У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Совершенствование процедуры подбора персонала» - Дипломная работа
- 72 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: fpn2009
Содержание
Введение…. 8
1 Теоретические основы проведения процедуры подбора персонала в организации …. 11
1.1 Подбор работников как этап управления персоналом организации…. 11
1.2. Методы и формы подбора персонала …. 15
1.3 Управление подбором персонала в организации в современных условиях …. 22
2 Анализ процедуры подбора персонала в организации…. 26
2.1 Общая характеристика организации… 26
2.2 Общая характеристика персонала и анализ кадровой ситуации в организации…. 29
2.3 Анализ проведения процедуры подбора персонала в организации…. 35
3 Совершенствование процедуры подбора персонал в организации…. 42
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации…. 42
3.2. Проект по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации…. 52
3.3 Экономическое обоснование проекта…. 56
4. Безопасность жизнедеятельности …. 61
4.1 Обучение персонала вопросам психологии безопасности труда …. 61
Заключение…. 64
Список использованных источников…. 67
Приложения…. 70
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что подбор сотрудников является неотъемлемой частью управления персоналом в организации, и при правильном его проведении предприятие способно достигнуть слаженной работы коллектива с высокой производительностью труда.
Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников. Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств. Именно поэтому система найма, а в частности её ключевой элемент − подбор персонала является важнейшим аспектом практики и теории управления и активно рассматривается многими исследователями. Ошибки подбора персонала приводят к таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная компетенция работников, оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации, поэтому качественно реализованный подбор персонала имеет большое значения для любой компании.
Правильный выбор претендента может помочь в увеличении производительности, прибыли компании и повышении лояльности сотрудников. Ошибочный выбор может привести к текучести персонала, возникновению разногласий в команде, ухудшению эффективности работы компании, а также росту количества неквалифицированных и неопытных специалистов, что в свою очередь может повлиять на деловую репутацию и популярность компании на рынке.
Однако не существует единого способа обеспечить поиск нужных специалистов быстро и эффективно с минимальными затратами. Компании, у которых нет времени на реструктуризацию своей кадровой политики в ответ на меняющиеся рыночные условия, столкнутся с проблемами найма персонала.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать предложения по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы проведения процедуры подбора персонала в организации;
выполнить анализ процедуры подбора персонала в организации;
разработать и экономически обосновать рекомендации по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации;
рассмотреть вопросы обеспечения безопасности жизнедеятельности.
Объектом исследования является персонал организации.
Предметом исследования является процедура подбора персонала.
Теоретической базой исследования являются работы ученых в области управление персоналом, материалы научных конференций, публикации в периодической печати.
Теоретическую и методологическую основу выпускной квалификационной работы составили публикации российских и зарубежных ученых занимавшихся изучением процедуры подбора персонала.
Информационную базу работы составляют законодательные и нормативные документы, материалы научных периодических изданий, соответствующие теме выпускной квалификационной работы, электронные ресурсы, а также внутренняя документация предприятия.
В работе были использованы следующие методы: сбор и анализ информации из различных источников и ее последующий анализ; графический метод; анализ, сравнение, обобщение, индукция, дедукция.
Выпускная квалификационная работа содержит введение, четыре главы, заключение, список и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы подбора работников как этапа управления персоналом организации, рассмотрены методы и формы подбора персонала, раскрыты особенности управления подбором персонала в организации в современных условиях.
Во второй главе приводится краткое описание деятельности предприятия, анализ процедуры подбора персонала в данной организации.
Третья глава посвящена проектным мероприятиям, направленным на совершенствование процедуры подбора в исследуемой организации.
В четвертой главе рассмотрены вопросы безопасности жизнедеятельности.
Выдержка из текста работы
Работа с персоналом – это работа, проводимая руководителями и работниками кадровых служб предприятия, по формированию и развитию персонала, способного обеспечить эффективную жизнедеятельность предприятий. Кадровая политика предприятия предполагает организацию мер, проводимых по подбору, отбору, мотивации, стимулирования персонала, работы с персоналом, его обучением и развитием, деятельность по совершенствованию и развитию работы с персоналом.
Центральное место в концепции управления персоналом отводится соответствию целей работников целям и ценностям компании, т.е. вовлеченности сотрудников в процесс управления [1].
Подбор персонала (рекрутинг) – это элемент управления, который является одним из основных в управлении персоналом, также включает в себя методы, этапы, элементы подбора [2, c.54].
В литературе, посвященной найму, отбору, подбору персонала, можно встретить множество определений данных понятий. По мнению автора Ю. Д. Одегову подбор персонала можно определить, как процесс изучения кандидатов [3, с 34]. Рассмотрим также несколько вариантов описания понятия подбор персонала (рисунок 1).
