СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Разработка кадровой стратегии на оао «ижевский мотозавод «аксион-холдинг - Дипломная работа №31842

«Разработка кадровой стратегии на оао «ижевский мотозавод «аксион-холдинг» - Дипломная работа

  • 104 страниц(ы)

Содержание

Введение

Заключение

Список литературы

фото автора

Автор: prokopiev26

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН-ХОЛДИНГ» 6

1.1. Общая характеристика организации 6

1.2. Виды деятельности организации 10

1.3. Анализ внешней среды 16

1.4. Анализ внутренней среды 19

1.5. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации 33

1.6. Формулирование проблемы и постановка цели дипломного проекта 43

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН-ХОЛДИНГ» 49

2.1. Анализ путей достижения цели 49

2.2. Выбор решения достижения цели 51

2.3. Теоретические основы разработки кадровой стратегии 56

3. РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН-ХОЛДИНГ» 52

3.1. Анализ кадровой политики в организации 62

3.2. Проект стратегического подхода в управлении персоналом организации 71

3.3. Организация внедрения проекта 88

3.4. Оценка эффективности кадровой стратегии 93

4. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН-ХОЛДИНГ» 96

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 104

ПРИЛОЖЕНИЯ 106


Введение

Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегумани-зацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

В основе подхода авторского коллектива — представление сферы управления персоналом как особого "человеческого измерения" органи-зации. В значительной степени такой угол зрения определялся про-фессиональным базисом членов авторского коллектива — в основе своей гуманитарным. Но не только этим.

Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.

Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капитале.

Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью авторы понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Накопившиеся теоретические и прикладные проблемы в области управления персоналом предприятия привлекают ученых различного профиля. Разнообразные аспекты данной проблемы рассматриваются в работах: Моргунова Е.Б., Магуры М.И., Хигира Б.Ю., Витке Н.А., Курбатова М.Б. и других. В этих работах находят место различные подходы к исследованию вопросов, связанных с управлением персонала.

Многие предприятия, совершенствуя свою систему управления персоналом, прибегают к различным способам, которые приводят к различным степеням организационного изменения: автоматизации, рационализации, реинжинирингу, смене устремлений.

Наиболее актуальными вопросами в сфере управления персоналом на предприятиях в последнее время стали вопросы реализации стратегического подхода к управлению персоналом, разработка и внедрение эффективной кадровой политики, оценки эффективности деятельности как предприятия, так и кадровой службы, разработка и использование эффективных систем мотивации работников в достижении поставленных результатов. В связи с этим решению этих вопросов и проблем предполагается уделить особое внимание в данной дипломной работе.

Объектом дипломной работе является открытое акционерное общество «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» (далее – ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг»). Предметом – деятельность предприятия в сфере управления персоналом. Реализация основной цели дипломной работы требует решения следующих задач:

 характеристика ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг»: истории, продукции, основных рынков, структуры и ресурсов;

 теоретическое исследование вопросов управления персоналом по вопросам разработки кадровой политики;

 экономический и финансовый анализ деятельности предприятия;

 анализ существующей системы управления персоналом на предприятии, выявлении основных проблем;

 разработка мероприятий и оценка их эффективности.

Дипломная работа состоит из введения, четырех разделов, заключения. Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования.

При выполнении работы были использованы литературные источники: учебные пособия, периодические издания, методические рекомендации.

Практическая значимость работы заключается в её направленности на решение актуальных проблем по совершенствованию системы управления персоналом и реализации нового стратегического направления на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» - направления в эффективном управлении персоналом.


Заключение

В ходе проекта были поставлены и реализованы следующие задачи:

 характеристика ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг»: истории, продукции, основных рынков, структуры и ресурсов;

 теоретическое исследование вопросов управления персоналом по вопросам разработка кадровой политики;

 экономический и финансовый анализ деятельности предприятия;

 анализ существующей системы управления персоналом на предприятии, выявлении основных проблем;

 разработка мероприятий и оценка их эффективности.

ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" - одно из ведущих предприятий, внесшее огромный вклад в развитие обороноспособности нашего государства.

Сегодня ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" продолжает успешно развивать различные направления высокотехнологичного наукоемкого производства продукции в интересах Удмуртии и России.

В рыночных условиях ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" выстоял и сохранил свой мощный потенциал. С 2007 года ОАО "Ижевский мотозавод" является членом Ассоциации "Лига содействия оборонным предприятиям", цель которой - содействовать проведению государственной политики по обеспечению национальной безопасности, сохранению, реформированию и развитию оборонно-промышленного потенциала. Теперь это предприятие будет принимать непосредственное участие в этих процессах уже на российском уровне.

Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров общества избирается годовым общим собранием акционеров. Текущее руководство деятельностью ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» осуществляет единоличный исполнительный орган – генеральный директор, решающий все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Общего собрания акционеров.

В ходе исследования был проведен анализ технико-экономических и финансовых показателей.

Проведенный анализ показал, что финансовая политика ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» направлена на повышение уровня финансовой устойчивости взамен повышения эффективности (рентабельности) деятельности предприятия.

Финансовое состояние Общества по результатам отчетного года характеризуется как стабильное.

Вместе с тем, у Общества присутствуют негативные факторы, которые могут привести к ухудшению показателей деятельности:

 снижение отдельных показателей финансовой устойчивости, связанное с существенным ростом запасов ОАО, особенно в части готовой продукции и товаров для перепродажи;

 рост краткосрочных обязательств;

 снижение показателей рентабельности.

Данная тенденция в первую очередь связана со стремлением предприятия иметь положительную характеристику платежеспособности и финансовой устойчивости от внешних факторов, своевременно погашать кредиторскую задолженность, а также иметь положительный баланс с целью дальнейшего привлечения внешних займов и кредитов.

С теоретической стороны в работе было проведено исследование системы управления персоналом и в частности – использование предприятиями системы управления талантами.

Управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразделений, включая разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению людьми на предприятии. В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одной из самых массовых составных частей рабочей силы.

В ходе работы было проанализированы следующие направления системы управления персоналом: кадровая стратегия в части организация службы по управлению персоналом.

Анализ существующей в конкретных организациях кадровой политики позволяет выделить, как минимум, два основания для их группировки. Первое основание связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий. По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная.

Вторым основанием для дифференциации кадровых политики могут быть степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики — открытую и закрытую.

Рациональная кадровая политика предполагает: возможность реализации внутри организации мобильной стратегии управления персоналом с учетом осуществления нескольких проектов или направлений деятельности; гибкие формы включения специалистов для решения тех задач, характерных для определенной стадии реализации проекта, которые именно эти специалисты могут решать максимально эффективно.

Задачи кадровой службы — направления кадровой работы, представление о целях работы с персоналом, конкретизированные с учетом конкретных условий существования организации. В ходе исследования были проанализированы организационные моменты создания службы по управлению персоналом.

В ходе дипломного проекта был проведен анализ системы управления персоналом. Анализируя ситуацию в управлении персоналом на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» ее можно определить как неэффективно организованную с использованием функционального подхода, что сказывается не только на уровне затрат на персонал, но и на атмосферу корпоративности на предприятии. Эффективность в управлении персоналом состоит, в первую очередь, в переходе от функционального подхода на процессный. Человек в данной концепции должен находится на первом плане.

Вследствие того, что предприятие использует функциональный стиль управления, процесс управления персоналом имеет неэффективную иерархичную структуру и высокое число связей. Анализ уровней иерархии показал, что на первом уровне процесса управления персоналом диапазон контроля составил 2 ед., среднее число связей – 6. На втором уровне: диапазон контроля – 7 ед., среднее число связей 53. Третий уровень иерархии характеризуется 13 ед. диапазона контроля и 156 ед. средним числом связей. Последний четвертый: диапазон контроля – 113 ед., среднее число связей 4707. Таким образом, средний уровень диапазона при 4-х уровнях иерархии и численностью занятых в процессе управления персоналом, равной 135 чел., будет составлять 33,35 ед. В случае, если перейти от функционального подхода к процессному управлению, можно сократить уровень иерархии до 2-3-х ступеней, увеличив при этом средний уровень диапазона контроля в 2-3 раза. Это способствует увеличению общего числа связей между работниками и снижению издержек на заработную плату.

