СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Совершенствование деловой оценки персонала - Дипломная работа №43576

«Совершенствование деловой оценки персонала» - Дипломная работа

  • 90 страниц(ы)

Содержание

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Список литературы

фото автора

Автор: fpn2009

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…. 7

1 Теоретические аспекты деловой оценки персонала 10

1.1 Деловая оценка: понятие, виды и принципы 10

1.2 Управление деловой оценки персонала 15

1.3 Оценка персонала методом «360 градусов» 24

2 Анализ деловой оценки персонала в АО «СТОКМАНН» 30

2.1 Общая организационно-управленческая характеристика АО «СТОКМАНН» 30

2.2 Анализ кадровой ситуации в АО «СТОКМАНН» 34

2.3 Управление деловой оценкой персонала в АО «СТОКМАНН» 39

3 Разработка программы деловой оценки персонала на основе метода «360 градусов» 53

3.1 Проект программы по совершенствованию технологии деловой оценки персонала в АО «СТОКМАНН» 53

3.2 Экономическая эффективность проекта 63

4 Безопасность жизнедеятельности 68

4.1 Мероприятия по улучшению условий труда 68

4.2 Выводы по разделу 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84

ПРИЛОЖЕНИЕ 86


Введение

Любая компания формируется для достижения определенных целей. Уровень их осуществления находится в прямой зависимости от эффективной работы компании, а, именно, в правильном распоряжении имеющихся организационных ресурсов.

Безусловно, что работники по-разному выполняют свои должностные обязанности в зависимости от различных факторов. Например, профессиональный интерес, мотивация, физиологические и умственные данных, степень управляемости – все это помогает выполнить оценку определенного сотрудника или целого коллектива. Нельзя спорить и с тем, что в каждой организации, филиале, компании есть сотрудники разного ранга (идеальных не существует) - лидеры, середнячки и отстающие. Но для того, чтобы их продифференцировать, нужно иметь в наличие определенную, целостную и единую систему деловой оценки персонала, позволяющая оценить уровень качества в выполнении должностных обязанностей персонала.

Обратная связь в качестве методов сравнения, анализа, измерения есть в любом виде управления. Управление персоналом реализует эту связь через деловую оценку персонала. Данная оценка позволяет определить сильные и слабые профессиональные качества сотрудника, что дает возможность правильно расставить приоритеты и на высоком уровне подготовить индивидуальный план повышения квалификации, т.е. наиболее эффективно спланировать карьерный рост. В современном мире есть много методов деловой оценки персонала, которые имеют как плюсы, так и минусы. Объясняется это тем, что сложно создать общую систему оценки, которая была бы точной, понятной, объективной и с какой-то стороны простой в применении.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что деловая оценка персонала оказывает непосредственное влияние на конечный результат деятельности организации. Если разработка и реализация мероприятий оценки проведены должным образом, она позволит выявить сильные и слабые стороны работы сотрудников, а также уровень их профессионального соответствия занимаемой должности, определить направления развития персонала и в целом улучшить положение организации на рынке, за счет прибыли и конкурентоспособности, повышающихся из-за более эффективной работы персонала.

Для АО «СТОКМАНН» вопросы совершенствования деловой оценки персонала актуальны в связи с тем, что применяемые в настоящее время методы деловой оценки работников не в полной мере позволяют выявить уровень компетенций работников, что в значительной степени влияет на эффективность деятельности данной торговой организации. Также актуальность деловой оценки персонала в исследуемой организации связана с ее переездом на новые торговые площади в центральный универмаг «Пассаж».

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала АО «СТОКМАНН».

Для актуальные достижения поставленной связанных цели необходимо если решить следующие справляющихся задачи:

 дать определение понятию, описать виды и принципы деловой оценки персонала;

 раскрыть особенности управления деловой оценкой персонала;

 описать особенности применения оценки персонала методом «360 градусов»;

 дать организационно-управленческую характеристику АО «СТОКМАНН»;

 провести оценку кадровой ситуации в АО «СТОКМАНН»;

 провести анализ эффективности деловой оценки персонала в АО «СТОКМАНН»;

 разработать программу деловой оценки персонала на основе метода «360 градусов»;

 произвести оценку экономической эффективности проекта;

 выявить особенности обеспечения безопасных и комфортных условий труда в АО «СТОКМАНН».