Подбор персонала является одной из важнейших функций управления, выполняемых руководством организации. Это ответственность всех менеджеров, от отдела кадров до директоров. Очень часто руководители компаний не понимают, почему стало так трудно находить подходящий персонал. Приходится отбирать не из 5 лучших, как это было лет 10-15 назад, и в сущности, когда ты выбираешь из пяти подходящих кандидатов, не так страшно ошибиться, ведь они в любом случае подходят по критериям отбора. Но, когда выбор идет из 2-х кандидатов и оба не самые оптимальные, цена ошибки возрастает. Одна сторона — это выбор, другая сторона, когда организация получает сотрудника, очень важно четко понимать, как правильно им управлять. Ведь, новый сотрудник приходит из другой организации, возможно еще из учебного заведения, и в данном случае трудно понять, что можно от него ожидать, какие возможности или же проблемы, человек несет с собой [4, с 122]. Какие моменты в его деятельности можно контролировать, а какими можно воспользоваться для эффективной работы. Все данные вопросы дают ответ на первом этапе подбора. Таким образом, цель подбора - сделать успешный выбор на рынке труда среди подходящих кандидатов. Объект - рабочая сила на рынке труда, субъект - нанимающий специалист, менеджер или же HR.
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе осуществлена разработка предложений по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации.
В первой главе рассматриваются теоретические основы подбора работников как этапа управления персоналом организации.
Подбор персонала − это комплексный процесс, направленный на привлечение, изучение и оценку кандидатов на вакантную должность с целью отбора наиболее компетентных работников.
Построение системы подбора персонала происходит с применением различных методов. Так на этапе планирования потребности персонала применяются методы: экстраполяция, экспертные планирования оценки, компьютерные модели. На этапе разработки требований к соискателям применяют: должностные инструкции, квалификационные карты, профиль поиска личности, профессиограммы. К методам, используемым при подборе кандидатов из внутреннего источника относятся: внутренний конкурс, ротацию кадров. Методами подбора кадров из внешних источников являются: хедхантинг, рекрутинг и скрининг. Методами при оценке кандидатов на вакантную должность являются: собеседование, тестирование и т.д.
Cовременные тенденции на рынке труда определяются непростой макроэкономической ситуацией и мировой пандемией, вызванной коронавирусной инфекцией. Влияние пандемии скажется и на реализации стратегии привлечения персонала.
Во второй главе приводится краткое описание деятельности предприятия, анализ процедуры подбора персонала в данной организации. Проведенный анализ позволил сформировать следующие выводы:
за анализируемый период эффективность деятельности данной организации повысилась, что выражается в росте финансовых результатов: чистой прибыли и рентабельности;
наибольший удельный вес в общей структуре персонала занимают рабочие. В ходе анализа выявлена тенденция роста текучести кадров текучесть кадров, что обусловлено ужесточением требований к профессиональной деятельности работников;
процесс подбора персонала состоит из следующих этапов: разработка должностных инструкций с определением требований к вакантной должности; размещение объявлений на сайте предприятия и в сети Интернет; принятие резюме и анкет, предварительное собеседование; структурированное собеседование «один на один» для установления соответствия кандидата вакантной должности; принятие на работу с испытательным сроком;
при отборе кандидатов основными методами являются анализ анкетных данных и собеседование;
Система подбора персонала в организации является пассивной, в ее процессе не используются современные технологии, все возможные источники найма и т.д. Также о низкой эффективности системы найма персонала в организации свидетельствуют потери организации, выраженные в затратах на поиск и найм неподходящего персонала.
На основе представленных данных можно сделать вывод о том, что организация развивается средними темпами, прилагая все усилия для повышения эффективности своей деятельности. Однако в системе подбора персонала присутствуют негативные факторы, которые необходимо нивелировать для обеспечения эффективности функционирования организации» в будущем периоде.
Третья глава посвящена проектным мероприятиям, направленным на совершенствование процедуры подбора в исследуемой организации.
Для решения выделенных проблем предлагаем следующий комплекс мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала в организации: использование компетентностного подхода; введение актуальных методов подбора персонала; включение в систему подбора персонала автоматизированных процедур.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала в организацииневозможно без планирования предполагаемого результата. На реализацию мероприятий по совершенствованию процедуры подбора персонала, компании понадобится 99,8 тыс. руб.
Последующие расчеты показали, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала пути экономически эффективны и целесообразны к внедрению. Эффект может быть выражен в увеличении производительности сотрудников предприятия, сокращении текучести кадров, в повышении эффективности работы всей компании.
