«Пути уменьшения затрат на содержание здания предприятия на примере ООО Алмаз» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЛМАЗ» 6

1.1 Производственная структура предприятия и вид деятельности 6

1.2 Структура персонала и система оплаты труда 10

1.3 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 16

1.4. Динамика затрат на содержание здания 20

2. ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ 30

2.1 Состав затрат на содержание здания 30

2.2 Пути снижения затрат на содержание здания 41

2.3 Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат на со-держание здания 47

3. ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 49

3.1 Техническая суть и организация мероприятий по снижению по-требления электроэнергии 49

3.2 Техническая суть и организация мероприятий по снижению по-требления тепловой энергии 54

3.3 Оценка суммарной величины снижения затрат за счет предложенных мероприятий 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71

ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Введение

Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации.

Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.

Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие принципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими знаниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.

Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех уси-лий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, оборудованием для повышения возможности организации достичь успеха в постоянно изменяющемся мире.

Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставление услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде. Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутренних затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских требований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым момен-том в деятельности фасилити менеджера.

Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды. Если английский термин "environment" толковать в широком смысле, то, помимо контроля за климатом, это будет означать, например, организацию рабочих мест оптимальным для взаимодействия сотрудников образом, продуманную схему работы связи, лифтов и т.п.

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении - предотвращать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери.

С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противоречие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все "за" и "против" для нахождения разумного баланса.

Таким образом, необходимо сделать вывод – выбор темы дипломной работы своевременен и весьма актуален на сегодняшний день.

Целью дипломной работы является разработка путей уменьшения затрат на содержание здания торгового предприятия.

Объектом исследования дипломной работы выступает общество с огра-ниченной ответственностью «Алмаз».

Для успешного достижения поставленной цели в процессе выполнения дипломной работы необходимо решить круг задач:

-дать общую характеристику исследуемого предприятия;

-исследовать теоретические подходы к управлению затратами на содер-жание здания;

-дать технико-экономическое обоснование путей снижения затрат на со-держание здания.

В первой главе дипломной работы будет дано описание целей, задач торгового предприятия, видов его деятельности, исследована организационная структура торгового предприятия, дана характеристика персонала, показано место затрат на содержание здания в общей структуре затрат на содержание предприятия образования.

Во второй главе дипломной работы будет на теоретическом уровне ис-следована структура затрат на содержание здания, представлены современные направления снижения затрат, проанализированы методические аспекты оценки экономического эффекта от снижения затрат.

В третьей главе дипломной работы будут разработаны конкретные организационные и технические мероприятия в области снижения затрат на электроснабжение, тепловую энергию.

Заключение

Целью дипломной работы является разработка путей уменьшения затрат на содержание здания торгового предприятия.

Работа проводилась по следующим направлениям:

- дана общая характеристика исследуемого предприятия;

-исследованы теоретические подходы к управлению затратами на содержание здания;

-дано технико-экономическое обоснование путей снижения затрат на содержание здания.

Анализ данных показывает, что в общей структуре энергозатрат на со-держание ООО «АЛМАЗ» затраты на электроэнергию в 2005 году со-ставили 14% затрат, затраты на тепловую энергию - 86% затрат. В 2006 году доля затрат на электроэнергию увеличилась до 16% , а на теплоэнергию снизилась до 84 %.

Анализ основных технико-экономических показателей энергетического магазина показал, что энергозатраты в 2006 году увеличились на 71278 руб. На изменение общей суммы затрат на электро - и тепловую энергию оказали влияние факторы изменения расходов энергии и повышения средней суммы тарифов.

Таким образом, снижение энергозатрат и применение энергосберегающего оборудования и технологий окажет положительное влияние на себестоимость торгового предприятия в целом.

На ООО «АЛМАЗ» уже применяются энергосберегающие технологии. Как показало проведенное обследование здания наибольшее количество тепловой энергии теряется через дверные проемы, потому было принято решение снабжения дверных проемов тепловой завесой, выполняющую роль «теплового барьера», что позволило снизить тепловые потери через дверные проемы на 70% или на 121 Гкал, что в суммовом выражении составит 31305 руб. в год.

С целью дальнейшего снижения энергозатрат в дипломной работе предложены следующие мероприятия:

 реконструкция системы освещения;

 повышение эффективности работы оборудования, потребляющего электрическую энергию;

 регулирование подачи теплового носителя;

 повышение КПД индивидуального теплопункта.