Объектом выпускной целом квалификационной работы впечатление является система управления персоналом АО «СТОКМАНН».

Предметом исследования является система деловой оценки персонала организации.

Методологической основой исследования являются концепции и идеи российских и зарубежных ученых. Проблема оценки персонала предприятия исследовалась многими учеными, в их числе: Е. Аксенова, Т. Базаров, X. Беков, В. Веснин, В. Дятлов, А. Егоршин и др. Все они отмечают актуальность и значимость проведения оценочных мероприятий. Однако, несмотря на обширную литературу по кадровому менеджменту, ощущается необходимость обобщения и систематизации различных фундаментальных исследований, проведения комплексного анализа отдельных методологических подходов к трактовке тех или иных понятий в области теории оценки персонала.

В качестве источников информации в работе выступают учебная, методическая, научная литература, материалы периодических изданий и специализированных Интернет-сайтов, посвященных экономической и управленческой тематике, кадровые документы АО «СТОКМАНН».

Методы исследования: системный анализ, сравнение, анализ и синтез, графический метод, метод анкетирования, проектный метод.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации существующих концепций деловой оценки персонала и формировании выводов о преимуществах и недостатках метода «360 градусов» для оценки деловых качеств и компетенций работников.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования ее результатов для дальнейшего исследования проблем и перспектив развития деловой оценки персонала.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка и приложений.


Выдержка из текста работы

Общепринятым является тот факт, что эффективный анализ качественного состава персонала и правильная организация деятельности с его различными категориями основываются на оценке деятельности и личностно-деловых качеств работников.

Эффективная система управления человеческими ресурсами предполагает динамичное развитие организации и компетентности ее членов. Информация собирается посредством анализа положения кадровых дел организации. Особенным, но не широко используемым, инструментом анализа является оценка персонала. Оценка помогает получить информацию о потребности организации в персонале необходимой квалификации, уровне трудового потенциала, психологическом портрете работников, с их достоинствами и профессиональными пробелами, мотивационными потребностями. Полученная информация помогает решать кадровые задачи и обеспечивает условия для эффективного принятия управленческих решений. Эффективная управленческая система невозможна без оценки персонала, которая является ключевым элементом в кадровом менеджменте.

Оценка – это определение уровня квалификации, управленческого потенциала, степени развития деловых и личностных качеств оцениваемого. Оценку можно охарактеризовать как социально-психологический феномен [3, c.34].

Цели оценки персонала:

− получение информации о текущей работе;

− выявление слабых сотрудников, которые снижают производительность команды (аттестация);

− решение кадровых задач (повышение в должности, перевод на другую работу, обучение);

− поиск оптимальных способов мотивации работников для повышения рабочей продуктивности [4, c.19].

Оценка персонала всегда присутствует в практике управления предприятием вне зависимости от его размеров, особенностей организационной структуры, технологической специфики и т.д. Оценка - неотъемлемый атрибут управления предприятием.

Кибанов А.Я. выделяет оценку результативности труда и деловую оценку персонала [5, с.177]. В рамках данного исследования будет рассматриваться деловая оценка персонала.


Заключение

Целью настоящего исследования была разработка рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала АО «СТОКМАНН».

В процессе работы над реализацией цели были решены следующие задачи:

сформулировано определение понятию, описаны виды и принципы деловой оценки персонала;

раскрыты особенности управления деловой оценкой персонала;

описаны особенности применения оценки персонала методом «360 градусов»;

составлена организационно-управленческая характеристика АО «СТОКМАНН»;

проведена оценка кадровой ситуации в АО «СТОКМАНН»;

проведен анализ эффективности деловой оценки персонала в АО «СТОКМАНН»;

разработана программу деловой оценки персонала на основе метода «360 градусов»;

осуществлена оценка экономической эффективности проекта.