В четвертой главе рассмотрены вопросы безопасности жизнедеятельности. По результатам проведенного исследования установлено, что обучение безопасности труда является одной из основных мер, направленных на предупреждение аварийности, травматизма и профессиональных заболеваний.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: URL: http://constitution.garant.ru/, свободный (дата обращения: 03.05.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 05.02.2018). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» − Режим доступа: URL:http://www.consultant.ru/document /cons_doc_ LAW_64936/, свободный (дата обращения: 03.05.2022).
3. Коргова М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
4. Гарнов А.П. Экономика предприятия : учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 303 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента : учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 306 с.
+ еще 26 источников
Тема: | «Совершенствование процедуры подбора персонала» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная работа | |
Страниц: | 72 | |
Цена: | 4000 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Дипломная работа:
Технология подбора персонала в организациях культуры и искусства (на примере школы танцев "Перуэт")
80 страниц(ы)
Введение….
1. Теоретические основы подбора персонала в организациях исполнительских искусств….….
1.1 Управление персоналом как научная проблема….….1.2 Особенности кадрового менеджмента в организациях исполнительских искусств.….РазвернутьСвернуть
1.3 Технология подбора персонала в организациях исполнительских искусств…
2. Анализ и совершенствование технологии подбора персонала в школе танцев «Пируэт»….
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности школы танцев «Перуэт»….
2.2 Анализ технологии подбора персонала в школе танцев «Перуэт» ….
2.3 Методические рекомендации по совершенствованию технологии подбора персонала в организациях исполнительских искусств (на примере школы танцев «Перуэт»)….
Заключение….
Список использованных источников .….
Приложения….
-
Дипломная работа:
Организация подбора персонала администрации
76 страниц(ы)
Введение….3
1 Теоретические основы процесса подбора персонала в муниципальных учреждениях….…6
1.1 Понятие, цель и задачи подбора персонала….….61.2 Содержание работы по подбору персонала в органах муниципального управления….11РазвернутьСвернуть
1.3 Современные механизмы подбора кадров муниципальной службы….17
2 Анализ подбора персонала в администрации муниципального образования г. Краснодар.25
2.1 Организационно-экономическая характеристика администрации МО г. Краснодар.25
2.2 Оценка подбора персонала в Администрации МО г. Краснодар….39
2.3 Проблемы подбора персонала в Администрации.54
3 Совершенствование процесса подбора персонала в Администрации МО г. Краснодар.56
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование процесса подбора персонала в администрации МО г. Краснодар.56
3.2 Социально-психологическое обоснование предлагаемых мероприятий.59
3.3 Правовое обоснование предлагаемых мероприятий.64
Выводы и предложения.71
Список использованных источников.73
Приложение.76
-
Дипломная работа:
Отбор и подбор персонала на предприятии
88 страниц(ы)
Введение….
1 Теоретические основы организация отбора и подбора персонала на предприятии…
1.1 Источники организации найма персонала….1.2 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность….РазвернутьСвернуть
1.3 Методы оценки эффективности отбора и подбора персонала….
2 Комплексная оценка деятельности транспортного предприятия ООО «Запад Транс»….
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия…
2.2 Анализ транспортно-эксплуатационных показателей деятельности предприятия….
2.3 Оценка системы управления персоналом на предприятии….
3 Совершенствование отбора и подбора персонала в ООО «Запад Транс»….
3.1 Анализ подбора и отбора персонала на предприятии….
3.2 Совершенствование методики отбора и подбора персонала на предприятии
3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию методики отбора и подбора персонала на предприятии….
Заключение ….
Список использованных источников…
Приложения….
Приложение А. Бухгалтерский баланс на 31.12.2008 года….
Приложение Б. Бухгалтерский баланс на 31.12.2009 года….
Приложение В. Бухгалтерский баланс на 31.12.2010 года….
Приложение Г. Отчёт о прибылях и убытках за 2009 год….
Приложение Д. Отчёт о прибылях и убытках за 2010 год….…
Приложение Е Анкета кандидата на должность водителя….