Наибольшее значение имеют факторы повышения КПД индивидуального теплопункта, а также реконструкция системы освещения.

Реализация предлагаемых мероприятий позволяет получить общий экономически эффект от мероприятий составит более 100 тыс. руб. в год.

Таким образом, экономические расчеты и сравнительный анализ всех показателей до внедрения и после внедрения мероприятий подтверждают экономическую эффективность, практическую ценность и своевременность внедрения предложенных в дипломной работе мероприятий.

Список литературы

1. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 9рег. От 27.07.2006 г.).

2. Федеральный Закон РФ «Об энергосбережении» от 03.04.96 г. N 28-ФЗ (с изменениями от 5 апреля 2003 г.)

3. Федеральный Закон РФ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации" и др. от 14.04.95 г. № 41-ФЗ. т 13

4. Постановление Правительства РФ "О государственной поддержке, создания в Российской Федерации энергоэффективных демонстрационных зонот 12.10.95 г. " № 998.

5. Постановление Правительства РФ "О неотложных мерах по энергосбережению" от 02.11.95 г. № 1087.

6. Абрютина М.С. Анализ финансово – экономической деятельности пред-приятия. М.: «ЮНИТИ», 2006. – 210 с.

7. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: «Финансы и статистика», 2005.- 150 с.

8. Атаманчук А.Г. Развитие местного сообщества: теория, методология

и практика. М.: «ЮНИТИ», 2007. – 240с.

9. Богословский В.Н. Тепловой режим здания. М., 2005. – 150 с.

10. Богословский В.Н., Сканави А.Н. Отопление. М., 2000. – 90 с.

11. Бродач М.М. Экспериментальные исследования оптимального управле-ния расходом энергии // Материалы сайта w*w.promelectro.r*

12. Башмаков И. А. "Региональная политика повышения энергетической эффективности: от проблем к решениям". Том 1-2. -М.: ЦЭНЭФ, 2004. – 560с.

13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и стати-стика, 2005 . – 225 с.

14. Бушуев В.В. Новая энергетическая политика России. М: «Энергоатомиздат»,2006. – 285 с.

15. Бушуев В.В. Топливно-энергетический комплекс как часть Российской экономики//Энергия: экономика, техника, экология. 2006.-№ 3.;

16. Бушуев В.В. Станет ли энергетика безопасней.//Бизнес и безопасность в России.-2006.-№ 2 и др.

17. Бушуев В.В. «Сантехника, отопление, кондиционирование». -2006 г. № 2.– с. 10-35.

18. Козлова Е.П.Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 650 с.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 180 с.

20. Крицкий Г.Г. Эффективные решения для систем теплоснабжения. М.»ЮНИТИ», 2005 – 120 с.

21. Материалы Конференции "Тепловые сети. Современные решения"

17 по 19 мая 2006 г. НП "Российское теплоснабжение" – 45 с.

22. Наладка и эксплуатация водяных тепловых сетей: Справочник / В.И. Манюк, Я.И. Каплинский, Э.Б. Хит и др. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 2006.- 432с.

23. Методика экономического анализа деятельности торгового пред-приятия./ Под. Ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 350 с.

24. Палий В.Ф. Бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М. «Финансы и статистика», 2005. – 310 с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – Мн.: «Новое зна-ние», 2006 – 704 с.

26. Сивинцев А.В. Учет и оценка энергозатрат в современных условиях.- М.: «Финансы и статистика», -2006. – 120 с.

27. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 304 с.

28. СНиП 2.04.07-86 “Тепловые сети”. – 50 с.

29. СНиП 41.101-95 “Проектирование тепловых пунктов”. – 75 с.

30. Теплотехника /под ред. В.И. Крутова.- М.: Машиностроение, 1986.–230 с.

31. Сергеев С.Ф., Смирнов С.И., Зуев Л.Д. Опыт внедрения энергосберегающих мероприятий в Дзержинском филиале НГТУ. М., 2006.

32. Сибикин Ю.Д. Технология энергосбережения. М., 2006. – 352 с.

33. Тепловые насосы и отопление // Материалы сайта w*w.stroybox.r*.

34. Теплотехника / под ред. Крутова В.И.- М.: Машиностроение, 2001.–230 с.

35. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энергия, 2000. – 340 с.

36. Умнякова Н.И. Исследование теплопотерь здания. М., 2005. – 240 с.

37. Храменков С.В. Мероприятия по снижению водопотребления // Водо-снабжение и сантехника – 2005. №5.