В ходе работы была разработана кадровая политика предприятия и разработан проект по организации службы по управлению персоналом. Наиболее приоритетными направлениями в кадровой политике предприятия стали нормирование и оплата труда. С целью успешной реализации стратегии управления персоналом и кадровой политики, мобильности и эффективности принятия управленческих решений необходимо сформировать службу управления персоналом, которая будет состоять из отдела кадров, отдела мотивации труда, отдела контроллинга персонала; отдела адаптации и развития персонала; отдела стратегических разработок.

Формирование новой службы управления персоналом позволит добиться положительного управленческого и экономического эффекта. По отношению к базовой системе удалось снизить управленческие величины, отражающие загруженность менеджмента в управлении процессом управления персоналом. Рост данных показателей в том числе зависит и от процессного подхода к выполнению работ и операций. Определение на 2010 г. перечня работ и операций, их трудоемкости позволило определить необходимый фонд оплаты труда и необходимую плановую численность в целом по службе (в т.ч. в разрезе подразделений). Анализ показал, что при таком подходе трудоемкость работ снизилась на 30,1%, фонд оплаты труда увеличился на 1,3 %, численность снизилась на 19,5 %. Таким образом, за счет снижения трудоемкости работ, сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, сокращения численности персонала удалось увеличить фонд оплаты труда и повысить среднюю заработную плату на 25,8 %. Другим наиболее важным фактом организации службы по управлению персоналом является централизация функций во вновь организованных подразделениях.

Разработанные мероприятия в рамках повышения эффективности системы управления персоналом: организация службы и разработка кадровой политики позволит повысить экономическую, организационную и управленческую составляющую в деятельности по управлению персоналом.


Список литературы

1. Джон О'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой". // http// w*w.Management.com.ua.

2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998 г. – 192 с.

3. Как внедрить процессно-ориентированное управление. // Рынок капитала. – 2002. - № 23.

4. Как внедрить процессно-ориентированное управление. // Рынок капитала. – 2002. - № 24.

5. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. - №1.

6. Корпоративная система управления трудом. // Челябинский филиал института уральского отделения российской академии наук. – 2004 г. – 160 с.

7. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 1999. – 88 с.

8. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации": Модуль 16. – М.: ИНФРА – М, 1999.-360 с.

9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 279 с.

10. Райнер Марра. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики – изд. Московского университета, 1997. – 208с.

11. Система управления организацией по целям и результатам. // Челябинский филиал института уральского отделения российской академии наук. – 2004 г. – 120 с.

12. Стратегия управления персоналом. // Справочник по управлению персоналом. – 2003 г. - №1-4.

13. Травин В. В., дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2000.-270 с.

14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997.-512 с.

15. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 1998. - 432 с.

16. Управление по результатам: Пер. с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен; Под общ. ред. Я.А. Лейманна, М.: Издательская. группа "Прогресс", 1993.-320 с.

17. Хлебников Д. Кризис функционального управления. // Новые рынки.-2004. - №3.

18. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. – СПб: Бизнес-микро, 1999 – 245 с.

19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 1996.-300с.

20. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков. М.: Экономика, 1988. – 251 с.