-
Дипломная работа:
Совершенствование процесса отбора и подбора персонала строительной организации
88 страниц(ы)
Введение
1 Теоретические аспекты процесса отбора и подбора персонала строительной организации
1.1 Понятие отбора и подбора персонала и его основные принципы1.2 Определение потребности в персонале и критерии выбораРазвернутьСвернуть
1.3 Технологии отбора персонала строительной организации
2 Анализ процедуры отбора и подбора персонала ЗАО «Липецкстройиндустрия»
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Липецкстройиндустрия»
2.2 Исследование процедуры отбора и подбора персонала ЗАО «Липецкстройиндустрия»
2.3 Обоснование необходимости совершенствования системы отбора и подбора персонала ЗАО «Липецкстройиндустрия»
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса отбора и подбора персонала в ЗАО «Липецкстройиндустрия»
3.1 Совершенствование структуры системы отбора и подбора персонала в ЗАО «Липецкстройиндустрия»
3.2 Предложения по усовершенствованию процесса отбора и подбора персонала ЗАО «Липецкстройиндустрия»
3.3 Расчет эффективности от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Документы для конкурсного отбора персонала
Приложение Б Методы оценки и отбора персонала -
Курсовая работа:
71 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические основы отбора и найма персонала в системе управления современной организацией 61.1 Место отбора и найма персонала в системе управления персоналом организации 6РазвернутьСвернуть
1.2 Типы, виды и методы эффективного отбора, подбора и набора персонала в современных организациях 8
2 Оценка процесса отбора и найма персонала в ООО «Линком» 22
2.1 Характеристика компании ООО «Линком» 22
2.2 Анализ процесса отбора и найма персонала в организации ООО «Линком» 27
2.3 Предложения по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в компании ООО «Линком» 39
Заключение 53
Список литературы 57
Приложения 61
-
Курсовая работа:
37 страниц(ы)
Введение…3
1.Сущность и технологии отбора персонала….5
1.1.Сущность и задачи аудита отбора персонала….….51.2 Технологии аудита отбора персонала….….6РазвернутьСвернуть
2. Анализ и отбор персонала на предприятии ООО Спектра А….17
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО Спектра А…17
2.2.Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО Спектра А….20
2.3 Анализ отбора персонала на предприятии ООО Спектра А….…26
3. План и программа аудиторской проверки ООО Спектра А персонала…. 29
Заключение….35
Список используемой литературы….37
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Проект мероприятий по снижению текучести кадровСледующая работа
Совершенствование деловой оценки персонала




-
Отчет по практике:
Отчет по преддипломной практике ООО "Сенфиш"
25 страниц(ы)
Введение 2
1. Общая характеристика ООО «Сенфиш» 3
2. Анализ системы управления ООО «Сенфиш» 4
3. Анализ основных экономических показателей за 2006-2008 гг. 9Заключение 24РазвернутьСвернуть
Список использованных источников 25
-
Курсовая работа:
26 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические основы формирования кадровой политики предприятия 5
1.1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации 51.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 7РазвернутьСвернуть
1.3. Условия, влияющие на кадровую политику 10
1.4. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности 12
2. Структура компенсационного пакета в компании «Норильский Никель» 14
Заключение 24
Список использованной литературы 25
-
Курсовая работа:
Оценка и управление рисками в сфере розничной торговли
67 страниц(ы)
Введение 3
1 Теоретические аспекты исследования рисков организации розничной торговли 5
1.1 Риски организации розничной торговли: понятие, сущность, классификация 51.2 Источники, причины, факторы и методы управления рисками организации розничной торговли 14РазвернутьСвернуть
2 Анализ и оценка рисков организации розничной торговли (на примере ОО «Магис») 26
2.1 Общая характеристика и оценка финансовых рисков ООО «Магис» 26
2.2 Оценка отраслевых рисков ООО «Магис» 41
3 Направления совершенствования системы управления рисками ООО «Магис» 48
3.1 Характеристика системы управления рисками ООО «Магис» 48
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления рисками ООО «Магис» 52
Заключение 58
Список использованных источников 60
Приложения 65
-
Дипломная работа:
Совершенствование управления затратами на оплату труда
86 страниц(ы)
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления затратами на оплату труда 6
1.1 Понятие и состав заработной платы 61.2 Формы и системы оплаты труда 14РазвернутьСвернуть
1.3 Нормативно-правовая база регулирования оплаты труда 24
2 Анализ затрат на оплату труда на примере ФБУ ИК-3 29
2.1 Характеристика деятельности и трудовых ресурсов ФБУ ИК-3 29
2.2 Анализ динамики и структуры затрат на оплату труда 38
2.3 Анализ эффективности использования средств на оплату труда 46
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами на оплату труда ФБУ ИК-3 54
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности оплаты труда 54
3.2 Расчет эффективность предложенных рекомендаций 72
