 с.

37 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2008.

38 Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. - М: Международные отношения, 2005. - 390 с.

39 Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. М.: Вершина, 2007. - 296 с.


Тема: «Совершенствование системы стимулирования труда персонала на примере Краснотурьинского отделения охраны»
Раздел: Менеджмент
Тип: Дипломная работа
Страниц: 96
Цена: 4000 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Дипломная работа:

    Совершенствование системы мотивации труда персонала Администрации Махневского МО

    94 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И. СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
    1.1 Понятие мотивация и стимулирования труда в организации 6
    1.2 Теории мотивации трудовой деятельности на предприятии 10
    1.3 Виды и методы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.25
    1.4 Мотивация трудовой деятельности в организации как система.34
    2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ МАХНЕВСКОГО МО …42
    2.1 Краткая характеристика предприятия ….42
    2.2 Система управления персоналом предприятия ….48
    2.3 Качественно-количественная характеристика персонала….
    2.4 Анализ системы мотивации трудовой деятельности работников в организации…53
    2.4.1 Анализ документации по мотивации труда персонала на предприятии.53
    2.4.2 Оценка реализации системы мотивации трудовой деятельности в организации…59
    3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА…71
    3.1 Предложения и разработки по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в Администрации Махневского МО .….….…71
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….….….….….….….….….….….82
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….….….….….….…85
    ПРИЛОЖЕНИЯ….…89
  • Дипломная работа:

    Совершенствование системы оплаты труда персонала на примере ИП Темерев С.А.

    98 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ 7
    1.1 Экономическое содержание заработной платы в условиях рыночной 7
    экономики 7
    1.2 Сущность организации оплаты труда на предприятии 11
    1.3 Формы и системы оплаты труда 14
    2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ИП ТЕМЕРЕВ С.А. 24
    2.1 Общая характеристика предприятия 24
    2.2 Анализ ассортимента реализованной продукции 29
    2.3 Анализ основных фондов 31
    2.4 Анализ оборотных средств 34
    2.5 Оценка трудовых ресурсов 37
    2.6. Анализ себестоимости 45
    2.7 Анализ финансового состояния компании 46
    2.8. Анализ внешней среды 60
    2.9 Выводы по анализу компании 62
    3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ИП ТЕМЕРЕВ С. А. 64
    3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в ИП Темерев С.А. 64
    3.2 Экономическая оценка ожидаемых результатов по улучшению применяемых форм и систем оплаты труда на предприятии 76
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 89
    ПРИЛОЖЕНИЯ 93
  • Дипломная работа:

    Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии (Фармакон)

    73 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием 8
    1.3. Основные виды деятельности 11
    1.4. Характеристика персонала предприятия 13
    2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    ПРЕДПРИЯТИЯ
    2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 24
    2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 26
    2.3. Анализ финансового состояния предприятия 33
    2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия
    и пути его улучшения 37
    3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    3.1. Теоретические основы стимулирования труда 42
    3.2. Анализ организации стимулирования труда персонала
    на предприятии
    3.2.1. Анализ морального стимулирования трудовой активности 49
    3.2.2. Анализ материального стимулирования труда 54
    3.3. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 61
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
  • Дипломная работа:

    Текущее состояние и основные пути совершенствования системы стимулирования

    75 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ… 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ФИНЕК»…. 6
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия…. 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием… 9
    1.3. Основные виды деятельности… 12
    1.4. Характеристика персонала предприятия…. 13
    2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    ООО «ФИНЕК»…. 17
    2.1. Анализ основных технико-экономических показателей…. 17
    2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия…. 18
    2.3. Анализ финансового состояния предприятия…. 26
    2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения….… 30
    3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ФИНЕК»…. 37
    3.1. Теоретические основы стимулирования и мотивации труда…. 37
    3.2. Виды стимулирования трудовой активности персонала…. 49
    3.2.1. Моральное стимулирование трудовой активности…. 49
    3.2.2. Материальное стимулирование трудовой активности…. 53
    3.3. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии… 59
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ…. 68
    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….…. 71
    ПРИЛОЖЕНИЯ….… 74
  • Дипломная работа:

    Организация и совершенствование стимулирования труда на примере СКХП Мир

    73 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ….….….….3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия….6
    1.2. Организационная структура управления….….8
    1.3. Основные виды деятельности….….11
    1.4. Характеристика персонала предприятия….12
    2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО СХП «МИР»
    2.1. Анализ основных экономических показателей….….15
    2.2. Анализ финансового состояния….…16
    2.3. Анализ затрат, прибыльности и рентабельности….…23
    3.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИМ ТРУДА НА ПРЕДПРЯТИИ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    3.1. Современные направления стимулирования труда….29
    3.2. Анализ стимулирования труда на предприятии….38
    3.3. Обоснование мероприятий по совершенствованию стимулирования труда на предприятии….….49
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….….61
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….….….65
    ПРИЛОЖЕНИЯ….….…68
  • Дипломная работа:

    Анализ управления стимулированием труда и пути его совершенствования на примере СКХП Мир

    91 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ….….….3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия….6
    1.2. Организационная структура управления….….8
    1.3. Основные виды деятельности….….11
    1.4. Характеристика персонала предприятия….12
    1.5. Организация оплаты труда….…14
    2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО СХП «МИР»
    2.1. Анализ динамики структуры статей баланса….20
    2.2 Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов….….24
    2.3. Анализ чистых активов….….27
    2.4. Анализ финансового положения предприятия, его ликвидности и платежеспособности….…29
    2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия….37
    3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    3.1. Сущность и виды стимулирования….….42
    3.2. Оплата труда, ее сущность и определяющая роль в системе вознаграждения. Формы и методы оплаты труда….….46
    3.3. Анализ стимулирования труда на предприятии….51
    3.4. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда на предприятии….….61
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….72
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….….76
    ПРИЛОЖЕНИЯ….…79

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Курсовая работа:

    Бизнес-план предприятия, осуществляющего производство пищевых полуфабрикатов (салаты)

    29 страниц(ы) 

    1. Резюме 3
    2. Описание предприятия и отрасли 4
    3. Описание продукции (услуг) 6
    4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 7
    5. Производственный план 10
    6. Организационный план 15
    7. Финансовый план 20
    8. Риски и гарантии 27
    Список использованной литературы 29
  • Курсовая работа:

    Планирование себестоимости продукции

    47 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Теоретические аспекты планирования себестоимости предприятия 5
    1.1 Сущность затрат и себестоимости 5
    1.2 Особенности планирования себестоимости продукции 10
    1.3 Методы прогнозирования себестоимости продукции 13
    2 Анализ процесса планирования себестоимости продукции предприятия (на примере ООО «УЗМК») 18
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
    2.2 Анализ себестоимости продукции ООО «УЗМК» 21
    2.3 Анализ существующей системы планирования себестоимости продукции ООО «УЗМК» 27
    3 Рекомендации по совершенствованию планирования себестоимости продукции предприятия 34
    Заключение 41
    Список использованных источников 43
  • Реферат:

    Маркетинговая деятельность фирмы

    22 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Сущность маркетинга 5
    2. Основные цели маркетинговой деятельности 9
    3. Организация управления маркетингом на предприятии 12
    Заключение 19
    Библиографический список 21
  • Курсовая работа:

    Теория соотношения факторов производства

    32 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Теоретические аспекты теории соотношения факторов производства 5
    1.1. Основные постулаты теории 5
    1.2. Различная обеспеченность факторами производства 10
    1.3. Выравнивание цен на факторы производства 14
    2. Анализ применения теории соотношения факторов производства в современной международной торговле 18
    Заключение 31
    Библиографический список 33
  • Реферат:

    Макроэкономическая стратегия

    15 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Виды макроэкономических стратегий 5
    2. Сравнительный анализ Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года и стратегии развития Казахстана 12
    Заключение 14
    Список использованной литературы 15
  • Отчет по практике:

    Отчет по преддипломной практике ООО "Спецкомплект"

    36 страниц(ы) 

    Введение 3
    1.Характеристика деятельности ООО «Спецкомплект» 4
    1.1. Краткая характеристика ООО «Спецкомплект» как хозяйствующего субъекта 4
    1.2. Социально-экономические показатели деятельности ООО «Спецкомплект» 7
    1.3. Анализ продаж ООО «Спецкомплект» 11
    1.4. Анализ трудовых ресурсов 16
    2. Экономическая безопасность ООО «Спецкомплект» 20
    2.1. Характеристика возможных видов ущерба ООО «Спецкомплект» как 20
    2.2. Оценка уровня экономической безопасности ООО «Спецкомплект» 22
    Заключение 33
    Список использованной литературы 35
    Приложения 36
  • Дипломная работа:

    Совершенствование процедуры подбора персонала

    72 страниц(ы) 

    Введение…. 8
    1 Теоретические основы проведения процедуры подбора персонала в организации …. 11
    1.1 Подбор работников как этап управления персоналом организации…. 11
    1.2. Методы и формы подбора персонала …. 15
    1.3 Управление подбором персонала в организации в современных условиях …. 22
    2 Анализ процедуры подбора персонала в организации…. 26
    2.1 Общая характеристика организации… 26
    2.2 Общая характеристика персонала и анализ кадровой ситуации в организации…. 29
    2.3 Анализ проведения процедуры подбора персонала в организации…. 35
    3 Совершенствование процедуры подбора персонал в организации…. 42
    3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации…. 42
    3.2. Проект по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации…. 52
    3.3 Экономическое обоснование проекта…. 56
    4. Безопасность жизнедеятельности …. 61
    4.1 Обучение персонала вопросам психологии безопасности труда …. 61
    Заключение…. 64
    Список использованных источников…. 67
    Приложения…. 70
  • Курсовая работа:

    Анализ затрат на маркетинг и найм персонала (салон обуви Котофей)

    40 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Методика анализа затрат на маркетинг и найм персонала 5
    2 Анализ затраты на маркетинг и найм персонала салона обуви «Котофей» 9
    2.1 Краткая характеристика предприятия 9
    2.2 Анализ организации маркетинга и найма персонала 15
    2.3 Анализ затрат на маркетинг и найм работников 21
    3 Рекомендации по совершенствованию организации маркетинга и найма персонала салона обуви «Котофей» 26
    Заключение 37
    Список использованных источников 39
  • Дипломная работа:

    Разработка рекомендаций по повышению рыночной стоимости предприятия

    112 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 4
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) 9
    1.1. Понятие и основные цели оценки стоимости предприятия 9
    1.2. Этапы процесса оценки стоимости предприятия 19
    1.3. Основные подходы к оценке предприятия с целью определения его инвестиционной привлекательности 23
    2. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЕГО ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 32
    2.1 Краткая характеристика предприятия 32
    2.2. Анализ ситуации в отрасли 35
    2.3. Анализ финансового состояния ОАО «Богословское рудоуправление» 40
    2.4. Расчет рыночной стоимости предприятия 48
    2.4.1 Расчет рыночной стоимости затратным подходом 49
    2.4.2. Определение рыночной стоимости доходным подходом 52
    2.4.3. Расчет рыночной стоимости сравнительным подходом 55
    2.5. Согласование результатов и выводы по величине рыночной стоимости 58
    3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» 61
    3.1. Рекомендации по увеличению рыночной стоимости предприятия 61
    3.2. Увеличение рыночной стоимости ОАО «Богословское рудоуправление» как фактор повышения его инвестиционной привлекательности 74
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
    ПРИЛОЖЕНИЯ 91
  • Дипломная работа:

    Управление затратами на оплату труда

    83 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Теоретические аспекты управления затратами на оплату труда 6
    1.1 Понятие и состав заработной платы 6
    1.2 Формы и системы оплаты труда 15
    1.3 Нормативно-правовая база регулирования оплаты труда 24
    2 Анализ затрат на оплату труда на примере ФБУ ИК-3 29
    2.1 Характеристика деятельности и трудовых ресурсов ФБУ ИК-3 29
    2.2 Анализ динамики и структуры затрат на оплату труда 39
    2.3 Анализ эффективности использования средств на оплату труда 47
    3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами на оплату труда ФБУ ИК-3 55
    3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности оплаты труда 55
    3.2 Расчет эффективность предложенных рекомендаций 67
    Заключение 74
    Список использованной литературы 78
    Приложение 1 Организационная структура управления ФБУ ИК-3 83
    Приложение 2 Анкета для опроса работников ФБУ ИК-3 для определения эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации персонала 83