В первой главе проведено исследование теоретических аспектов деловой оценки персонала. По результатам проведенного исследования можно сделать ряд выводов:

под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям организации;

к основным методам деловой оценки персонала можно отнести анкетирование с помощью описательной анкеты, описательный метод, метод классификации, основанный на ранжировании кандидатов, метод сравнения по парам в группе кандидатов, интервьюирование, метод «360 градусов», ассесмент-центр;

одним из наиболее популярных методов деловой оценки персонала является метод «360 градусов». Цель данного метода заключается в том, чтобы дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы.

Проведенный анализ системы оценки персонала на предприятии АО «СТОКМАНН» показал, что система оценки персонала существует и проводится организованно, но имеется ряд проблем, объективных и субъективных факторов, относящиеся к недостаткам системы оценки персонала, а именно:

– первичная оценка кандидатов на вакантные должности осуществляется на основании заполненной анкеты и поданных документов, по которым не всегда можно сформировать объективное представление о кандидате;

– в системе оценки персонала не применяется метод «360 градусов», что является существенным упущением ввиду всех преимуществ данного метода;

– низкая оперативность, объективность и эффективность проведения оценки персонала, в частности, управленческие решения по итогам оценки принимаются не рационально и не оптимально (как показала практика, решения по итогам оценки принимаются достаточно субъективно).

– высокий длительный процесс оценки персонала. В АО «СТОКМАНН» отсутствует специализированное программное обеспечение для данной процедуры (оценочные листы обрабатываются и анализируются вручную).

Для решения выявленных проблем были разработаны следующие мероприятия:

внедрение методики «360 градусов»;

внесение изменений в применяемые методики оценки и аттестации работников;

внедрение программы «Talantix»;

внедрение программы «E-Staff Рекрутер».

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию деловой оценки персонала в АО «СТОКМАНН» позволит получить экономический эффект в размере 139 540 руб.

На основании расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий можно сделать вывод о целесообразности их внедрения в систему деловой оценки персонала АО «СТОКМАНН».

Предложенные рекомендации по совершенствованию условий труда АО «СТОКМАНН» позволят уменьшить нагрузки на организм работников. Соблюдение рекомендаций непосредственно для работников, которые проводят большую часть своего рабочего времени на ногах, будет способствовать профилактике профессионально-обусловленных заболеваний.


Список литературы

1 Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: URL: http://co**titution.garant.ru/, свободный (дата обращения: 03.05.2022).

2 Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 05.02.2018). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» − Режим доступа: URL:http://www.consu**ant.ru/document /cons_doc_ LAW_64936/, свободный (дата обращения: 03.05.2022).

3 Галагузова, М.А. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / М.А. Галагузова. – М.: МОС, 2015. – 390 с.

4 Карежина, Л.А. Применение современных методов деловой оценки персонала в деятельности торгового предприятия / Л.А Карежина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2017. – № 29. – С. 39-41.

5 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Изд-во Юрайт, 2020. – С. 117.

+ еще 25 источников


Тема: «Совершенствование деловой оценки персонала»
Раздел: Менеджмент
Тип: Дипломная работа
Страниц: 90
Цена: 4000 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Дипломная работа:

    Совершенствование оценки персонала (на примере ООО «АРТ-ТРЕНД»)

    101 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ….5
    ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА….9
    1.1 Сравнительный анализ оценки персонала в России и за рубежом….9
    1.2 Сущность оценки труда персонала…16
    1.3 Методы оценки эффективности персонала….21
    ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АРТ-ТРЕНД»….37
    2.1 Анализ объекта исследования….37
    2.2 Анализ оценки персонала в ООО «АРТ – ТРЕНД»…47
    2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оценки персонала в ООО «АРТ – ТРЕНД»….61
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ….69
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.77
    ПРИЛОЖЕНИЯ…82
  • Курсовая работа:

    Использование результатов проведения деловой оценки персонала

    40 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 2
    ГЛ.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 4
    1.1. СУЩНОСТЬ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
    1.2 ВИДЫ, ЗАДАЧИ И КРИТЕРИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 12
    1.3 МЕТОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 18
    ГЛ.2. АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ В ООО «СЛАВЯНКА» 23
    2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СЛАВЯНКА» 23
    2.2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ООО «СЛАВЯНКА» 28
    2.3. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО «СЛАВЯНКА» 32
    2.4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ, ПРИНЯТЫХ НА ООО «СЛАВЯНКА» ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ 35
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
  • Курсовая работа:

    Найм, отбор и приём персонала. Деловая оценка персонала

    26 страниц(ы) 

    Введение….3
    1 Современные практики найма персонала….5
    1.1 Процесс найма и его этапы….5
    1.2 Теоретические концепции и эмпирические исследования найма персонала….7
    1.3 Методы автоматизации процесса подбора персонала….9
    2 Деловая оценка персонала как инновационный фактор повышения эффективности
    производства….11
    3 Проблемные аспекты современного отбора персонала….16
    Заключение….19
    Глоссарий….21
    Список использованных источников….23
    Список сокращений….25
    Приложения…26
  • Дипломная работа:

    Совершенствование эффективного управления персоналом в условиях рыночной экономики

    80 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 6
    1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом 6
    1.2. Методы управления персоналом 13
    1.3. Подходы к оценке эффективности управления персоналом 19
    1.4. Пути повышения эффективности управления персоналом в условиях рыночной экономики 24
    2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НИКА» 28
    2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Ника» 28
    2.2. Анализ существующей системы управления персоналом организации 37
    2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом 50
    3. МЕРОПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НИКА» 55
    3.1. Проблемы в области функционирования системы управления персоналом организации 55
    3.2. Совершенствование системы подбора и отбора персонала организации 56
    3.3. Совершенствование системы оценки персонала 64
    3.4. Совершенствование системы подготовки персонала 67
    3.5. Оценка эффекта от реализации мероприятий 72
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
    ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Курсовая работа:

    Аттестации как организационно-правовое средство оценки персонала организации

    36 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    ГЛАВА 1. Теоретические аспекты проведения аттестации как организационно-правового средства оценки персонала организации 5
    1.1. Понятие, сущность аттестации персонала 5
    1.2. Методы аттестации персонала в современных условиях 12
    ГЛАВА 2. Анализ деятельности по аттестации персонала в ЗАО «ТелеСОТА» 18
    2.1. Краткая характеристика предприятия 18
    2.2. Анализ кадрового состава ЗАО «ТелеСОТА» 22
    2.3. Проведение аттестации и выявление проблем персонала ЗАО «ТелеСОТА» 23
    Заключение 33
    Список литературы 35
  • Дипломная работа:

    Теория и практика оценки персонала ВАШ ДОМ

    80 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВАШ ДОМ» 6
    1.1. История создания, цели и задачи предприятия 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием 9
    1.3. Основные виды деятельности 15
    1.4. Характеристика персонала предприятия 16
    1.5. Организация оплаты труда 20
    2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВАШ ДОМ» 24
    2.1. Анализ основных технико – экономических показателей 24
    2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 27
    2.3. Анализ финансового состояния предприятия 31
    2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 41
    3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ООО «ВАШ ДОМ» 45
    3.1. Теоретические аспекты оценки персонала предприятия 45
    3.2. Анализ системы оценки персонала предприятия 55
    3.3. Совершенствование системы оценки персонала предприятия торговли 60
    3.4. Экономическое обоснование отдельных мероприятий в области совершенствования системы оценки персонала предприятия торговли 70
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
    ПРИЛОЖЕНИЯ….80

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Курсовая работа:

    Аудит производственных запасов

    33 страниц(ы) 