Тема: «Разработка кадровой стратегии на оао «ижевский мотозавод «аксион-холдинг»
Раздел: Экономика
Тип: Дипломная работа
Страниц: 104
Цена: 500 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Курсовая работа:

    Управление нормированием труда на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»

    51 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ… 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН-ХОЛДИНГ»… 5
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия…. 5
    1.2. Структура управления предприятием…. 8
    1.3. Основные виды деятельности… 13
    2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
    НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА…. 14
    2.1. Цели и задачи организации управления нормированием труда…. 14
    2.2. Основные принципы управления нормированием…. 17
    2.3. Нормативно-справочные материалы для нормирования труда…. 20
    2.4. Методы нормирования труда…. 23
    3. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН-ХОЛДИНГ» 27
    3.1. Управление нормированием труда при производстве токарных работ…. 27
    3.2. Анализ состояния норм труда… 35
    3.3. Предложения по совершенствованию управления нормированием труда предприятия…. 44
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ…. 47
    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….…. 49
    ПРИЛОЖЕНИЕ…. 51
  • Дипломная работа:

    Учет и аудит денежных средств ОАО Ижевский мотозавод Аксион – Холдинг

    81 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ … … 4
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И АУДИТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ …7
    1.1. Теоретические аспекты учета денежных средств ….7
    1.2. Теоретические аспекты аудита денежных средств ….12
    2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД АКСИОН – ХОЛДИНГ» ….18
    2.1. Местоположение и правовой статус организации …. 18
    2.2. Основные экономические показатели организации ….22
    2.3. Организация бухгалтерского учета и системы внутреннего контроля … .29
    3. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД АКСИОН – ХОЛДИНГ» …31
    3.1. Документальное оформление учета наличия и денежных средств ….31
    3.2. Синтетический и аналитический учет движения денежных средств ….41
    3.3. Пути совершенствования учета наличия и движения денежных средств.45
    4. АУДИТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД АКСИОН – ХОЛДИНГ» ….48
    4.1. Цели и задачи аудита денежных средств …48
    4.2. Планирование аудита денежных средств …49
    4.3.Определение уровня существенности и расчет аудиторского риска …55
    4.4. Методика аудиторской проверки денежных средств …59
    4.5. Оценка и оформление результатов аудита… ….73
    ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ …. 76
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …80
    ПРИЛОЖЕНИЯ …84
  • Дипломная работа:

    Совершенствование системы оценки и аттестации персонала в организациях на примере ОАО Аксион холдинг

    109 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Общая характеристика предприятия 6
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием 9
    1.3. Основные виды деятельности 20
    1.4. Характеристика персонала предприятия 22
    1.5. Организация оплаты труда 28
    2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 36
    2.1. Сравнительный аналитический баланс предприятия 36
    2.2. Анализ финансового состояния предприятия 39
    2.3. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 55
    3. Совершенствование процедуры оценки и аттестации персонала в ОАО «Аксион-холдинг» 65
    3.1. Теоретические основы оценки и аттестации персонала 65
    3.2. Методы оценки персонала при аттестации 72
    3.3. Совершенствование процедуры оценки и аттестации персонала 77
    Заключение 87
    Список литературы 92
    Приложения 95
  • Дипломная работа:

    Анализ и совершенствование оценки персонала

    74 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД «АКСИОН ХОЛДИНГ» 4
    1.1. История создания 4
    1.2. Виды деятельности предприятия 4
    1.3. Структура управления и организационная структура ОАО «Ижевсий Мотозавод «Аксион Холдинг» 7
    1.4. Организация оплаты труда на предприятии 14
    1.5. Характеристика персонала предприятия 15
    2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
    2.1. Анализ финансового состояния предприятия 19
    2.1.1. Показатели оценки имущественного положения 21
    2.1.2. Оценка ликвидности и платежеспособности 21
    2.1.3. Оценка финансовой устойчивости 22
    2.1.4.Оценка деловой активности 23
    2.1.5. Оценка рентабельности 24
    2.2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Ижевский Мотозавод «Аксион-Холдинг» 26
    2.2.1. Анализ имущественного положения 26
    2.2.2. Анализ ликвидности предприятия 29
    2.2.3. Анализ платежеспособности 31
    2.2.4. Анализ рентабельности предприятия 32
    2.2.5. Анализ деловой активности 34
    2.2.6. Оценка неудовлетворительности структуры баланса предприятий по методике Федерального управления по делам о банкротстве 35
    2.3. Пути улучшения работы предприятия 36
    2.3.1. Управление запасами 36
    2.3.2. Управление денежными активам 39
    3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 43
    3.1. Теоретические основы управления персоналом 43
    3.2. Методы подбора и отбора персонала 45
    3.2.1. Методы подбора персонала 46
    3.2.2. Методы отбора персонала 47
    3.3 Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии 49
    3.3.1. Количественные методы оценки : экспертные оценки 51
    3.3.2. Качественные методы оценки 57
    3.3.3. Диагностическая система оценки 61
    3.4. Применение оценки управленческого персонала на предприятии 63
    3.5. Виды оценки 68
    3.6. Предложения по совершенствованию оценки персонала 70
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
  • Курсовая работа:

    Методы оценки персонала

    55 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Общая характеристика предприятия 6
    1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием 9
    1.3. Основные виды деятельности 12
    1.4. Характеристика персонала предприятия 14
    2. Теоретические основы оценки и аттестации персонала 20
    2.1. Аттестация как этап заключительной оценки персонала 20
    2.2. Методы оценки персонала при аттестации 27
    3. Совершенствование процедуры оценки и аттестации персонала в ОАО «Аксион-холдинг» 33
    Заключение 43
    Список литературы 47
    Приложения 49
  • Дипломная работа:

    Управление персоналом как фактор совершенствования на примере ОАО «Ижевский мотозавод

    80 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Общая характеристика предприятия 6
    1.1. История создания, цели и задачи предприятия 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием 10
    1.3. Основные виды деятельности 21
    1.4. Организация оплаты труда 22
    1.5. Внешняя среда и маркетинг на предприятии 32
    2. Анализ трудовых показателей предприятия 34
    2.1. Анализ численности персонала 34
    2.2. Анализ движения персонала 37
    2.3. Анализ системы нормирования труда на предприятии 39
    2.4. Анализ использования рабочего времени 43
    3. Управление персоналом как фактор совершенствования менеджмента на предприятии 46
    3.1. Управления персоналом и его значение для менеджмента на
    предприятии 46
    3.2. Проблемы управления персоналом на предприятии 58
    3.6. Совершенствование управления персоналом на предприятии 60
    Заключение 71
    Список литературы 77
    Приложения 79

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Дипломная работа:

    Пути укрепления финансового состояния организации ООО «Альфа»

    95 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Современное состояние организации 5
    1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 5
    1.2. Характеристика выполняемых работ 7
    1.3. Оценка технологии производства 10
    1.4. Структура управления 15
    1.5 Персонал и оплата труда 18
    1.6 Внешнее окружение и маркетинг в организации 24
    2. Экономический анализ деятельности организации 27
    2.1. Динамика основных экономических показателей 27
    2.2. Анализ основных и оборотных средств организации 29
    2.3. Анализ себестоимости работ 37
    2.4. Анализ финансового состояния 40
    2.4.1. Анализ баланса предприятия 41
    2.4.2. Анализ ликвидности и платежеспособности 45
    2.5. Анализ прибыли и рентабельности 54
    3. Проблемы укрепления финансового состояния и пути их ре-шения 60
    3.1. Теоретические вопросы определения направлений укрепления финансового состояния 60
    3.2. Выявление основных проблем укрепления финансового со-стояния в организации и построение «дерева проблем» 64
    3.3. Разработка вариантов управленческих решений по укрепле-нию финансового состояния 66
    4. Выбор и обоснование решения по укреплению финансового со-стояния 68
    4.1. Мероприятия по снижению дебиторской задолженности 68
    4.2. Повышение прибыльности предприятия 70
    4.3. Источники формирования ресурсов для реализации реше-ний 73
    4.4. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 74
    4.5. Выбор управленческого решения и возможности улучшения финансового состояния 78
    4.6. План реализации проекта 83
    Заключение 85
    Список литературы 88
    Приложения 91
  • Дипломная работа:

    Изыскание резервов по повышению эффективность использования трудовых ресурсов предприятия на примере Сарапульский Радиозавод

    84 страниц(ы) 

    Содержание
    Введение 5
    1 Краткая характеристика предприятия 7
    1.1. История развития предприятия 7
    1.2.Организационно – правовая форма 10
    1.3.Организационная структура управления ОАО «СРЗ» 11
    1.4. Производственная структура предприятия 12
    1.5.Производственная инфраструктура предприятия 14
    1.6.Основные виды деятельности предприятия 14
    1.7. Структура объема товарной продукции 16
    1.8. Труд и заработная плата 18
    1.9. Качество выпускаемой продукции 21
    1.10.Охрана окружающей среды 22
    1.11. Основные технико-экономические показатели 25
    1.12.Сильные и слабые стороны 27
    2. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов 28
    2.1.Особенности российского рынка труда 29
    2.2. Сегментация рынка труда. Структура рабочей силы
    Понятие рабочей силы и занятых 30
    2.3. Безработица, ее измерение и регулирование 34
    2.4. Государственное регулирование рынка труда 38
    2.5. Наем, оплата труда и трудовые отношения в фирмах 43
    2.6. Производительность труда 49
    3. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «СРЗ» 50
    3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 50
    3.2.Анализ использования фонда рабочего времени 51
    3.3. Анализ производительности труда 57
    3.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 60
    3.5. Анализ трудоемкости продукции 64
    3.6. Анализ фонда заработной платы 66
    3.7. Анализ эффективности использования фонда заработной платы 71
    4. Изыскание резервов по повышению эффективности использования
    трудовых ресурсов ОАО «СРЗ» 76
    Заключение 78
    Список литературы 79
    Приложения 81
  • Дипломная работа:

    Внебюджетные фонды России

    75 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ И ИХ РОЛЬ В ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ РФ 5
    1.1. Назначение и виды внебюджетных фондов 5
    1.2. Внебюджетные фонды как звено государственных финансов 15
    1.3. Доходы и расходы внебюджетных фондов: виды, структура, порядок утверждения 17
    1.4. Исторический и международный аспект функционирования социального страхования 27
    2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА №5 (САРАПУЛЬСКИЙ) ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ФОНДА СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РФ ПО УР» 40
    2.1. История создания и развития учреждения 40
    2.2. Цели, виды деятельности учреждения 44
    2.3 Анализ структуры управления, характеристика персонала 46
    3. ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОНДА СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РФ НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА № 5 (САРАПУЛЬСКИЙ) ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ФОНДА СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РФ ПО УР» 51
    3.1. Анализ численности страхователей 51
    3.2. Анализ доходов и расходов 53
    3.3. Проблемы формирования и использования средств Фонда 59
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
    ПРИЛОЖЕНИЕ
  • Курсовая работа:

    Нормирование труда на предприятии на примере ООО «Браво

    50 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «БРАВО» 5
    1.1. История создания, цели и задачи предприятия 5
    1.2. Структура управления предприятием 7
    1.3. Основные виды деятельности 11
    2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 13
    2.1. Значение, функции, задачи нормирования труда 13
    2.2 Изучение и измерение затрат рабочего времени 25
    3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
    3.1. Организация нормирования труда на ООО «Браво» 33
    3.2. Основные направления по совершенствованию нормирования труда на предприятии 41
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
  • Курсовая работа:

    Бизнес-план создания интернет салона

    52 страниц(ы) 


    ВВЕДЕНИЕ 3
    1.Теоретические аспекты формирования и реализации бизнес-плана 5
    1.1Понятие бизнес-планирования проектов 5
    1.2 Этапы разработки бизнес- плана 7
    1.3 Содержание разделов бизнес плана 9
    2.Бизнес план создания интернет салона на примере ООО «Фортуна» 13
    2.1. Описание предприятия 13
    2.2 План маркетинга 15
    2.3. Организационный план 16
    2.4 Финансовый план 19
    2.5 Резюме 30\
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
    ПРИЛОЖЕНИЯ 37
  • Дипломная работа:

    Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере СарапулГаз

    107 страниц(ы) 

    Введение 2
    1. Сущность, направления и обзор методик анализа финансово-
    хозяйсственной деятельности предприятия. 5
    1.1.Теоритические основы анализа хозяйственной деятельности. 5
    1.2.Анализ финансового состаяния с выбором и обоснованием методики. 14
    2. Характеристика предприятия как объекта исследования 25
    2.1.Историческая справка и организационно-правовая форма 25
    2.2.Виды деятельности предприятия 38
    2.3.Основные показатели деятельности ОАО «Сарапулгаз» 40
    3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с
    предложениями по улучшению результатов деятельности. 47
    3.1.Анализ хозяйственной деятельности 47
    3.2.Анализ финансовой деятельности 71
    3.3.Предложения по улучшению результатов деятельности 88
    ОАО «Сарапулгаз»
    Заключение 99
    Список используемой литературы 106
  • Дипломная работа:

    Пути совершенствования управления прибылью

    77 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ.3
    1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, АНАЛИЗ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.6
    1.1. Основные направления деятельности предприятия.6
    1.2. Организационная структура управления предприятием.8
    1.3. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.10
    1.3.1. Экономический анализ структуры и динамики баланса предприятия.10
    1.3.2. Анализ структуры основных и оборотных средств предприятия.19
    1.3.3. Анализ структуры затрат и себестоимости продукции.23
    2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ.25
    2.1. Сущность и виды прибыли.25
    2.2. Анализ структуры прибыли предприятия.35
    2.3. Анализ распределения прибыли на предприятии.41
    3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
    ПРЕДПРИЯТИЯ.48
    3.1. Факторный анализ прибыли от реализации продукции.48
    3.2. Пути оптимизации затрат на предприятии.54
    3.3. Основные направления по совершенствованию управления прибылью
    на предприятии.64
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.70
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.76
    ПРИЛОЖЕНИЯ.79
  • Курсовая работа:

    Анализ качества норм и состояния нормирования труда на примере ОАО «Иж-Авто»

    50 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ШТАМПОВОЧНОГО ЦЕХА ОАО «ИЖ-АВТО» 5
    1.1. История создания, цели и задачи предприятия и цеха крупной штамповки 5
    1.2. Организационная структура управления цехом 9
    1.3. Характеристика персонала цеха, оплата труда 10
    1.4. Основные экономические показатели работы цеха 13
    2. ТЕОРЕТИЧЕКСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
    2.1. Объективная необходимость нормирования труда работников 15
    2.2. Классификация норм и нормативов 19
    2.2.1. Классификация норм 19
    2.2.2. Классификация нормативов по труду 27
    3. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА НОРМ И СОСТОЯНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 30
    3.1. Расчет норм времени (выработки) на изготовление деталей 30
    3.2. Расчет нормы времени (выработки) на заточку протяжного инструмента 39
    3.3. Расчет экономической эффективности внедрения новых норм и норм выработки на производство деталей 43
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
    ПРИЛОЖЕНИЕ 50
  • Курсовая работа:

    Договор_дарения

    30 страниц(ы) 

    Введение….3
    Глава I. Общие положения договора дарения….5
    1.1. Понятие договора дарения….5
    1.2. Элементы договора дарения….11
    Глава II. Содержание договора дарения….19
    2.1. Права и обязанности дарителя….19
    2.2. Права и обязанности одаряемого….21
    2.3. Ответственность по договору дарения….24
    Заключение …26
    Библиография….28
  • Курсовая работа:

    Личность_как_предмет_соц_псих_исследований

    34 страниц(ы) 


    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. Понятие личности. Обзор социально-психологических теорий личности 4
    2. Теория интегральной индивидуальности в отечественной психологии 19
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33