Заключение 76
Список использованной литературы 81
Приложение 1 Организационная структура управления ФБУ ИК-3 86
Приложение 2 Анкета длятопроса работников ФБУ ИК-3 для определения эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации персонала 86
-
Курсовая работа:
Формирование и подготовка кадрового резерва (на примере ООО Новоуральский Мясной двор)
67 страниц(ы)
Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования и подготовки кадрового резерва 5
1.1 Сущность, понятия и виды кадрового резерва организации 51.2 Современные подходы к развитию кадрового резерва организации 10РазвернутьСвернуть
1.3 Показатели оценки эффективности управления кадровым резервом организации 21
2 Анализ и оценка эффективности работы по формированию и подготовке кадрового резерва ООО «Новоуральский Мясной двор» 25
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Новоуральский Мясной Двор» 25
2.2 Анализ кадрового состава ООО « Новоуральский мясной Двор» 30
2.3 Оценка эффективности формирования и подготовки кадрового резерва ООО «Новоуральский Мясной Двор» 38
3 Рекомендации по совершенствованию формирования и подготовки кадрового резерва ООО «Новоуральский Мясной Двор» 46
Заключение 57
Список использованных источников 59
Приложения 61
-
Реферат:
15 страниц(ы)
Введение 3
1. Виды макроэкономических стратегий 5
2. Сравнительный анализ Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года и стратегии развития Казахстана 12Заключение 14РазвернутьСвернуть
Список использованной литературы 15
-
Дипломная работа:
Валютный контроль в коммерческом банке
94 страниц(ы)
Введение 3
1. Система валютного контроля, роль и место в ней коммерческих банков 6
1.1.Понятие и сущность валютного регулирования и валютного контроля в РФ 61.2.Исторические факты возникновения валютного регулирования и валютного контроля в РФ 12РазвернутьСвернуть
1.3.Лицензирование валютных операций коммерческих банков. Ответственность коммерческих банков за нарушение валютного законодательства 17
2.Деятельность коммерческих банков по осуществлению валютного контроля экспортно-импортных операций 28
2.1.Осуществление валютного контроля за расчетами на территории РФ 28
2.2. Валютный контроль при экспорте и импорте 35
2.3. Современные проблемы банковского валютного контроля экспорта-импорта товаров 40
3. Анализ эффективности системы валютного контроля в ЗАО «Райффайзенбанк» 48
3.1. Анализ контроля экспортно-импортных операций 48
3.2. Специфика контроля капитальных и инвестиционных операций и транзакций 60
3.3. Контроль валютных операций физических лиц 66
3.4. Проблемы организации валютного контроля и направления их совершенствования в ЗАО «Райффайзенбанк» 69
Заключение 78
Список использованной литературы 81
Приложения 85
-
Дипломная работа:
Проект мероприятий по открытию салона красоты
88 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Исторические аспекты возникновения индустрии красоты 6
1.2. Особенности и тенденции развития услуг красоты 81.3. Виды, типы, классификация, модели предприятий индустрии красоты 13РазвернутьСвернуть
1.4. Спектр услуг, оказываемых предприятиями индустрии красоты 20
1.5. Характеристика материальной базы предприятий сервиса 22
1.6. Требования к организации работы и оснащению предприятия сервиса 28
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 38
2.1. Анализ рынка индустрии красоты 38
2.2. Анализ макросферы 42
2.3. Анализ мезосферы 46
2.4. Выводы по аналитической части 49
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 50
3.1. Организационный блок 50
3.2. Производственный блок 52
3.3. Технологический блок 54
4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 60
5. ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 63
6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 86
-
Курсовая работа:
Предпринимательство как экономический ресурс
36 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК РЕСУРС 5
1.1. Понятие предпринимательского ресурса и предпринимательства 51.2. Виды и формы предпринимательства 9РазвернутьСвернуть
1.3 Большой и малый бизнес в предпринимательстве 14
2. ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ 20
2.1. Становление предпринимательства в России 20
2.2. Проблемы и перспективы развития российского предпринимательства. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35
-
Дипломная работа:
98 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Понятие и виды бизнес-планов 7
1.2. Особенности антикризисного бизнес-плана 161.3. Методика разработки бизнес-плана и оценки его эффективности 22РазвернутьСвернуть
2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ООО «УСЛ СТРОЙМОНТАЖ-2» 38
2.1. Общая характеристика организации, ее деятельности и управления. Влияние кризиса на деятельность 38
2.2. Проект покупки, реконструкции и сдачи в аренду офисного здания 52
2.3. Организационный план проекта 56
3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА 63
3.1. Планирование работ по реконструкции, инвестиционных затрат 63
3.2. Планирование доходов и расходов в период после сдачи объекта 67
3.3. Оценка эффективности проекта 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86