    ВВEДEНИE 3
    1. ТEOРEТИЧECКИE OCНOВЫ ПРOВEДEНИЯ AУДИТA OПEРAЦИЙ, CВЯЗAННЫX C ПРOИЗВOДCТВEННЫМИ ЗAПACAМИ 4
    1.1. Особенности аудита товарно-материальных запасов 4
    1.2. Ocoбeннocти aудитa прoвeрки тoвaрoв в тoргoвлe 10
    2. OCOБEННOCТИ OCУЩECТВЛEНИЯ AУДИТA OПEРAЦИЙ, CВЯЗAННЫX C ПРOИЗВOДCТВEННЫМИ ЗAПACAМИ В OOO «ГЛAВCТРOЙТРAНCПOРТ» 15
    2.1. Oргaнизaциoннo-экoнoмичecкaя xaрaктeриcтикa OOO «ГлaвCтрoйТрaнcпoрт» 15
    2.2. Инвeнтaризaция мaтeриaльнo-прoизвoдcтвeнныx зaпacoв 17
    2.3. Aудит мaтeриaльнo-прoизвoдcтвeнныx зaпacoв OOO «ГлaвCтрoйТрaнcпoрт» 21
    ЗAКЛЮЧEНИE 28
    CПИCOК ИCПOЛЬЗOВAННOЙ ЛИТEРAТУРЫ 30
    ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  • Дипломная работа:

    Таможенные режимы переработки товаров

    82 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Таможенные режимы как меры таможенного регулирования перемещения товаров 6
    1.1 Классификация таможенных режимов 6
    1.2 Порядок помещения товаров под таможенный режим 12
    1.3 Меры, обеспечивающие соблюдение таможенных режимов 18
    2. Экономические таможенные режимы 26
    2.1 Особенности помещения товаров под экономические таможенные режимы 26
    2.2 Таможенный режим переработки на таможенной территории 29
    2.3 Таможенный режим переработки для внутреннего потребления 45
    2.4 Таможенный режим переработки вне таможенной территории 51
    2.5 Некоторые пути совершенствования таможенного контроля товаров, помещённых под режим переработки 61
    Заключение 70
    Список использованной литературы 74
    Приложения 77
  • Контрольная работа:

    Контрольная работа по экономике предприятия

    8 страниц(ы) 

    Задача 1
    Задача 2
    Задача 3
    Задача 4
    Список использованной литературы
  • Курсовая работа:

    Современное состояние и перспективы развития водного транспорта

    52 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Теоретические аспекты исследования водного транспорта как вида экономической деятельности 5
    1.1 Водный транспорт как вид экономической деятельности: понятие, сущность, структура 5
    1.2 Факторы и условия функционирования и развития водного транспорта в Российской Федерации 12
    2 Анализ современных процессов развития водного транспорта в РФ 19
    2.1 Современное состояние водного транспорта в Российской Федерации 19
    2.2 Территориальная структура водного транспорта 31
    3 Перспективы развития водного транспорта в РФ 39
    Заключение 47
    Список использованных источников 49
  • Отчет по практике:

    Отчет по преддипломной практике в ОАО "Химпродукция"

    48 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Общая характеристика ОАО «Химпродукция» 4
    1.1. Характеристика базы исследования 4
    1.2. Учетная политика организации ОАО «Химпродукция» 8
    2. Организация бухгалтерского учета на предприятии 11
    2.1. Нормативное регулирование бухгалтерского учета на предприятии 11
    2.2. Отраслевые особенности ведения бухгалтерского учета ОАО «Химпродукция» 13
    2.3. Учет поступления и выбытия товаров в организации ОАО «Химпродукция» 16
    2.4. Учет затрат (издержек обращения) в ОАО «Химпродукция» 24
    3. Бухгалтерская и налоговая отчетность 29
    3.1. Особенности налогообложения ОАО «Химпродукция» 29
    3.2. Состав отчетности 32
    Заключение 35
    Список использованной литературы 37
    Приложения 39
  • Курсовая работа:

    Формирование корпоративной культуры как инструмента управления персоналом

    53 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
    1.1. Категория корпоративная культура, роль и общая характеристика 5
    1.2 Процесс создания корпоративной культуры и способы поддержания 9
    1.3. Использование корпоративной культуры для повышения эффективности работы на предприятии 12
    2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "МАГАЗИН ВОСТОЧНЫЙ" 21
    2.1. Характеристика предприятия как объекта исследования 21
    2.2 Анализ трудовых показателей магазина «Восточный» 26
    2.3. Анализ корпоративной культуры ООО «Магазин Восточный» 34
    3. ПУТИ СОЗДАНИЯ И УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «МАГАЗИН ВОСТОЧНЫЙ» 39
    3.1 Создание корпоративной культуры на предприятии 39
    3.2 Использование корпоративной культуры как способа повышения трудоспособности сотрудников 41
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
    ПРИЛОЖЕНИЕ 52
  • Дипломная работа:

    Совершенствование системы контроля предприятия

    90 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
    1.1. Содержание основных понятий контроля в организации 6
    1.2. Виды и методы контроля 17
    1.3. Оценка эффективности системы контроля в организации 24
    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОАО "СИБНЕФТЕПРОВОД" 32
    2.1. Общая характеристика ОАО "Сибнефтепровод" 32
    2.2. Исследование системы управления в организации 38
    2.3. Анализ особенностей системы контроля в организации 46
    ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОАО "СИБНЕФТЕПРОВОД" 54
    3.1. Совершенствование организации структуры ОАО "Сибнефтепровод" 54
    3.2. Совершенствование контроля в организации 58
    3.3. Внедрение контроллинга в деятельность организации 61
    3.4. Проведение тренингов по совершенствованию контроля в организации 68
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
    ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  • Дипломная работа:

    Управление портфелем проектов

    91 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Теоретические аспекты управления проектом в организации 6
    1.1. Понятие управления проектом 6
    1.2. Структура проекта 14
    1.3. Роль управления проектами в современном мире 18
    2. Управление портфелем проектов 26
    2.1. Понятие управление портфелем проектов 26
    2.2. Принципы формирования портфеля проектов 39
    2.3. Организация управления портфелем проектов 42
    3. Управление портфелем проектов на примере ЗАО «ФМ-КРАФТ» 52
    3.1. Характеристика деятельности предприятия 52
    3.2. Анализ формирования портфеля проектов 60
    3.3. Анализ управления портфелем проектов 62
    3.4. Анализ эффективности управления портфелем проектов 69
    Заключение 81
    Список использованной литературы 85
    Приложения 88
  • Курсовая работа:

    Организация дополнительного производства предприятия

    43 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МОСКОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД СПЕЦИАЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» 5
    1.1. Общая характеристика предприятия 5
    1.2. Анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности предприятия 9
    2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА 14
    2.1. Сущность предполагаемого проекта 14
    2.2. Организационный план проекта 16
    2.3. Финансовый план проекта 21
    2.4. Оценка эффективности инновационного проекта 26
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
    ПРИЛОЖЕНИЯ 39
  • Отчет по практике:

    Организация досуговой деятельности Центра металлургической промышленности ПАО «Северсталь»

    36 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1.Теоретические основы социально ‒ культурной деятельности. 4
    1.1. Определение социально ‒ культурной деятельности, ее место в системе культуры 4
    1.2. Функции и принципы социально-культурной деятельности 9
    1.3. Досуг и культурно‒досугова деятельность 12
    Глава 2. Анализ деятельности Центра металлургической промышленности ПАО «Северсталь». 19
    2.1. Общая характеристика организации 19
    2.2. Организационная структура Центра 22
    Глава 3. Анализ технологии организации досуга на примере центра металлургической промышленности ПАО «Северсталь»….23
    3.1. Организация досуговой деятельности Центра металлургической промышленности ПАО «Северсталь»….23
    3.2. Предложения и рекомендации по организации досуга в Центре металлургической промышленности ПАО «Северсталь» 30
    Заключение 31
    Список литературы 33
    Приложения… 35